開示 全文検索
EDINETやTDnetで開示されたＩＲ情報から全文検索することができます。
「 中期経営計画 」の検索結果
対象開示が多い為、表示を制限しています。
ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 06/23 | 15:28 | 9551 | メタウォーター |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| /info/purpose/ 「 中期経営計画 」 https://www.metawater.co.jp/ir/medium-management/ (ii)コーポレートガバナンスに関する基本的な考え方と基本方針 基本的な考え方は、本報告書の「I.1. 基本的な考え方 」に記載のとおりです。 また、基本方針については「CG 基本方針 」に記載しています。 (iii) 取締役会が経営陣幹部・取締役の報酬を決定するに当たっての方針と手続 「CG 基本方針 」の第 12 条 ( 取締役の報酬等の決定に関する方針及び手続 ) 及び本報告書の「II.1. 機関構成・組織運営等に係る事項 【 取締役報酬 | |||
| 06/23 | 15:23 | 417A | ブルーゾーンホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| る株式に関する事項、組織および人事に関する事項、重要な業 務執行に関する事項等は取締役会付議事項として留保し、その他の事項は決裁権限規程に沿って経営陣が判断、決定を行います。 具体的には、一例として次のような区別をしております。 ・重要人事は取締役会付議事項、その他の人事異動は社長もしくは人事総務部長決裁事項 ・長中期経営計画および新規事業計画は取締役会付議事項、年度経営計画は社長決裁事項 ・資金計画は取締役会付議事項、金融機関との取引条件の決定は社長決裁事項 決裁権限規程は定期的に見直しを行い、業務遂行を監督する取締役会において改廃を行います。 【 原則 4-9 独立性判断基準の策定・公表 | |||
| 06/23 | 15:23 | 288A | ラクサス・テクノロジーズ |
| 有価証券報告書－第20期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 容 経営戦略関連 営業政策関連 ガバナンス関連 リスク関連 人事関連 中期経営計画、単年度利益計画等 会員獲得、業務提携等 関連当事者取引、内部統制、規程の新設・改廃関連等 リスクの認識・対応、重要なクレーム対応等 取締役報酬関連、執行役員人事、賞与・業績連動給の支給等 上記のほか、業務執行に関連して、会員獲得にむけた事業戦略、営業報告等、執行側から提 示されたテーマについて討議を行っています。 なお、当社は2026 年 3 月期に係る取締役会を臨時取締役会を含め合計 15 回開催しており、取 締役及び監査役の出席状況は以下のとおりとなります。 役職等氏名出席状況 代表取締役社長執行役員高橋啓 | |||
| 06/23 | 15:18 | 7246 | プレス工業 |
| 有価証券報告書－第124期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| き事業上及び財務上の課題 世界経済は、流動的な米国の関税政策、地政学リスク等による減速感があるものの、各国の政策等により、全体と しては緩やかな成長が見込まれております。自動車業界においては、EV 化減速とパワートレイン多様化、企業再編の 活発化、人手不足問題に加え、足下では、中東情勢によるエネルギーコスト高騰、物流混乱等が発生し、先行き不透 明な事業環境が継続しております。 2024 年度よりスタートした5か年中期経営計画では、不確実で変化が激しい時代においても、 なくてはならない存在として成長し続けるための成長戦略を策定いたしました。基本方針に「 質を追求し、プレゼン スを高める」を掲げ | |||
| 06/23 | 15:14 | 7287 | 日本精機 |
| 有価証券報告書－第81期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| <バリュー(Value): 私たちの価値観 > 01 新たな技術への挑戦イノベーションで次世代の価値をつくります 02 品質へのこだわり顧客の期待に応える品質をつくります 03 人にやさしく、地球にやさしく人と地球に寄り添い、持続可能な社会をつくります 04 たゆまぬ誠実さすべてのステークホルダーと信頼関係をつくります 〔 経営理念 〕 筋肉質な企業としてチャレンジを続け、社会と企業の持続的な繁栄に貢献します (2) 中期経営計画 当社は、2025 年 3 月期から2027 年 3 月期までの3カ年を対象とした中期的な経営方針 「 中期経営計画 2026」を策 定し、その達成に取り組んでおります | |||
| 06/23 | 15:14 | 7701 | 島津製作所 |
| 有価証券報告書－第163期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| / 月会長 執行役員会は、取締役会の監督のもと、サステナビリティ経営に関す る審議を踏まえ、迅速かつ的確な業務執行を担っています。 3 回 / 月社長 ・島津グループサステナビリティ会議は、サステナビリティ経営に関 する最高審議機関として、マテリアリティ、実施方針、計画および KPIを審議し、その進捗をモニタリングしています。 ・マテリアリティおよびKPIは、中期経営計画、事業方針、社会動向 等を踏まえ、島津グループサステナビリティ会議での審議を経て決 2 回 / 年社長 定しています。 ・特に重要なコンプライアンス・リスクマネジメント、環境経営およ び人権尊重については、専門部会を設置し | |||
| 06/23 | 15:13 | 8614 | 東洋証券 |
| 有価証券報告書－第104期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 24,788.14ポイントで 取引を終了しました。 7/137 EDINET 提出書類 東洋証券株式会社 (E03768) 有価証券報告書 (2) 中期的経営ビジョン 当社グループは、2024 年 10 月 30 日、「 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 」を踏まえ現状分析 と評価を行い、株主・投資家並びにお客さまをはじめ、従業員を含むすべてのステークホルダーの皆さまの期待に お応えするため、更なる成長戦略等が必要と考え、改めて第六次中期経営計画の見直しを公表しております。PB R1 倍以上の達成を目指した財務施策を打ち出すとともに、中長期的な企業価値向上を実現するために「 経営理 | |||
| 06/23 | 15:11 | 9532 | 大阪瓦斯 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 選任の理由 取締役候補者の選任についての説明は、「 株主総会招集ご通知 」の株主総会参考書類に記載しています。 ( 株主総会招集ご通知 https://www.osakagas.co.jp/company/ir/stock/inform/) 【 補充原則 3-13】(サステナビリティの取り組み) 本報告書の「Ⅲ3.ステークホルダーの立場の尊重に係る取組み状況 『 環境保全活動、CSR 活動等の実施 』」に記載のとおりです。 < 人的資本・知的財産への投資 > 当社グループは、従業員を最も重要な経営資源のひとつと位置付け、「 中期経営計画 2026」において「 従業員の輝き向上 」を重点取組に掲 | |||
| 06/23 | 15:10 | 4419 | Ｆｉｎａｔｅｘｔホールディングス |
| 有価証券報告書－第12期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 執行が効率的に行われることを確保するための体制 以下の経営管理システムを用いて、取締役の職務の執行の効率化を図ります。 イ. 職務権限・意思決定ルールの策定 ロ. 常勤取締役、常勤監査役、事業責任者、人事責任者、内部監査担当、IR 担当を構成員とするMan agement Meetingの設置 ハ. 取締役会による中期経営計画の策定、中期経営計画に基づく事業部門毎の業績目標、月次・四半期・ 通期業績管理の実施 ニ. 取締役会及びManagement Meetingによる月次業績のレビューと改善策の実施 e) 当社グループにおける業務の適正を確保するための体制 当社グループの取締役、部門長は、各 | |||
| 06/23 | 15:10 | 7150 | 島根銀行 |
| 有価証券報告書－第176期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| ( 持分 法適用会社 )は当行の経営方針に基づいた業務運営を行っております。 ( 中長期的な経営戦略 ) 当行は、中期経営計画 「ふるさと山陰活性化プロジェクト!~ローカルエンゲージメントの向上を目指します~ リージョナルバンクしまぎん」( 計画期間 :2025 年 4 月 ~2028 年 3 月 )を策定しております。 中期経営計画では、「お客さまのもとに足繁く通うフェイス・トゥ・フェイスの質 ( 課題把握や夢の共有・支援 等 )を組織全体で向上させていく」ことと、その実現に向け「 従業員一人ひとりが自らの存在意義を実感し、高い 満足度を得ることができる職場環境を整備する」ことを、基本方針 | |||
| 06/23 | 15:09 | 291A | リスキル |
| 有価証券報告書－第4期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 件、執行役員選任の件、中期経営 計画・年度予算に関する件、決算開示資料に関する件、規程の制定及び改定に関する件、内部統制基本方針に関 する件、自己株式取得及び消却に関する件等を検討してまいりました。また、月次決算報告や予実報告に関する 報告を毎月行っております。 39/82 (2)【 役員の状況 】 1 役員一覧 男性 6 名女性 1 名 ( 役員のうち女性の比率 14%) 役職名氏名生年月日略歴任期 所有株式数 ( 株 ) EDINET 提出書類 株式会社リスキル(E40145) 有価証券報告書 代表取締役社長松田航 1988 年 1 月 12 日生 社外取締役清水達也 1959 年 2 月 | |||
| 06/23 | 15:08 | 8074 | ＹＵＡＳＡ |
| 有価証券報告書－第147期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| vision 370」 及び2026 年 4 月から2031 年 3 月までの5カ年を対象とする中期経営計画 「Reborn 2031」を策定しました。 1. 長期ビジョン「YUASA vision 370」の概要 創業 370 周年を迎える2036 年に向け、長期ビジョン「YUASA vision 370」を策定するとともに、創業 400 年を見据え た新たなグループビジョンを次のように設定しました。 (1) 実現したい社会 つなぐ力で社会の基盤を支え、豊かな、変化に強い未来を実現する (2)あるべき姿 社員の想像力と経験を育み、人とソリューションで社会課題を解決する 当社の強みである「 人財 | |||
| 06/23 | 15:06 | 7628 | オーハシテクニカ |
| 有価証券報告書－第74期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| &ファブレス機能を強化し卓越した強みを創造する 3 企業の成長を通し、社員の幸福と社会貢献を実現する 当社は、2021 年 4 月に創業 70 周年を迎えたのを機に、お客様に対して果たすべき使命を定義し、当社グループが 目指すべき姿を「ミッション・ステートメント」として以下のとおり制定しました。 もっといい車を作ろうとしている人に もっといい部品をお届けします 車づくりに欠かせない会社を目指して 当社グループは、ミッション・ステートメントを追求する事業活動を推進するため、2022 年度に4カ年の「 中期 経営計画 ~Mission2025~」をスタートしました。その後 2024 年に計画期間を2 | |||
| 06/23 | 15:04 | 177A | コージンバイオ |
| 有価証券報告書－第45期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 門のリスクマネジメントの状況を監査する。 4) 取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 ・定時取締役会を毎月 1 回、臨時取締役会を随時開催し、重要事項の決定及び取締役の職務執行状況の監督等を 行う。 ・中期経営計画は、取締役会を経て策定され、それらに沿った事業戦略及び諸施策を図る。 ・社内の指揮・命令系統の明確化及び権限及び責任体制の確立を図るため、業務分掌規程及び職務権限規程を制 定する。 5) 監査役の職務を補助すべき取締役及び使用人並びに当該取締役及び使用人からの独立性に関する事項 監査役会が職務を補助する取締役及び使用人を置くこととした場合は、配置にあたっての人 | |||
| 06/23 | 15:03 | 1950 | 日本電設工業 |
| 有価証券報告書－第84期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 素社会の実現に向けて、ZEBで培った技術力をもとに多様な再生可 能エネルギーを活用し、付加価値を高めた提案営業を図り、系統用蓄電所などの分野にも積極的な営業展開を行 い、受注の確保に努めていく。また、空調衛生分野において一般電気工事との連携を強化することにより受注拡大 を目指していく。 当社グループは、このようにグループを挙げて営業活動を展開して受注の確保に全力を傾注し、安全と品質の確 保に努め、コスト競争力の強化、新規事業の開発及び人材育成を推進し、業績の向上に鋭意努力する所存である。 なお、当社グループは、2025 年 3 月期以降 3 年間の中期経営計画である「 日本電設 3ヶ年経営計画 | |||
| 06/23 | 15:03 | 9274 | ＫＰＰグループホールディングス |
| 有価証券報告書－第152期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| トップクラスのグローバル企 業を目指します。 (2) 経営環境、中長期の経理戦略及び対処すべき課題 当社グループを取り巻く経営環境は、世界的なデジタル化の進展によるグラフィック用紙需要の減少、地政学的リ スクと資源・エネルギー供給制約懸念、気候変動をはじめとする環境課題への対応要請の高まりなど、先行き不透明 感が一層強まっています。このような環境下において、当社グループは、長期経営ビジョン「GIFT 2030」の 期間における中期的な経営戦略として、第 4 次中期経営計画 (2026 年 3 月期 ~2028 年 3 月期 )を策定し、事業戦略、 サステナビリティ戦略および財務戦略の三つを軸とし | |||
| 06/23 | 15:02 | 4736 | 日本ラッド |
| 有価証券報告書－第55期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 略等 当社グループは2024 年 5 月 13 日に、2024 年 4 月から2027 年 3 月の3か年を対象とした中期経営計画を策定、「“ 人 ” で稼ぐから“アセット”で稼ぐ企業への構造変換 」を基本方針に据え、日本の製造業 DXを次のステージへ進める データハンドラー・アセンブラーへと成長遷移していくプランとして実行してまいりました。当社グループがSI 領 域で半世紀以上培ってきた豊富なソフトウェアエンジニア育成ノウハウを活かし、独自のマルチプラットフォーム でのデータハンドリング・データOpsエンジンにより市場を創造するべく、第一フェーズとして、当社グループが 創業以来常に志してきた | |||
| 06/23 | 15:02 | 1770 | 藤田エンジニアリング |
| 有価証券報告書－第63期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| スクが存在しております。 こうした中、当社グループは、引き続き人的資本への投資を重点に労働環境の整備や環境負荷の低減などの施 策を進め、企業としての社会的責任を果たしてまいります。また、DXの推進や生産体制の再構築により技術競 争力を高めるとともに、外部リソースの活用も視野に入れながら事業領域の拡大を図ることで、環境の変化に対 応し得る柔軟で持続的な体制を整えてまいります。 なお、2025 年度より開始した3ヶ年の中期経営計画 (2025~2027 年度 )の概要は以下のとおりであります。 1. 経営目標 ( 財務指標 ) 連結売上高 350 億円 連結経常利益 30 億円 ROE 8% 以上 | |||
| 06/23 | 15:00 | 7919 | 野崎印刷紙業 |
| 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応について（アップデート） その他のIR | |||
| 本方針 基本方針 ■ROE 向上による「エクイティ・スプレッドの拡大 」とPERの向上により、結果としての「PBR1 倍超 」を目指す ■ 企業価値向上のための指標として「ROE」と「EPS 成 ⾧ 率 」をKPIに設定 ■ 中期経営計画の戦略遂行を通じて資本収益性を高め、当社の成 ⾧ 性に対する適切な市場評価を得る 【PBR・ROE・PERの関係 】 成 ⾧ 戦略による収益性の向上 資産効率の向上と適正な資本政策 PBR = ROE × PER ( 株価 /EPS) PBR1 倍超の早期実現 成 ⾧ 戦略による中 ⾧ 期的な利益成 ⾧ IR 強化やESG 等の非財務施策の強化 © 2026 | |||
| 06/23 | 15:00 | 8278 | フジ |
| 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応について（アップデート） その他のIR | |||
| 日本株式会社及びその子会社を完全子会社としております Copyright © 2026 FUJI CO., Ltd. All Right Reserved - 2 - • 現状分析・評価 当社のROEは株主資本コスト(※4.4% 程度と推計 )を上回る水準が達成できておらず、 PBRの改善には、資本収益性の向上を図り、資本コストを上回るROEの確保が重要と認識しております。 ※ 株主資本コストはCAPM( 資本資産価格モデル)にて推計 • 2026 年 2 月期末のROEは3.7%で、資本コスト4.4%を下回る ・当社のROEは直近の3ヵ年で株主資本コストを下回っており、中期経営計画で目標とす | |||