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「 中期経営計画 」の検索結果
検索結果 3953 件 ( 2681 ~ 2700) 応答時間:1.326 秒
ページ数: 198 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 06/23 | 09:58 | 2907 | あじかん |
| 有価証券報告書-第62期(2025/04/01-2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 長促進を加速させていくことが最重点 の課題であると認識しております。 このような状況の中、当社グループは、「“おやくだち”の精神でお客さまや取引先、株主、社会へ貢献し、社 員がいきいきと働く風土づくりと安定した収益構造および価値創造ビジネスの推進により、“ 選ばれる企業 ”とし て持続的に成長していく」ことを基本方針とする第 13 次中期経営計画を達成するため、各施策を展開しておりま す。 次期におきましては、第 13 次中期経営計画のもと、長期ビジョン「あじかんV30 ver.2.0」の実現に向けた設 備・人的投資を進めるための収益構造改革の完遂と新たな価値創造へ向けて、営業のシステム化の促 | |||
| 06/23 | 09:58 | 8101 | GSIクレオス |
| 有価証券報告書-第96期(2025/04/01-2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 造型商社として新しい価値を創造し続けるとともに、ESG 経営の推進により、社 会課題の解決とその先にある人びとの幸せの実現に取り組んでおります。 (2) 経営戦略と対処すべき課題 ・中期経営計画 “GSI CONNECT Phase2”(2025-2027)について 当社グループは、2031 年に創立 100 周年を迎えるにあたり、ビジョンとありたい姿、目標数字を設定しました。前 中期経営計画 “GSI CONNECT 2024” で確立した事業基盤を更に発展させ、創立 100 年に掲げる長期目標に向けた第 2フェーズとなる新たな中期経営計画 “GSI CONNECT Phase2”(2025 | |||
| 06/23 | 09:55 | 6197 | ソラスト |
| 有価証券報告書-第58期(2025/04/01-2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| テクノロジーを融合した新たなビジネスの創出と既存ビジネスの改革、事業を通じ た社会課題解決への貢献と価値あるサービスを提供し続けることを目指しています。 < 企業理念 > (2) 経営戦略等 当社グループは、企業理念の下、今後も社会とともに成長していくために、当社グループの事業活動を通じて特 に優先的に取り組むべき重要課題をサステナビリティテーマとして掲げています。なお、当社グループは、2025 年 5 月 12 日に「 中期経営計画 FY2025-2029」を発表しました。中期経営計画の5 年間で「 環境変化への対応と人材育 成を通じた持続的な成長の確保 」を目指していきます | |||
| 06/23 | 09:49 | 9900 | サガミホールディングス |
| 有価証券報告書-第56期(2025/04/01-2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| を除く)7 名 (うち社外取締役 1 名 )、監査等委 員である取締役 3 名 ( 社外取締役 3 名 )となります。これらが承認可決された場合の取締役会の構成員につい ては、後記 「(2) 役員の状況 ➀b.」のとおりであります。 取締役会における主な検討事項は、新規出店及び撤退の決議、事業計画及び新中期経営計画の策定、重要な社 内規程の制定および改廃等であります。 ロ. 監査等委員会 監査機能を担う監査等委員会は、3 名の取締役で構成され、3 名全員を社外取締役としています。 当社では、半期に一度に開催される三様会議において、監査等委員会と会計監査人および内部統制監査室の三 者間で情報の共 | |||
| 06/23 | 09:49 | 7226 | 極東開発工業 |
| 有価証券報告書-第91期(2025/04/01-2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 域社会などの数多くの人 々との関係の中で、企業としての社会的役 割、責任を自覚した経営を行い、公正で健全な企業活動を通じて、安全で高性能・高品質な製品とサービスを提供 して、社会への貢献と企業価値の拡大を図ることを経営の基本方針としております。 このような方針のもと、当社グループは特装車事業、環境事業、パーキング事業の3つを展開しております。 ・中長期的な会社の経営戦略 2030 年度を見据えた長期経営ビジョン ~Kyokuto Kaihatsu 2030~ 及び、本長期経営ビジョン実現に向けた第 2 ステップである中期経営計画 (3カ年計画 )2025-27 [ Creating The | |||
| 06/23 | 09:46 | 7762 | シチズン時計 |
| 有価証券報告書-第141期(2025/04/01-2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 、サステナブル社 会、デジタル社会に対応し成長できるシチズングループのありたい姿を描き、そこからバックキャストするこ とで5つのマテリアリティ「 気候変動への対応と循環型社会への貢献 」、「 質の高い生活への貢献 」、「 産業 分野におけるソリューションの提供 」、「 働きがいの向上と人財の育成 」、「 社会的責任の遂行 」を設定しま した。 長期ビジョンの実現に向けて、グループ中期経営ビジョン「 豊かな未来 (とき)をつなぐ」、“Crafting a new tomorrow”を揚げ、「 中期経営計画 2024」に続き、2025 年度 (2026 年 3 月期 )から 2027 年度 (2028 | |||
| 06/23 | 09:46 | 9083 | 神姫バス |
| 有価証券報告書-第143期(2025/04/01-2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| ) 有価証券報告書 (2) 経営戦略等 当社グループは「グループ構想 2030」で掲げる『まちづくり・地域づくり企業 』への進化を目指し、「 中期経 営計画 (2025-2027)」に掲げる重点戦略及び各施策の着実な実行と成果創出に取り組んでおります。本中期経 営計画では、「 既存事業の強化 」を図るとともに、新たな収入源となる「 成長事業の開拓・拡大 」に取り組む、 いわゆる両利きの経営を推進しております。また、最優先課題である運転士の確保・定着に向け、人的資本経営 にも投資を重点的に実行してまいります。 1.グループ構想 2030(2030 年のあるべき姿 ) 地域に不可欠、なくてはならない | |||
| 06/23 | 09:40 | 7729 | 東京精密 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| なっています。創業時から受け継ぐ「 技術を突き詰め、技術革新を成し遂げる土壌 」を継承し、 世界中の技術・知恵・情報の融合で「 夢のある未来 」の実現を目指す考えを示したパーパス 「 計測で未来を測り、半導体で未来を創る」を 掲げ、コーポレートブランド「ACCRETECH」(アクレーテク)のもとで、企業価値向上に取り組んでおります。 当社グループの中期経営計画については、2025 年 5 月 9 日公表の「 中期経営計画 (2025-2027 年度 )」 資料で開示しておりますので、 ご参照ください。 ( 日本語 ) https://www.accretech.com/jp/ir | |||
| 06/23 | 09:37 | 5909 | コロナ |
| 有価証券報告書-第78期(2025/04/01-2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 技術革新、自然災害 の多発など、様 々な変化が生じております。加えて、原材料などの仕入価格や物流費の上昇といったコスト面で の負荷も増大しており、当社グループの事業活動に対する影響が大きくなっております。 このような状況のもと、当社グループは持続可能な社会の実現に向けて、2027 年に控える創業 90 周年を見据え た「2026ビジョン」に基づき、利益ある成長経営と新規領域への挑戦に取り組むための第 10 次中期経営計画を引 き続き推進してまいります。 8/111 EDINET 提出書類 株式会社コロナ(E01444) 有価証券報告書 ■2026ビジョン ● 脱炭素社会への貢献レジリエンスな社 | |||
| 06/23 | 09:34 | 5282 | ジオスター |
| 有価証券報告書-第57期(2025/04/01-2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 員 に、そして地域社会に貢献して行く所存であります。 (2) 経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 当社グループは、お客様に優れた土木建材製品を供給し、長期的に安心して使用していただくことを使命として おります。従いまして、持続的成長による企業価値の向上を重視し、その結果として収益性向上と株主還元を実現 しうる取り組みを強化することが重要と認識しております。 (3) 経営環境、中長期的な会社の経営戦略及び対処すべき課題 当社グループを取り巻く環境は、引き続き厳しい状況が継続しておりますが、全社員・グループ会社が一丸とな り、2026 年 2 月に公表いたしました中期経営計画 (2027 | |||
| 06/23 | 09:33 | 8707 | 岩井コスモホールディングス |
| 有価証券報告書-第87期(2025/04/01-2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 容度に応じた最適な商品、サービスの提供を通 じ、お客様との強固な信頼関係の構築に努めてまいります。また、経営陣・管理職・一般社員が三位一体となっ た「 全員参加型経営 」を実践し、持続的な企業価値の向上を目指して、グループ一丸となって取り組んでまいり ます。 (2) 経営戦略等 2026 年 3 月期を起点とする第 6 次中期経営計画 (2026 年 3 月期 ~2028 年 3 月期 )では、当社グループの持続可 能な企業価値の向上を実現するために、顧客本位の業務運営を基盤として、ITを活用した営業推進による顧客 基盤の強化や資本効率を意識した経営など、競争力の強化に向けて各重点施策及び数値 | |||
| 06/23 | 09:31 | 5726 | 大阪チタニウムテクノロジーズ |
| 有価証券報告書-第29期(2025/04/01-2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 、各種施策を実行するための資金確保も当社にとって重要な課題であります。 上記課題に対処すべく、当社は中期経営計画 「OTC 2030」を策定致しました。 中期経営計画 「OTC 2030」においては、新たにパーパス・ビジョンを掲げ、2026 年度から2030 年度を計画 期間として6つの方針を設定いたしました。 方針 チタン事業の持続的な成長に向けてスポンジチタン新工場を稼働させ、生産能力増強を図り(4 万トン/ 年か ら5 万トン/ 年 )、航空機需要の拡大に応える供給体制を構築し、市場におけるプレゼンスの向上を図ります。ま たスポンジチタンメーカーのグローバルリーダーとしての地位を確固たる | |||
| 06/23 | 09:30 | 2445 | タカミヤ |
| 有価証券報告書-第58期(2025/04/01-2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 上及び財務上の課題と中長期的な会社の経営戦略 当社グループは、中期経営計画に基づき、仮設機材の継続利用と安定供給を支える事業基盤の強化を進めており ます。建設業界における人手不足、生産性向上ニーズ、資産保有負担の見直し等を背景として、顧客が必要なとき に必要な機材・サービスを適切に利用できる環境を整備することは、当社グループにとって重要な経営課題である と認識しております。 このため、当社グループは、機材管理、物流、整備・保全、安全・安心の可視化、デジタル活用等を通じて、顧 客利便性の向上と当社グループの資産効率向上の両立を図るとともに、高付加価値化と生産性向上を通じて継続的 な収益性向上を目 | |||
| 06/23 | 09:28 | 2004 | 昭和産業 |
| 有価証券報告書-第125期(2025/04/01-2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| りそい、未来につづく幸せをつくってまいります。 また、当社グループの持続的成長及び企業価値向上に向けて大切にすべき価値観や行動を示した行動指針とし て、「 誠実。」、「 本質。」、「 共助。」、「 打破。」、「 研鑽。」の5つを定めました。 新たな羅針盤のもと組織文化を変革し、100 周年、その先も選ばれ続ける昭和産業グループを目指してまいりま す。 (2) 経営戦略 ( 長期ビジョン・中期経営計画 ) 新理念体系のもと、創立 100 周年を迎える2035 年度をターゲットとする長期ビジョン「SHOWA VISION 2035」 及 び、長期ビジョンに基づく4ヵ年計画 「 中期経営計画 26 | |||
| 06/23 | 09:23 | 8554 | 南日本銀行 |
| 有価証券報告書-第118期(2025/04/01-2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| きがみられるものの、今後の賃上げの動向や原油価格上昇等による物価の動きなどに、引き続き注意 が必要な状況にあります。 このような環境のもと、当行グループでは、第 1 次中期経営計画を変革フェーズと位置づけ、「“つながり” の強さで、地域の輝く未来をつくる」というパーパスのもと、人事諸制度改革や意識の変革に取組んできまし た。その成果を土台として、2026 年 4 月からは、成長フェーズと位置付ける、第 2 次中期経営計画 「Speed & Challenge~ 変革から成長へ~」をスタートさせています。 本計画において、成長に向けたコア戦略として、1 人材育成の強化 ( 人材戦略 )、2DXの | |||
| 06/23 | 09:22 | 3551 | ダイニック |
| 有価証券報告書-第163期(2025/04/01-2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| とを経営の基本方針としております。 (2) 目標とする経営指標 当社グループは、安定配当が可能な収益を確保して企業価値を高め、株主価値の最大化を図ることを重要な経営 課題としております。 具体的には、事業の収益力を示す売上高経常利益率を連結ベースで5% 以上の水準を確保し、自己資本利益率 (ROE)を経営指標として、企業価値の向上に努めてまいります。 (3) 中長期的な会社の経営戦略 当社グループでは2023 年 3 月に、中期経営計画 「SOLID FOUNDATION 2026」を策定し、新たに自己資本利益率 (ROE)をKPIに加えて収益性の改善を進めてまいりました。 最終年度となる | |||
| 06/23 | 09:21 | 6820 | アイコム |
| 有価証券報告書-第62期(2025/04/01-2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 荷まで一貫した品質管理体制を構築しております。これに より、高品質かつ高信頼性の製品供給を実現しております。 当社グループは、これらの強みを活かすことでブランド価値の向上を図るとともに中長期的な企業価値の向上 に取り組んでまいります。 なお、目標とする経営指標は「 中期経営計画 2030」において、以下のとおりとしております。 < 目標 (2030 年 3 月期 )> 売上高営業利益営業利益率 430 億円 43 億円 10% (3) 経営環境及び優先的に対処すべき課題 2027 年 3 月期の世界経済は、地政学リスクを背景とした国際情勢の不安定化や米国をはじめとする各国の通商 政策の動向等に | |||
| 06/23 | 09:20 | 7481 | 尾家産業 |
| 有価証券報告書-第66期(2025/04/01-2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| を最大限に有効活用する所存であります。 [ 当社の経営理念 ] 「 私達は、自己の能力を啓発し、奉仕と感謝の心をもって 取引先にとってなくてはならない存在となり、 社員の幸福と企業の安定成長をはかり、 社会と食文化の発展に貢献する」 (2) 目標とする経営指標及び中長期的な会社の経営戦略 当社は長期ビジョン「OIE vision 2035」に「 食を通じて関わる全ての人に「おいしさ」 「やさしさ」「 笑顔 」を届ける「いい会社 」の実現 」を掲げ、第 66 期よりスタートした第 6 次中期経営計画 では、第 5 次中期経営計画に引き続き「Change!Challenge!Create | |||
| 06/23 | 09:19 | 4027 | テイカ |
| 有価証券報告書-第160期(2025/04/01-2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 経営、社会貢献と企業価値の増大、地球環境との調和、コンプライアンスの徹底、情報の開 示 」を骨子としております。 (2) 中期的な会社の経営戦略等及び目標とする経営指標 当社グループは、2019 年 12 月に創立 100 周年を迎え、次の100 年に向けた長期経営ビジョン「MOVING-10」を策 定しております。2026 年 5 月には、市場環境の急速な変化を踏まえ、成長と資本効率の両立を図るため、2024 年 4 月に策定した中期経営計画 (2024~2026 年度 )「MOVING-10 STAGE2」を前倒しで終了し、4ヶ年の新中期経営 計画 (2026~2029 年度 | |||
| 06/23 | 09:17 | 4970 | 東洋合成工業 |
| 有価証券報告書-第76期(2025/04/01-2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 質管理の高度化ならびに生産性の向上に取り組み、高品質な製品の安定供給に努めてまいります。 2 中期経営計画の概要 当社は、当社の企業価値および株主共同の利益の向上のため、5ヵ年の中期経営計画 「Beyond500」 を策定し、2023 年 3 月期からスタートさせています。 当計画では、「 今後、更なる需要拡大が見込まれる電子材料分野において、当社の長年培ってきた高純度合 成、精製技術にさらに磨きをかけ、顧客品質を満たす安定供給体制を強化し、人・組織・事業の成長を果たし、 世界 No.1ダントツ企業として持続可能な脱炭素社会の実現に貢献する」コンセプトのもと、「 顧客課題、技術課 題一つ一つを | |||