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発表日	時刻	コード	企業名
06/22	15:18	2805	ヱスビー食品
有価証券報告書－第113期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
グループは、理念とビジョンのもと、経営戦略 2033を策定し、その実行計画として第 4 次中期経営計画を 定めております。ビジョンの実現に向けた長期目標として、2043 年に売上高 2,000 億円超、海外売上高比率 40% 超 を目指し取り組んでまいります。 [ 経営戦略 2033] 事業環境の不確実性が高まり、市場構造や社会的な要請が変化するなか、この長期目標に向けては、100 年以 上にわたり培ってきた、当社グループの強みであるスパイスやハーブ、カレーに関する独自の知見と技術を、 多様な形で発揮し続けていくことが重要であると考えております。経営戦略 2033のテーマとして、「スパイ ス
06/22	15:17	8228	マルイチ産商
有価証券報告書－第76期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
、デイリー食品、冷凍食品、一般食品、菓子、業務用商品などの食品をフルラインで取り扱う総合 9/130 EDINET 提出書類 株式会社マルイチ産商 (E02698) 有価証券報告書 食品卸売事業に加え、養殖事業、食品加工事業を展開しています。お客様にとって価値ある食品とサービスの提供 を通じ、地域社会において、ゆたかな食と生活文化を創造することを目指し、事業活動を進めております。主力販 売エリアである甲信越地域では地域密着の強みを活かした提案営業活動によりマーケットの深耕化を進め、首都 圏・中京圏エリアでは生鮮流通網の拡大による事業エリアの拡大を進めております。 (2) 経営環境及び中期経営計画 a
06/22	15:16	4220	リケンテクノス
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
】 [ 補充原則 2-41] < 多様性の確保についての考え方 > 3ヵ年中期経営計画に掲げる戦略 ( 戦略 1Global One Company、戦略 2 顧客の期待の先を行く、戦略 3 新規事業 / 新製品への挑戦 )の実現に資 するための施策として、中核人材の多様性の確保に取り組んでまいります。 ( 当社グループ) グローバルに事業を展開する当社グループが、一丸となって真のグローバル企業として成長していくため、国や地域の特性等を十二分に踏まえ つつ、当社グループ全体で中核人材の多様性の確保に努めてまいります。特に管理職層を中核人材と捉え、多様性の確保を推進する認識を広く 浸透させ
06/22	15:15	7013	ＩＨＩ
有価証券報告書－第209期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
に向けて、日本の産業力・国 力を再び世界トップレベルに高めるための一翼を担い、世界各国の経済・国家・エネルギーの安全保障に貢献する ことを目指していきます。 (2) 会社の経営戦略及び経営指標 < 中長期の方向性 > 当社グループは、2023 年度を初年度とする3か年の中期経営計画 「グループ経営方針 2023」に基づく取り組みを 進め、構造改革に一定の目途をつけることができました。2026 年度からは、2040 年に向けて策定した「 中長期の方 向性 」の実現に向けて、飛躍的な成長ステージへと移行してまいります。 事業ドメインは、当社グループが技術・事業の両面で強みを発揮できる分野として
06/22	15:09	3167	ＴＯＫＡＩホールディングス
有価証券報告書－第15期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
2029 年 3 月期までの3ヵ年を対象として新たに「 中期経営計画 2028」を2026 年 5 月に公表しております。この新中計では成長事業に投資を集中し、Area(エリアの拡大 )・Account( 顧客・ 契約数拡大 )・ARPU(サービスメニューの充実 )の3 軸を伸ばす”Triple Accel 戦略 ”を推進することで、圧倒的 シェアを誇る静岡のビジネスモデルを全国に展開し、更なる成長を実現してまいります。そして、事業成長と収益 基盤の拡充により、売上高・各利益項目は増収増益、顧客件数も安定的な増加を見込んでおります。また、株主還 元については、配当性向 45% 以上を基本方針としつ
06/22	15:09	2114	フジ日本
有価証券報告書－第103期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
パワフルに!」というパーパスを制定し、持続可能な生物資 源から当社ならではのフードサイエンス技術による新たな価値創造を通じ、世界の人 々をパワフルに、元気にする ことを目指しております。 このパーパス実現に向けて、2040 年までの長期ビジョン「NEXT VISION 2040」を策定し、精糖メーカーとしての 長い歴史を大切にするとともに、フードサイエンスカンパニーへと飛躍を遂げていく所存であります。 (2) 中長期的な経営戦略 長期ビジョンを達成するため、5ヶ年 ×3 回転の中期経営計画を策定し取り組んでまいります。第 1 期に当たる 今中期経営計画 「CHANGE 2028」は、“ 攻めへの転換
06/22	15:07	6518	三相電機
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
下に対策本部を設置し迅速な対応を行い、損失・被害を最小限にとどめる体制を 整えるものとする。 (4) 当社および子会社の取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 イ. 取締役の職務執行が効率的に行われることの基礎体制として、取締役会を基本的に月 1 回定時開催するほか、必要に応じ適宜臨時に開催 するものとする。また執行役員制度を導入しており、執行役員会を基本的に月 1 回定時開催するほか、必要に応じ適宜臨時に開催するものとす る。 ロ. 取締役は、経営戦略遂行のため中期経営計画会議にて、中期経営計画および年次事業計画の策定を行い、月 1 回その会議の場において 進捗状況の確
06/22	15:06	5284	ヤマウホールディングス
有価証券報告書－第69期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
を計画期間とする「 中期経営計画 Plan C³」を策定いたしました。長期ビジョンでは、 ヤマウグループのパーパスを「インフラ整備の総合ソリューションパートナーとして、サステナブルで安心・安全 な社会の実現に貢献する」と再定義し、その実現に向けた1st Stageである「Plan C³」を「 変革と創造への挑戦 」 期と位置付け、将来目線に立ったグループの構造改革と成長戦略に取り組んでおります。 1 基本方針 新たなステージの第 1 歩目となる1st Stage「 変革と創造への挑戦 」 期として、将来目線に立ったグループの 構造改革と成長戦略に着手する。 「 中期経営計画 Plan C
06/22	15:06	6703	沖電気工業
有価証券報告書－第102期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
に関する事項は、当連結会計年度末現在においてOKIグループが判断したものであります。 OKIは1881 年の創業以来、情報通信機器企業として幾度もの環境変化を乗り越え、当社の強みである技術力と人 財を活かし、社会インフラを支えてきました。 中期経営計画 2025の最終年度となる2025 年度は、前年度までの特需の剥落等により売上高が一部影響を受けました が、業績は堅調に推移し、更には2025 年 10 月に実施したプリンターの開発・生産機能のエトリア株式会社への統合に 伴う特別利益を計上したことにより、親会社株主に帰属する当期純利益は前期比で大幅な増益となりました。 (1) 中期経営計画 2025
06/22	15:05	3652	ディジタルメディアプロフェッショナル
有価証券報告書－第24期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
す。 また、当社は、社会・環境の課題・リスクを成長の機会と捉え、社会・環境課題、顧客課題の解決に貢献すること によって、利益を獲得し企業価値向上を実現することを、中長期的な経営戦略の基本方針と位置付けることにより、 サステナビリティと中期経営計画の統合の取組みを行っております。 (2) サステナビリティ重要課題に対する取組み [ 事業活動を通じた持続可能な社会の実現 ] 当社は注力分野であるロボティクス分野およびセーフティ分野において、少子高齢化による労働人口不足の克服、 安心安全社会の実現といった持続可能な社会の実現に資する製品・サービスの創造、提供を進めております。また、 IP
06/22	15:03	8370	紀陽銀行
有価証券報告書－第216期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
く環境は、設備投資意欲の高まりや旺盛なインバウンド需要、「 大阪・関西万博 」 開催に よる交流人口の拡大など、地域経済の活力が一段と高まりつつあるものの、物価上昇の長期化、人手不足の深刻 化、国際情勢の不確実性など、依然先行き不透明な状況が続いております。 そのような状況下、当行グループでは、2024 年 4 月から2027 年 3 月までの3 年間を計画期間とした「 第 7 次中期 経営計画 KX~Kiyo transformation~」に取り組んでおります。 本計画においては、長期ビジョン「お客さまとの価値共創と企業変革への挑戦を続け、人が未来を創造する地域 金融グループとなる」に向け
06/22	15:03	4113	田岡化学工業
有価証券報告書－第126期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
実現と社会の持続的な発展に貢献します。」 (2) 経営環境 当連結会計年度の世界経済は、米国の不透明な通商政策に対する懸念が見られたものの、世界的な生成 AI 関連需 要の拡大に伴う活発な設備投資が経済をけん引しました。一方で地政学リスクの長期化や中国の景気減速、欧米で の金融政策の先行き不透明感等から、国や地域により景況感にばらつきが見られる動きとなりました。国内におい ては、賃上げの浸透や設備投資の回復が日本経済を下支えした一方で、輸出の混乱や、円安等による物価上昇によ り、景気は総じて緩やかな回復基調に留まりました。 このような状況のなか、当社は2025 年度より新中期経営計画 (TCG
06/22	15:01	7769	リズム
有価証券報告書－第6期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
、対処すべき課題及び目標とする経営指標 1 目標とする経営指標 当社グループは、2026 年 3 月期から2028 年 3 月期までの3 年間を対象とする「 中期経営計画 2027」を策定し、次 の項目を経営目標としております。 売上・利益計画 2025 年 3 月期 ( 実績 ) 2026 年 3 月期 ( 実績 ) 2027 年 3 月期 ( 計画 ) 2028 年 3 月期 ( 計画 ) 売上高 326 億円 347 億円 370 億円 400 億円 営業利益 8 億円 15 億円 20 億円 25 億円 経常利益 11 億円 19 億円 23 億円 28 億円 親会社株主に帰属する 当期
06/22	15:01	1966	高田工業所
有価証券報告書－第79期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものです。 EDINET 提出書類 株式会社高田工業所 (E00209) 有価証券報告書 (1) 会社の経営の基本方針 当社グループは、令和 4 年度から令和 8 年度までを実施期間とする『 第 5 次中期経営計画 』を策定いたしており ます。 本計画は、これまでの基本方針 『「 成長する産業分野での拡大 」・「 既存事業の維持・拡大 」を軸に、付加価 値・生産性の向上を図り、事業構造変革を強力に推進する』を継承しながら、新たに「 一人ひとりが新しい仕事・ やり方に挑戦し、レベルアップをすることで、現要員体制での生産・利益
06/22	15:00	255A	ジーエルテクノホールディングス
2026年３月期 決算に関する主な質疑応答について その他のIR
でおります。この需要の 拡大に伴い、自社製品である固相抽出カートリッジの安定供給を行う事で、売上・営業 利益の拡大機会を捉えてまいります。 中東情勢の悪化懸念に関する先行発注については、サプライチェーンの混乱を見込んだ 一部の海外販売店からの一過性の需要であると捉えております。一方で、ナフサの供給 不安に起因した代替材料の検討等による、分析需要の拡大の機会も見込んでおります。 そのため、現時点ではこのような需要がどの程度続くのかを見通すのは困難であるもの と捉えております。引き続き市場動向を注視してまいります。 3. 中期経営計画の進捗状況に関するご質問 Q: 半導体事業にて実施をしている設備
06/22	15:00	3766	システムズ・デザイン
中期経営計画（2027年３月期～2029年３月期）策定のお知らせ その他のIR
各 位 2026 年 6 月 22 日 会社名システムズ・デザイン株式会社 代表者名代表取締役社長隈元裕 (コード;3766、東証スタンダード) 問合せ先取締役管理業務担当長谷賢一 電話 03-6737-5000 中期経営計画 (2027 年 3 月期 ~2029 年 3 月期 ) 策定のお知らせ 当社は、2027 年 3 月期から 2029 年 3 月期までの3ヵ年を対象とする第 9 次中期経営計画を 策定いたしましたので、下記のとおりお知らせいたします。 記 1. 第 9 次中期経営計画について 当社は、第 8 次中期経営計画目標をいずれも達成することができましたが、その成果を受け、 当
06/22	15:00	1721	コムシスホールディングス
有価証券報告書－第23期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
。 ・技術やノウハウの蓄積・アライアンスパートナー・グループ内連携、M&Aを含め、実行体制を強化する。 11/170 EDINET 提出書類 コムシスホールディングス株式会社 (E00322) 有価証券報告書 (3) 経営環境及び対処すべき課題 当社グループを取り巻く事業環境といたしましては、通信キャリアにおける引き続き安定した受注に加え、IT 市場の継続的な拡大を背景とした受注や、大規模データセンター・再生可能エネルギー等を中心としたインフラ整 備案件の受注拡大に取り組んでまいります。 また、中期経営計画 「コムシスグループ2030ビジョン」に基づき、今後も成長が期待される通信インフラ分野、 IT
06/22	15:00	3670	協立情報通信
有価証券報告書－第61期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
い替えサイクルの長期化や、通信事業者による各種施策の動向など、販売環境の変化につ いては引き続き注視が必要な状況にあります。また、ポイントサービスやクレジットカードをはじめとする金融 サービスなど、顧客の経済圏と連動したサービス展開を通じた通信事業者各社の競争は一段と激しさを増してお り、店舗の役割も物販にとどまらず、顧客起点のビジネス展開の深化が求められるなど、その運営形態は変化し ております。 このような事業環境のもと、当社は「 中期経営計画 2025」に掲げる基本戦略である「 事業別ポートフォリオの 再構築 」「 継続収益の拡大 」「サステナビリティ」を推進し、主要パートナー企業 5 社
06/22	15:00	6480	日本トムソン
有価証券報告書－第77期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
する需要も高 まっており、成長性の高い事業分野であると考えております。 当社グループは、軸受等の重要機械要素の製造販売を通じて、お客様に信頼され、必要とされるグローバルカンパ ニーへの発展を目指し、2024 年 4 月から3 年間の「IKO 中期経営計画 2026 Connect for Growth ~I・K・Oで つなぐ、革新の未来 ~」を始動いたしました。この計画では、当社の『 強い領域 』を集中的に強化し、収益力と効率 性をさらに向上させるとともに、『グローバル体制 』の再構築を進めることで成長性を高め、長期ビジョン「IKO VISION 2030」の実現に繋げてまいります。これらの取
06/22	14:59	7723	愛知時計電機
有価証券報告書－第103期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
ためには、自社の強みであるコア技術を進化させるのはもちろん のこと、絶えず自らを振り返り、リファインされた姿でお客さまと向き合うことが大切だと考えております。その ためには、開発・製造・販売をはじめとした全部門が、お客さまの課題を共有することが、欠くことのできない必 須条件と考えております。そして、全社一丸となってその課題を解決し、新しい価値をお客さまへ提供することで 社会に貢献してまいります。 (2) 中長期的な会社の経営戦略や目標とする経営指標 当社は、2024 年 5 月 10 日に2024 年度から2026 年度の3カ年を対象期間とした「 中期経営計画 2026」を策定いた しました