開示 全文検索

EDINETやTDnetで開示されたＩＲ情報から全文検索することができます。

直近７日間 直近１ヶ月

アカウント登録すると、検索可能な期間が直近３ヶ月まで広がります。

アカウント作成

「 中期経営計画 」の検索結果

対象開示が多い為、表示を制限しています。

ページ数：　500 ページ

前へ 次へ
発表日 時刻 コード 企業名
06/23 07:25 5938 ＬＩＸＩＬ
統合報告書2026年版 ESGに関する報告書
ナビ ゲーターとなり、CEOというドライバーが迅速かつ正確な判断を 下せるようにサポートする、すなわち真のビジネスパートナーと なることです。 その変革の核として導入したのが、複数年にわたる見通しを考 え続ける「Rolling Forecast」です。従来の日本企業で一般的だっ た単年度予算や中期経営計画と呼ばれる固定期間の計画は、状況 が安定しているときには有効ですが、現在のように変化の多い時 代においては、策定したそばから現状と乖離する過去の遺物にな りがちでした。しかし、この継続的な予測モデルを昨年より導入し たことで、短期的な変動に一喜一憂せず、常に将来像から逆算して 意思決定を下す仕
06/22 17:36 6231 木村工機
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
の時 々 の経営課題を対処するのに最もふさわしい候補者を取締役会で推薦し、諮問委員会の審議・答申を経て、取締役会で最終決定します。 ≪ 原則 5-2 経営戦略や経営計画の策定・公表 ≫ 中期計画については、当社における中長期の経営戦略の方向性を定めるために策定しています。しかしながら、当社が依拠する建設業界の動向 等によって業績が左右される可能性があること等から、現時点では中期経営計画の数値は公表しておらず、単年度の計画を公表し、着実に達成 していく方針です。なお、売上高等の数値的な目標は、年次決算を踏まえて更新し、経営戦略にも反映しています。 【コーポレートガバナンス・コードの各原則に基づく
06/22 17:30 8750 第一ライフグループ
株式報酬制度に関する新株式発行について その他のIR
期間は3 年間としております。 3 (2)PSU としての本新株発行 当社は、2022 年 5 月 12 日開催の取締役会において、会社業績及び当社の株式価値と、業 務執行を行わない取締役、社外取締役及び監査等委員である取締役を除く当社取締役 ( 以下 「PSU 対象取締役 」といいます。)の報酬との連動性をより明確にし、当社の中期経営計画 に定める業績目標の達成及び中長期的な業績の向上による企業価値の持続的な向上を図る インセンティブを与えるとともに、株主の皆さまとの一層の価値共有を進めることを目的 として、PSU 対象取締役を対象として、業績連動型株式報酬制度を導入することを決議しま した
06/22 17:23 7486 サンリン
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
サステナビリティに関する様 々な社会・環境課題への取組を推進しております。サステナビリティの取組は、20 25 年 3 月 31 日発表の「 新中期経営計画 2025-2027の策定に関するお知らせ」で開示を行っておりますが、人的資本への投資等については今後具 体的な情報開示を検討してまいります。 < 人的資本及び知的財産への投資等 > 当社は、地域密着型生活関連総合商社として、「 企業は人なり」の認識のもと、社員一人ひとりの着実な成長こそが当社の発展を支える力とな り、様 々な環境変化の中、競争に勝ち抜き、「お客様に選ばれる企業 」になるためには、人材育成の強化が必須かつ急務であると認識しており
06/22 17:19 4082 第一稀元素化学工業
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
し、適切な 運用を図るための情報収集を行うとともに、専門知識の習得にも努めております。 【 原則 3-1 情報開示の充実 】 (1) 当社は、2023 年 3 月期を初年度とする中期経営計画 『DK-One Next』を策定・公表しており、2025 年 5 月には同計画の進捗と経営環境の変化を 踏まえ、新たに2029 年 3 月期及び2032 年 3 月期の経営目標と資本政策の方針を設定・公表いたしました。ROIC・ROE・DOEを指標に掲げ、成長分 野への重点投資や6つの柱による非財務資本の強化を通じて、資本コストを意識した企業価値向上を目指しております。 (2)コーポレートガバナンスの基本
06/22 17:19 3553 共和レザー
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
も記載しております。知的財産への投資については、必要に応じて特許を出願するなど、知的財 産の保護に努めております。 【 原則 4-2】 取締役会の役割・責務 (2) 「 補充原則 4-22」 中長期的な企業価値向上を見据え、また持続可能な視点に立ち、自社のサステナビリティを巡る基本的な方針の策定を検討し有価証券報告書に おいて、サステナビリティに関する考え方及び取組を開示しております。また、その進捗につきましては、定期的な取締役会でのフォローを検討し てまいります。 【 原則 5-2】 経営戦略や経営計画の策定・公表 2024 年 5 月に長期ビジョン・中期経営計画を公表いたしました。ただし
06/22 17:11 2127 日本Ｍ＆Ａセンターホールディングス
内部統制報告書－第35期(2025/04/01－2026/03/31) 内部統制報告書
影響の重要性は、財務 報告に対する金額的及び質的影響並びにその発生可能性を考慮し、対象として選定された当社及び連結子会社である 株式会社日本 M&Aセンターを対象として行った全社的な内部統制の評価結果を踏まえ、業務プロセスに係る内部統 制の評価範囲を合理的に決定しました。なお、その他の連結子会社 16 社及び持分法適用関連会社 18 社については、金 額的及び質的影響並びにその発生可能性の観点から僅少であると判断し、全社的な内部統制の評価範囲に含めており ません。業務プロセスに係る内部統制の評価範囲については、事業の成長を計る指標として中期経営計画において最 も重視している売上高が事業拠点の重
06/22 17:06 343A ＩＡＣＥトラベル
有価証券報告書－第45期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 当社グループは、BTMサービスのデジタル化による競争優位性の強化および社内オペレーションの生産性向上を目 指しており、その成果を測る指標として売上高営業利益率および自己資本利益率を重視しております。中期経営計 画における2030 年 3 月期の目標として、売上高営業利益率 27% 以上、自己資本利益率 15% 以上を掲げております。 また、重要なKPIとして、コアサービスであるBTMサービスのMAU( 月間利用企業社数 )、予約件数、売上単価およ び売上総利益単価を設定しております。今後は、「Smart BTM」の新機能開発や営業・マーケティング活
06/22 17:02 5741 ＵＡＣＪ
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
に公表した長期経営ビジョン「UACJ VISION2030」 及び「 第 3 次中期経営計画 」にて、その目標と取り組みを反映させ、開示いたしました。 その後、新型コロナウィルス感染症の拡大をはじめとする国内・海外の情勢の変化や社会システムの大幅な転換を背景に、当社グループはマテ リアリティの見直しが必要と判断し、2023 年度に5つのマテリアリティへと再整理を行いました。これらの新たな目標値及び取り組みについては、20 24 年 5 月に公表した「 第 4 次中期経営計画 (2024 年度 ~2027 年度 )」に反映させるとともに、当社ホームページ等を通じて開示しております。 特に「 地球
06/22 17:00 9025 鴻池運輸
有価証券報告書－第86期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
の引き上げや米中関係の緊張、中東情勢等に起因する地政学リスクの高まりにより、エネルギー・ 資源価格やサプライチェーンへの影響等において、さまざまな環境の変化が重なり、依然として先行きは不透明と言 わざるを得ない状況が続いております。 このような経営環境のなか、当社グループは2028 年 3 月期を最終年度とする「 中期経営計画 2027」をスタートし、 「 成長投資と人・技術・ICTへの基盤投資で、従業員の幸せと企業価値の最大化を実現する。」という基本方針のも と、事業戦略を推進してまいります。あわせて、「 人 」を価値創造の源泉と捉え、人材への積極的な投資と戦略的な 育成を着実に進めるととも
06/22 17:00 3559 ピーバンドットコム
有価証券報告書－第24期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
質を見極めよう 「 学び続け、成長し続け!」 継続的な学習で、自己を豊かにしよう 「 失敗はステップ、恐れず飛び込もう!」 失敗を恐れずチャレンジし、成功への糧にしよう 「ハートフルな話し方、心地よい聴き方 !」 気持ちのいいコミュニケーションで、よりよい関係を築こう (2) 経営戦略 持続的な事業成長を実現するためには、短期的な事業環境への対応にとどまらず、社会や産業構造の長期的な 変化を捉えた戦略的経営が必要であると考えております。 当社は、2026 年 6 月 22 日に、2027 年 3 月期から2029 年 3 月期までを対象とする中期経営計画ローリングを公表 いたしました。当該計画
06/22 17:00 6894 パルステック工業
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
。現金報酬及び自社株報酬の割合、業績連動や自社株報酬な ど健全なインセンティブが機能する仕組みは、会社の財政状態及び経営状況を総合的に判断し、検討してまいりますが、現時点では導入予定は ありません。今後の中期経営計画の進捗状況を踏まえ、株式報酬などの中長期的なインセンティブを検討してまいります。 【 補充原則 4-21】 役員報酬は、報酬等に関する基本方針に則り取締役会において検討しております。現金報酬及び自社株報酬の割合、業績連動や自社株報酬な ど健全なインセンティブが機能する仕組みは、会社の財政状態及び経営状況を総合的に判断し、検討してまいりますが、現時点では導入予定は ありません。今後の中
06/22 16:59 7218 田中精密工業
有価証券報告書－第75期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
得機会を提供することによって、従業員の経営参画意識を高め、中期経営計画の達成及び 将来を見据えた持続的な企業価値向上を進めることを目的として導入しております。 2 本制度の概要 本制度においては、本持株会に加入する当社及び当社子会社従業員のうち本制度に同意する者 ( 以下、「 対象従業 員 」という。)に対し、当社及び当社子会社が譲渡制限付株式の割当てのための特別奨励金として、金銭債権 ( 以下、 「 本特別奨励金 」という。)を支給し、対象従業員は本特別奨励金を本持株会に対して拠出することとなります。本持 株会は、対象従業員から拠出された本特別奨励金を当社に対して現物出資することにより、譲渡
06/22 16:59 3544 サツドラホールディングス
意見表明報告書 意見表明報告書
しい状況が続いております。 このような状況のもと、当社グループは2026 年 5 月期から2028 年 5 月期までを対象期間とする中期経営計画を 策定いたしました。本計画では「 地域で稼ぐ体制づくり」をテーマに掲げ、「 荒利率の改善 」「 販管費の抑制 」 「 資本効率の改善 」「 株主還元の強化 」の4つを重点施策として推進してまいりました。 「 荒利率の改善 」としては、プライシング戦略 ( 注 5)のもと、当社ならではの低価格商品を取り揃えるととも に、毎日の暮らしを支える商品を中心に80 品目の値下げを実施するなど、お客さまの生活に寄り添った価格設定 により、選ばれる店舗づくりと来店
06/22 16:57 3626 ＴＩＳ
有価証券報告書－第18期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
できる高度技術人材の育成、およびナレッジベースの整備 5 知財の蓄積 / 活用の促進 事業構造転換と事業のスケール化を実現する良質な知財の蓄積と利活用促進 6ガバナンス高度化 意欲的な成長計画を支えるガバナンスの更なる高度化 7 事業ポートフォリオ最適化 上記を実現し、最小の資本で最大成果を生み出す最適事業構成の追求 8 事業モデル転換の加速 労働集約型ビジネスからの脱却、成果・サービス・プロダクト型収益の拡大 9 統合シナジーの実現 One Companyとしての一体経営の実現と総和拡大 当社グループは、2024 年 4 月より推進する中期経営計画 (2024-2026)「Frontiers
06/22 16:57 3099 三越伊勢丹ホールディングス
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
的な考え方と基本方針につきましては、当社ホームページをご参照ください。 コーポレートガバナンス : https://www.imhds.co.jp/corporate/sustainability/governance/corporate-governance.html 【コーポレートガバナンス・コードの各原則を実施しない理由 】 当社は、コーポレートガバナンス・コードの各原則を全て実施しています。 【コーポレートガバナンス・コードの各原則に基づく開示 】 【 原則 1-3】 資本政策の基本的な方針 当社は、企業価値の長期的な向上を図りつつ株主の皆さまへの利益還元を行っております。当中期経営計画の
06/22 16:48 6165 パンチ工業
有価証券報告書－第52期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
。従って、特定の顧客に過度に依存することもなく、安定的な受注を見込めることも当社の特徴で あります。このような幅の広い顧客に対応するため、物流センター( 東京ロジスティクスセンター)を設 け、受注から納品まで一貫した物流システムを構築しております。 以上のとおり、充実した生産設備を備えた製造部門と、顧客密着型の販売部門が一体となった製販一体 型の事業を行っており、多品種にわたる標準製品から顧客仕様の特注品まで幅広く対応できることが、当 社の大きな強みとなっております。 c. アスクでの事業 同社は当社の中期経営計画での取組みの一環として掲げる「FA 領域の“ 特注品 ”の販売拡大 」 実現の た
06/22 16:48 8750 第一ライフグループ
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
門、資産運用部門、リスク管理部門合同で定期的に委員会を開催し、安定的な運用収益の獲得、財政の健全性を 両立するポートフォリオの構築、運用実績の適切なフォロー等、高度なガバナンス体制を確立しています。ポートフォリオの選定は客観的かつ定量 的な尺度に基づき実施されることから、受益者と会社間の利益相反について適切に管理されています。 【 原則 3-1 情報開示の充実 】 Daiichi Lifeグループの経営理念について、グループミッションとしてホームページや統合報告書等で開示を行うとともに、経営戦略、中期経営計画 について、ニュースリリースを行っています。 コーポレートガバナンスに関する当社の基本
06/22 16:46 8022 美津濃
有価証券報告書－第113期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
出す大きな 力があります。この力を、より豊かでサステナブルな社会の実現に生かしていくため、スポーツ分野で培った知見や 技術を他分野へと応用する取り組みを進めています。屋内外における寒暖などの環境変化に合わせ、働く人がより動 きやすく、より快適に作業できるワークアパレルや安全用品の開発、夏の高温などの異常気象に対応できる「 快適 性 」の追求、健康寿命の延伸を支援する運動プログラムの提案、教育分野における体育環境の整備など、スポーツを 起点とし、かつミズノグループの強みである総合力を生かした新たなビジネスモデルの構築を強化していきます。 中期経営計画の目標達成に向けた主な戦略は次のとおりです
06/22 16:45 7593 ＶＴホールディングス
有価証券報告書－第44期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
とする「グループリスクマネジメント委員会 」を設置し、 リスクの種類別に設置される委員会、作業部会等を通じて、子会社を含めたグループ全体のリスクマネジメ ントを行います。 内部監査室は、代表取締役社長直轄の組織として内部監査規程に基づく監査計画を策定し、内部監査を行 うこととしており、内部監査を通じて損失の危険のある業務執行行為等が発見された場合は、代表取締役社 長に直ちに報告します。 d 取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 経営計画のマネジメントについては、経営理念に基づき策定される年度計画及び中期経営計画の目標達成 のために各業務執行ラインで活動することとし、経営