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「 中期経営計画 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 06/22 | 16:43 | 8275 | フォーバル |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 略、経営計画を策定しております。中期経営計画におけ る事業構想や戦略については、決算説明会で発表し、資料を公開しています。しかし当社の事業環境における経営状況の変化は激しく、具体的 な数値目標に縛られ柔軟な対応が阻害されないよう、現在経営戦略・経営計画に係る具体的な数値等は公表をしておりません。 しかしながら、資本市場の要請、投資家の皆様の要請を踏まえ、当社グループの事業内容とその将来性、成長性を現在以上にご理解いただくこと ができる資料は開示しております。 【 補充原則 3-1-2】 当社は、海外投資家に向けた英語での情報開示・提供の有用性を認識しています。 2024 年 3 月期第 2 四 | |||
| 06/22 | 16:42 | 2613 | Ｊ－オイルミルズ |
| 有価証券報告書－第24期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 2025 年度の経営環境について、インバウンド需要の回復基調は継続、国内経済は緩やかなプラス成長を維持して おり、中食・外食市場を中心に需要は堅調に推移しました。一方で物流費・エネルギーコストや原材料価格の高止 まり、円安の長期化など、当社を取り巻く事業環境は引き続き厳しい状況にあります。また、気候変動対応、脱炭 素社会への移行といった社会課題への対応も、これまで以上に重要性を増しています。 このような環境下において、当社グループは2030 年の目指す姿を見据え、2026 年度を最終年度とする第六期中期 経営計画 「Transforming for Growth」を推進しています。「Joy | |||
| 06/22 | 16:40 | 7966 | リンテック |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 運用機関への委託検討が可能となるよう 幅広い情報源を確保することを通じて、当社と企業年金の受益者との間に生じ得る利益相反についても適切に管理しております。 【 原則 3-1】 (1) 社是、経営理念、中期経営計画等は、当社ウェブサイトおよび「サステナビリティレポート」に掲載しております。 (2)コーポレートガバナンスの基本方針は、当社ウェブサイト、本報告書および「 有価証券報告書 」に記載しております。 (3) 取締役会が取締役および経営陣幹部 ( 執行役員 )の報酬を決定するに当たっての方針と手続きについては、次のとおりであります。 A. 取締役の報酬決定の方針と手続き(「 有価証券報告書 | |||
| 06/22 | 16:38 | 3768 | リスクモンスター |
| 有価証券報告書－第26期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| ビジョン「RismonG-30」 及び「 第 9 次中期経営計画 (2026~2028 年度 )」 当社グループは、事業を取り巻く厳しい環境を踏まえ、2021 年度にスタートした長期ビジョン「RismonG- 30」、その達成に向けたマイルストーンとして、「 第 9 次中期経営計画 (2026~2028 年度 )」を制定いたしまし た。 長期ビジョン「RismonG-30」は、「 新しいスタンダードを提供する」をキーワードに、1 社会に有用な付加価 値のある信頼されるサービスを提供する、2 信用を判断するだけでなく信用を生み出す、3 公正で安心できる仕組 み作りの役割を担うことを実践してまいりま | |||
| 06/22 | 16:38 | 7214 | ＧＭＢ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 取り入れながら管理して います。 【 原則 3-1 情報開示の充実 】 (1) 会社の目指すところ( 経営理念等 )や経営戦略、経営計画 当社は経営環境の変化に対応し、更なる企業価値の向上に向けて、2027 年 3 月期を最終年度とする3ヶ年の中期経営計画を策定し公表しており ます。計画期間中、電動化対応、顧客のグローバル戦略対応、補修用部品の拡販、OEM 外注化対応、の4つの重点戦略を中心に事業戦略を着 実に推進し、事業環境の変化にも柔軟に対応できる体制を強化することで、世界の新車用・補修用部品市場において更なる成長を目指してまいり ます。 詳しい内容につきましては、下記の当社ホームページに | |||
| 06/22 | 16:35 | 8214 | ＡＯＫＩホールディングス |
| 有価証券報告書－第50期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| を進めております。 8/108 7 その他 各事業において、時代の変化や効率化に対応し、キャッシュレスへの対応や入退店の自動化を推し進める一 方、グループの強みである接客技術の向上や人財教育にも注力しております。 EDINET 提出書類 株式会社 AOKIホールディングス(E03116) 有価証券報告書 (3) 目標とする経営指標 当社は、2024 年 5 月 10 日に2025 年 3 月期を初年度とする中期経営計画を策定・開示しており、初年度及び2 年目 の実績並びに目標は下記のとおりです。 2025 年 3 月期実績 2026 年 3 月期実績 2027 年 3 月期目標 売上高 | |||
| 06/22 | 16:34 | 6433 | ヒーハイスト |
| 有価証券報告書－第64期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 野雅人 15 15 取締役会における具体的な検討内容は、以下のとおりであります。 (a) ガバナンスに関する主な検討内容 組織変更、内部統制に関する計画と評価報告、CSR 活動方針、規程類の新設と改訂 (b) 経営戦略に関する主な検討内容 経営方針・経営ビジョン、中期経営計画、予算の策定・修正、決算に関する事項、開発費用に関する事項、 人事・組織に関する事項、開示に関する事項、株主優待制度の運用変更、利益率が低い形番のスクラップ・ア ンド・ビルド、取締役会規程等の定めに基づき付議された事項 (c) 資本政策に関する主な検討内容 資金調達 29/94 5 取締役の定数 当社の取締役は7 名以内と | |||
| 06/22 | 16:32 | 9729 | トーカイ |
| 有価証券報告書－第71期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| な発展に貢献します 3. グループ全従業員が笑顔で、たくさんのありがとうに囲まれた会社を目指します <ビジョン> 「Vision2035」(2035 年にありたい姿 ) 人 々の「 清潔 」で「 健康 」な暮らしを支えるインフラ企業として、“ 健康長寿社会 ”の実現に貢献する (2) 中期経営計画 < 中期経営計画の位置づけ> 「Vision2035」に掲げる10 年後のありたい姿の実現に向けて、当社は2026 年 3 月期から2028 年 3 月期を計画期 間とする中期経営計画を策定しております。当中期経営計画期間の3 年間を「 収益性向上と新たな価値創出に向 けた種まき」のフェーズと位置付 | |||
| 06/22 | 16:30 | 3559 | ピーバンドットコム |
| 中期経営計画（2027年3月期～2029年3月期）に関するお知らせ その他のIR | |||
| 各位 2026 年 6 月 22 日 会社名株式会社ピーバンドットコム代表者 名代表取締役社長後藤康進 (コード番号 :3559、東証スタンダード市場 ) 問合せ先執行役員 CFO 湯澤正作 (TEL.03-3265-0343) 中期経営計画 (2027 年 3 月期 ~2029 年 3 月期 )に関するお知らせ 当社は、 2024 年 10 月 17 日に「 中期経営計画 2026/3 〜 2028/3 」 (https://www.pban.com/corporate/ir/data/businessplan2024.pdf) 公表しております。この度、2027 年 3 月期から3 ヵ年 | |||
| 06/22 | 16:30 | 2694 | 焼肉坂井ホールディングス |
| 有価証券報告書－第67期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| を毎月 1 回開催し、経営方針の徹底、業務執行に関 する重要事項の決定、利益計画の進捗状況を管理しております。 ・取締役会による中期経営計画・年度事業計画の策定、年度事業計画に基づく部門毎の業績目標と予算 の設定、月次・四半期管理の実施を行っております。 ・取締役会及び経営会議による月次業績のレビューと改善策の検討を行っております。 ⅳ 監査役がその補助すべき使用人を置くことを求めた場合における当該使用人に関する事項並びにその使用 人の取締役からの独立性に関する事項 ・管理本部担当取締役は、監査役が求めた場合その他必要な場合には、監査役の業務を補助すべき使用 人を任命することとしております | |||
| 06/22 | 16:30 | 5838 | 楽天銀行 |
| 有価証券報告書－第27期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 規程により 職務権限及び責任範囲を適切に定め、適切かつ効率的な意思決定体制を構築します。また、各種社内手続の電 子化を推進することにより、意思決定の明確化・迅速化を図っています。 業務執行に関する重要な事項については経営会議で事前審議を行うことにより、取締役会における審議の効 率性を確保しています。 意思決定に基づく業務の執行にあたっては、取締役会において選任された役員等がその担当業務の執行を行 うことにより、機動的な職務執行を促進しています。 取締役会は、取締役会において決議した「 経営計画管理規程 」に基づき、中期経営計画及び年度経営計画を 策定し、職務の執行の状況を定期的に検証します | |||
| 06/22 | 16:30 | 9049 | 京福電気鉄道 |
| 有価証券報告書－第120期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 努め、安定的に経営を持続していくことを目指し、2026 年 6 月に 「 京福グループ中期経営計画 2028」(2026 年度 ~2028 年度 )を定めております。 1 基本戦略 ・安全・安心に関する取り組みを着実に継続し、地域インフラ・観光二次交通としての輸送の価値をお客さまに提供しま す。 ・沿線地域の皆さまとの連携を通じて沿線の魅力を深耕・発信することにより、地域のにぎわいづくりに貢献します。 ・一定規模の不動産投資を継続的に行って良質な不動産賃貸事業を展開することにより、よりよいまちとくらしの創造に 貢献していきます。 ・ソフト・ハード両面で環境負荷の低減を目指すとともに、自然災害等 | |||
| 06/22 | 16:30 | 9302 | 三井倉庫ホールディングス |
| 有価証券報告書－第178期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 、有価証券報告書提出日 (2026 年 6 月 22 日 ) 現在において当社グループが判断し たものであります。 当社グループは、事業環境が急速に変化する状況下において更なる飛躍を遂げ、持続的な成長を果たしていくため には、企業グループとしての存在意義を見つめ直す必要があるとの認識から、2022 年 5 月に『グループ理念 (PURPOSE、VISION、VALUES)』を制定しております。また、事業活動を通じて新しい価値を創出し、当社グループと 社会の持続的成長を実現することを目的にマテリアリティを特定しており、これと連動する『 中期経営計画 2022』 (2023 年 3 月期 | |||
| 06/22 | 16:30 | 6369 | トーヨーカネツ |
| 有価証券報告書－第118期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| ・環境問題への対応 (2) 労働力不足への対応 (3) 新技術の開発 事業の競争力強化に資する 重要テーマ ( 事業伸長のための技術 ) (4) ビジネスパートナーとの共創 (5) 製品・システムの信頼性の向上 (6) 業務生産性の向上 企業としての経営基盤 (7) リスクマネジメント・ガバナンスの高度化 (8) 人的資本経営の高度化 (2) 中長期的な会社の経営戦略と対処すべき課題 当社グループは、新グループ中期経営計画 (2025~2027 年度 )を2030 年に向けた長期戦略の第 2フェーズと位置づ け、社是である「わが社は常にすすんでよりよきものを造り社会のために奉仕する」を経営理念 | |||
| 06/22 | 16:25 | 7201 | 日産自動車 |
| 有価証券報告書－第127期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 化を図り、意思決定プロセスを明確にするため、明確で透明性の高い、各執行役及び 使用人の権限と責任を定める権限基準を整備している。 7 中期経営計画及び年度事業計画の策定を通じ、経営方針と事業目的を具体化し、共有することにより、効 率的かつ効果的な業務執行を行っている。 ii) 執行役及び使用人の職務の執行が法令及び定款に適合することを確保するための体制 1 世界中のグループ会社で働く全ての社員を対象として「グローバル行動規範 」を策定し、その周知・徹底 を図っている。 2 行動規範の遵守を確実なものとするため、eラーニングなどの教育プログラムを充実させている。 3 当社の取締役や執行役等を対象 | |||
| 06/22 | 16:21 | 5331 | ノリタケ |
| 有価証券報告書－第145期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| "という姿勢を経 営理念の核としてきました。 今後の当社グループを取り巻く経営環境は、地政学 リスクの顕在化、保護主義の台頭、カーボンニュート ラルを始めとするサステナビリティに対する意識や、 心身の幸福や健康に対する意識の高まり、生成 AIや DXの進展など、不確実で先が予測しにくい時代が続 くものと認識しています。こうした経営環境のなか、 VISION2030(2030 年度のありたい姿 )と、その実現に 向けた戦略の方向性を描き、その上で中期経営計画の 3 年間の位置付けを明確にして、取り組むべき具体的 な戦略を定めました。 当社グループは、経営基盤を強化するとともに成長領域に注力し | |||
| 06/22 | 16:18 | 5911 | 横河ブリッジホールディングス |
| 有価証券報告書－第162期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 、高速道路の大規模更新・大規模 修繕や大阪湾岸道路西伸部などが今後の需要として見込まれます。システム建築事業につきましては、ターゲッ トである鉄骨造の非住宅建築の市場において、冷凍冷蔵倉庫や危険物倉庫といった需要の高い用途への対応が重 要となっております。エンジニアリング事業につきましては、リニア中央新幹線などの大型プロジェクトに加 え、今後は原子力発電、洋上風力発電、港湾リニューアル、防衛施設、需要が旺盛な都心部の再開発等の案件が 見込まれます。 (3) 会社の優先的に対処すべき課題、中長期的な会社の経営戦略および目標とする経営指標 当社グループは、2025 年度を初年度とする第 7 次中期経営計画 (2025 | |||
| 06/22 | 16:14 | 8132 | シナネンホールディングス |
| 有価証券報告書－第92期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| と連動した人事戦略の推進においては、「 人財 」 及び「 組織 」に関する課題が、企業活動に重大 な影響を及ぼす経営リスクの一つであると認識しています。外部環境の変化を見据えた人財・組織の課題につい て、グループ全体のリスクマネジメントを担う部門とも連携しながら、リスクの低減に努めています。 既に2023 年 4 月からスタートした第三次中期経営計画において、「ガバナンス」と「リスク管理 」の枠組みを通 じて重要と考えるサステナビリティ項目を気候変動への対応と人的資本経営と判断し、「 脱炭素社会に対応した事 業構造への転換 」と「 社員の市場価値の向上 」の2つを、第三次中期経営計画の非財務目 | |||
| 06/22 | 16:14 | 5185 | フコク |
| 有価証券報告書－第73期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| ビジネスモデルを超 越した価値の創造が求められています。 当社グループは、これらの大きな変化をチャンスと捉え、より高い経営目標を達成するため、2023 年 6 月に 「 新中期経営計画 2026」( 最終年度 2027 年 3 月期 )を策定・公表いたしました。 計画達成に向けた取り組みを全社一丸となって進めているほか、中長期的視点においては、独自のコア技術で 高付加価値製品やソリューションを提供し続けることで飛躍的に成長するとともに、サステナブルな社会の実現 に貢献できる“ 心から愛される企業 ”を目指してまいります。 (2) 中期経営計画 当社は、「 新中期経営計画 2026」を2023 年 6 月 | |||
| 06/22 | 16:12 | 6379 | レイズネクスト |
| 有価証券報告書－第122期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| する全ての人を尊重し ステークホルダーとともに 発展します。 (2) 経営環境及び対処すべき課題 当社グループを取り巻く事業環境においては、カーボンニュートラル社会への対応の進展、建設業界における 労働人口の減少、デジタル技術の急速な進展などを背景に、事業構造の高度化および持続的な成長に向けた対応 が重要な課題となっております。 このような環境認識のもと、当社グループは2025 年 3 月に第 3 次中期経営計画を策定し、「 経営基盤の強化 」、 「メンテナンス事業の強化 」、「エンジニアリング事業の強化 」、「タンク事業の強化 」を基本戦略として掲 げ、長期ビジョンの実現に向けた取り組みを推 | |||