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「 中期経営計画 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 06/22 | 15:30 | 9201 | 日本航空 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 役は2 回 /2 回出席。) 主な活動 : 中期経営計画を完遂するための役員報酬制度の具体的な指標、評価方法等について討議を行い、取締役会に答申しました。また、JA Lグループ経営ビジョン2035の着実な実行に向けた取り組みの開始に向け、現在の役員報酬制度がその基本方針に則り適切に維持できているか について継続的に議論を行っています。 【 監査役関係 】 監査役会の設置の有無 設置している 定款上の監査役の員数 6 名 監査役の人数 5 名 監査役、会計監査人、内部監査部門の連携状況 [ 監査役と会計監査人の連携状況 ] 監査役は、監査計画策定および決算時に会計監査人から報告を受け、必要に応じ | |||
| 06/22 | 15:30 | 4204 | 積水化学工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 。 それぞれの項目についての状況は以下の通りです。 (1) 経営における理念体系や経営戦略、中期経営計画を当社ウェブサイト、決算説明資料および事業報告に開示しています。 (2)コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方について、当社ウェブサイト、コーポレート・ガバナンス報告書、事業報告書などに開示して います。 (3) 取締役・監査役の報酬等に関する方針を、コーポレート・ガバナンス報告書、有価証券報告書、および株主総会招集通知に開示しています。 また、取締役の報酬額や報酬水準、報酬制度を決定する際は、より透明性・公正性を高めるために、過半数および委員長を独立社外役員とする 指名・報酬等諮問委員 | |||
| 06/22 | 15:30 | 2181 | パーソルホールディングス |
| 有価証券報告書－第18期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 会社 (E21261) 有価証券報告書 (1)グループビジョンとありたい姿 当社グループは、グループビジョン「はたらいて、笑おう。」の実現を目指し、多様なはたらき方や学びの機会 の提供を通じて、一人ひとりの可能性を広げ、はたらく自由を広げ、個人と社会の幸せを広げる「“はたらくWellbeing” 創造カンパニー」をありたい姿として掲げています。その実現に向けて、2030 年に100 万人のより良い“は たらく機会 ”の創出を価値創造ゴールとして定めています。 (2) 前中期経営計画 (グループ中期経営計画 2026)の振り返り ( 数値目標の達成状況 ) 成長性指標として掲げた調整後 | |||
| 06/22 | 15:30 | 5368 | 日本インシュレーション |
| 有価証券報告書－第81期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| に貢献することにあると考えております。 このことは1977 年に定めた当社の社是 ( 信頼を高め付加価値を創造し人間を豊かにする)に表現されてお り、すべてのステークホルダーに信頼され、独自の技術をもって新たな付加価値を持つ製品を提供することによ り、広く社会に貢献する企業となることを目指しております。 (2) 経営戦略等 企業価値向上に向けた取り組みにつきましては、当社では、2024 年 6 月に「サステナビリティ経営の推進 」を基 本テーマに据えた中期経営計画 ( 対象期間 :2024~2026 年度。以下、中期経営計画 )を策定し、推進しております ( 詳細は、後述 (4)1 | |||
| 06/22 | 15:28 | 4849 | エン |
| 有価証券報告書－第26期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 均年齢も若いことから、IT・テクノロジー分野を中心に旺盛な人材需 要が継続しており、AI・デジタル領域を含めた高度人材ニーズの拡大を背景に、成長ポテンシャルは引き続き高いと 認識しております。 当社グループは、2027 年 3 月期を最終年度とする中期経営計画のもと成長戦略を推進してまいりましたが、事業環 境の急速な変化を踏まえ、経営方針および事業戦略の抜本的な見直し( 構造改革 )を進めております。 深刻化する人材不足は社会的課題である一方、人と組織の課題解決を使命とする当社グループにとっては、中長期 的な成長機会でもあります。特にAIの進展は、当社サービスの高度化および提供価値の拡張を可能 | |||
| 06/22 | 15:28 | 8365 | 富山銀行 |
| 有価証券報告書－第100期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 連結会計年度末現在において当行グループが判断したものであります。 (1) 経営方針・経営戦略等 1 会社の経営の基本方針 当行は、1954 年の創業以来、「 健全経営を維持しお客さまから信頼されること」、「 地域経済の発展とお客さま のご繁栄を通して社会貢献を図ること」、「 創造性、自発性を尊重し明るい企業文化を創ること」を経営理念とし ており、その基本精神は現在も変わらず引き継がれております。 2 中長期的な会社の経営戦略 当行は2024 年 4 月より、第 7 次中期経営計画 「Change & Challenge」(2024 年 4 月 1 日 ~ 2029 年 3 月 31 日 )を開 | |||
| 06/22 | 15:26 | 2002 | 日清製粉グループ本社 |
| 有価証券報告書－第182期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| グループとして発展を目 指してまいります。 (2) 中長期的な会社の経営戦略及び目標とする経営指標 当社グループは、「 事業ポートフォリオの再構築によるグループ成長力の促進 」、「ステークホルダーとの関係 に対する考え方を明確にした経営推進 」、「ESGを経営方針に取り込み、社会の動きに合わせて実行 」の3 点を 基本方針とする5 年間 (2022 年度から2026 年度 )の中期経営計画 「 日清製粉グループ中期経営計画 2026」で 策定した施策に取り組んでおります。同計画では、2026 年度の数値目標として、売上高 9,500 億円、営業利益 570 億 円、EPS(1 株当たり当期純利益 | |||
| 06/22 | 15:22 | 7743 | シード |
| 有価証券報告書－第70期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 「リスク」の大きさ・発生可能性・発生頻度の評価を 行い、重要なリスクの対策及び対応に関しては、取締役会に上程し、取締役会で検討及び関係各署への改善指示を 行います。 ( 指標と目標 ) 1 組織が戦略・リスク管理に即して用いる指標 当社は中長期的な視点をもって環境保全活動を推進しており、2021 年 11 月に発表した中期経営計画の一つの柱と してSDGsの推進を掲げております。今後、社会からの期待・要望の変化を踏まえ、中長期視点でマテリアリティを 設定し対応してまいります。最終的には、2050 年カーボンニュートラルの実現を目指して、2030 年を中間目標とし て設定し、2030 年において鴻巣 | |||
| 06/22 | 15:21 | 4169 | ＥＮＥＣＨＡＮＧＥ |
| 有価証券報告書－第11期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| パッケージサービス「エネチェンジ Utility DR」、アワリーベースの同時同量マッチングに対応した 非化石証書・各種クレジットの在庫管理 「エネチェンジ Utility 環境価値マネジメント」、多様な環境価値の売り買 い希望をWEB 上にて簡単にマッチングする取引仲介サービス「エネチェンジ Utility 環境価値コネクト」 等も提供し ております。さらに、中期経営計画で次なる柱として掲げており、高いカスタマイズ性とプラン設定の自由度を有す る次世代型の電力 CIS「エネチェンジ Utility CIS」も2027 年 3 月期でのリリース及び2028 年 3 月期以降での拡販を見 据え、鋭意開発 | |||
| 06/22 | 15:21 | 2488 | ＪＴＰ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| を示す課題解決力を 持った人財の育成に注力しており、社員の多様な専門性・志向に応じた育成体系及び幅広いコンテンツの整備、コミュニティ学習を通じた共創促 進と学びあう風土の醸成を推進しております。また、高い技術専門性に応じた処遇の実現等、社員の自律的な成長を促す制度を整備するととも に、業務の特性等に応じて働く時間と場所を柔軟に設定できる環境を実現することで、「ダイバーシティ、エクイティ、インクルージョン」を推進し、従 業員エンゲージメントを向上しております。多様な人財一人ひとりが自分自身を表現し、活躍できる組織機能・カルチャーをもった、働く人にとってよ り魅力的な企業へと変革し、第 2 次中期経営計画の | |||
| 06/22 | 15:20 | 8393 | 宮崎銀行 |
| 有価証券報告書－第141期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 域の課題解決に貢献できる企業 当行グループは、2032 年の創立 100 周年に向け、地域社会と協働し地域課題の解決に寄り添い貢献することで経 済的価値と社会的価値の極大化に取り組んでまいります。 〇 中期経営計画の名称・基本方針 名称 : 「First Call Bank 2.0 “シンカ”」 基本方針 : 「リアル店舗を持ったデジタルバンク」の“シンカ” 本計画を、前中期経営計画に続く、長期ビジョン達成に向けた『 成長加速ステージ』として位置付けていま す。基本方針に「『リアル店舗を持ったデジタルバンク』の“シンカ”」を掲げ、戦略としている事業と基盤の さまざまな領域の“シンカ”を追求する | |||
| 06/22 | 15:18 | 4005 | 住友化学 |
| 有価証券報告書－第145期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 像に向け、当社が強みを持つ技術や事業のアセットから、取り組むべき社会課題を「 食糧 」 「ICT」「ヘルスケア」「 環境 」に定めております。 各課題に対応したそれぞれの事業部門において、これまで培ってきた当社固有の6つのコア技術と、そこから生 まれた3 領域 (GX・DX・BX)を切り口とした重要アセットを活用することで、革新的なソリューションを生み出 し、広く社会へ提供してまいります。 そして、この先もグローバルに存在感のある会社であり続けるとともに、持続的な企業価値向上を目指してまい ります。 12/230 (2) 2025-2027 年度中期経営計画 : 全社方針 EDINET 提出書 | |||
| 06/22 | 15:18 | 2805 | ヱスビー食品 |
| 有価証券報告書－第113期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| グループは、理念とビジョンのもと、経営戦略 2033を策定し、その実行計画として第 4 次中期経営計画を 定めております。ビジョンの実現に向けた長期目標として、2043 年に売上高 2,000 億円超、海外売上高比率 40% 超 を目指し取り組んでまいります。 [ 経営戦略 2033] 事業環境の不確実性が高まり、市場構造や社会的な要請が変化するなか、この長期目標に向けては、100 年以 上にわたり培ってきた、当社グループの強みであるスパイスやハーブ、カレーに関する独自の知見と技術を、 多様な形で発揮し続けていくことが重要であると考えております。経営戦略 2033のテーマとして、「スパイ ス | |||
| 06/22 | 15:17 | 8228 | マルイチ産商 |
| 有価証券報告書－第76期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 、デイリー食品、冷凍食品、一般食品、菓子、業務用商品などの食品をフルラインで取り扱う総合 9/130 EDINET 提出書類 株式会社マルイチ産商 (E02698) 有価証券報告書 食品卸売事業に加え、養殖事業、食品加工事業を展開しています。お客様にとって価値ある食品とサービスの提供 を通じ、地域社会において、ゆたかな食と生活文化を創造することを目指し、事業活動を進めております。主力販 売エリアである甲信越地域では地域密着の強みを活かした提案営業活動によりマーケットの深耕化を進め、首都 圏・中京圏エリアでは生鮮流通網の拡大による事業エリアの拡大を進めております。 (2) 経営環境及び中期経営計画 a | |||
| 06/22 | 15:16 | 4220 | リケンテクノス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 】 [ 補充原則 2-41] < 多様性の確保についての考え方 > 3ヵ年中期経営計画に掲げる戦略 ( 戦略 1Global One Company、戦略 2 顧客の期待の先を行く、戦略 3 新規事業 / 新製品への挑戦 )の実現に資 するための施策として、中核人材の多様性の確保に取り組んでまいります。 ( 当社グループ) グローバルに事業を展開する当社グループが、一丸となって真のグローバル企業として成長していくため、国や地域の特性等を十二分に踏まえ つつ、当社グループ全体で中核人材の多様性の確保に努めてまいります。特に管理職層を中核人材と捉え、多様性の確保を推進する認識を広く 浸透させ | |||
| 06/22 | 15:15 | 7013 | ＩＨＩ |
| 有価証券報告書－第209期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| に向けて、日本の産業力・国 力を再び世界トップレベルに高めるための一翼を担い、世界各国の経済・国家・エネルギーの安全保障に貢献する ことを目指していきます。 (2) 会社の経営戦略及び経営指標 < 中長期の方向性 > 当社グループは、2023 年度を初年度とする3か年の中期経営計画 「グループ経営方針 2023」に基づく取り組みを 進め、構造改革に一定の目途をつけることができました。2026 年度からは、2040 年に向けて策定した「 中長期の方 向性 」の実現に向けて、飛躍的な成長ステージへと移行してまいります。 事業ドメインは、当社グループが技術・事業の両面で強みを発揮できる分野として | |||
| 06/22 | 15:09 | 3167 | ＴＯＫＡＩホールディングス |
| 有価証券報告書－第15期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 2029 年 3 月期までの3ヵ年を対象として新たに「 中期経営計画 2028」を2026 年 5 月に公表しております。この新中計では成長事業に投資を集中し、Area(エリアの拡大 )・Account( 顧客・ 契約数拡大 )・ARPU(サービスメニューの充実 )の3 軸を伸ばす”Triple Accel 戦略 ”を推進することで、圧倒的 シェアを誇る静岡のビジネスモデルを全国に展開し、更なる成長を実現してまいります。そして、事業成長と収益 基盤の拡充により、売上高・各利益項目は増収増益、顧客件数も安定的な増加を見込んでおります。また、株主還 元については、配当性向 45% 以上を基本方針としつ | |||
| 06/22 | 15:09 | 2114 | フジ日本 |
| 有価証券報告書－第103期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| パワフルに!」というパーパスを制定し、持続可能な生物資 源から当社ならではのフードサイエンス技術による新たな価値創造を通じ、世界の人 々をパワフルに、元気にする ことを目指しております。 このパーパス実現に向けて、2040 年までの長期ビジョン「NEXT VISION 2040」を策定し、精糖メーカーとしての 長い歴史を大切にするとともに、フードサイエンスカンパニーへと飛躍を遂げていく所存であります。 (2) 中長期的な経営戦略 長期ビジョンを達成するため、5ヶ年 ×3 回転の中期経営計画を策定し取り組んでまいります。第 1 期に当たる 今中期経営計画 「CHANGE 2028」は、“ 攻めへの転換 | |||
| 06/22 | 15:07 | 6518 | 三相電機 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 下に対策本部を設置し迅速な対応を行い、損失・被害を最小限にとどめる体制を 整えるものとする。 (4) 当社および子会社の取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 イ. 取締役の職務執行が効率的に行われることの基礎体制として、取締役会を基本的に月 1 回定時開催するほか、必要に応じ適宜臨時に開催 するものとする。また執行役員制度を導入しており、執行役員会を基本的に月 1 回定時開催するほか、必要に応じ適宜臨時に開催するものとす る。 ロ. 取締役は、経営戦略遂行のため中期経営計画会議にて、中期経営計画および年次事業計画の策定を行い、月 1 回その会議の場において 進捗状況の確 | |||
| 06/22 | 15:06 | 5284 | ヤマウホールディングス |
| 有価証券報告書－第69期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| を計画期間とする「 中期経営計画 Plan C³」を策定いたしました。長期ビジョンでは、 ヤマウグループのパーパスを「インフラ整備の総合ソリューションパートナーとして、サステナブルで安心・安全 な社会の実現に貢献する」と再定義し、その実現に向けた1st Stageである「Plan C³」を「 変革と創造への挑戦 」 期と位置付け、将来目線に立ったグループの構造改革と成長戦略に取り組んでおります。 1 基本方針 新たなステージの第 1 歩目となる1st Stage「 変革と創造への挑戦 」 期として、将来目線に立ったグループの 構造改革と成長戦略に着手する。 「 中期経営計画 Plan C | |||