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発表日	時刻	コード	企業名
06/22	11:30	6561	ＨＡＮＡＴＯＵＲ　ＪＡＰＡＮ
よくある質問と回答（2026年12月期1Q決算） その他のIR
サービスを提供する観点から、Phase1のローンチ時期を当初計画より見直す予定です。海外旅行会 社のニーズに沿ったシステムとするため、旅行博覧会への参加や、現地旅行会社への営業活動を行 っております。 Phase1ローンチ後は、減価償却費などの費用発生を見込んでおりますが、その影響については 業績予想に織り込み済みです。利益への貢献は翌期以降を見込んでおり、今後も段階的な機能拡充 を進めることでサービス価値の向上を図り、中期経営計画の達成につなげてまいります。 Q5. 今後の個人投資家への還元について教えてほしい。 当社は、株主の皆様への利益還元を重要な経営課題の一つと認識しており、安定的かつ継続
06/22	11:28	8045	横浜丸魚
有価証券報告書－第90期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
ともに、豊かな食生活に貢献し、更には人を大切にする経営によって、質の高い企業活動を目 指します。 (2) 経営環境、経営戦略等 当社グループは、持続的な成長と発展を実現するための施策としまして、2026 年度 (2027 年 3 月期 )から2028 年度 (2029 年 3 月期 )までを対象期間とした「 横浜丸魚グループ中期経営計画 2026 ~Transform & Growth~」を策定い たしました。 ・基本コンセプト 「Face To Face With」 横浜丸魚グループは、何事にも真正面から向き合い真摯に対応します。 当社グループを取り巻く環境は、人口減少や地球温暖化に伴う海水
06/22	11:24	3443	川田テクノロジーズ
有価証券報告書－第18期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
の開発推進 ・グループ内の緊密な情報交換により必要量 や時期の早期把握を図りつつ、必要十分量の 適時発注による全体最適な資材調達を徹底 当社グループは、「 事業ポートフォリオの方向性を明確にし、KAWADA VISIONの実現を目指す」をテーマに、2026 年 5 月に「 第 4 次中期経営計画 (2026 年度 ~2028 年度 )」を次のとおり策定・公表しています。 ( 第 4 次中期経営計画の概要 ) 1 経営課題 事業の成長と拡大 将来に向けた投資の強化 サステナビリティ経営 資本効率経営 ・既存事業と成長事業でのバランスの取れた収益基盤 ・全体最適を追求した事業ポートフォリオ改革
06/22	11:21	9828	Ｇｅｎｋｉ　Ｇｌｏｂａｌ　Ｄｉｎｉｎｇ　Ｃｏｎｃｅｐｔｓ
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
意識した経営の実現に向けた対応 ( 開示済 )】 当社は、中期経営計画を策定しており、経営や事業に関する戦略とともに、売上高や営業利益等の計数目標を掲げる事で株主への理解が促進 するように努め、その達成に向けた各種施策も併せて株主総会や決算説明会等において説明をすることとしております。なお、中期経営計画の概 要は開示資料や決算説明会資料等に掲載し、当社ウェブサイトにて開示しております。 2026 年に作成した中期経営計画では、収益計画や資本政策の基本的な方針を策定しておりますが、資本コストの把握や事業ポートフォリオの見 直し、設備投資・研究開発投資・人的資本への投資等、より具体的な経営資源の配
06/22	11:09	9045	京阪ホールディングス
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
】 当社では、従業員一人一人のライフプランに応じた資産形成を支援するため、確定拠出型年金制度を採用しています。 なお、従業員の一部に適用される確定給付企業年金制度を保持しておりますが、当社では、年金資産の運用に関して、財務部門であるグルー プ管理室経理部が担当し、経理担当役員を長として定期的に運用成績や年金資産構成割合の見直し等の審議をおこなうことにより、年金資産の 運用の適正化を図っております。 【 原則 3-1】 (1) 経営理念、経営ビジョン・長期経営戦略・中期経営計画 経営理念は、前記 1.「 基本的な考え方 」に記載しております。 また、経営ビジョン・長期経営戦略・中期経営計画は、当社
06/22	11:07	3306	日本製麻
有価証券報告書－第98期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
フロアマットの販売を行っておりますが、自動車業界の景気動向、各自動車メーカーのリ コール問題、生産調整やサプライチェーンの変更等は当社の経営成績に影響を及ぼす可能性があります。 (4) 繰延税金資産の回収可能性に関して 過年度課税所得の発生状況が不安定であったことから、中期経営計画に対し保守的にスケジューリングを実施し回 収可能と判断した一定期間の将来減算一時差異に対して繰延税金資産を計上しておりますが、今後業績の悪化によ り、将来減算一時差異を上回る課税所得の算出ができない場合には繰延税金資産を取り崩す可能性があります。 (5) ウクライナ情勢並びに中東情勢に関して ロシアによるウクライナ侵攻の
06/22	11:03	4022	ラサ工業
有価証券報告書－第158期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
2033」を策定し、「 企業価値の向上と持続的成長の追求 」と「サ ステナブルな未来の実現 」を軸に成長戦略に取り組んでまいります。また、長期ビジョンを実現するための“ 種ま き”の期間 (フェーズ1)として位置付けた2024 年度を初年度とする3ヶ年の「 中期経営計画 2026(2024 年度 ~ 2026 年度 )」を策定いたしました。「 中期経営計画 2026」では、「 経営資源の最適化と収益力強化を推進し、企業 価値向上への基盤強化を図る」を基本方針として、次に掲げる事項を全社方針として取り組んでまいります。 1 経営資源最適化のための体制構築 コア事業の収益力強化と、新たな市場機会
06/22	11:01	4203	住友ベークライト
有価証券報告書－第135期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
処すべき課題等 】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものであります。 (1) 会社の基本方針 我が社は、信用を重んじ確実を旨とし、事業を通じて社会の進運及び民生の向上に貢献することを期する。 (2) 中長期的な会社の経営戦略と対処すべき課題 当社グループは、社会・環境の急激な変化にも適応できるよう、これまで以上に経営基盤を強化するとともに、 社会課題の変化を成長機会に結びつけることで将来につながるサステナブルな経営を推進するという方針を継続 し、2024 年度より「 中期経営計画 2024-26」をスタートしました。特に当社を取り巻く昨今の外部環境
06/22	11:01	6322	タクミナ
有価証券報告書－第50期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
の幅を広げると共に、質の向上に取り組んでまいります。 (3) 経営環境 今後の当社グループを取り巻く経営環境は、堅調な内需を背景に国内景気の持ち直しが期待される一方で、緊迫化 するイラン情勢をはじめとした地政学リスクやエネルギー価格の再高騰、米国の通商政策の動向が世界経済に与える 影響などが懸念され、依然として先行き不透明な状況が続くものと判断しております。一方で、様 々な業界において 環境負荷低減や自動化・効率化への意識が一段と高まっており、当社グループが貢献できるフィールドが着実に拡大 しております。 このような状況の中、当社グループは長期ビジョン達成に向けて、中期経営計画をローリング方式
06/22	11:00	9832	オートバックスセブン
有価証券報告書－第79期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
かな人生の実現 ■オートバックスセブンの新たな方向性 お客様にとっての『モビリティライフのインフラ』をグローバルで目指す 当社グループは、「 社会の交通の安全とお客様の豊かな人生の実現 」をパーパスに掲げ、クルマをはじめとしたモ ビリティに関わるさまざまな社会課題を解決し、モビリティ社会を支えるインフラとして、人とモビリティが調和す る持続可能な社会と当社グループの持続的な成長を目指しております。 現在、当社グループは、2024 年に発表した2024 中期経営計画 「Accelerating Towards Excellence」において明示 した、“お客様にとっての『モビリティライフの
06/22	10:55	8624	いちよし証券
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
クレド」として定め、また、1996 年以来、中期経営計画を策定し、ホームページ等に公表し ています。 3-1(ⅱ) コーポレート・ガバナンスは、当社の経営が規律に基づき公平さを保って運営されることを目的とし、証券会社として求められる内部管理体制や 適時開示の体制と相まって、当社の核にあるものです。 コーポレート・ガバナンスを企業経営の核として、実施してきた具体的方策については、数多くありますが、最も重要なものは、2003 年 6 月に我が 国に制度として導入されたばかりの「 委員会等設置会社 」( 現在の「 指名委員会等設置会社 」)に移行したことです。 指名委員会等設置会社は、最もコーポレート
06/22	10:54	2676	高千穂交易
有価証券報告書－第75期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
期の「1 株当たり配当額 」には、創立 70 周年記念配当 15 円を含んでおります。なお、当社は中期経営計 画 2022-2024において、「 自己資本利益率 」が3 期平均で8%に達するまでは配当性向 100%を維持する基本 方針のため、第 72 期の「1 株当たり配当額 」は大幅に増加しております。また、第 74 期の「1 株当たり配当 額 」には、中期経営計画達成記念配当 4 円を含んでおります。 2. 第 75 期の「1 株当たり配当額 」76 円のうち、期末配当額 41 円 50 銭については、2026 年 6 月 23 日開催予定の定 時株主総会の決議事項になっております。 3
06/22	10:53	6798	ＳＭＫ
有価証券報告書－第104期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
な経営戦略 当社グループは2025 年 4 月に創立 100 周年を迎えました。1925 年の創業以来、「 良い部品は良いセットを作る」と いう創業の精神のもと、電機メーカーをはじめとする多くのお客様に対して、価値ある製品やサービスを提供して まいりました。2035 年長期ビジョン「あらゆるニーズを実現する“ものづくり力 ”で、次の100 年に貢献する」の実 現に向けた最初のマイルストーンとして、2025 年 3 月期から2027 年 3 月期を対象期間とする中期経営計画 「SMK Next100」を策定し、この期間を「 持続的成長に向けた構造改革を加速させる期間 」と位置づけ、売上・利益の成
06/22	10:52	5702	大紀アルミニウム工業所
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
・社会的身分・障がいの有無・疾病の有無などにかかわらず、公正に評 価され、互いを認め合い、誰もが尊厳と多様な価値観や生き方が尊重される社会を目指すダイバーシティ&インクルージョンの実現が必要と考え ております。 その上で、中期経営計画においても「グローカライゼーション・ダイバーシティの推進 」をマテリアリティとして掲げて取り組んでおり、中核人材へ の女性、外国人の登用において、その比率が高まるよう人材育成及び社内環境の整備に努めております。 なお、人的資本経営の取り組みについては、第 99 期有価証券報告書第 2【 事業の状況 】の2【サステナビリティに関する考え方及び取組 】に記載 しておりま
06/22	10:49	6035	アイ・アールジャパンホールディングス
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
開企業、投資家、市場関係者 )の公正な資本競争力の向上とグローバルな資本経 済の発展に貢献すること」を企業使命としております。 この実現のため、当社グループでは株主・従業員・取引先等、すべてのステークホルダーとの良好な関係の構築を重視することによる企業価値の 向上を目指しております。そのためには、コーポレート・ガバナンスの強化、充実が不可欠であり、経営の健全性、効率性及び透明性を確保すべ く、最適な経営管理体制の構築に努めております。 【コーポレートガバナンス・コードの各原則を実施しない理由 】 【 補充原則 4-12 中期経営計画へのコミットメント】 経営戦略の方向性や個別の事業計画につきま
06/22	10:48	8081	カナデン
有価証券報告書－第176期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
。 1ミッション( 存在意義 ) 「 技術と創意で一歩先の未来へ導く」 当社グループの技術と創意、そしてパートナー会社の技術を掛け合わせたソリューションで世の中をより良い未 来へ導いていくことを掲げております。 2ビジョン(ありたい姿 ) 「Creating New Value for Society」 お客さまやパートナー会社、ひいては社会全体のために常に新しい価値を創造し続ける集団となり、事業活動を 展開してまいります。 (2) 中期経営計画 『True Solution 2028』 当社グループは、2028 年度を最終年度とする3ヵ年中期経営計画 「True Solution 2028」を新
06/22	10:46	7241	フタバ産業
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
認を要すること等、利益相反を 適切に管理する体制をとっています。 ■【 原則 3-1 情報開示の充実 】 (1) 経営体系・経営戦略・経営計画 2024 年、フタバグループは共に働く仲間が皆共感し新しい価値の創出に挑戦するという意識を統一するため、これまでの 社是や経営理念を経営体系 (Purpose・Mission・Values)として再定義しました。また、経営体系に基づき新たな中期経営計画を 2025 年 5 月に策定・公表しました。それぞれの内容は当社ホームページで開示しています。 ・経営体系 (Purpose・Mission・Values) https
06/22	10:44	4626	太陽ホールディングス
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
される2030 Committeeを設置 しました。2030 Committeeのもと、アジェンダに基づきワーキンググループを設置し、人材等の経営基盤、成長戦略・事業ポートフォリオ、キャピタ ルアロケーション、ガバナンス体制の向上、株主・投資家への適切な情報開示及び資本政策などについて議論し、長期経営構想 「Beyond Imagination 2030」で掲げる7つの基本方針や当社が認識している経営課題について検討・検証を進めてきました。当社は、同年 11 月、2030 Committeeより各種検討に対する評価及び提言を取りまとめた最終報告書を受領し、それを踏まえ、業務執行部にて中期経営計画を
06/22	10:41	8584	ジャックス
有価証券報告書－第95期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
るよう、グルー プの役職員が一体となり、これからも真摯に事業へ取り組んでまいります。 (2) 中長期的な会社の経営戦略 2025 年度よりスタートしました第 15 次中期 3カ年経営計画 「Do next!」では、長期ビジョンであ る「アジアのコンシューマーファイナンスカンパニーとしてトップブランドを確立する」の実現に 向け、経営基盤の再構築を図ってまいります。そして、中期経営計画 「Do next!」では、「MUFGグ ループとの連携拡充により変革と再成長に挑む3 年間 」をテーマとし、「MUFGグループとの連携と M&Aによる成長戦略の加速 」「 量から質への転換による抜本的な事業構造改革
06/22	10:40	1848	富士ピー・エス
有価証券報告書－第74期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
、老朽化インフラの更新や災害対策事業の拡大が見込まれ、市場全体としては引き続き堅調に推移するも のと判断しております。また建築分野では、首都圏を中心とする都市再開発需要が継続する中、深刻な人手不足を 背景に、現場の省力化を実現する当社独自製品 「FR 板 」への需要がさらに高まる見通しです。その一方で、原材料 価格や労務コストの高止まり、及び受注競争の激化など、予断を許さない状況が続いています。また当社グループ は現在、2030 年度を最終年度とする第 5 次中期経営計画 「VISION2030」を推進しております。外部環境の変化に伴 い、中間目標 ( 売上高 350 億円、営業利益率 5%)の