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発表日	時刻	コード	企業名
06/19	15:32	8275	フォーバル
有価証券報告書－第46期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
おりであり ます。 地位氏名開催回数出席回数 代表取締役会長大久保秀夫 16 回 16 回 代表取締役社長中島將典 16 回 16 回 常務取締役谷井剛 16 回 16 回 常務取締役加藤康二 16 回 16 回 取締役 ( 常勤監査等委員 ) 鈴木弘之 16 回 16 回 取締役 ( 監査等委員 ) 松坂祐輔 16 回 16 回 取締役 ( 監査等委員 ) 小野隆弘 16 回 16 回 取締役会における具体的な検討内容は、当社並びにグループ子会社の中期経営計画と年度事業計画及び月次決 算、当社事業部門の月次損益と活動状況、コーポレート・ガバナンスの強化、サステナビリティへの取り組み、コ
06/19	15:31	2175	エス・エム・エス
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
本市場の視点から分析・解決する 高度な専門性を培いました。2020 年にライフ ネット生命保険 ㈱に入社後は、経営企画部長と して全社戦略の策定を担い、2022 年より執行 役員としてIRを含む経営企画・経理数理部門を 統括しながら、機関投資家・アナリストとの継続 的な対話を主導しました。同氏は、上場企業と して資本市場からの企業価値向上への期待に 応えるため、成長戦略実現に向けた資本調達 や戦略的な資本業務提携を主導しました。ま た、投資家に対する有用な情報提供の観点か ら国際財務報告基準 (IFRS)の任意適用を推進 したほか、中期経営計画の策定・公表を主導す るなど、資本市場との質の高い
06/19	15:31	2993	長栄
有価証券報告書－第38期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
進するため、賞与・給与・表彰制度等を通じた各種インセンティブ制度を運用しております。 今後は、全社戦略や求める人材像との連動性をより高め、創意工夫や主体的な取り組みを適切に評価できる 体系的な報酬制度の構築を目指してまいります。また、中期経営計画の策定とあわせて、目指すべき社員像の 実現に向けた人材育成方針、評価制度及び報酬体系のあり方について検討を進めてまいります。 44/84 (2)【 従業員の状況 】 1 提出会社の状況 従業員数 ( 人 ) 平均年齢 ( 歳 ) 平均勤続年数 ( 年 ) 平均年間給与 ( 千円 ) 2026 年 3 月 31 日現在 平均年間給与の 対前事業年度増減率
06/19	15:30	1963	日揮ホールディングス
有価証券報告書－第130期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
て、4つのちから、即ち、「 挑戦 」、「 創造 」、「 結集 」、「 完遂 」を定め、さらに「 尊重 」、 「 誠実 」を2つの誓いとして明らかにしております。 当社グループは、企業理念 「JGC's Purpose and Values」に基づき企業活動を進めていくことで、企業価値の一 層の向上を図り、以て人と地球の健やかな未来づくりに貢献してまいります。 (2) 目標とする経営指標、経営環境、中長期的な経営戦略及び会社の対処すべき課題 前中期経営計画 「BSP2025」の振り返り 当社グループは2021 年度から2025 年度までの5ヶ年を長期経営ビジョン「2040 年ビジョン」の1st
06/19	15:30	9434	ソフトバンク
有価証券報告書－第40期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
に 関する考え方及び取組 (2) サステナビリティ全般 c. 戦略 (b)マテリアリティの特定 d. 指標と目 標 」をご参照ください。 (3) 経営方針 a. 中期経営計画 (2026 年度 〜2030 年度 ) 当社は、2030 年度にありたい姿として長期ビジョン「デジタル化社会の発展に不可欠な次世代社会インフラを 提供する企業 」を掲げています。2023 年度から2025 年度までの中期経営計画においては、通信事業の収益基盤の 強化と非通信事業の成長を通じて、事業基盤の再構築を進めてきました。これに続く2026 年度から2030 年度まで の中期経営計画では、さらなる事業成長を推進すると
06/19	15:30	9142	九州旅客鉄道
有価証券報告書－第39期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
る必要があるものと考えられます。 10/166 EDINET 提出書類 九州旅客鉄道株式会社 (E32679) 有価証券報告書 (2) 対処すべき課題 2026 年 3 月期よりスタートした「JR 九州グループ中期経営計画 2025-2027」では、コロナ禍からの成長軌道への復 帰を果たした前中期経営計画と当社グループ内外の環境変化を踏まえて、長期的な目線で当社グループが持続的な成 長を遂げていくことに主眼を置いた戦略の実行が必要との認識のもと、3つの重点戦略である「サステナブルなモビ リティサービスの実現 」、「 事業間連携の強化によるまちづくり」、「 未来への種まき」を推進するとともに
06/19	15:30	8848	レオパレス２１
有価証券報告書－第53期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
資用資産の取 得、保有、管理 及び処分等 被所有 15.4 ― ( 注 ) 1. 主要な事業内容の欄には、セグメントの名称等を記載しております。 2. 特定子会社に該当しております。 7/133 第 2 【 事業の状況 】 EDINET 提出書類 株式会社レオパレス21(E03943) 有価証券報告書 1 【 経営方針、経営環境及び対処すべき課題等 】 文中の将来に関する事項は、原則として当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものでありま す。 (1) 経営方針 当社は、2026 年 3 月期から2028 年 3 月期までの3カ年を対象とする中期経営計画 「New Growth
06/19	15:30	6287	サトー
有価証券報告書－第76期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
トレース( 追跡 ) 可能な 状態となり、個 々の現場やサプライチェーンを最適化する打ち手が見えてきます。 社会課題が複雑化する中、タギング技術も一層の高度化が必要となります。高度化したタギング技術を用いて、 完璧な精度で唯一無二の情報を個品に与え、人手を介さず全自動で取得し活かす「Perfect & Unique Tagging (PUT)」により、情報の利活用を拡充して社会のうごきの最適化をめざします。 (3) 中長期的な会社の経営戦略及び対処すべき課題 当社グループは、ビジョン実現のため、2024 年度を起点とする5カ年の中期経営計画 (2024~2028 年度 )を策定 いたしました。多
06/19	15:30	5631	日本製鋼所
有価証券報告書－第100期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
神 」と、あらゆる業務・場面における「 心理的安全性 」の醸 成・両立を企図した取り組みを行っていくことを確認しております。 具体的には、社員一人ひとりが自由に意見を出し合い、部門を越えた活発なコミュニケーションにより問題や情 報を速やかに共有できること、そして、チャレンジを推奨し、それに伴う失敗を成長の糧と捉えて支援する組織風 土の醸成が重要であると認識しております。 この組織風土改革活動と、「Purpose(パーパス)」、「Vision(ビジョン)」の浸透活動を通じ、社員一人ひ とりの行動変革を促すことで、中期経営計画 「JGP2028」 策定の前提である『2033 年度に目指す姿 』を
06/19	15:30	1450	ＴＡＮＡＫＥＮ
有価証券報告書－第45期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
”」で10 年後のあるべき姿を明確にするとともに、そ の実現に向けて、2026 年 5 月に中期経営計画 「TANAKEN“Vision NEXT 10”Secondary Phase」 を策定しました。 2026 年度から始まる「Secondary Phase」は「 成長戦略 」の位置づけであり、先の基盤構築の3ヵ年計画である 「Primary Phase」をベースに、更なる基盤強化と施工力強化を図る3ヵ年計画です。TANAKENブランドの価値向 上、人財の量的・質的な強化、安心安全施工のための体制強化を基本方針として各種施策を着実に実施してまいり ます。 また、営業戦略として、 1. 都市
06/19	15:30	173A	ハンモック
有価証券報告書－第32期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
てまいります。 2 優秀な人材の確保及び育成について ( 発生可能性 : 中発生時期 : 特定なし影響度 : 大 ) 当社において、最も重要となる資産は人材と考えております。継続的な事業成長のためには、営業、開発、カス タマーサクセス、管理のいずれの業務領域においても優秀な人材を採用し、育成することが重要となります。予算 策定、中期経営計画策定においても、人員計画は重要な要素であり、採用が計画通り進まない場合や想定以上の退 職者が発生するなどにより計画通り人材が確保できない場合、当社の事業運営、経営成績及び財政状態に影響を及 ぼす可能性があります。 近年、日本においては、エンジニアの人材が不足
06/19	15:30	7412	アトム
有価証券報告書－第55期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
ます。また、新たに設定した対応策や目標を監督します。 < 執行部門 > 執行部門は、サステナビリティに係る事項を含むマテリアリティ( 重要課題 )の特定やESG・DXへの対応を 含むサステナビリティ戦略及び中期経営計画の策定について審議し、取締役会に答申します。 11/109 EDINET 提出書類 株式会社アトム(E03231) 有価証券報告書 (2) 戦略 事業活動に影響を与えると想定されるサステナビリティに係るマテリアリティ( 重要課題 )、リスク・機会につ いて特定し、財務インパクトの評価を実施し、その評価結果を踏まえ、特に影響の大きいリスクの軽減ないし機会 の獲得に向けた対応策を検討
06/19	15:30	2705	大戸屋ホールディングス
有価証券報告書－第43期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
アプリランクプログラム である「 大戸屋 POINT+」を導入し、来店促進の強化を行いました。 (2) 経営戦略、経営方針等 当社グループは、「 中期経営計画 (2025 年 3 月期 -2027 年 3 月期 )」に基づき、「 健康 」をキーワードに、食を 通じてお客様へ健康を提供しながら、食の総合カンパニーを目指して参ります。 《 中期経営計画の主な施策 》 既存事業の改善と更なる発展 出店地域・立地の明確化 新業態の創出 中食事業の強化 海外事業の改善と拡大 人材基盤の強化 また、企業として持続的な成長を続けるために、中期経営計画で掲げている「 売上高増による利益体質の強化 」 等を実施するとともに
06/19	15:30	3137	ファンデリー
有価証券報告書－第26期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
。 そのような社会的背景の中で、当社はこうした社会状況を変革したいという理念のもと、健康増進の推進を図る ためには、第一に「 食事コントロール」、それでも困難な時に「 医療 」を行うのが望ましいという考え方を『 一食 二医 』という当社の造語により提唱し、今後も『 一食二医 』 社会を実現すべく事業に取り組んでまいります。 従前の中期経営計画で掲げていた当社の各事業における戦略方針 ( 事業構造の転換、大型契約の獲得推進、自社 の強みを活かした新事業の創出 )に基づいて事業活動を行った結果、当初計画と実績の乖離が大きくなったため、 当社の今後の収益拡大に向けた新たな戦略方針を立案し、中期経営計画を
06/19	15:30	6240	ヤマシンフィルタ
有価証券報告書－第71期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
ポートフォリオの確立と企業価値向上を具現 化してまいります。 ( 注 ) 中期経営計画 (https://www.yamashin-filter.co.jp/ja/ir/library/Mid-term.html) ( 注 )YAMASHIN FILTER VISION 2030 (https://www.yamashin-filter.co.jp/ja/ir/management/strategy.html) 2 資本コストを意識した経営の強化 当社は、総合的な企業価値指標である「MAVY」の持続的な拡大を経営の基本と位置づけ、「MAVY」を、財務情 報、非財務情報、株主還元情報の3つに区分し、そ
06/19	15:30	2175	エス・エム・エス
有価証券報告書－第23期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
経営課題の検証・検討を行うととも に、遅くとも2027 年 3 月期決算発表 (2027 年 4 月末頃 )までに中期経営計画を開示する予定です。また、社内取 締役の報酬制度を企業価値向上と連動性の高い設計 ( 固定報酬・短期インセンティブ・長期インセンティブの組 み合わせ)に変更するなど、経営の意思決定の質向上と透明性の高い情報開示に努めていきます。 ( 注 ) 当社は、2026 年 1 月 1 日に新経営体制に移行し、2026 年 4 月 28 日より経営管理区分を変更したことに伴い、 2027 年 3 月期からは報告セグメントを「キャリア」、「 介護・障害福祉経営支援 」 及び「 海外
06/19	15:30	4667	アイサンテクノロジー
2026年３月期決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表
445,048 761,186 316,138 71.0% 親会社株主に帰属する当期純利益 286,207 522,016 235,808 82.4% 当社グループでは、前事業年度の55 期を初年度としたFY2024_2026 中期経営計画 (Development&Evolution)を策定 いたしました。本計画は、「 既存事業の価値の最大化と新たな価値の創造 」に取り組み、「 資本コストを意識した経営 の実践 」をグループ全体に浸透を図ることで、持続的成長を目指すことを骨子としております。加えて、積極的な人財 獲得と社員のスキルアップを並行して展開する人的資本経営の推進と、DXによる生産
06/19	15:30	4667	アイサンテクノロジー
2026年3月期決算補足説明資料 その他のIR
) 2026 年 3 月期 (2025.4.1~2026.3.31) 2025 年 3 月期 (2024.4.1~2025.3.31) 前年同期比 ( 増減額 ) 前年同期比 ( 増減比率 ) 売上高 7,593,146 6,220,625 1,372,521 22.1% 営業利益 760,499 449,401 311,097 69.2% 親会社に帰属する 当期純利益 522,016 286,207 235,808 82.4% • 当連結会計年度におけるグループ全体の業績は、売上高および各利益項目ともに当初の計画を上回り、前年に続 き過去最高を更新する大幅な増収増益で着地。 • 中期経営計画 ( 最
06/19	15:30	4667	アイサンテクノロジー
調査委員会の調査報告書（公表版）公表及び再発防止策の策定ならびに関係者の処分に関するお知らせ その他のIR
んされて不正に利用された。 また、当該事業における会社のシステムはパッケージソフトを使用していたが、Xが 自由に入力でき、またシステム的な統制も設けられていなかった。請求書についても表 計算ソフトの Excel で作成しており、前述のように実際のシステム上の売上と請求書の 内容が異なっていてもチェックはかからなかった。 3.Xの業績への執着 Xはマーケティングセンターの事業を任されており、業績による結果にこだわってい たと考えられる。また、当社より中期経営計画に基づき毎年前期比約 1 割増の売上目標 などの達成が求められていた。このような中で第 3 3. (1) ア B のように利益を積み増
06/19	15:30	4667	アイサンテクノロジー
業績予想と実績値の差異に関するお知らせ その他のIR
FY2024_2026 中期経営計画 (Development&Evolution) を策定いたしました。本計画は、「 既存事業の価値の最大化と新たな価値の創造 」に取り組み、加えて、積極 的な人財獲得と社員のスキルアップを並行して展開する人的資本経営の推進と、DX による生産性向上により、 当社グループ全体のアップデートを図っています。 その結果、公共セグメントにおいては、三次元点群処理ソフト「ANIST」を中心とした販売が好調に推移し たほか、大型案件の受注も獲得をいたしました。モビリティ・DX セグメントにおいても、全国各地における 自動運転の社会実装に向けた需要が増加しており、当社グループの受注が拡