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「 中期経営計画 」の検索結果
検索結果 3953 件 ( 3181 ~ 3200) 応答時間:1.844 秒
ページ数: 198 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 06/19 | 13:20 | 4368 | 扶桑化学工業 |
| 有価証券報告書-第69期(2025/04/01-2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 向、継続的なインフレの影響などにより、 景気の先行きが一層不透明になると考えています。 このような状況を踏まえ、当社グループでは、2030 年度を最終年度とする5カ年の新中期経営計画 「 飛躍 2030」 を策定し、取り組みを開始しました。最終年度には、売上高 120,000 百万円、営業利益 36,000 百万円を目指し、全 社員一丸となって事業拡大に努めてまいります。新中期経営計画の詳細については、当社ホームページ (https://fusokk.co.jp/)をご参照ください。 次期の売上高は、主に半導体市場の成長に伴う需要増加を背景に、増収を見込んでいます。営業利益について は、継続的 | |||
| 06/19 | 13:18 | 8541 | 愛媛銀行 |
| 有価証券報告書-第122期(2025/04/01-2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| う経営の根本は、これからも変わることはありません。 (2) 経営戦略等 当行は、2024 年 4 月より3 年間の第 18 次中期経営計画 「 変革への挑戦 3rd stage」をスタートさせました。 第 18 次中期経営計画は、これまで行ってきた「 変革への挑戦 」の集大成であり、成果を最大限発揮するとともに、 経営環境の変化を踏まえ、地域とともに持続可能な発展を目指します。第 18 次中期経営計画では、「「 金融プラス 1」 収益力の強化 」、「 強固な経営基盤の確立 」、「サステナビリティ経営の実践 」を基本方針に掲げております。 1「 金融プラス1」 収益力の強化 これまで培ってきた | |||
| 06/19 | 13:13 | 7919 | 野崎印刷紙業 |
| 有価証券報告書-第86期(2025/04/01-2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 対象とする中期経営計画 「nozaki2024/2026“SHINKA”」を策 定いたしました。情報媒体のデジタル化や労働人口の減少など、当社を取り巻く環境への対応や、2023 年 3 月に上場 企業に対して要請された「 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けての対応 」についての重要性を再認識し、 「 現状からの脱却 」に主眼を置き、グループ全体で企業価値の向上を目指してまいります。持続的な企業価値向上に 向けて、自己資本利益率 (ROE)を当社のKPIに設定し、従業員への理解・浸透を図ってまいります。 (3) 中長期的な会社の経営戦略 中期経営計画 「nozaki2024/2026 | |||
| 06/19 | 13:12 | 2464 | AobaーBBT |
| 有価証券報告書-第28期(2025/04/01-2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 常勤監査等委員 ( 取締役 ) 徳永裕司 全 12 回中 12 回 監査等委員 ( 社外取締役 ) 志村晶 全 12 回中 11 回 監査等委員 ( 社外取締役 ) 大竹弘 全 10 回中 10 回 ( 注 )2025 年 4 月から2026 年 3 月までに開催された取締役会は12 回であり、監査等委員大竹弘の就任以降開催 された取締役会は10 回となっております。 当事業年度の取締役会における具体的な検討内容は、当社グループの経営方針、中期経営計画の進捗と課題 のモニタリング、IR 戦略、サステナビリティに関する戦略と取組及び組織体制の方針等です。 ⅱ 監査等委員会 監査等委員会は3 名で | |||
| 06/19 | 13:10 | 8174 | 日本瓦斯 |
| 有価証券報告書-第72期(2025/04/01-2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| にプラットフォーム事業における売上総利益の拡大に加え、販管費の低減 により、営業利益は前期比 27 億円増の212 億円 ( 前年比 14.7% 増 )、純利益は32 億円増の148 億円 ( 前年比 28.3% 増 ) となり、過去最高益を更新いたしました。販管費の低減は、顧客獲得における投資対効果の最適化を図り、経費を適 切に抑制したことによるものです。収益力の向上と自己資本の最適化をすすめ、当期のROICは前期 11.3%から13.0% へ上昇、ROEについても前期 16.5%から当期は22.0%へと大幅に伸長し、24/3 期 ~26/3 期中期経営計画で掲げた目 標 ROE22.0%を | |||
| 06/19 | 13:10 | 3943 | 大石産業 |
| 有価証券報告書-第80期(2025/04/01-2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 影響を慎 重に見極めながら、2028 年 3 月期を最終年度とする第 8 次中期経営計画 『New Challenge 2027』を着実に推進して まいります。また、サステナビリティ基本方針を経営の基盤として、環境・社会・ガバナンスの各視点から重点施 策を実行し、持続可能な社会の実現と企業価値の向上に取り組んでまいります。 事業面におきましては、製品分野ごとに以下の取り組みを推進してまいります。 8/118 EDINET 提出書類 大石産業株式会社 (E00677) 有価証券報告書 パルプモウルド製品につきましては、原油価格の変動や不安定な需給環境が続く中、環境配慮型製品への需要が 一層高まっ | |||
| 06/19 | 13:07 | 3153 | 八洲電機 |
| 有価証券報告書-第82期(2025/04/01-2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| げる項目を当面の基本戦略とし、収益基盤を拡大し、企業価値の向上とエ ンジニアリング会社として更なる進化を目指してまいります。 また、当社グループの経営上の目標の達成状況を判断するための重要な指標は連結経常利益であり、2026 年度の 目標値は80 億円であります。今後も収益力の強化と事業領域の拡大により企業価値の向上を目指してまいります。 ( 目標数値は有価証券報告書提出日現在において予測できる事情等を基礎とした合理的な判断に基づくものであ り、その達成を保証するものではありません。) 8/110 (4) 中長期的な会社の経営戦略 2025 年度は「80/26 中期経営計画 」の最終年度とし | |||
| 06/19 | 13:07 | 1820 | 西松建設 |
| 有価証券報告書-第89期(2025/04/01-2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 年度の3.76から2035 年度には4.00 以上へ向上させます。 3 組織の筋肉質化による効率的経営 DX 推進、AI 活用推進による労働時間削減、現場人員配置見直し、業務効率化等を通じて生産性を向上させま す。並行して、管理部門の業務・人財のスリム化、生産現場への再配置等、全社・横断視点で人員配置・組織の最 適化を図り、一人当たり付加価値額を2025 年度対比で約 2 倍の35 百万円以上へと引き上げてまいります。 (6) 対処すべき事業上及び財務上の課題 ( 中期経営計画 2028と計画達成に向けた課題と取り組み) 当社を取り巻く環境は、インフラの老朽化や都市機能の衰退、自然災害の激甚 | |||
| 06/19 | 13:07 | 9763 | 丸建リース |
| 有価証券報告書-第58期(2025/04/01-2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 課題 今後の事業環境につきましては、再開発事業や民間設備投資、インフラ更新需要等により、一定の需要が継続 することが見込まれる一方で、資機材価格の高止まりや労務費の上昇、人手不足の深刻化に加え、金融・為替動 向の変動など、不確実性の高い状況が続くものと想定されます。 このような環境のもと、当社グループでは中期経営計画の成長戦略を遂行し、挑戦を続けるタフな企業とし て、ステークホルダーの皆様と共に、未来都市のインフラ建設を通じて持続可能な社会に貢献してまいります。 次期 (2027 年 3 月期 )の連結業績予想につきましては、売上高は275 億円 ( 前期比 3.9% 増 )、営業利益 16 | |||
| 06/19 | 13:06 | 8361 | 大垣共立銀行 |
| 有価証券報告書-第214期(2025/04/01-2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 。 このような課題認識のもと、2026 年度は中期経営計画 「Always ~ 変わらぬ想いで、明日を変える~」の最 終年度として、“ 成長戦略 ”“ 人財戦略 ”“ 経営基盤強化 ”の3つの基本戦略及び“DX 戦略 ”をさらに推し進める とともに、次の時代を見据えた当社の方向性を明確にしながら、地域やお客さまが直面するさまざまな課題に真正面 から向き合ってまいります。 環境変化の時代にあっても、“ 地域にとってなくてはならない存在 ”であり続けるため、お客さまの声に真摯に耳 を傾け、期待を超える付加価値の提供を通じて、地域とともに成長してまいります。 また、資本コストや株価を意識した経営の実 | |||
| 06/19 | 13:06 | 7981 | タカラスタンダード |
| 有価証券報告書-第152期(2025/04/01-2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| > 『ホーローと共に、光り輝く魅力ある企業へ』 ・「 独自性 」を追求し、特別な価値を提供する企業 ・「 新たな事業領域 」に挑戦し、顧客を創造する企業 ・「 働きがい」「 生きがい」のある企業 ・社会から「 信頼・尊敬 」される企業 8/97 EDINET 提出書類 タカラスタンダード株式会社 (E02373) 有価証券報告書 (2) 中長期的な経営戦略及び対処すべき課題 当社グループは、長期ビジョン『ホーローと共に、光り輝く魅力ある企業へ』を掲げ、持続的な成長と企業価値 の向上を目指しております。その実現に向けて、2024 年度を初年度とする3ヵ年計画 「 中期経営計画 2026」を策定 いたしまし | |||
| 06/19 | 13:03 | 1833 | 奥村組 |
| 有価証券報告書-第89期(2025/04/01-2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| の全社員が共有する道標と捉えています。「2030 年に向けたビジョン」の実 現を目指して、ステークホルダーの皆さまに信頼される経営に取り組んでいきます。 私たちの思い 私たち奥村組グループは、社会の持続的な発展に貢献するために社会のニーズの変化を見据えて 事業・サービスを展開するとともに、確かな技術と誠実な事業運営により、社会の信頼に応え、 安心を提供し、関係する全ての人とともに豊かさを分かち合い、成長し続ける企業グループであ りたいと考えます。 7/134 2 中期経営計画 「 中期経営計画 (2025~2027 年度 )」においては、具体的に以下の施策を進めていきます。 EDINET 提出 | |||
| 06/19 | 13:03 | 9305 | ヤマタネ |
| 有価証券報告書-第127期(2025/04/01-2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 中でサス テナビリティ経営の高度化を目指し、目指すべき企業像を描いた長期ビジョンとして、「ヤマタネ2031ビジョン」 を策定しております。「ヤマタネ2031ビジョン」においては、当社グループの企業理念である「 信は万事の本を為 す」に則り、当社グループのパーパスを見つめ直し、9 年間で目指すべきビジョンとして「 物流と食の流通を通 じ、より豊かな社会づくりにチャレンジしていく」を掲げ、その実現に向けた第 2フェーズを投資効果最大化に向 けた成長期と位置づけ、実行計画として中期経営計画 「ヤマタネ2028プラン」(2026 年 3 月期 ~2028 年 3 月期 )を 推進しております。 中期経営計画 「ヤマタネ | |||
| 06/19 | 13:00 | 1871 | ピーエス・コンストラクション |
| 有価証券報告書-第78期(2025/04/01-2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 計画的な人財育成や技術・ノウハウの継承を進めていくことが、生産性向上及び安定的な事業運営を図 るうえで重要であると認識しております。また、市場環境の変化に柔軟に対応するため、組織体制や業務運営の在 り方について、継続的に見直してまいります。 これらのことから、当社グループは、「 中期経営計画 2025」に基づき、長期的な「ありたい姿 」として掲げる 「プレストレスト・コンクリート(PC) 技術を中核とした高度な技術力により、地球にやさしく安全で快適な社 会の実現 」に向け、各種施策を推進してまいります。 今後も社員一人ひとりが能力を最大限に発揮できる環境を整備するとともに、これらの課題に的確に | |||
| 06/19 | 13:00 | 6763 | 帝国通信工業 |
| 有価証券報告書-第104期(2025/04/01-2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| める新たな製品や技術に貢献できる部品やサービスを提供していく所存であります。 (2) 中長期的な経営戦略等 当社グループの置かれている市場環境は、顧客ニーズの高度化・多様化に加え、生成 AIの急速な普及により、 今までにない市場ニーズや変化への対応が求められており、AI 関連市場向けや環境対応関連、Beyond 5Gなどに よる電子部品の需要にも変化が見込まれ、「 創造力 」と「 挑戦する精神 」を礎にしてさらなる成長を目指し未来の NOBLEを見据えて、「 抵抗器のNOBLEから新生 NOBLEへの深化と進化 」を長期ビジョンとして、2026 年 5 月に第 2 期 「 中期経営計画 2030 | |||
| 06/19 | 12:58 | 4345 | シーティーエス |
| 有価証券報告書-第36期(2025/04/01-2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 込まれ、工事発注への影響が懸念されます。また、人手不足と働き方関連法の適用による労働力不足の 更なる進行、世界経済動向の不透明感から、事業環境については予断を許さない状況です。こうした背景から建設 業各社においてはICTの活用による生産性向上の取り組みが進められております。国土交通省におけるi- Construction2.0・ICT 施工ステージ2 等の取り組みもさらに強化されると見られ、業界全体におけるDX 化が加 速するものと想定されます。こうした状況を踏まえ、当社グループにおきましては、新たに2027 年 3 月期から2029 年 3 月期までの3ヵ年を対象とした中期経営計画を策定いた | |||
| 06/19 | 12:57 | 4568 | 第一三共 |
| 有価証券報告書-第21期(2025/04/01-2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| とを掲げました。 第 5 期中期経営計画において、がん領域へのトランスフォーメーションと継続的な成長を実現いたしました。こ れにより、2030 年度目標である「サステナブルな社会の発展に貢献する先進的グローバルヘルスケアカンパニー」 への道筋が明確になってきております。 効率的かつ強靭な組織を構築することで、がん事業を拡大するとともに、持続的成長に向けた新たなBGTs (Breakthrough Generating Technologies)※1 の特定を進め、2035 年ビジョンの実現に向け第 6 期中期経営計画 を推進して参ります。 ※1 より革新的な医薬品を患者さんに迅速に届けるための | |||
| 06/19 | 12:28 | 6005 | 三浦工業 |
| 有価証券報告書-第68期(2025/04/01-2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| の良い職場の実現を目指し、働きがいのある企業風土づくりや人財育成など に取り組み、成長し続けるための基盤強化を図ってまいる所存です。 (2) 経営戦略等 1 中期経営計画 当社グループは、スーパーメンテナンス会社 ( 商品やサービスを通じてお客様と持続的につながり続ける会社 ) を目指し、国内は、お客様に熱・水・環境の分野においても独自技術によるトータルソリューションをグループ の総合力で進化させながら提供することにより、事業の拡大を図ってまいります。海外においては、「 熱プロバ イダー」として、さまざまな国や地域のお客様の熱需要にお応えできるよう積極的な人的投資、各エリアでの拠 点網拡充、従 | |||
| 06/19 | 12:07 | 7389 | あいちフィナンシャルグループ |
| 有価証券報告書-第4期(2025/04/01-2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| サービスを通じ、地域社会の繁栄に 貢献する」とともに「MISSION」である「 愛知県 No.1の地域金融グループ」を目指してまいります。 (2) 中長期的な経営戦略 当社は、2022 年 10 月から2025 年 3 月までを「 第 1 次中期経営計画 」として合併新銀行のスタートダッシュに向けた 重要な準備期間と位置づけ、続く2025 年 4 月から2028 年 3 月までの「 第 2 次中期経営計画 」はシナジー効果の早期発 現を、2028 年 4 月から2031 年 3 月までの「 第 3 次中期経営計画 」は合併シナジーの最大化を目指す期間としておりま す。 2025 年 4 月から | |||
| 06/19 | 12:03 | 8303 | SBI新生銀行 |
| 有価証券報告書-第26期(2025/04/01-2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 9 日に、今後 3 年間の目指すべき方向として、2025 年度から2027 年度を対象期間 とする中期経営計画 ( 以下、「 中計 」という。)を策定しました。 この中計は、当行グループが2021 年 12 月にSBIグループ入りしてから約 3 年が経過し、両グループのより一体 的かつ発展的な事業運営を推進するべく、引き続きSBIグループの事業構築の普遍的な基本観に則り、外部環境 の変化も踏まえて策定したものです。 中計においては、今後 3 年間で目指す姿として中期ビジョン「 次世代の金融、共に築き切り拓く未来 」を掲げ ており、中計ビジョンにおける4つの「 構成要素 」と、その実現のための | |||