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「 中期経営計画 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 04/30 | 13:30 | 4709 | ＩＤホールディングス |
| 当社取締役会の実効性に関する評価結果の概要 その他のIR | |||
| 向上していることを確認しました。 (1)2024 年度の取締役会評価における 2025 年度の重点施策への取組み 取組み状況は以下のとおりです。 重点施策 中期経営計画の進捗のモニタリングや、それを 踏まえた事業戦略、人的資本への取組みについ て定期的に十分な議論を行う。 社外役員との意見交換会をより拡充し、社外役 員からも取締役会で取り上げるテーマを提案す ることで、さらなる議論の活性化を図る。 指名報酬委員会において、年間計画を策定し、 適切な情報開示を行った上で議論を行ってい く。また、サクセッション・プランの取組みの状 況について、継続的に議論を行う。 取組み 取締役会での定期的な議論 | |||
| 04/30 | 13:30 | 2216 | カンロ |
| 2026年12月期 第１四半期決算短信〔日本基準〕(連結) 決算発表 | |||
| て、飴カテゴリーの市場販売金額は、のど飴需要の一時的な落ち込みにより前年を下回りました。グミカテゴリ ーでは、ハード系が牽引し引続き伸長しています。 当社は、企業パーパス「Sweeten the Future 心がひとつぶ、大きくなる。」の下、2025 年よりスタートした 「 中期経営計画 2030」に基づき事業を推し進めた結果、当第 1 四半期の売上高は、87 億 10 百万円となりました。 飴は、のど飴の落ち込みをグルメカテゴリーやスティック形態がカバーし、44 億 86 百万円となりました。製品 別では、季節限定の「 金のミルクプレミアムショコラ」を始めとした「 金のミルク」シリーズや | |||
| 04/30 | 13:30 | 9687 | ＫＳＫ |
| 2026年３月期 決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表 | |||
| を進めております。また、2026 年度を最終年 度とする3か年の中期経営計画 「Blue Wind ChapterⅡ」におきましても、「 事業の強靭化 」「SX(サステナビ リティ・トランスフォーメーション)への取組み」「 人と組織の強靭化 」を重点課題とし、市場に柔軟かつ的確 に対応できる人材の育成に向けた成長投資を積極的に行っております。さらに、持続的な事業発展には欠かせな い新卒社員等の採用活動につきましても引き続き積極的に推進しております。 なお、当社グループでは、持続的な成長と生産性の向上を実現するためには、その主体である従業員一人ひと りの健康が不可欠であると考え、健康増進に向け様 | |||
| 04/30 | 13:10 | 7981 | タカラスタンダード |
| 自己株式取得に係る事項の決定に関するお知らせ その他のIR | |||
| . 自己株式の取得を行う理由 当社は「 中期経営計画 2026」において、投資計画・株主還元方針として、持続可能な成長基盤の構築に 向けて、成長投資や経営基盤強化等に資本を積極的に配分するとともに、財務の健全性を維持しながら、 株主還元の充実を図ることとしております。 当期の自己株式の取得につきましては、2025 年 5 月 8 日公表の「ROE8%の達成に向けた新株主還元方 針と利益成長の取り組み」に記載の株主還元方針に基づき実施いたします。 2. 取得に係る事項の内容 (1) 取得対象株式の種類当社普通株式 (2) 取得し得る株式の総数 4,600,000 株 ( 上限 ) ( 発行済株式総数 | |||
| 04/30 | 13:00 | 2692 | 伊藤忠食品 |
| 2026年３月期 決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表 | |||
| を超えた競争が一段と激化しております。食 の安心・安全を担保するためには、物流機能の更なる効率化や高品質なデジタル戦略等を通じ、コスト面・機 能面双方からサプライチェーン全体の課題解決に向けたスピード感のある取り組みが必要不可欠です。当社 は、消費者の価値観の変化や顕在化するリスクを敏感に捉え、食のビジネスを通じて社会に貢献すべく、持続 的な成長と企業価値向上に努めてまいります。 このような状況下、当社グループは中期経営計画 「Transform 2025~ 創造と循環 ~」の最終年度である今期 の単年度副題を“Catch the Market Phase 2”とし、市場の変化を捉える力を競争 | |||
| 04/30 | 13:00 | 8133 | 伊藤忠エネクス |
| 剰余金の配当に関するお知らせ その他のIR | |||
| 3 月期 ) 基準日 2026 年 3 月 31 日 2026 年 3 月 31 日 2025 年 3 月 31 日 1 株当たり配当金 35 円 00 銭 31 円 00 銭 34 円 00 銭 配当金の総額 3,954 百万円 - 3,841 百万円 効力発生日 2026 年 6 月 17 日 ( 予定 ) - 2025 年 6 月 19 日 配当原資利益剰余金 - 利益剰余金 2. 理由 当社は経営の持続的成長を維持していく中で、株主還元策として継続的な安定配当を方針とし、中期経 営計画 『ENEX2030 '25-'26』で「 累進配当 」 及び「 連結配当性向 40% 以上を強く意識 | |||
| 04/30 | 13:00 | 8133 | 伊藤忠エネクス |
| 2026年3月期 決算短信〔IFRS〕（連結） 決算発表 | |||
| 総額は、期末株価終値 × 期末発行済株式総数 ( 自己株式控除後 )により算出しております。 ( 注 3)キャッシュ・フローは、連結キャッシュ・フロー計算書の営業活動によるキャッシュ・フローを使用して おります。 ( 注 4) 有利子負債は、連結財政状態計算書に計上されている負債のうち利子を支払っている全ての負債を対象と しております。 (3) 利益配分に関する基本方針及び当期・次期の配当 当社は経営の持続的成長を維持していく中で、株主還元策として引き続き継続的な安定配当を方針として掲げ、 連結配当性向 40% 以上を強く意識した上で、中期経営計画期間中 (2025-26 年度の2ヵ年 )の累 | |||
| 04/30 | 12:30 | 2892 | 日本食品化工 |
| 2026年3月期 決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表 | |||
| 期 - 70.00 - 75.00 145.00 710 60.8 2.6 2.4 2027 年 3 月期 ( 予想 ) - 75.00 - 75.00 150.00 47.3 2.5 ( 注 )1.2025 年 3 月期の純資産配当率 ( 連結 )は、連結初年度のため、期末 1 株当たり連結純資産に基づいて計算して おります。 2. 中期経営計画 2025-2027 年度において、DOE( 株主資本配当率 )2.5% 以上を配当方針に掲げています。 3.2027 年 3 月期の連結業績予想 (2026 年 4 月 1 日 ~2027 年 3 月 31 日 ) 売上高営業利益経常利益 (% 表 | |||
| 04/30 | 12:12 | 9201 | 日本航空 |
| 訂正発行登録書 訂正発行登録書 | |||
| 境及び対処すべき課題等 」、「2 サステナビリ ティに関する考え方及び取組 」 及び「4 経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析 」 等 に記載されている「2021-2025 年度 JALグループ中期経営計画 」に係る「2021-2025 年度 JALグループ中期経営計画ロー リングプラン2025」は、2026 年 3 月 2 日付で新たに策定された「JALグループ経営ビジョン2035」に更新されておりま す。なお、2026 年 3 月期の実績値 ( 未監査 )については、2026 年 4 月 30 日付で公表しております。 加えて、本書提出日現在、中東情勢の緊迫化を | |||
| 04/30 | 12:00 | 9201 | 日本航空 |
| 2026年３月期 決算短信〔ＩＦＲＳ〕（連結） 決算発表 | |||
| 型 0 6 6 LCC 事業合計 8 6 14 総計 208 26 234 - 3 - 日本航空株式会社 (9201)2026 年 3 月期決算短信 当社グループは、コロナ禍の経験から事業ポートフォリオを再構築すべく、特に非航空事業領域での新たなビジ ネスの創造およびグループ全体の利益拡大を目指し、事業構造改革を推進してまいりました。中期経営計画最終年 度である今年度は、非航空事業の利益拡大、「フルサービスキャリア事業 」、「マイル/ 金融・コマース事業 」お よび「その他 」 事業における増収増益により、EBIT 目標 2,000 億円を上回る水準を達成しております。 特に「LCC 事業 | |||
| 04/30 | 12:00 | 7981 | タカラスタンダード |
| 剰余金の配当（増配）に関するお知らせ その他のIR | |||
| 5 月 8 日公表 ) 前期実績 (2025 年 3 月期 ) 基準日 2026 年 3 月 31 日同左 2025 年 3 月 31 日 1 株当たり配当金 66 円 00 銭 50 円 00 銭 50 円 00 銭 配当金総額 4,173 百万円 - 3,362 百万円 効力発生日 2026 年 6 月 25 日 - 2025 年 6 月 26 日 配当原資利益剰余金 - 利益剰余金 2. 理由 当社は「 中期経営計画 2026」における投資計画・株主還元方針として、持続可能な成長基盤の構築に向け て、成長投資や経営基盤強化等に資本を積極的に配分するとともに、財務の健全性を維持しながら | |||
| 04/30 | 12:00 | 7981 | タカラスタンダード |
| 2026年３月期 決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表 | |||
| 。 このような事業環境の下、当社グループは、2024 年度を初年度とする3ヵ年計画 「 中期経営計画 2026」を策定いた しました。「 変革への再挑戦 」をテーマに、収益構造改革・財務戦略・サステナビリティ戦略の3つを成長戦略の柱 とし、各種施策の効果創出による収益力強化と持続的成長を実現する基盤構築への取り組みを推進しております。 以上の結果、新築住宅向けの販売が戸建・集合ともに好調に推移したことにより、当連結会計年度における売上高 は2,527 億 5 千 6 百万円 ( 前期比 3.9% 増 )となりました。利益面では、販売単価の上昇や合理化・コストダウンの推 進の継続により、営業利益 | |||
| 04/30 | 12:00 | 7981 | タカラスタンダード |
| 2026年3月期 決算説明資料 その他のIR | |||
| +9.0% +8 +4.0% 営業利益率 7.6% 8.0% 8.0% +0.4P - ±0.0P - 経常利益 196 ― 215 +18 +9.3% - - 純利益 150 ― 154 +3 +2.2% - - ROE 7.7% 8.0% 8.0% +0.3P - ±0.0P - ※ 中期経営計画 2026の最終年度目標として、2024 年 5 月 9 日に公表した業績目標 (ROE 目標は2025 年 5 月 8 日に改定 ) • 中東問題に伴う資材不足や価格高騰等の影響に対し、複数の調達先確保などを通じ、安定的な事業運営が行 えるよう努めており、今後も状況の変化に応じて適切に対応していく | |||
| 04/30 | 12:00 | 7981 | タカラスタンダード |
| 「資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応」及び「株主との対話の推進と開示」について その他のIR | |||
| 「 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 」 及び「 株主との対話の推進と開示 」について 2026 年 4 月 30 日 証券コード 7981 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 1 2 資本コストを意識した中期経営計画のリバイス ( 2025 年 5 月公表分 ) • 2024 年 5 月に「 中期経営計画 2026」を公表。一方、その後の各投資家との対話や株価の推移を通して、株式市場と当社が 認識する資本コストにズレがあることを把握 • そこで同中計のリバイスとして、2025 年 5 月に「ROE8%の達成に向けた新株主還元方針と利益成長の取り組み」を公表 | |||
| 04/30 | 12:00 | 3696 | セレス |
| 2026年12月期 第１四半期決算説明資料 その他のIR | |||
| 短期借入金 ※ +2,455 未払法人税等 -1,104 ポイント引当金 +737 +202 長期借入金 +180 +2,381 純資産合計 13,852 13,964 (34.8%) (37.2%) -111 当期純利益 +993 配当金 -923 負債・純資産合計 39,773 37,504 (100.0%) (100.0%) +2,269 ※ 短期借入金は1 年以内返済予定の長期借入金を含みます。 10 © 2026 CERES Inc. All Rights Reserved.|Ticker Code 3696 中期経営計画 2030(5か年 ) • 売上高はポイントが市場成長率を上 | |||
| 04/30 | 12:00 | 2186 | ソーバル |
| 2026年定時株主総会招集通知及び株主総会資料 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| 。 4 取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 1 取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制の基礎として、取 締役会を月 1 回定時に開催するほか、適宜臨時に開催するものとしております。ま た、経営に関する重要事項については、経営会議において議論を行い、その審議を経 て、取締役会で執行決定を行うものとしております。 2 取締役会の決定に基づく業務執行については、組織規程、業務分掌規程、職務権限規 程において、それぞれの責任者及びその責任、執行手続の詳細について定めるものと しております。 3 中期経営計画及び年度事業計画を立案し、全社的な目標を設定するも | |||
| 04/30 | 12:00 | 3050 | ＤＣＭホールディングス |
| 2026年定時株主総会招集通知 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| 化や中国経済の低迷、エネルギー価格や原材料価格の 高止まりなど、依然として先行きの不透明な状況が続いております。 小売業界におきましても、電気代や生活必需品などの継続的な物価上昇による生活防衛意識は依然として高 く、加えて業態を超えた販売競争もあり、引き続き厳しい経営環境にあります。 そのような状況の中、当社は「 新世代ホームセンター創造への挑戦 ~ 店舗の“ 再 ” 活性化 + 事業領域の拡大 ~」 を方針として、第 3 次中期経営計画 (2023 年度 ~2025 年度 )で掲げた各事業戦略を着実に推進して まいりました。 また、ホームセンター事業を営む株式会社エンチョーにつきましては | |||
| 04/30 | 12:00 | 3050 | ＤＣＭホールディングス |
| 2026年定時株主総会招集通知 交付書面省略事項 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| ら支持される「 魅力ある店づくり」に取り組んでおります。そして、中期経営計画として公表しているとお り、ホームセンターから「 生活快適化総合企業 」への変革を目指しており、北海道から九州まで日本全国に、 ホームセンターを中心とした実店舗を展開しており、園芸、DIY、レジャー用品のほか家電や住宅設備用品 等の販売を手掛けているほか、大型店を中心にリフォーム売場の展開も強化しております。 ホームテック社は、「リフォー夢パートナーとして、お客様の夢をかたち創り、住まいをHAPPYにする お手伝い」を理念とされており、東京都、神奈川県、埼玉県を中心にリフォーム業を展開されています。 ホームテック社の | |||
| 04/30 | 12:00 | 3198 | ＳＦＰホールディングス |
| 2026年定時株主総会招集ご通知及び株主総会資料 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| CRH 社は、1999 年 5 月に創業し、グループミッション「わくわく無限大 ! 個性いろいろともに創る驚 きの未来。」を掲げ、連結子会社 26 社とともにサステナブルに成長する企業グループ( 以下、「クリエイト・レ ストランツグループ」という。)として、国内外において豊かな食生活への貢献を目指して飲食事業に取り組 んでいます。2025 年 4 月には、2030 年 2 月期までの5 年間を対象とした「 中期経営計画 〜グループ連邦経営 2.0〜」を策定し、当該期間を「 本質的な課題解決のための5 年間 」と位置付け、グループ戦略の核である 「マルチブランド・マルチロケーション戦略 」と | |||
| 04/30 | 12:00 | 3222 | ユナイテッド・スーパーマーケット・ホールディングス |
| 2026年定時株主総会招集通知及び株主総会資料 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| ことで、お客さまの多様なニーズにお応えしてまいります。 当社グループは、2025 年度をスタートとする第 4 次中期経営計画を策定し、「 真の顧客起点を 絶対の価値観とし、経営構造の変革に挑み続ける」をスローガンに掲げ、持続的成長と競争優位 性の確立に取り組んでおります。本計画の実現に向け、2026 年 3 月 1 日付で機構改革を実施し、 イオングループのネットワークとアセットを最大限に活用しながら、グループ各社の強みを活か す経営体制への転換を推進しております。具体的には、事業会社においては、地域特性や顧客ニ ーズに即した店舗運営に集中し、個社の持つ強みを最大限に発揮できる体制を以下のよう | |||