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発表日	時刻	コード	企業名
06/18	14:45	3352	バッファロー
有価証券報告書－第44期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
創出し 「 今までのファミレスにはなかった価値 」を提供してまいります。 7/108 EDINET 提出書類 株式会社バッファロー(E03447) 有価証券報告書 (3) 優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 ■ 中期経営計画の推進 当社グループは、2025 年 3 月期から2029 年 3 月期までの5ヶ年を対象とする中期経営計画を策定し、2024 年 5 月 9 日に公表しております。 1. 中期経営計画の背景と概要 昨今、自動車産業は100 年に一度といわれる変革期を迎え、自動運転・運転支援機能など先進安全技術の 開発、普及が進んでおり、国内のカーアフター市場においては、次世代自動車
06/18	14:38	6516	山洋電気
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3-1 情報開示の充実 > ( i ) 当社では、企業理念、ポリシーを定め、ウェブサイトで開示しています。 https://www.sanyodenki.co.jp/contents/corporate_data/philosophy_policy/list_01.html また、中長期的な会社の経営戦略として、当社グループでは、2026 年 4 月から5 年間の「 第 10 次中期経営計画 」をスタートさせ、その内容を 決算説明会資料および統合報告書で開示しています。 決算説明会資料 https://www.sanyodenki.co.jp/ir/events
06/18	14:27	4619	日本特殊塗料
有価証券報告書－第120期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
戦略、経営環境及び対処すべき課題 当社は、2026 年 3 月期から2030 年 3 月期までの5 年間を対象とする中期経営計画を策定いたしました。本中期経 営計画におきましては、「 変革と挑戦 」をテーマに掲げ、新たな事業戦略、財務資本戦略、経営基盤戦略を策定 し、事業領域の拡大を進めるとともに、新たな課題に積極的に向き合いながら、つぎの時代を支える新規事業の育 成にも注力することで、持続的な成長と企業価値向上を目指してまいります。 中期経営計画に掲げる戦略の概要等は、以下のとおりです。 9/129 EDINET 提出書類 日本特殊塗料株式会社 (E00900) 有価証券報告書 10/129
06/18	14:25	8014	蝶理
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」を制定し、採用、研修、人事制度等各種施策の基本方針としております。従業員の人権・人格・個性・多様性 を尊重し、国籍・人種・宗教・性別・年齢・障がい・その他の不当な差別を排除するとともに、従業員一人ひとりが持つ能力を最大限に発揮できるよ うな人材育成と、健康でいきいきと働くことができる環境づくりを推進しております。 女性活躍に関し、中期経営計画 「Chori Innovation Plan 2025」にて、総合職の採用人数及び総合職への職種転換の合計人数に占める女性割合を 30% 以上にするとした目標に対し、2025 年度の実績は35.5%となりました。また、同様に男性の育児休業取得率を50
06/18	14:19	3553	共和レザー
有価証券報告書－第128期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
効果による緩やかな景気の回復が期待される ものの、中東情勢の影響が長期化する中で、原油および物価の高騰が景気の下振れ要因となることも懸念され、今 後の動向には慎重な見極めが必要な状況です。 このような状況の中、当社は中期経営計画に基づく積極的な投資やDXの推進を継続し、生産性向上と強固な収 益体質の構築に努めてまいります。具体的には、設備の老朽化更新や高付加価値商品の開発、原価低減を推進して まいります。また、既存事業の拡販や新規事業の開拓にも取り組み、事業の拡大を図ってまいります。加えて、事 業基盤強化の一環として、2026 年 4 月 1 日付で、車両内装用資材向けを中心とした生地を製造す
06/18	14:15		商工組合中央金庫
有価証券報告書－第97期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
、これからも取り組 んでまいります。 当金庫は、2022 年 5 月 18 日に公表した2022 年度から2024 年度までの中期経営計画における目標を概ね達成し、そし て、2025 年 6 月に政府が保有していた当金庫株式全ての処分が完了したことで民営化を実現し、大きな転換点を迎え ました。 このような外部環境や中小企業への影響、当金庫を取り巻く状況を踏まえ、新たに長期的に目指す姿と、その具体 的な行動プランとして、「 長期戦略・変革プラン」を策定し、2026 年 3 月 6 日に公表いたしました。 長期戦略・変革プランは、「 集めて・つなげて・価値を創る」をキーワードとして、当金庫の
06/18	14:14	3371	ソフトクリエイトホールディングス
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と判断している ため、中期経営計画は作成及び公表はしておりません。 【 補充原則 4-22】 取締役会自らが議論・計画し、当社グループのサステナビリティへの取組みを推進してまいります。また、推進状況を監督・確認し、対応を検討し てまいります。 【 原則 4-8】 今後、取締役会に期待される監督機能のほか重要な意思決定機能を果たすことを重視しつつ、更なる独立社外取締役の選任について、取締役 会の中で検討してまいります。 【 補充原則 4-101】 当社のガバナンス強化のための体制について、取締役会の実効性評価アンケート結果も踏まえ、取締役会の中で検討してまいります。 【コーポレートガバナンス
06/18	14:14	4929	アジュバンホールディングス
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. 中期経営計画 当社は、中長期的な企業価値向上の実現のため、将来の企業成長に必要な事業戦略等に関する計画について中期経営計画を策定し、これを公 表します。 7. 取締役会の責務 取締役は、取締役会の構成員として、取締役会の決議を通じて経営の意思決定に参加するとともに、他の取締役の職務執行の監督を行います。 当社は、取締役会規程及び職務権限規程を定め、取締役会及び取締役の権限及び責任を明確に定めます。 8. 取締役候補の選定 当社は、取締役会全体としての知識・経験・能力のバランス及び多様性を重視し、当社の規模を踏まえ、当社の持続的成長と企業価値向上に資 する候補者であるかを基準に取締役候補を選
06/18	14:12	3850	エヌ・ティ・ティ・データ・イントラマート
有価証券報告書－第27期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
る全般的な企画・統括を担うため、管理本部内に専任のサステナビリティ推 進担当を設置しました。2025 年度より、サステナビリティ推進担当の下で、当社グループにおけるサステナビリ ティへの取り組みの強化を図っております。 (2)リスク管理 当社グループは、中期経営計画に基づく機動的な事業の推進と内部統制・リスクマネジメント等の適切な統制の バランスのとれたガバナンスの確保により、事業機会を逃すことなく健全な事業の推進を行い、企業価値の維持・ 向上を図ることを目指すため、リスクマネジメントシステムを構築しております。 具体的には、経営会議においてリスクの把握からリスクの評価を実施し、取締役会の重点
06/18	14:10	6834	精工技研
有価証券報告書－第54期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
る貿易摩擦、東欧や中東地域の紛争、資源価格や材料価格の高騰、各国の金利政策やこれに伴う為替の変動 等、当社グループを取り巻く事業環境は日 々 刻 々と変化しています。 そうした中で当社グループは、環境の変化を自らの成長の機会に転換し、いかなる事業環境下でも企業価値を向上 させることのできる強固な経営基盤を確立するべく、中期経営計画 『マスタープラン2022』を遂行中です。『マス タープラン2022』は2022 年度から2026 年度までの5ヶ年にわたる経営計画で、長期的に当社グループが目指す企業像 を次のとおり定め、社会課題解決への貢献を通して存在感のある企業グループとなるべく努めてまいります
06/18	14:08	8515	アイフル
有価証券報告書－第49期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
( 実質 ROE)を経営指標として示しております。 (3) 資本効率 当社グループは、資本効率の向上を図る上で実質自己資本利益率 ( 実質 ROE)を重要な指標とし、中期経営計画 において10.0% 超を掲げております。積極的な成長投資による営業収益の拡大とコスト構造改革による費用の低下に よって利益水準の向上を図り、資本効率の向上を目指してまいります。 (4) 経営環境 ( 無担保ローン市場 ) 個人向けの無担保ローン市場は堅調な資金需要を背景に拡大基調が続いており、2025 年 12 月時点で前年比 5.0% 増 の10.4 兆円となっております。このうち、金融機関は前年比 3.6% 増の
06/18	14:00	4246	ダイキョーニシカワ
有価証券報告書－第19期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
。 ・企業倫理の徹底を図り、地域から信頼される企業を築きます。 (2) 中長期的な会社の経営戦略及び会社の対処すべき課題 1 長期ビジョン [Vision 2040] 当社グループは、樹脂で新たな価値を生み出しサステナブルな社会を実現することで、すべてのステークホル ダーにとって「なくてはならない企業 」となることを目指してVision2040を策定しております。 2 中期経営計画 (2024 年度 ~2027 年度 ) [ 中期経営方針 ] 長期ビジョンのstage1「 基盤の構築 」では、以下の3 点に焦点を当て、取り組みを行っております。 12/130 EDINET 提出書類
06/18	14:00	3437	特殊電極
有価証券報告書－第79期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
役会にて決定するものとしております。 3. 業績連動報酬 ( 金銭報酬 )に係る業績指標等の内容及び額の算定方法の決定に関する方針 ( 報酬等を与える時期又は条件の決定に関する方針を含む) 業績連動報酬 ( 金銭報酬 )は、事業年度ごとの業績向上に対する意識を高めるため、業績指標を反映した金銭 報酬とし、毎年、当該事業年度終了後の一定の時期に支給することとしております。目標となる業績指標とその 値は短期及び中期経営計画と整合するように設定し、環境の変化に応じて、指名・報酬委員会での審議を踏まえ て、定時株主総会後に開催される取締役会にて決定するものとしております。 32/85 EDINET 提
06/18	13:57	4109	ステラケミファ
有価証券報告書－第83期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
当社グループが判断したものであります。 (1) 経営の基本方針 当社グループは、それぞれの事業において、「 迅速果断 」な意思決定のもと、既成概念にとらわれない強靭な経 営体制を築きます。これを実現するために、事業活動を通じて適正な利益を確保し、変化を恐れず常に前向きに挑 戦し続ける経営の実践に努め、ステークホルダーの期待に応えるべく「 健全で信頼される企業 」として社会に貢献 してまいります。 (2) 中期経営計画 当社グループは、2026 年 3 月期から2028 年 3 月期までを対象とする第 4 次中期経営計画を策定しております。真 の成長に向け、地盤固めを経た「 変革 」の時と位置付
06/18	13:51	1813	不動テトラ
有価証券報告書－第80期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
た長期計画の最終段階となる「 収穫・実現 」のフェーズと位置付けた「 中期経営計画 (2024〜2026 年 度 )」に取り組んでいる。この中期経営計画の基本方針・目標と、その2 年目にあたる当期の結果は以下のと おりである。 7/128 EDINET 提出書類 株式会社不動テトラ(E00097) 有価証券報告書 (3) 目標とする経営指標 < 長期目標 > 2017 年度 2027 年度 売上高 ( 既存分野 ) 628 億円 800 億円 ( 新規分野 ) ― +α 営業利益率 5.9% 5.0% 以上 ◆ 前中期経営計画の成長・拡大に引き続き、更なる経営資源への投資、収益基盤の多様化に取
06/18	13:47	5805	ＳＷＣＣ
有価証券報告書－第130期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
(E01336) 有価証券報告書 1【 経営方針、経営環境および対処すべき課題等 】 文中における将来に関する事項は、当事業年度末現在において、当社グループが判断したもので あります。 (1) 会社の経営の基本方針 当社グループが2036 年に迎える100 年企業としてのありたい姿は、「エネルギーとデジタルの未 来を創るグローバル・ソリューションカンパニー」です。そのマイルストーンを2030 年とする、新 たな中期経営計画 「Transformation for Growth SWCC 2030」が2026 年度スタートしました。2030 年度に向けた目標を、営業利益 400 億円以上、営業利益率 12
06/18	13:46	4091	日本酸素ホールディングス
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は、「 人権の尊重と地域社会への貢献並びに雇用・労働・健康に関するグローバル方針 」を定め、本方針のもとに「 行動規範 」におい てすべての従業員が、多様性を尊重し働くことができる環境の整備に努めており、多様性を確保することが当社グループの発展に重要であるとの 認識の下、下記の取り組みを行ってまいります。 「 女性活躍の推進 」 当社においては、取締役 9 名中 2 名が女性であり、2026 年 3 月期末時点の女性従業員比率は23.1%です。当社グループでは、中期経営計画の目 標として当社グループにおける女性従業員の比率を2031 年 3 月期末で25% 以上 (2026 年 3 月期末
06/18	13:45	1952	新日本空調
有価証券報告書－第57期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
2030」を定めております。 [ SNK Vision 2030 ] の基本方針 新日本空調グループは、 持続可能な地球環境の実現と、お客様資産の価値向上に向け、 ナレッジとテクノロジーを活用するエンジニア集団を目指します。 当社グループが提供する建築設備システムは、お客様の重要な資産となり、事業活動の源泉となるものです。 従って、当社グループは建築設備システムを構築、提供し、維持更新する活動を通じ、お客様のみならず、多くの エンドユーザーの生活や環境を当社のナレッジとテクノロジーで支え続けていきます。 (4) 中期経営計画 「SNK Vision 2030 PhaseⅡ」(2023~2025
06/18	13:45	6902	デンソー
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示します。 ・とりわけ非財務情報については、ステークホルダーの理解を得るべく、統合報告書・ウェブサイト・展示会等による直接的な情報発信、ニュースリ リース等によるマスメディアへの情報発信等様 々な方法により行います。 (4) 取締役会の責務の遂行 ・「デンソー基本理念 」を踏まえ、今後 5~10 年の目指す方向を示す経営の羅針盤としての「 長期経営方針 」 及び3~5 年先までの目標・活動を具 体化した戦略としての「 中期経営計画 」により、会社の戦略的な方向付けを行います。 ・経営 ( 意思決定・監督 )を担当する取締役と、業務の執行を担当する社長・副社長・経営役員の役割を区分・明確化する役
06/18	13:44	7995	バルカー
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念である「THE VALQUA WAY」を制定するとともに、それを具現化する中期経営計画 「New Frontier 2026( 以下 「NF2026」)」を策定 しております。 「THE VALQUA WAY」(https://www.valqua.co.jp/company/philosophy/) 中期経営計画 「NF2026」(https://www.valqua.co.jp/ir/plan/) (2)ガバナンスに関する考え方・基本方針 本報告書 「I.1. 基本的な考え方 」の< 基本的な考え方 >・< 基本方針 >の項目に記載のとおりです。 (3) 取締役の報酬を決定するにあたって