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発表日	時刻	コード	企業名
06/17	15:17		三井住友トラスト・パナソニックファイナンス
有価証券報告書－第73期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
年度から2028 年度を対象期間 とする「 中期経営計画 2028」を策定いたしました。本計画では、「お客さまの未来共創パートナー」をコンセプ トに掲げ、社会課題や経営課題に取組むお客さまの事業パートナーとして価値創造に貢献する活動をより一層強 化してまいります。 更に、本計画の実行力を高めるため、2026 年 4 月 1 日付で事業セグメントを3 事業へ再編し、組織体制の見直 しを実施いたしました。今回の再編では、従来のホールセール、ベンダーリース、専門店、リテールファイナン スといった事業構成を見直し、プロダクト(PRD)、ホールセール(WH)、リテール(RE)の3 事業へ再 編するととも
06/17	15:10	1979	大気社
有価証券報告書－第81期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
値の提供、海外拠点間の連携・共創による活性化、業務 プロセス改善による業務効率化と高収益化を推進します。 (3) 目標とする経営指標 10 年プラン2035 及び中期経営計画の財務・非財務目標は、以下のとおりであります。 項目 実績 (2026 年 3 月期 ) 予想 (2027 年 3 月期 ) 中期経営計画 (2028 年 3 月期 ) 中期経営計画 (2031 年 3 月期 ) 中期経営計画 (2035 年 3 月期 ) 受注工事高 3,517 億円 3,305 億円 2,960 億円 ― ― 完成工事高 2,861 億円 3,070 億円 3,365 億円 4,000 億円 5,000
06/17	15:05	7940	ウェーブロックホールディングス
有価証券報告書－第63期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
について各取締役が忌憚なく議論できる場として、経営会議を不定期に開催し ております。同会議は全ての取締役 ( 代表取締役石原智憲、社外取締役山木浩、社外取締役岡野真也、社外取 締役萩原邦章、社外取締役原澤三夏および社外取締役柚木憲一 )で構成されております。 当事業年度において当社は経営会議を4 回開催しており、ガバナンス体制、取締役会の実効性、当社株式に 対するTOBへの対応、中期経営計画遂行上の課題について議論しております。 3 企業統治に関するその他の事項 a 内部統制システムの整備の状況 当社は、2024 年 6 月 20 日の取締役会において、「 内部統制システムの基本方針 」を定め
06/17	15:01	6516	山洋電気
有価証券報告書－第124期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
、投資メリットと信用を 増大させる経営をします。 ・同業者や競争会社に対しては、技術提携や競争を通じて、産業の発展と技術の発展を共創する経営をします。 ・社員に対しては、仕事や会社生活を通じて、社員が自己実現を図れる会社とする経営をします。 EDINET 提出書類 山洋電気株式会社 (E01806) 有価証券報告書 (2) 目標とする経営指標等 当社グループでは、2026 年 4 月から期間を5 年とする「 時間を力に」をテーマとした「 第 10 次中期経営計画 」をス タートさせました。 ・「 山洋電気は早い」と評価される企業体質にする。 ・時間を、格段に、画期的に短縮する。 ・時間を競争力
06/17	15:01	5632	三菱製鋼
有価証券報告書－第102期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
べき課題 < 当社の経営戦略と課題認識 > 当社グループは、「2030 年のありたい姿 」の実現に向け、2023 年度 ~2025 年度の3ヵ年を対象とする「2023 中期 経営計画 」を策定し、ROICを軸とした、稼ぐ力の強化、資本効率の改善、財務基盤の健全化に取り組むとともに、 基盤事業の稼ぐ力の強化と戦略事業の育成を通じた当社の事業ポートフォリオの変革を進めてまいりました。 その結果、国内鋼材以外の事業は概ね計画水準で進捗し、戦略事業の育成とポートフォリオ見直しは前進。一部 戦略事業の収益化やばね事業の構造改革など、収益構造転換に向けた施策は着実に進展しました。また、ROICやCCC を
06/17	15:01	8729	ソニーフィナンシャルグループ
有価証券報告書－第22期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
社グループは、2026 年度が2024 年度を始期とする3カ年の中期経営計画の最終年度 であると同時に、2027 年度を始期とする新たな中期経営計画の策定年度であることを踏まえ、足下の計画を確実に 実行しつつ、次なる成長ステージを見据えた戦略の策定と実装に精力的に取組んでまいります。上場後初の通期と なる本年度は、資本市場をはじめとするステークホルダーからの説明責任を強く意識し、収益力の回復・強化と中 長期的な成長基盤の再構築を同時に進めてまいります。 具体的には、トップラインの成長に沿ったボトムラインの成長を実現するため、生命保険事業においては、法人 分野を中心とした販売戦略の強化等により
06/17	15:00	4222	児玉化学工業
取締役に対する業績連動賞与制度の導入に関するお知らせ その他のIR
ます。 ・個社別業績連動賞与 ・グループ業績連動賞与 当社の業務執行取締役に対して支給する両賞与の合計額は、1 事業年度あたり上限 1 億円といたします。 なお、本制度の対象となる当社の業務執行取締役は 4 名です。 (3) 業績指標 ・個社別業績連動賞与 : 個社ベース EBITDA( 中期経営計画目標 ) ・グループ業績連動賞与 : 連結ベース EBITDA( 中期経営計画目標 ) いずれも目標超過額を基準として算定し、目標未達の場合は支給いたしません。 - 1 - 3. 指名・報酬委員会の関与 本制度の導入および内容については、独立社外取締役が過半数を占める指名・報酬委員会の審議を経て
06/17	15:00	8705	日産証券グループ
資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応について その他のIR
。 Nissan Securities Group 7 サマリー3 東証からの要請と当社の対応 2024 年 6 月 24 日に発表した「 資本コストや株価を意識した経営の実現に向 けた対応 」を昨年に続き今年もアップデートしました。 現状分析 東京証券取引所からの要請内容 自社の資本コストや資本収益性を的確に 把握 その内容や市場評価に関して取締役会で現 状を分析・評価 日産証券グループの対応状況 定期的にグループの資本コスト等を算出して 管理 分析した結果を取締役会にて共有し、 中期経営計画に取り入れ 計画策定 開示 改善に向けた方針や目標・計画期間、 具体的な取組みを取締役会で検討・策定 その
06/17	15:00	1333	Ｕｍｉｏｓ
有価証券報告書－第82期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
、全員で共有し、実践してまいります。 (2) 経営戦略等 本物・安心・健康な「 食 」から広がる豊かなくらしとしあわせに貢献することが当社グループが果たす使命であ り、食品安全を基盤とした品質保証体制、リスク管理体制及びグループガバナンス体制の強化に、引き続き取り組 んでまいります。 また、2025 年度から2027 年度までの3カ年を対象とする、グループ中期経営計画 「For the ocean, for life 2027」を策定いたしました。計画の策定にあたりましては、企業価値向上と持続的成長の実現に向け、長期ビジョ ンを設定いたしました。 まず、長期ビジョンの設定にあたり、当社の
06/17	15:00	8358	スルガ銀行
有価証券報告書－第215期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
べての行動・判断の基準となるコンプライアンスに関する基本方針として、「コン プライアンス憲章 」を策定しております。 企業理念及びコンプライアンス憲章の詳細につきましては、当社ホームページをご覧ください。 (https://www.surugabank.co.jp/surugabank/corporate/philosophy/index_1.html) ■ 中期経営計画 (2026 年度 ~2028 年度 ) 当社は、「 長期的にありたい姿 」の実現、そして「 違いの創造 」による質の向上を目指し、新たな中期経営計 画を策定いたしました。本計画では、当社の強みである多様な事業領域、いわゆる
06/17	15:00	8012	長瀬産業
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
利益相反取引に該当しないことを客観性と透 明性をもって事前に判断し、取締役会に報告・提言をしています。 【 補充原則 2-4(1)】 当社の中期経営計画 Walk the Talkでは、ACE 2.0で構築してきた基盤を前提に、「 構造改革 」から「 成長加速 」へフェーズを移行し、既存の成長戦 略の具現化を確実に進めるとともに、次の成長ドライバーの創出に経営資源を集中し、あわせて変革に耐えうる強靭性・人材の強化を図ることで、 時価総額 1 兆円の早期実現を目指します。 このための戦略として、1グループ俯瞰で周囲を巻き込み変革をリードする人材の育成、2 誰もが快適・安全に創造性高く働ける環境の
06/17	14:54	4951	エステー
有価証券報告書－第79期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
サステナビリティ方針に則り、 中長期経営戦略 『SMILEプラン』を策定し、「くらしと社会を豊かにするウェルネス・カンパニーへ」という10 年後 のありたい姿を掲げ、「かおり×ウェルネス×グローバル」を中長期の成長テーマに定めています。 ( 中期経営計画 2 年目進捗概況 ) 2024 年 4 月からスタートした3ヵ年の中期経営計画 「SMILE 2027」(2025 年 3 月期 ~2027 年 3 月期 )は、エアケ ア・ペットケアを中心としたウェルネス領域でお客様から圧倒的に支持される価値を創出し、既存事業の効率化で将 来投資に向けた原資を確保し、持続的な成長を支える足腰を強化することに取り組み
06/17	14:47	7181	かんぽ生命保険
（修正版）第20回定時株主総会招集ご通知及び株主総会資料 株主総会招集通知 / 株主総会資料
いつでもそばにいる。どこにいても支える。 すべての人生を、守り続けたい。 平素より、株式会社かんぽ生命保険に 格別のご高配を賜り、厚く御礼申し上げ ます。 2021 年に公表した中期経営計画の最終 年度となった2025 年度の連結業績は、運 用環境の好転等による順ざやの増加等に より、修正利益が前年同期比 +257 億円 の1,715 億円と増益となりました。また、 好調な業績等を踏まえ、株主還元策とし て、約 450 億円の自己株式の取得を行う とともに、2025 年度の1 株当たりの配当 金についても前年度から+20 円となる 124 円 (2026 年 4 月 1 日付けで実施の株 式
06/17	14:47	7282	豊田合成
有価証券報告書－第103期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
-gosei.co.jp/csr/think/materiality/ 12/151 EDINET 提出書類 豊田合成株式会社 (E01108) 有価証券報告書 (2)サステナビリティへの取り組み 1 推進体制 社是・経営理念のもと、事業活動を通じて、社会の持続的な発展と当社の持続的な成長に向けた取り組みを 推進するためのマネジメント体制を構築しています。全てのステークホルダーの皆様との対話を重ね、中期経営 計画の達成に向けたKPI・目標を設定し、PDCAサイクルを回していくことが重要と考えています。 < サステナビリティマネジメント体制 > 2サステナビリティ会議 (ガバナンス・リスク管理 ) 取締役社長を議長
06/17	14:47	6492	岡野バルブ製造
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向け た行動指針により活動を継続して推進しております。なお、人的資本や知的財産への投資等については、今後当社の経営戦略、経営課題との整 合性を意識して開示を検討してまいります。 【 補充原則 4-1-2. 中期経営計画に対するコミットメント】 当社は、3カ年の中期経営計画を策定しており、その目標達成に向け経営戦略や事業戦略への取り組みおよび計画の見直しを毎年行っておりま す。しかし、原子力産業をはじめとした発電業界がいまだ不透明な情勢にあり計画の変動も大きいため、中期経営計画の開示は行っておりませ ん。なお、単年度目標と実績との乖離に関する原因分析は定期的に行っており、決算発表等を通じ株主を含
06/17	14:42	2281	プリマハム
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委員会、取締役会に報告する体制としています。 支配株主等との取引については取引金額等を毎年経営諮問委員会、取締役会に報告することで、関連当事者間の取引について管理する体制を 構築しております。支配株主等と原材料調達等の取引を行う場合は、他社から見積もりを入手する等、市場の実勢価格を勘案して取引を決定して おります。 【 補充原則 2-41. 女性の活躍促進を含む社内の多様性の確保 】 < 多様性確保についての考え方 > 当社グループでは、行動規範に「 従業員のゆとりと豊かさを実現し、安全で働きやすい環境を確保するとともに従業員の人格、個性を尊重する」こ とを掲げております。それを踏まえて中期経営計画で
06/17	14:39	4114	日本触媒
有価証券報告書－第114期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
」「 環境対応への変革 」「 組織の変革 」という3つの変革を 掲げ、これからの社会に必要とされる素材やソリューションの提供を通して、さまざまな社会課題解決への貢献と当 社グループの持続的な成長を実現してまいります。 EDINET 提出書類 株式会社日本触媒 (E00811) 有価証券報告書 (1) 中期経営計画 2027 2025 年度から開始した中期経営計画 2027では、事業ポートフォリオの変革実現を最優先事項と定め、ソリュー ションズ事業へ積極的にリソースを投入します。 ソリューションズ事業では、スペシャリティ、エレクトロニクス、電池等の成長領域における積極的な設備投資 により事業規模
06/17	14:34	7837	アールシーコア
有価証券報告書－第41期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
。 コロナ禍による集客減、ウッドショックによる原価高騰が、契約棟数減少・利益率低下を招き、FC 展開で拡 大してきた拠点数が減少しました。その結果、FC 比率が低下し、固定費を抱える直営比率が高まり、収益構造 が大きく変わりました。この収益構造の変化に正面から向き合い、同時に将来の人口減少・住宅市場の縮小を 見据えて、今というタイミングで、新中期経営計画を始動することとしました。 これまで当社が貫いてきたマーケティングにおける原点である「Make Market」の姿勢で、「 既存事業の立て 直し」と「 新規事業の育成 」の相乗効果により収益体質を高めることで、多少の環境変化があっても揺らがな い
06/17	14:30	6472	ＮＴＮ
有価証券報告書－第127期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
定しました。OEMと アフターマーケットの両輪で安定的に稼ぐ事業構造へ変革することで、景気変動下においても株主資本コストを安 定して上回るROEの継続と、カーボンニュートラルの達成及び豊かな人づくりの実現を目指します。これらの 「 経済的価値 」と「 環境・社会的価値 」を当社グループのステークホルダーとともに向上させることで企業価値を 高め、ステークホルダーをはじめとした社会から信頼され、必要とされる企業を目指してまいります。 [ 中期経営計画 「DRIVE NTN100」Finalの概要 ] 2024 年 4 月から開始した3 年間の中期経営計画 「DRIVE NTN100」Finalは
06/17	14:21	303A	ｖｉｓｕｍｏ
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
表取締役社長執行役員に報告する。 3. 取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 当社は、代表取締役社長執行役員を取締役の職務の効率性に関する統轄責任者に任命する。各取締役及び執行役員は、中期経営計画及び年 次経営計画に基づいた各部門が実施すべき具体的な施策及び効率的な業務遂行体制を決定する。これに対し、統轄責任者は、経営計画に基づ いた各部門の目標に対し、職務執行が効率的に行われるよう監督する。統轄責任者は、業務遂行状況を当社の各取締役及び執行役員に取締役 会及び経営会議等において、定期的に報告させ、施策及び効率的な業務遂行体制を阻害する要因の分析とその改善を図っていく