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発表日	時刻	コード	企業名
06/17	14:47	6492	岡野バルブ製造
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
向け た行動指針により活動を継続して推進しております。なお、人的資本や知的財産への投資等については、今後当社の経営戦略、経営課題との整 合性を意識して開示を検討してまいります。 【 補充原則 4-1-2. 中期経営計画に対するコミットメント】 当社は、3カ年の中期経営計画を策定しており、その目標達成に向け経営戦略や事業戦略への取り組みおよび計画の見直しを毎年行っておりま す。しかし、原子力産業をはじめとした発電業界がいまだ不透明な情勢にあり計画の変動も大きいため、中期経営計画の開示は行っておりませ ん。なお、単年度目標と実績との乖離に関する原因分析は定期的に行っており、決算発表等を通じ株主を含
06/17	14:42	2281	プリマハム
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委員会、取締役会に報告する体制としています。 支配株主等との取引については取引金額等を毎年経営諮問委員会、取締役会に報告することで、関連当事者間の取引について管理する体制を 構築しております。支配株主等と原材料調達等の取引を行う場合は、他社から見積もりを入手する等、市場の実勢価格を勘案して取引を決定して おります。 【 補充原則 2-41. 女性の活躍促進を含む社内の多様性の確保 】 < 多様性確保についての考え方 > 当社グループでは、行動規範に「 従業員のゆとりと豊かさを実現し、安全で働きやすい環境を確保するとともに従業員の人格、個性を尊重する」こ とを掲げております。それを踏まえて中期経営計画で
06/17	14:39	4114	日本触媒
有価証券報告書－第114期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
」「 環境対応への変革 」「 組織の変革 」という3つの変革を 掲げ、これからの社会に必要とされる素材やソリューションの提供を通して、さまざまな社会課題解決への貢献と当 社グループの持続的な成長を実現してまいります。 EDINET 提出書類 株式会社日本触媒 (E00811) 有価証券報告書 (1) 中期経営計画 2027 2025 年度から開始した中期経営計画 2027では、事業ポートフォリオの変革実現を最優先事項と定め、ソリュー ションズ事業へ積極的にリソースを投入します。 ソリューションズ事業では、スペシャリティ、エレクトロニクス、電池等の成長領域における積極的な設備投資 により事業規模
06/17	14:34	7837	アールシーコア
有価証券報告書－第41期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
。 コロナ禍による集客減、ウッドショックによる原価高騰が、契約棟数減少・利益率低下を招き、FC 展開で拡 大してきた拠点数が減少しました。その結果、FC 比率が低下し、固定費を抱える直営比率が高まり、収益構造 が大きく変わりました。この収益構造の変化に正面から向き合い、同時に将来の人口減少・住宅市場の縮小を 見据えて、今というタイミングで、新中期経営計画を始動することとしました。 これまで当社が貫いてきたマーケティングにおける原点である「Make Market」の姿勢で、「 既存事業の立て 直し」と「 新規事業の育成 」の相乗効果により収益体質を高めることで、多少の環境変化があっても揺らがな い
06/17	14:30	6472	ＮＴＮ
有価証券報告書－第127期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
定しました。OEMと アフターマーケットの両輪で安定的に稼ぐ事業構造へ変革することで、景気変動下においても株主資本コストを安 定して上回るROEの継続と、カーボンニュートラルの達成及び豊かな人づくりの実現を目指します。これらの 「 経済的価値 」と「 環境・社会的価値 」を当社グループのステークホルダーとともに向上させることで企業価値を 高め、ステークホルダーをはじめとした社会から信頼され、必要とされる企業を目指してまいります。 [ 中期経営計画 「DRIVE NTN100」Finalの概要 ] 2024 年 4 月から開始した3 年間の中期経営計画 「DRIVE NTN100」Finalは
06/17	14:21	303A	ｖｉｓｕｍｏ
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
表取締役社長執行役員に報告する。 3. 取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 当社は、代表取締役社長執行役員を取締役の職務の効率性に関する統轄責任者に任命する。各取締役及び執行役員は、中期経営計画及び年 次経営計画に基づいた各部門が実施すべき具体的な施策及び効率的な業務遂行体制を決定する。これに対し、統轄責任者は、経営計画に基づ いた各部門の目標に対し、職務執行が効率的に行われるよう監督する。統轄責任者は、業務遂行状況を当社の各取締役及び執行役員に取締役 会及び経営会議等において、定期的に報告させ、施策及び効率的な業務遂行体制を阻害する要因の分析とその改善を図っていく
06/17	14:20	7871	フクビ化学工業
有価証券報告書－第92期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
年の第 7 次中期経営計画がスタートしています。中長期ビジョンのあるべ き姿 「 新たな技術開発と市場創造に絶え間なく挑戦し、快適な社会の実現に貢献する」「 一人一人の成長と企業の 成長が一体となることで、喜びを実感できるフクビグループを目指す」に対し、現状とのギャップを埋めるための 戦略と位置付けました。企業理念に立脚した事業活動を具現化することによって、企業としての存在価値を高める とともに、VUCAの時代において安定的な経営を目指すため、3つの基本戦略を掲げました。 1 循環型ビジネス拡大 ・プラスチックリサイクルへ事業領域を拡大し、循環型社会に貢献する。 ・環境配慮型商品のブランド展開
06/17	14:16	8630	ＳＯＭＰＯホールディングス
有価証券報告書－第16期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
を加速させることで「“ 安心・安全・健康 ”であふれる未来 」の実現を目指してまい ります。 12/300 < 中期経営計画 (2024 年度 ~2026 年度 )における主なグループ経営数値目標の進捗 > 中期経営計画 2025 年度 項目 における目標値 ( 実績 ) 2026 年度 ( 予想 ) 修正連結 ROE 13~15% 13.4% 11% 程度 修正 EPS 成長率年率 +12% 超 - 年率 +19% 程度 修正連結利益 - 5,352 億円 5,000 億円 SOMPO P&C - 4,847 億円 4,600 億円 国内損害保険事業 - 2,194 億円 1,800 億円
06/17	14:04	4362	日本精化
有価証券報告書－第158期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
6/104 第 2【 事業の状況 】 1【 経営方針、経営環境及び対処すべき課題等 】 当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下の通りであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 EDINET 提出書類 日本精化株式会社 (E00852) 有価証券報告書 第 14 次中期経営計画 3 年目の総括 (1) 経営方針 当社は、普遍的なミッションである「 経営理念 」、現在の存在意義を明確にした「パーパス」、2030 年という未来にお ける当社のありたい姿を表現した「NFC VISION 2030」、これらを経
06/17	13:57	7949	小松ウオール工業
有価証券報告書－第59期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
中心に、新製品の開発、サービ スの向上を通じて、着実な業容の拡大と安定した収益を継続して上げることにより、取引先・従業員・株主との共 存共栄を図って社会への一層の貢献を行うことを経営指針として活動してまいります。 (2) 中長期的な会社の経営戦略及び目標とする経営指標 当社は事業領域における経営環境の変化及び過年度の業績達成状況等を踏まえたうえで、次なる成長を見据えた 戦略をもとに、2024 年 3 月期から2028 年 3 月期までの5ヶ年を対象とする中期経営計画 「NEXT VISION 2028」を 2023 年 4 月 27 日に公表しております。 中期経営計画 「NEXT
06/17	13:56	3232	三重交通グループホールディングス
有価証券報告書－第20期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
対処すべき課題 当社グループを取り巻く事業環境は、ポストコロナにおける新たな生活様式の定着に伴う需要の変化に加え、物価 上昇による費用の増加や慢性的な人手不足など、引き続き厳しい状況が続くものと予想されます。 このような状況の中、当社グループでは、4カ年の中期経営計画 (2023-2026)に定めた6つの基本方針のもと事 業を展開し、地域社会の発展に貢献するとともに持続的な成長・発展を実現してまいります。 基本方針及び具体的な重点施策への取組みについては以下のとおりであります。 ( 基本方針 ) □ 安全・安心・安定・快適なサービスの提供 □ 成長分野の深耕と創造 □ 市場の変化に対応した事業
06/17	13:54	8755	損害保険ジャパン
有価証券報告書－第83期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
」の実現を目指して まいります。 10/223 <SOMPOグループの中期経営計画 (2024 年度 ~2026 年度 )における主なグループ経営数値目標の進捗 > 項目 中期経営計画 における目標値 2025 年度 ( 実績 ) 2026 年度 ( 予想 ) 修正連結 ROE 13~15% 13.4% 11% 程度 修正 EPS 成長率年率 +12% 超 - 年率 +19% 程度 修正連結利益 - 5,352 億円 5,000 億円 SOMPO P&C - 4,847 億円 4,600 億円 国内損害保険事業 - 2,194 億円 1,800 億円 海外保険事業 - 2,653 億円
06/17	13:44	7966	リンテック
有価証券報告書－第132期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
的成長に向けた新製品・新事業の創出 」の三つの重点テーマに対する諸施策を、長期ビ ジョンの実現に向けたマイルストーンと位置づけ、3か年ごとの中期経営計画を策定し、推進しています。 最初の中期経営計画 「LSV 2030-Stage 1」の初年度においては、当初掲げた最終年度の経営目標を前倒しで達成 したことから、最終年度の経営目標を上方修正しました。しかしながら、2 年目については、電子・光学関連製品 や他の製品において急激な受注減少があったほか、原燃料価格や物流費の高騰影響を大きく受けたことで、収益面 では厳しい結果となりました。最終年度の3 年目においては、価格改定や円安効果に加え、第 3
06/17	13:44	6161	エスティック
有価証券報告書－第33期(2025/03/21－2026/03/20) 有価証券報告書
高 」「 売上高 経常利益率 」「 海外売上比率 」を意識した経営を行っております。 (3) 中長期的な会社の経営戦略 当社グループは、1 世界市場での販売拡大のためのサービス拠点の充実、2 新製品開発および事業提携や買収も 視野にいれた事業領域の拡大、3 株主価値の向上を経営戦略目標として中期経営計画を策定しております。 (4) 会社の対処すべき課題 当社製品は自動車産業の設備投資に密接な影響をうけており、世界規模での自動車産業の設備投資に対応できる 販売体制、サービスメンテナンス体制及び生産体制の確立が不可欠であると考えております。 したがって、利益の確保と海外販売拠点、サービス拠点、生産
06/17	13:43	9368	キムラユニティー
有価証券報告書－第55期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
エネルギー価格の高騰、中国経済 の減速等、地政学リスクは一段と高まっており、国内外ともに先行き不透明な状況が続くと予想されます。 このような経営環境の下、当社は、2027 年 3 月期を最終年度とする「 中期経営計画 2026」の達成に向けて、キムラの強 みの実践と発信 (キムラブランドの確立 )を推進する為、2026 年度 ( 第 56 期 )キムラユニティーグループ方針の重点実施事 項に落とし込み、具体的な活動を進めてまいります。 経営戦略等は以下のとおりです。 1 事業戦略・DX 戦略 物流サービス事業 × 情報サービス事業 ・物流品質のバラツキを無くし、効率的な事業運営を行っ ていくための
06/17	13:42	9090	ＡＺ－ＣＯＭ丸和ホールディングス
有価証券報告書－第53期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
世紀型のマネジメント体制の実現を目指しております。 2マテリアリティ( 重要課題 ) 当社は外部環境の変化等を踏まえ、中期経営計画の策定に併せて重要課題を整理し、サステナビリティ委員会 での審議を経て、マテリアリティを特定しています。 当社のマテリアリティは、以下の通りです。なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在におい て当社グループが判断したものであります。 ≪ 当社の中期経営計画の模式図 ≫ ≪ 中期経営計画期間におけるマテリアリティテーマ≫ 14/152 EDINET 提出書類 AZ-COM 丸和ホールディングス株式会社 (E30443) 有価証券報告書 (2
06/17	13:39	3099	三越伊勢丹ホールディングス
有価証券報告書－第18期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
、 “ 特別な” 百貨店を中核とした小売グループ」と定め、その実現に向けた道のりを3つのフェーズ( 再生 ~まち化 準備 ~ 結実 )に区分し取り組みの進化を図っております。「 再生フェーズ」(2022~2024 年度 )でグループ再生を 大きく進展させた後、現中期経営計画 (2025~2030 年度 )では、「まち化準備フェーズ」としてこれまでの百貨店 の枠を超えた個客視点での多様な価値を提供するために「 館業 」から「 個客業 」への変革を図り、企業価値の向上 を目指してまいります。 (2) 目標とする経営指標 当社グループは、営業利益とともに株主資本コストを意識し、ROE 等の複数の経営指標を
06/17	13:23	1925	大和ハウス工業
有価証券報告書－第87期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
設運営までサポー トする当社の物流施設開発は、生活インフラ・産業イ ンフラを支える物流産業の一翼を担っております。 2004 年 4 月ホームセンター事業をロイヤルホームセンター株式会社 ( 現・連結子会社 )に会社分割により承継 2004 年 9 月大和工商リース株式会社 ( 現・大和リース株式会社 )の株式を追加取得し、同社とその子会社 4 社を 連結子会社化 2005 年 5 月大和ハウスグループ中期経営計画を策定 2006 年 8 月大和工商リース株式会社 ( 現・大和リース株式会社 )、ダイワラクダ工業株式会社 ( 現・株式会社デ ザインアーク)、大和物流株式会社を株式交換により完全
06/17	13:18	7906	ヨネックス
有価証券報告書－第69期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
確化し、情報セ キュリティの維持・向上を目的とした統制及び施策を継続的に実施する体制を確立する。具体的な施策 については、「 情報セキュリティ委員会 」において審議・推進する。 3) 取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 ・取締役会は、職務執行を効率的に行うために、執行役員を任命するとともに権限委譲を行い、経営の意 思決定の迅速化並びに業務執行機能強化、業務執行責任の明確化により、機動的・戦略的な経営体制を 構築する。 ・取締役会は、ヨネックスグループの中期経営計画とこれに基づく年度計画を定め、執行役員は、取締役 会で定めた中期経営計画及び年度計画に基づき、効率的な職務
06/17	13:16	3891	ニッポン高度紙工業
有価証券報告書－第96期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
ような環境の中で、会社グループは中期経営計 画における目標指標の一つとして売上高を掲げている。一 般的に経営者は会社の業績目標達成を意識して経営を行っ ており、特に期末直前では目標達成に向けた意識が相対的 に高まりやすいと考えられる。 このような状況において、特に期末直前で計上された売 上高の期間帰属について潜在的なリスクがあると考えられ る。 以上より、期末直前の売上高の期間帰属を監査上の主要 な検討事項とした。 監査上の対応 当監査法人は、左記の監査上の主要な検討事項に対し て、主として以下の監査手続を実施した。 ・売上計上に係るプロセスを理解するとともに、売上高の 期間帰属の適切性を確保