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発表日	時刻	コード	企業名
06/15	14:15	8386	百十四銀行
有価証券報告書－第157期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
の状況 3 事業等のリスク」に記載のとおり、当行グループを取り巻くリスクを発生した 場合に当行の経営基盤を揺るがし得るリスクと、当行の経営の持続可能性向上に影響を及ぼし得るリスクに整理し たうえで、これらを意識した経営につとめております。 このような経営環境や課題に対応するため、当行グループは2023 年 3 月に「 長期ビジョン2030」を策定いたしま した。2026 年度からはその第 2フェーズとなる中期経営計画 「だから、挑む。- 地域の未来を、たしかなカタチに -」(2026 年度 ~2028 年度 )を始動させ、地域の未来を見据えた戦略の遂行に取り組んでおります。 新中期経営計画のも
06/15	14:06	9726	ＫＮＴ－ＣＴホールディングス
有価証券報告書－第89期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
っております。また人事関連領域におけるグループ内で共通化できる制度の拡充を図り、人事 ローテーションの活性化や人財ポートフォリオの拡充を行います。 b.タレントマネジメントによる人財情報蓄積の充実と活用を図ります。 人的資本の最大活用の観点から、グループ全体でのタレントマネジメントの運用を拡充し、適所適材を図 るとともに、次世代を担う社員の育成のため、人事ローテーションの活性を図ります。 c.KNT-CTアカデミーを基軸とした人財への教育投資を図ります。 グループの価値観や理念の共有、中期経営計画と連動した育成・啓発プログラムの立案・推進、グループ 内の研修体系の整備等を目的とする社内教育研修
06/15	14:05	1967	ヤマト
有価証券報告書－第81期(2025/03/21－2026/03/20) 有価証券報告書
したものです。 (1) 経営の基本方針 当社グループは、常にお客様価値を高めた製品・サービスの提供を追求し、業界最高の「 技術とものづくり」の 力を高め、地域社会の発展に貢献することを基本理念に掲げています。 (2) 長期ビジョン 当社グループは『 建設プロダクトで、未来を築く』を2035 年の長期ビジョンに定め、社会課題に先回りして取り 組み、価値創造を加速して、建設工業化のリーディングカンパニーを2035 年の目指す姿といたしました。 (3) 目標とする経営指標 当社グループは、2026 年度を初年度とする3か年の中期経営計画において、最終年度の2028 年度の経営目標を、 売上高 600
06/15	14:03	6741	日本信号
有価証券報告書－第143期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
EVOLUTION 100」をスタートし、10 年後の設立 100 周年 (2028 年 )に向けて、世界の人 々から必要とされる企業グループになることを目指して、グローバル化の深化やデジタ ル技術の大変革期に適応し、持続的成長のための事業構造改革に取り組んでおります。 EDINET 提出書類 日本信号株式会社 (E01769) 有価証券報告書 (2) 目標とする経営指標 2024 年度より始まった長期経営計画 「Vision-2028 EVOLUTION 100」の第 3 期中期経営計画 「Realize-EV100」 では、顧客の構造改革や課題解決を推進する新商材の開発・社会実装の加速と
06/15	13:37	8343	秋田銀行
有価証券報告書－第123期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
、2030 年を展望する秋田銀行グループVISION『 価値をつくる。未来へつなぐ。』を定め、地 域の課題を解決し、お客さまのニーズに応える質の高い金融・非金融サービスの提供を通じて、将来にわたる豊 かな地域の実現にチャレンジし続けることを中長期的な経営の方向性として示しております。 EDINET 提出書類 株式会社秋田銀行 (E03546) 有価証券報告書 2025 年 4 月からスタートした3か年の中期経営計画は、グループVISIONの実現に向けた第 2フェーズと位置付 けており、当年度はその初年度として、3つの基本方針に基づく各種施策に取り組みました。 b 中期経営計画 2025~2027
06/15	13:34	2883	大冷
有価証券報告書－第55期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
地球環境を保全するべく、環境 活動の指針となる「サステナビリティ基本方針 」を定め、会社全体の環境マネジメントサイクルと、拠点ごとの環 境マネジメントサイクルを連動させることで、全社員参加の環境活動を展開してまいります。また、中期経営計画 に合わせた重要課題の設定、対応策の推進に取り組んでまいります。 2 戦略 ファブレスメーカーである当社は、仕入先との脱炭素に向けた取り組みや目標の設定など、気候変動への対応に ついて、仕入先とともに目標の達成に歩みを進めてまいります。 3リスク管理 当社は、直接的あるいは間接的に当社の経営または事業運営に支障をきたす可能性のあるリスクに迅速かつ的確 に対処す
06/15	13:32	3116	トヨタ紡織
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
間の未来を創造する」を定めています。 また、企業価値の向上に向け、「さまざまな社会課題の中からトヨタ紡織グループが本業を通じて優先的に取り組む重要課題を特定し、解決する 姿 」をマテリアリティとして策定しています。 2023 年度に発表した2030 年中期経営計画は、目指す姿を「インテリアスペースクリエイターとして快適な移動空間を実現し、製品、顧客の幅を広 げながら社会課題の解決に貢献している会社 」としました。 インテリアスペースクリエイターとして製品領域の拡大や電動化対応製品などの開発を進め、既存の顧客に加え、新規 OEMやMaaSサービサー などの新しい顧客を獲得していきます。そして売上
06/15	13:30	5930	文化シヤッター
有価証券報告書－第80期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
、経営環境及び対処すべき課題等 】 当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下の通りである。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものである。 EDINET 提出書類 文化シヤッター株式会社 (E01413) 有価証券報告書 (1) 会社の経営の基本方針 当社グループでは、2024 年度より新たな3カ年の中期経営計画をスタートさせ、『 恒久的な企業価値の創出を目指 して』を基本テーマとして掲げ、課題の見える化を最優先とし、次世代に向けた恒久的な利益創出の仕組みづくりと 人材育成に取り組んでいる。 初年度のテーマである「 徹底した業
06/15	13:30	4709	ＩＤホールディングス
中期経営計画の修正に関するお知らせ その他のIR
各 位 2026 年 6 月 15 日 会社名株式会社 IDホールディングス 代表者名代表取締役社長兼グループ最高経営責任者 舩越真樹 (コード:4709 東証プライム) 問合せ先専務執行役員コーポレート戦略部長原尚子 (TEL.03-3262-5177) 中期経営計画の修正に関するお知らせ 当社は、2025 年 4 月 15 日に公表した中期経営計画 「Next 50 Episode Ⅲ “JUMP!!!”」について、 2027 年 3 月期における数値目標を含めた見直しを下記のとおり実施することとしましたのでお知らせ します。 記 1. 修正の内容 中期経営計画の数値目標 (2027 年
06/15	13:25	5832	ちゅうぎんフィナンシャルグループ
有価証券報告書－第4期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
め、当社グループでは2017 年度を起点とする期間 10 年間の長期経営計画 『Vision 2027「 未来共創 プラン」』を策定いたしました。 この長期経営計画では、「 地域・お客さま・従業員と分かち合える豊かな未来を共創する」を長期ビジョンに掲 げており、「 豊かな未来を創る取組み」「 経営の土台を創る取組み」をフレームワークとし、長期ビジョン達成に 向けた各種取組みを着実に実施していきます。 中期経営計画 『 未来共創プランステージⅠ』(2017 年度 ~2019 年度 )では、営業時間・人員捻出を目的とした 店頭業務体制の整備や本部業務の見直しによる人的資源の再配置などの構造改革を推
06/15	13:00	3434	アルファ
2026年3月期決算説明資料 その他のIR
2026 年 3 月期決算説明資料 証券コード:3434( 東証スタンダード) 2026 年 6 月 12 日 1 目次 ©ALPHA Corporation 2026 2 1. 2026 年 3 月期連結業績 2. 2027 年 3 月期連結業績予想 3. 中期経営計画 (MP2026) 最終年度の取組み 4. アルファビジョン2030 2nd Stageの展望 5. 持続可能な社会へ -サステナビリティへの取り組み- 【 補足資料 】 ・会社概要 ・業績等の推移、経営指標 1.2026 年 3 月期連結業績 3 2026 年 3 月期決算のポイント 1.2026 年 3 月期通期実績
06/15	12:40	8360	山梨中央銀行
有価証券報告書－第123期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
境は、日本銀行による段階的な政策金利の 引き上げに伴い、「 金利ある世界 」へ回帰したことで収益機会の拡大が期待されるなど、大きな転換期を迎えていま す。 (3) 中期経営計画 当行グループでは長期ビジョン「Value Creation Company 2034」を掲げるとともに、2025 年 4 月から2028 年 3 月の 3 年間を計画期間とした中期経営計画 「Value Creation Company~1st Stage」への取組みを実施しております。 7/160 EDINET 提出書類 株式会社山梨中央銀行 (E03562) 有価証券報告書 具体的な取組みとして、山梨の強靭化に向け
06/15	11:58	4539	日本ケミファ
有価証券報告書－第94期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
を理解し、こ れらを中長期的に確保し、向上させられるのでなければ、当社の企業価値・株主共同の利益は毀損されること になります。 当社としては、このような当社の企業価値・株主共同の利益に資さない大量買付を行う者は、当社の財務及 び事業の方針の決定を支配する者として不適切であり、このような者による大量買付に対しては必要かつ相当 な対抗措置を採ることにより、当社の企業価値・株主共同の利益を確保する必要があると考えます。 (2) 基本方針の実現に資する特別な取組みの概要 1 中期経営計画による取組み 当社は、近年ますますスピードが増している経済環境や制度の変化にタイムリーに対応すべく、2015 年度よ
06/15	11:57	7640	トップカルチャー
半期報告書－第42期(2025/11/01－2026/04/30) 半期報告書
の前提に関する重要事象等について) 当社グループは、2024 年 10 月期を初年度とする3カ年の中期経営計画に基づき、主に以下の施策を実行して早期 の黒字化を目指しておりました。 1 新たな売上高の創出 “ 蔦屋書店 ”のリモデル化へのチャレンジとして、DAISOの導入、ふるいちトップブックスへの切り替え拡 大、ガシャポンバンダイオフィシャルショップの強化・拡大、フィットネス事業への進出 (フランチャイズ加 盟 )、リーシング(テナント誘致 )の強化を進め、新たな売上高を創出してまいります。 2 不採算店の早期撤退・新規出店 撤退選定方針に基づき、収益改善が難しい店舗は契約満了時及び早期での
06/15	11:49	8346	東邦銀行
有価証券報告書－第123期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
「TOHO TRANSFORMATION(X) PL AN 2030」( 以下 「TX PLAN 2030」)を策定しました。名称には前中期経営計画で取り組んで きた「 変革 =TRANS(X)FORMATION」(2021 年度 ~2023 年度 )をさらに進め、当行が「 進化 = EXPANSION」(2024 年度 ~2026 年度 )を果たし、地域・お客さまと新たな価値を「 共創 =CROSS (X)」(2027 年度 ~2030 年度 )していくという決意を3つの「X」に込めています。 7/156 (2) 中長期的な経営戦略及び目標とする経営指標 [ 長期経営計画の全体像 ] EDINET
06/15	11:34	4401	ＡＤＥＫＡ
有価証券報告書－第164期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
Innovative Company~』を掲げ、SDG s( 持続可能な開発目標 )の達成に向けて、幅広い事業を世界中で展開し、革新的な技術で世界をリードするこ とで、持続可能な社会と人 々の豊かなくらしに貢献する企業となることを目指しています。 『ADEKA VISION 2030』の実現に向けたセカンドステージとして、2024 年度から2026 年度の 中期経営計画 『ADX 2026』をスタートしました。 「ADX」は「ADEKAは変わります(ADEKA Transformation)」という決意を表して います。『ADX 2026』は、『ADEKA VISION 2030』の実現に向けて、変革を続
06/15	11:30	4431	スマレジ
（差替）（訂正・数値データの修正）「2026年４月期 決算短信〔日本基準〕(連結) 」 の一部訂正について 決算発表
消費を取り込み、総じて緩やかな回復基調となりました。 このような状況のなか、当社グループでは、中期経営計画達成に向けた施策を強力に推進いたしました。 売上高においては、POSを核とした周辺サービスとのクロスセル提案の浸透を図ったことで、特に「POS× 決済 」 の併売率が着実に上昇し、月額利用料等のストック収入が全体の成長を牽引いたしました。また、初期費用を抑え られるというメリットにより、「 機器販売 」から「 機器サブスク」プランへの転換が期初予想を上回るスピードで 進展いたしました。これにより、中長期的な収益基盤となるストック売上の比率が一段と向上し、収益構造はより 強固なものとなってお
06/15	11:15	4307	野村総合研究所
内部統制報告書－第61期(2025/04/01－2026/03/31) 内部統制報告書
要性は、当社の中期経営計画における重要な指標並びに各事業拠点の規 模を適切に表す指標である連結売上収益 ( 連結会社間取引消去後 )を用いることが適切と判断しています。 当該金額的影響の重要性の観点に、全社的なリスクとして、あるべき内部統制とガバナンスや不正リスクも含めた 全組織的なリスク管理との関連性等の質的重要性を踏まえた検討から、当事業年度は当社並びに連結子会社 80 社を全 社的な内部統制の評価の対象範囲としました。 なお、会社の規模等から持分法適用関連会社 12 社については、これらを合算しても財務報告に対する影響が質的に も金額的にも僅少であると判断し、全社的な内部統制の評価範囲に
06/15	11:14	4307	野村総合研究所
有価証券報告書－第61期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
関係を形成し、健全な雇用・労使関係、人権への配慮等、サプライ 行 チェーン全体で社会的責任を遂行している。 戦略的なリスクコントローグループ・グローバル全体で長期視点のリスクコントロールを実現する ルを実現するガバナンスのため、戦略に応じたリスクテイクも含む、バランスの取れたガバナンス 高度化 に取り組んでいる。 ● 事業戦略上のマテリアリティの位置づけ (2) 経営戦略 < 中期経営計画 > 10/160 EDINET 提出書類 株式会社野村総合研究所 (E05062) 有価証券報告書 AI・デジタル技術の急速な進化・浸透は、産業・企業に対し大きな影響を与えています。AI・デジタル技術 の活
06/15	10:49	9044	ＮＡＮＫＡＩ
有価証券報告書－第109期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
ダイバーシティ(※)を築く事業家集団 」という“2050 年の企 業像 ”の実現に向け、現在 「NANKAIグループ中期経営計画 2025-2027」に基づき、企業価値の大きな向上 をめざして各施策を着実に推進しております。 本計画期間においては、事業エリアの人口減少が他のエリアと比較しても顕著に進展することが見込まれるな ど、将来的な厳しい事業環境の変化を見据え、積極的な攻めの打ち手を矢継ぎ早に講じていくため、コア事業であ る不動産事業及び公共交通事業の強化に向けた集中的な投資を実行しております。 成長のエンジンである不動産事業においては、「 大家業から総合不動産事業への脱却 」に全力を傾注し