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発表日	時刻	コード	企業名
07/01	10:01	4544	Ｈ．Ｕ．グループホールディングス
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
ます。この社会的責任を果た すとともにさらなる成長を実現すべく、2026 年 3 月期 ~2030 年 3 月期の5か年の中期経営計画 「H.U.2030」を策定いたしましたが、当社グループが営 む事業自体が患者ニーズ、すなわちPatient Journeyを支える医療インフラであることをより一層強く認識するとともに、「 世界のH.U.グループ」を目 指すべく、「H.U.2030 2.0」として注力すべき成長戦略を明確にいたしました。企業活動が社内外の広範なステークホルダーとの連携と調和によって 成り立っていることを強く自覚し、経営における透明性の向上と迅速かつ適正な意思決定につながる
07/01	10:00	9984	ソフトバンクグループ
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通報制度の概要についてはウェブサイトに開示しております。 <ウェブサイト> コンプライアンス・ヘルプライン( 内部通報制度 ) https://group.softbank/about/compliance ( 補充原則 4-1-2 中期経営計画達成に対する取締役会のコミットメント) ソフトバンクグループ( 株 )は、グループ全体の中期的な事業計画について、その進捗や市場の動向を踏まえながら随時見直しを行い、取締役会 で検討しています。中期的な事業計画は公表していませんが、中期的な事業戦略・方針については、定時株主総会における事業戦略説明資料や 決算説明会資料において適宜説明しています。 長期
07/01	10:00	8630	ＳＯＭＰＯホールディングス
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社グループ」といいます。)は、次のとおり「SOMPOのパーパス」を定めています。2024 年度からの中期経営計画にお いて、これまでの「SOMPOのパーパス」をより分かりやすい表現に改めました。 また、SOMPOのパーパス実現に向け、すべてのグループ役員・社員が大切にしたい価値観を、「SOMPOの価値観 」として定めました。 【SOMPOのパーパス】 “ 安心・安全・健康 ”であふれる未来へ 当社グループは、“ 安心・安全・健康 ”を軸に、保険だけにとどまらないSOMPOグループの強みを活かしながら、中長期的な視点で様 々な社会課 題に向き合い、それらの解決に取り組むことで、持続可能な社会に貢
07/01	10:00	6644	大崎電気工業
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毎年具体的な精査・検証を行っており、保有合理性がないと判断された銘柄につ いては、株価や市場動向等を考慮したうえで適時売却し縮減してまいります。 なお、当社は中期経営計画 (2024~2026 年度 )において、2024 年 3 月末時点の連結ベース比で30%(20 億円程度 ) 削減することを目標とし、2024 ~2025 年度の累計で12.1 億円削減しております。 上場する政策保有株式の議決権行使については、上記の保有目的の合理性に加え、当社及び発行会社の中長期的な企業価値の向上に資す るものであるか否かを基準として総合的に判断し実施しております。 ( 注 ) 政策保有株式とは、純投資以
07/01	09:58	8152	ソマール
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の実効性確保のための前提条件 】 当社は、外国籍を有する役員を選任するには至っておりませんが、女性役員や海外勤務経験を有する役員の他、各分野において豊富な知識と 経験を有するメンバーで構成しております。 また当社監査役 1 名は、財務・会計に関する実務に精通し、適切な知見を有する者を選任しております。 【 原則 5-2 経営戦略や経営計画の策定・公表 】 当社は3カ年ごとの中期経営計画を策定しておりますが、現段階では社外への公表は実施しておりません。 今後は、自社の資本コストを的確に把握したうえで、資本政策等の基本的な方針や数値目標を明示するなど、その内容を更に深めつつ、株主 に説明する方策に
07/01	09:57	3626	ＴＩＳ
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え、中途採用計画を立案しています。TISIでは、中期経営計画に基づく事業ポートフォリオの実現と、継 続的な事業拡大を通じた持続的な社会の実現に向けて、積極的な採用と中核人材への登用を強化しています。2026 年度末に必要とされる中核 人材の目標人数から中途採用計画人数を算定し、2025 年 3 月期の中途採用者の管理職比率 31.1%を2027 年 3 月期には最大 34%にすることを努 力目標として設定していました。 ※2025 年 3 月期実績および2027 年 3 月期の努力目標は、いずれも2026 年 7 月 1 日付のインテックとの合併前のTIS 単体におけるものです。TISIとして
07/01	09:54	5969	ロブテックス
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職場環境の整備を推進してまいります。また知的 財産への投資につきましては所有する多くの特許技術、商標などが存在します。現在中期経営計画を策定中であることから人的投資や知的財産 への投資に関する体系的な開示については経営戦略との整合性を踏まえつつその中で情報提供してまいります。 【 補充原則 3-2-1】 (ⅰ) 外部会計監査人候補を適切に選定し外部会計監査人を適切に評価するための基準は策定しておりませんが、監査報告会や監査人と監査 等委員会とのコミュニケーションを通じ、適切に評価しております。 (ⅱ) 外部会計監査人との意見交換や監査実施状況等を通じて、独立性と専門性の有無について確認を行って
07/01	09:47	9362	兵機海運
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己評価の手法をもってその確認と検証を行い、改善 と啓蒙の繰り返しをもって継続的に意識の向上を図っております。 これらの結果については、取締役会において検討され、企業自治において消化吸収すべき事案と捉えるとともに、取締役会全体の実行性の評価 につきましては、別途開示する監査等委員会の監査報告書や外部会計監査人の内部統制監査報告書による報告判断に委ねられるものと考えて おります。 【 原則 5-2 経営戦略や経営計画の策定・公表 】 当社は、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を実現すべく、長期経営ビジョン及び中期経営計画を策定し、2025 年 4 月 30 日付けで公表い たしました。 長期経
07/01	09:45	3843	フリービット
2026年定時株主総会招集通知及び株主総会資料 株主総会招集通知 / 株主総会資料
インターネット関連サービスを提供して おります。 2. 企業価値向上に向けた取組み 当社グループでは、2021 年 4 月期からの10 年間を「5G/Web3/AIの普及から発展の10 年 」と位置 づけ、本中期経営計画 ( 下記に定義されます。)をはじめとした経営計画を遂行していくことによる継続 的な成長を企図しております。 前中期経営計画 『SiLK VISION 2024』においては、様 々な投資を行うことでグループとしての競争力 向上とグループ一体での事業運用に努め、また、5G/web3/AIに着実に対応してきた結果、多くの事業シードを作り出すことができるようになりました。続く2025 年
07/01	09:31	3521	テルマー湯ホールディングス
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囲について確認を行うと ともに、関連当事者取引の有無や取引内容等について経理データとの検証を実施しております。 【 補充原則 2-4-1】 中核人材の登用等と多様性の確保に向けた人材育成 当社では、人材の多様性を変化の激しい市場環境に対応し、常にスピードをもって事業創造できる組織へと変えるために必要であると認識してお り、女性・外国人・様 々な職歴をもつキャリア採用など多様な人材の採用、起用を積極的かつ継続的に行う方針であります。 また、中長期的な企業価値の向上に向けた人材戦略の重要性に鑑み、多様性の確保に向けた人材育成方針と社内環境整備方針につきまして は、「 新・中期経営計画 2028」に
07/01	09:28	6337	テセック
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を基本姿勢としています。 中期経営計画については有価証券報告書 (p.6~7)【 経営方針、経営環境及び対処すべき課題等 】において開示しております。 【 原則 3-1(ⅱ)】(コーポレート・ガバナンス基本方針の開示 ) コーポレートガバナンスに関する基本的な考え方については、有価証券報告書 (p.21~24)【コーポレート・ガバナンスの概要 】において開示して おります。 【 原則 3-1(ⅲ)】( 役員報酬決定に関する方針・手続きの開示 ) 役員報酬の決定に関する方針については、有価証券報告書 (p.30~31)【 役員の報酬等 】において開示しております。 【 原則 3-1(ⅴ)】( 取
07/01	09:27	9308	乾汽船
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を計画期間とする中期経営計画は、当社ウェブサイトに掲載しています。 (URL:https://www.inui.co.jp/ir/library/managementplan.html) (2)コーポレートガバナンスに関する基本方針 本報告書 1-1.「 基本的な考え方 」をご参照ください。 (3) 取締役、監査役の報酬決定方針・手続 当社の経営陣の報酬は各種業績評価項目を総合的に勘案した長期的な業績や潜在的リスクを反映したものとなっております。また、取締役に対 して、譲渡制限付株式報酬制度も導入しており、健全な企業家精神の発揮を促すインセンティブになっております。 (4) 経営陣幹部の選解任
07/01	08:50	7305	新家工業
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実施した場合、その旨を取締役会に報告する体制となっております。 関連当事者取引の内容および金額については、会社法ならびに金融商品取引法に基づき、適切に開示いたします。 【 補充原則 2-4-1】 当社は、人的資本経営の観点から「 中核人材の登用における多様性確保についての考え方 」を定め、HPにおいて開示しております。 また、中期経営計画 2026において、定量的な目標とその取り組みについても開示しております。 (ダイバーシティに関する方針 :https://www.araya-kk.co.jp/csr/diversity.html) ( 中期経営計画 2026:https
07/01	08:37	3109	シキボウ
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】 <サステナビリティについての取り組み> 当社は、取締役会が設置するサステナビリティ推進委員会において、気候変動などの地球環境問題への配慮、人権の尊重、従業員を含む全ての ステークホルダーへの公正・適正な事業活動などを社会や企業のサステナビリティを巡る課題ととらえ取り組みを推進しております。 気候変動などの地球環境問題への配慮については、TCFDの枠組みに基づいて開示しております。 詳細は、後述の<TCFD 又はそれと同等の枠組みに基づく開示 >に記載しております。 人権の尊重については、取締役会が「シキボウグループ人権方針 」を定めております。人権デューデリジェンスについては中期経営計画 「TG25
07/01	08:34	6005	三浦工業
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依頼することとしています。 【 原則 3-1. 情報開示の充実 】 (i) 企業理念、経営戦略、経営計画 経営指針を含む「ミウラグループ理念体系 」を当社ホームページ(https://www.miuraz.co.jp/corporate/philosophy.html)に掲載しています。 当社グループは、市場環境に左右されることなく持続的に利益成長を実現することが、企業価値の向上と株主利益の最大化につながるものと考 え、株主資本利益率 (ROE)12% 以上を維持しながら、EPS(1 株当たり純利益 )の拡大を図ることを経営目標としています。 中期経営計画については、2026 年 3 月期か
07/01	08:14	9274	ＫＰＰグループホールディングス
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境が大きく変わるなか、当社グループが持続的成長を成し遂げるための座標軸として、長期 経営ビジョン『GIFT 2030』ならびに第 4 次中期経営計画を策定しています。また、中期経営計画や決算説明会資料などのIR 情報を当社ウェブサイ トに開示しております。 ・IRライブラリー https://www.kpp-gr.com/ja/ir/library.html (ⅱ)コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方と基本方針 コーポレート・ガバナンスの基本的な考え方及びコーポレート・ガバナンスの基本方針につきましては、本報告書 Ⅰ.1「 基本的な考え方 」 及び当社 ウェブサイトに開示しております
06/30	20:17	7677	ヤシマキザイ
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、「 内部者取引管理規程 」「 適時開示規程 」に沿って重 要情報を適切に管理します。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 記載内容 取組みの開示 (アップデート) 英文開示の有無 無しアップデート日付 2026 年 6 月 29 日 該当項目に関する説明 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 当社は、「 新中期経営計画 (2024 年度 ~2026 年度 )」においてROE5% 超を目標とし、資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応とし て、以下を実施することとしました。 (1) 資本効率の向上 (2) 潜在的な投資案件の選定と検討 企業価値向上に
06/30	19:45	2910	ロック・フィールド
第54回定時株主総会招集通知及び株主総会資料 株主総会招集通知 / 株主総会資料
として適切なバランスが確保されることが重要であると考えております。 当社は、「ビジョン2030」や中期経営計画等に基づき、「 取締役会が備えるべきスキル」について、社 外取締役が過半数を占める任意の指名・報酬委員会における審議を踏まえ、取締役会で決定いたしました。 【スキルの定義 】 項目 企業経営 財務・会計 サステナ ビリティ 食品・小売業界、 食の分野の知見 生産・開発 ブランド戦略・ マーケティング スキルの定義、選定理由 ■● 企業の代表取締役またはそれに準ずる経営経験。チャレンジ精神や自ら変革する行動力。 ■● 中長期的な経営方針・経営戦略についての意思決定や成長のための投資判断を
06/30	19:45	2910	ロック・フィールド
第54回定時株主総会資料（交付書面省略事項） 株主総会招集通知 / 株主総会資料
とともに、これらに基づき中期経営計画を策定する。 2 取締役会は中期経営計画を具体化するため、毎期、部門ごとの業績目標と事業計画を設定す る。設備投資、新規事業については、原則として中期経営計画の目標達成への貢献を基準に その優先順位を決定する。同時に各部門への効率的な人的資源の分配を行う。 3 各部門を担当する取締役、執行役員、部門長は、各部門が実施すべき具体的な施策及び権限 分配を含めた効率的な業務遂行体制を決定する。 4 月次の業績は、ITを積極的に活用したシステムにより、月次で迅速に管理会計データ化 し、担当取締役、部門長は取締役会に報告する。 5 取締役会は、毎月、この結果をレビュー
06/30	19:13	2134	北浜キャピタルパートナーズ
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ように開示していくか今後の課題として検討してまいります。 【 補充原則 4-1-2. 中長期経営計画の実現への努力と未達時対応 】 当社は、2026 年 3 月期決算において、重要な営業損失、経常損失、親会社株主に帰属する当期純損失を計上しており、中長期的な目標・指標の 策定が困難かつ業績の正常化・安定化の実現を最優先課題として人的資源を充てていることから、現時点においては中期経営計画を策定してお りません。今後、業績が回復し、安定して利益を出せる状態になれば、中期経営計画についても策定及び開示を検討してまいります。 【 補充原則 4-1-3. 最高経営責任者等の後継者計画の監督 】 当社の