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「 中期経営計画 」の検索結果
検索結果 3044 件 ( 361 ~ 380) 応答時間:0.596 秒
ページ数: 153 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 06/25 | 13:08 | 6803 | ティアック |
| 有価証券報告書-第78期(2025/04/01-2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| $ 665 千 US$ 665 千 US$ 14,662 千 US$ 16,178 主要な損益情報等 売上高経常利益当期純利益純資産額総資産額 ティアックヨーロッパ GmbH 千 EUR 12,492 千 EUR △167 千 EUR △270 千 EUR 3,765 千 EUR 4,898 8/114 第 2【 事業の状況 】 1【 経営方針、経営環境及び対処すべき課題等 】 EDINET 提出書類 ティアック株式会社 (E01932) 有価証券報告書 当社は、2026 年 4 月から2029 年 3 月までの3 年間の中期経営計画を2026 年 5 月に開示しております。 (1) 会社の経営の基 | |||
| 06/25 | 13:08 | 9790 | 福井コンピュータホールディングス |
| 有価証券報告書-第47期(2025/04/01-2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 様の立場と、いずれも「 相手 の立場に立ちきる」という共通する考え方があります。 当社グループは、この考え方の下、人類の叡知により築き上げられた科学的成果を全社員の探求心と努力により 発展、継承するとともに、次代の夢をコンピュータのソフトウエアという商品として実現させ、社会に提供するこ とにより、社会の進歩と発展に寄与することを会社の目的としております。 (2) 経営戦略等 当社グループでは2024 年 11 月に2025 年度から2027 年度を対象とする中期経営計画をリリースいたしました。 中期経営計画では当社グループ並びに当社グループのステークホルダーが抱える課題や建設業界全体の中長期的 | |||
| 06/25 | 13:07 | 9402 | 中部日本放送 |
| 有価証券報告書-第100期(2025/04/01-2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 、地域社会の発展に貢 献し続けるという役割を果たしてまいります。そして、放送のパイオニアとして、長年培ってきた「 信頼 」を礎として、デジタル社 会における新たな情報発信の可能性を追求してまいります。 「 中期経営計画 2024-2026」~フェアな姿勢でデジタル化社会に「 信頼 」を~ 当社は「 地域で最も信頼されるメディアコンテンツグループとして地域社会の経済や文化の発展に寄与し続ける」という普遍 的な経営方針を掲げ、現在、3か年の「 中期経営計画 2024-2026」の最終年度を迎えております。 本計画においては、「 放送ビジネスの再価値化 」、「 新たな収益の柱 」の構築、そして | |||
| 06/25 | 13:07 | 4498 | サイバートラスト |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 度の連結営業利益の目標値に対する達成度合いに応じて算出された額を 賞与として毎年、一定の時期に支給しております。但し、中期経営計画の達成状況、環境の変化に応じて支給額の調整を行うものとしております。 役員賞与に係る業績評価指標は連結営業利益としております。その理由は、本業の成長による利益の最大化により企業価値の向上を実現する ことを重視するためであります。 2026 年 3 月期における連結営業利益の目標は1,570 百万円であり、実績は1,649 百万円 ( 達成率 105.1%)でありま す。 また、非金銭報酬等にあたる株式報酬については、中長期の企業価値向上と連動性のある報酬構成とするこ | |||
| 06/25 | 13:06 | 8542 | トマト銀行 |
| 有価証券報告書-第143期(2025/04/01-2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 業文化形成をめざす。 (2) 経営戦略等 2024 年 4 月に新たにパーパス「 夢をかなえ、地域の未来を創造する」を制定するとともに、10 年後の目指す姿と してビジョン「いつも会って話せるあなたのメインバンク」を掲げています。ビジョンの実現に向け、中期経営 計画 「 第 4 次みらい創生プラン」(2024 年 4 月 ~2027 年 3 月 )においてビジネスモデルである本業支援・最適提 案活動の実践によりお客さまの課題解決に真摯に取り組み、地域経済・産業の成長・発展に貢献することで、当社 の持続的な成長を目指してまいります。 <パーパス> 2015 年に10 年後の経営ビジョンとして | |||
| 06/25 | 13:05 | 2053 | 中部飼料 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| に占める女性の割合 現状 :4%(2025 年度実績 ) 目標 :5%(2028 年度 ) 【 原則 2-6】 当社は、キャッシュバランス型の確定給付型企業年金制度を採用しております。企業年金の積立金の管理及び運用に関して、スチュワードシップ・コードの受入れを表明している社外の運用受託機関等と契約を締結しております。また、当社は、年金資産の運用基本方針を策定し、その方針に 従って年金資産の運用を委託するとともに、運用資産を定期的に時価により評価しております。 【 原則 3-1】 1. 会社の目指すところ( 経営理念等 )や経営戦略、経営計画 当社は、中期経営計画を策定しております。詳細は、当社 | |||
| 06/25 | 13:04 | 3954 | 昭和パックス |
| 有価証券報告書-第130期(2025/04/01-2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 適な製品を開発、製造、納入できる体制を整備し、豊かな未来をクリエイ トする」 ●バリュー( 約束する価値 ) 1 信頼の供給力 2 確かな品質 3 新しい提案力 4 環境に対応する力 5 誠実な経営 ● 行動指針 1 課題解決に向けスピードをもって実践する 2あらゆる可能性を粘り強く探求する 3お客様と仲間に尊敬と感謝の心を持ち、ともに成長していく (2) 中長期的な会社の経営戦略 当社は、2022 年度を初年度とする中期経営計画 「PAXXS Vision-2030」を策定いたしました。計画は2 段階の構想 とし、段階的に取り組むべき経営課題に向き合い、解決していくことを想定しています | |||
| 06/25 | 13:04 | 7885 | タカノ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| の重要課題として認識しております。このような視点に立ち、経営管理組織の整備を行っているほか、経営の透明性確保の観点から、タイム リーディスクロージャーを重視するとともに、継続的なIR 活動に努めております。 また、企業を取り巻く環境の急速な変化に対応するとともに、各ステークホルダーにとっての企業価値を向上させるべく、リスク管理・コンプライアン スを含めたコーポレートガバナンスの強化に努めてまいります。 【コーポレートガバナンス・コードの各原則を実施しない理由 】 ・補充原則 2-4-1 当社は、中核人材の多様性の確保について、中期経営計画 (2025 年 3 月期 ~2029 年 3 月期 | |||
| 06/25 | 13:02 | 3103 | ユニチカ |
| 有価証券報告書-第216期(2025/04/01-2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 監査役 2 名、2025 年 6 月 27 日付で退任した監査役 1 名並びに、 2026 年 1 月 19 日付で退任した取締役 1 名を含んでいる。 2. 当事業年度は、事業再生計画の遂行に専念しており、業績評価の基準となる中期経営計画を策定する状況に は至っていないこと等を総合的に勘案した結果、業績連動報酬は支給されない結果となった。 3 使用人兼務役員の使用人分給与のうち重要なもの 該当事項はない。 71/149 EDINET 提出書類 ユニチカ株式会社 (E00527) 有価証券報告書 (5)【 株式の保有状況 】 1 投資株式の区分の基準及び考え方 当社は、保有目的が純投資目的であ | |||
| 06/25 | 13:02 | 3106 | 倉敷紡績 |
| 有価証券報告書-第218期(2025/04/01-2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| に、豊かで健康的な生活環境づくりを目指して、独創的で真に価値の ある商品・情報・サービスを提供し、グループの企業価値を高めてまいります。 2 中期経営計画 当社グループは、2030 年のあるべき姿を描いた「 長期ビジョン2030」の第 3ステージにあたる3ヵ年の中期経営計 画 「Accelerate'27」(2025 年 4 月 ~2028 年 3 月 )を実行中です。 「Accelerate'27」では、基本方針を「 高収益事業の成長加速と経営資源の効率的な活用による企業価値の向 上 」とし、以下の重点施策に取り組むとともに、目標の達成に向けて、経営資源を効率的に活用しながら、更なる 成長を | |||
| 06/25 | 13:02 | 6750 | エレコム |
| 有価証券報告書-第41期(2025/04/01-2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| す。また、製品・サービス には利便性・安全性に加え、環境配慮等の社会的要請を踏まえた付加価値が求められる傾向が強まっております。 2 中期経営計画の概要 <ありたい姿 > 当社グループは、上記の経営環境を踏まえ、2024 年 4 月から2027 年 3 月までの3ヵ年を対象とする中期経営計画を 策定しております。 当社グループはこれまで、変化の速い情報周辺機器市場において、お客様の声を聴き、高速で開発し、効率の良 いオペレーションでお客様にお届けするビジネスモデルを深化させることで成長を実現してまいりました。今後 は、このスピードを引き続き重視しつつ、国内外のお客様に真正面から向き合い、ニーズ | |||
| 06/25 | 13:01 | 9171 | 栗林商船 |
| 有価証券報告書-第153期(2025/04/01-2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 年月事項 令和 2 年 8 月 RORO 船 「 神泉丸 」(14,054G/T)を傭船 令和 2 年 9 月北日本海運株式会社が連結子会社となる すでに行っていた共栄運輸株式会社との「 青函フェリー」 事業の活性化と運営強化を図る 令和 2 年 9 月ゲートラダー搭載船 「 神門丸 」(498G/T)を建造 令和 3 年 1 月 RORO 船 「 神永丸 」(14,054G/T)を建造 令和 3 年 7 月北千生氣株式会社が連結子会社となる 令和 3 年 11 月栗林商船グループ「 中期経営計画 」を策定 令和 4 年 4 月 共栄運輸株式会社と北日本海運株式会社の合併により、「 青函 | |||
| 06/25 | 13:01 | 岩手日報社 | |
| 有価証券報告書-第88期(2025/04/01-2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| ことで、グループの力を結集し経営基盤を強化していきます。 (2) 経営戦略及び経営環境等 新聞業界を取り巻く経営環境は、購読者数の減少、広告市場のデジタルシフト、用紙・物流費等の高騰、配達網維 持に係る人材不足など、構造的な変化に直面しております。このような環境のもと、当社は従来の事業モデルの延長 にとどまらない新たな取り組みを進め、持続的な成長に向けた収益構造の転換を図っております。 当社は、若手社員が中心となって取りまとめたMVV(ミッション・ビジョン・バリュー)を新たな経営の指針と し、2026 年度を起点とする3カ年の中期経営計画を策定しました。同計画では、収益構造の転換、コスト削減に | |||
| 06/25 | 13:01 | 8020 | 兼松 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ります。 このうち、関係会社を除く上場会社の株式については、社内規則に基づき、毎年、投資先ごとに保有目的などの定性面に加えて、関連する収益や 受取配当金などのリターンを定量的に評価し、当社の資本コストに見合った投資かどうか取締役会で検証しております。 なお、政策保有株式の縮減については、現中期経営計画の期間に、連結資本合計に対する政策保有株式の保有比率を10% 以下とする方針を掲げ、 2025 年 3 月期において、目標を前倒しで達成しさらに縮減を進めております。 保有する上場株式に係る議決権の行使については、中長期的な視点で企業価値向上につながるか、または当社の株式保有の意義が損なわれ ない | |||
| 06/25 | 13:01 | 7280 | ミツバ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| への意見具申を行ってお ります。 ◆ 原則 5-2 経営戦略や経営計画の策定・公表 当社は社内規定で定められた手順に従い、当社が掲げるビジョンを実現するために経営戦略・事業戦略を策定し、適切な情報開示に努めており ます。また、事業ポートフォリオ等に関する基本方針を定めたうえで中期経営計画 (2023 年 ‐2027 年 )を策定しております。今後、当社の資本コスト を当社に相応しい方法により的確に把握した上で、収益力・資本効率等に関する指標を設定・公表し、中期の経営戦略・事業戦略の策定を行って まいります。 ◆ 原則 5-2-1 経営戦略等の策定・公表における事業ポートフォリオの基本方針や見直 | |||
| 06/25 | 13:00 | 5947 | リンナイ |
| 有価証券報告書-第76期(2025/04/01-2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 EDINET 提出書類 リンナイ株式会社 (E01417) 有価証券報告書 (1) 経営方針 当社グループは、「 品質こそ我らが命 」を原点思想とし、「 熱と暮らし」「 健康と暮らし」をテーマとした商 品・サービスの提供に努め、健全で心地よい暮らしの実現を目指します。 (2) 経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 当社グループは、2026 年度から2030 年度を計画年度とする中期経営計画 「accelerate 2030」において、 達成目標を定めており、2026 年度計画は以下の通りであり | |||
| 06/25 | 13:00 | 4664 | アール・エス・シー |
| 有価証券報告書-第56期(2025/04/01-2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| おいて当社グループが判断したものであります。 (1) 会社の経営の基本方針 当社グループは、「 信頼されるサービスを提供し、人が生活するあらゆる場面において、安全・安心・快適な環 境を創造する」ことを経営理念としております。 また、中期経営計画 「RSC Challenge 2030」においては、「 安全・安心・快適な未来を『 人 × 技術 』でつくる共 創型社会インフラ企業へ」をビジョンとして掲げるとともに、「 誠実・挑戦・共創 」をバリューとしております。 当社グループは、これらの理念およびビジョン・バリューのもと、人的資本への投資とDXの推進を通じてサービ スの高度化を図り、持続的な企業 | |||
| 06/25 | 13:00 | 6507 | シンフォニアテクノロジー |
| 有価証券報告書-第102期(2025/04/01-2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 長期目標を実現するためのマイルストーンとして、2025 年度を初年度とする3ヵ年のグループ中期経営計画 を策定し、取組を進めております。 〔 中期経営計画の概要 〕 2030 年の姿としての長期目標 「 社会・顧客・自らに響く挑戦と成長企業への変革 」に向け、技術オリエンテッド ( 技術開発力・技術対応力で顧客満足度向上 )により事業領域を拡げ、事業規模を大きく拡大させる中期経営計画 とします。 Ⅰ. 計画の名称 『SINFONIA NEXT DREAM』 Ⅱ. 中期経営計画基本方針 シンフォニアテクノロジーのビジネスモデルの基本となる「 技術オリエンテッド」( 技術開発力・対応力でお客 様満 | |||
| 06/25 | 13:00 | 7060 | ギークス |
| 有価証券報告書-第19期(2025/04/01-2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 千尋 18 18 取締役海外事業推進室長高原大輔 18 18 社外取締役 - 松島俊行 18 18 社外取締役 - 佃友貴 18 18 社外監査役 ( 常勤 ) - 山口祥子 18 18 社外監査役 - 花木大悟 18 18 社外監査役 - 仲江武史 18 18 取締役会の具体的な検討内容としては、中期経営計画及び年度事業計画等の当社グループの重要な業務執 行並びに法定事項について決定し、また取締役の職務執行の監督、グループ全体の適切な内部統制システム の構築のため、事業報告・財務報告などの報告事項を充実させ活発な議論を行っています。 (b) 監査役会・監査役 当社の監査役会は、社外監査役 3 | |||
| 06/25 | 13:00 | 7735 | SCREENホールディングス |
| 有価証券報告書-第85期(2025/04/01-2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| ています。 さらに、創業の精神である「 思考展開 」は、SCREENグ ループ創業 157 年の歴史において人と技術を育み続ける礎、 精神的な支えとなった言葉として、将来にわたって存在意 義の重要なベースを成します。 (2) 経営大綱 経営大綱は、10 年後のありたい姿とSCREEN Value( 企業価値 )を高めるための基本指針として2014 年に策定し、 中期経営計画ごとに改定を行ってきました。 今回の経営大綱は、企業理念をもとに10 年後のありたい姿を「Be a Solution Creator - 共に歩む人たちと、世 界が求める存在に-」と定め、その実現に向けマテリアリティの解決と | |||