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「 中期経営計画 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 06/29 | 17:13 | 8173 | Ｊｏｓｈｉｎ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ://www.joshin.co.jp/ja/csr/archive.html)に掲載しております)。また、2025 年 11 月、2026 年 4 月から2029 年 3 月までの3ヵ年を対象期間とする 中期経営計画 『JT-2028 経営計画 』を当社ホームページに掲載しております。( https://www.joshin.co.jp/ja/ir/management/medium-term.html) (ⅱ) 本報告書の「1. 基本的な考え方 」に記載のとおりです。 (ⅲ) 取締役 ( 監査等委員であるものを除く。以下同じ。)の報酬は株主総会の決議により報酬の総額を定め、金銭報酬は年額 | |||
| 06/29 | 17:09 | 3397 | トリドールホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 置し、毎月定例の監査等委員会を開催し、監査等委員同士の情報交換、共有を実施し、また、取締役会への出席、積極的な 意見具申を行っております。監査等委員会は、会社の経営方針、中期経営計画及びそれらに基づく諸施策を認識し、内部統制システムの基本方 針の運用状況及びコーポレートガバナンス・コードの対応状況を把握し、取締役の職務執行が法令又は定款に違反することなく、また効率的に行 われるよう必要な助言・勧告等を行うことによって、会社運営の適正性を確保・確認することを目的とし、良質な企業統治 (コーポレート・ガバナン ス)の確立に向けた監査活動を行うことを基本的な監査方針としております。有限責任あずさ監査 | |||
| 06/29 | 17:07 | 9408 | ＢＳＮメディアホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 。企業年金関連業務については総務人事部が担 当しています。運用基本方針に基づき運用実績等をモニタリングし、運用状況についての検証を行っています。また、年金財政委員会を通じ、運 用状況等について社内に定期的な報告を行っております。 【 原則 3-1】( 情報開示の充実 ) (1) 当社及びグループ各社の中期経営計画等は、ホームページに適宜掲載しています。 (2) 当社は、常に経営の効率性や透明性、公正性の確保に努め、地域社会への貢献と長期的な企業価値向上を図り、株主その他ステークホル ダーの期待に応えてまいります。コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方と基本方針は有価証券報告書及び | |||
| 06/29 | 17:07 | 2805 | ヱスビー食品 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 理体制の構 築が必要不可欠であり、研究開発・生産供給・品質管理における知識・経験が必要である。 マーケティング・営業 持続的な成長および企業価値向上を図るには、企業理念 「 食卓に、自然としあわせを。」のもと、ブランド価値の向上を 図ることが重要であり、事業環境の変化や、お客様のニーズの変化を的確にとらえたマーケティング活動・営業戦略に 関する知識・経験が必要である。 グローバルビジネス 持続的な成長および企業価値向上を図るため、中期経営計画の重点施策と位置付けている海外事業においては、そ の戦略策定が重要となることから、国際戦略分野における知識・経験が必要である。 IT・DX 事業環境の変化 | |||
| 06/29 | 17:06 | 2916 | 仙波糖化工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| の高い経営環境の中では、企業改革を推進し、毎期の目標達成に邁進して、着実な成長を実現することが最重要であり、それが株主の 期待にも応えることである、という観点から、中期経営計画の開示はしておりませんが、機関投資家向け決算説明会等の株主との対話の場にお いて、当社の経営計画については可能な限り説明を行ってまいります。 5.【 補充原則 4-13CEO 等の後継者計画 】 当社は、最高経営責任者等の後継者の計画を現時点では明確に定めておりません。今後、後継者については、経営方針や具体的な経営戦略、 事業環境を踏まえ、経験、能力、適性等を勘案して社外取締役及び社外監査役の出席する取締役会において、総 | |||
| 06/29 | 17:02 | 8345 | 岩手銀行 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 原則 2-4-1( 中核人材の多様性確保 ) 当行では、中期経営計画の基本方針である「 多様な人材が働きがいを持ち続ける組織づくり」のもと、「 多様な価値観を受け入れ、柔軟な発想を 創出すること」や「 行員の経営参画意識、生産性向上により企業価値を高めること」を目的としてダイバーシティ&インクルージョンに取り組んでお りますところ、その取り組みを本格化させるため、2022 年度より「KPI」を設定しておりますが、2025 年度からは女性活躍・両立支援のレベルを一段 引き上げし、1 役席者の新規登用女性割合 40% 以上 (2025 年度実績 45.7%)、2 男性行員の育児休業等取得率 100 | |||
| 06/29 | 17:00 | 7042 | アクセスグループ・ホールディングス |
| 2026年３月期決算説明及び第37期定時株主総会 Ｑ＆Ａ集 その他のIR | |||
| ・国際業務 」ビザでの就労支援に一 層の力を入れてまいります。 Q: 中期経営計画における「LTV( 顧客生涯価値 )」 重視の提案へシフトとは何でしょうか。 ( 回答 ) LTV( 顧客生涯価値 ) 重視とは、単発の企画や媒体提案から脱却し、顧客と継続的な取引関係を築き、長 期的に利益を創出する考え方です。各種業務代行や、コンサルティングなどストック型サービスを拡充 し、リピート率や単価を向上させることで、一度の取引にとどまらず顧客が企業にもたらす価値 ( 売上・ 利益 )を最大化し、安定収益基盤を構築します。 - 1 - 【 資本・財務・株式・配当について】 Q: 増資により M&A や資本 | |||
| 06/29 | 17:00 | 7187 | ジェイリース |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| /140120260513528526.pdf 株主との対話の実施状況等 (2025 年 4 月 ~2026 年 3 月 ) ・決算説明会 (2 回、機関投資家・アナリスト向け) 対応者 : 代表取締役社長、取締役経営企画本部長 ・個別面談・取材 (43 回、国内 / 海外機関投資家、アナリスト) 対応者 : 取締役経営企画本部長、執行役員経営企画部長、IR 担当 ・主な対話テーマ 決算概要、中期経営計画の進捗、事業環境・競争環境、M&Aに関する方針、株価・バリュエーション 2. 資本構成 外国人株式保有比率 10% 未満 【 大株主の状況 】 氏名又は名称所有株式数 ( 株 ) 割合 | |||
| 06/29 | 16:57 | 2162 | ｎｍｓホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| づくり品質を世界に」をキーワードに、さまざまなステークホルダーの皆様とともに、価値ある成長をめざしております。 当社グループは、これまで抱えてきたガバナンス上の課題、事業成長力の低下及び財務体質の悪化といった構造的な課題に対応するため、2026 年 3 月 19 日付で、2026 年度から2028 年度までの3 年間を対象とする「 中期経営計画 (2026-2028)」を策定しました。 本中期経営計画では、対象期間を、経営基盤の強化に集中する「 再建フェーズ」と位置付け、営業利益率の改善を軸として経営体質の転換を図 り、次の成長フェーズに向けた基盤を確立することを基本方針としております。この基 | |||
| 06/29 | 16:55 | 2894 | 石井食品 |
| 有価証券報告書－第85期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 経済は、雇用・所得環境の改善などにより、景気は緩やかな回復の動きが見られ ました。しかしながら、資源・エネルギー価格の高騰等にともなう物価高により生活コスト全般が上昇し、これを 背景に消費者の節約・低価格志向が継続しており、依然として厳しい事業環境状況が続いております。 このような環境の中、当社では中期経営計画 (2022 年度 -2026 年度 )において、ISHII VISION2030「 農と食卓を つなぎ、子育てを応援する企業に」を掲げ、「 子育て」をはじめとする様 々なお客様の生活シーンを支え、ライフ スタイル変革につながる食サービスの最大化と着実な実行に向けた取り組みを推進しており | |||
| 06/29 | 16:48 | 6104 | 芝浦機械 |
| 有価証券報告書－第103期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 月期を最終年度とする中期経営計画 「 中計 2026」は、攻めと守りのメリハリの効いた戦略推進による高収 益企業へのステップアップを図り、2030 年度に「 売上高 3,000 億円企業 」へ向けたマイルストーンとして、2027 年 3 月期までに「 定常的に売上高 2,000 億円を出せる企業 」を目指してまいりました。 しかしながら、EVシフトの遅延、米国関税政策などの影響により、自動車産業を中心に設備投資の様子見及び延 期が見られました。その結果、2027 年 3 月期の売上につながる受注残の形成ができず、「 中計 2026」の目標達成を先 延ばしせざるを得なくなりました。これに対しては | |||
| 06/29 | 16:48 | 8920 | 東 祥 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 応じて様 々なポジションでの中途採用を実施するとともに、中途採用者の管理職の登用については同程度の水準を確保しつつ、内 部昇格者とのバランスを保ちながら外部の知見を経営に活かしてまいります。 ( 当社は、国内事業に特化しており、外国人管理職の登用に関しましては、測定可能な目標値を設定しておりません。) 【 原則 2-6. 企業年金のアセットオーナーとしての機能発揮 】 当社は企業年金を実施しておりません。 【 原則 3-1. 情報開示の充実 】 1. 経営理念や経営戦略、中期経営計画を当社ホームページ、決算説明資料等にて開示しております。 2.コーポレートガバナンスの基本方針を当社ホームページ | |||
| 06/29 | 16:45 | 7212 | エフテック |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 使命としております。 (2) 中長期的な会社の経営戦略 第 16 次中期経営計画では全社方針を、「 変化への対応力を磨き持続的に企業価値を高める。」と定め、前期以上の利益水準を目指し ます。具体的な取り組みは、以下のとおりです。 【Back to Basics「 稼ぐ力の向上による財務健全化 」】 1 モノづくりの本質追求 2 最小投資で最大利益を創出 3 ガバナンス強化 4 人財マネジメントの確立 【Challenge for New「 持続的成長のための基盤づくり」】 1 拡販のための営業・開発力強化 2 新技術の活用・新分野の開拓 3 インドビジネスの拡大 4 CN(カーボンニュートラル | |||
| 06/29 | 16:42 | 5911 | 横河ブリッジホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| に、企業活動を進めるにあたっては良き企業市民としての自覚を持ち、 法令や社会規範等を遵守するとともに、働く人 々が信頼感で結ばれ、安全で安心して生活できる企業づくりに努めます。 経営計画 : 当社は、2025 年度を初年度とする第 7 次中期経営計画 (2025 年度から2027 年度まで)を策定いたしました。本中期経営計画の概要につ きましては、当社ウェブサイトに掲示しておりますので、ご参照ください。 https://www.ybhd.co.jp/ir/medium-term/ (2) 当社のコーポレートガバナンスに関する基本的な考え方につきましては「I-1. 基本的な考え方 」をご参照くだ | |||
| 06/29 | 16:41 | ＪＡ三井リース | |
| 有価証券報告書－第18期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| は、経営理念 「Real Challenge, Real Change」で掲げる『より良い社会と未来のために』の実現に 向けて、企業活動を通じた社会課題の解決及び持続可能な成長を目指して、サステナビリティ経営を実践しており ます。詳細につきましては、後段の「2 サステナビリティに関する考え方及び取組 」をご参照ください。 (3) 中期的な会社の経営戦略及び対処すべき課題 当社グループは、長期ビジョン「 社会課題を顧客やパートナーとともに解決し、社員の成長を通じ持続可能な社 会に貢献する企業グループ」のもと、2025 年度よりスタートした中期経営計画 「Sustainable Evolution | |||
| 06/29 | 16:41 | 7350 | おきなわフィナンシャルグループ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ります。 取締役会規則において、取締役の競業及び当社と取締役との重要な取引については取締役会の承認または報告を要することを定めております。 取締役会決議により「コンプライアンスマニュアル」を制定し、当社グループ、主要株主などの特定関係者との取引ルールを定めるとともに定期的 にその遵守状況をグループコンプライアンス委員会へ報告しております。 【 補充原則 2-41】 < 多様性の確保についての考え方 > 当社グループは、第 2 次中期経営計画において、「 地域社会の価値向上 」に向けた中長期的な取組みと、ムーンショット目標の達成に向けた「 成長 基盤の構築 」を両軸に構え、これらを実現するための | |||
| 06/29 | 16:40 | 6674 | ジーエス・ユアサ コーポレーション |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| に実際の運用や議決権行使を委託しております。 基金の事務局には、適切な資質を有する人材を配置し、企業年金連合会が実施する各種研修等を通じて必要な知識の補完を行っております。ま た財務・人事の経験者に加え、受益者代表である労働組合幹部を委員とする代議員会を組織しております。 これらの事務局、理事会、代議員会が、各種運用機関から四半期毎になされる報告に基づき、運用状況等の評価・モニタリングを実施しておりま す。 【 原則 3-1 情報開示の充実 】 1. 経営理念や経営戦略、経営計画 当社グループの企業理念、ビジョンおよび中期経営計画等については、当社ホームページに掲載しておりますので、ご参照くだ | |||
| 06/29 | 16:39 | 9890 | マキヤ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 」「 仕入コストの上昇 」「 出店・改装等の設備投資 コストの高騰 」「エネルギーコストや物流コストの増加 」「 賃金の上昇 」「 小売業とEC 事業のシナジー効果の最大化 」などの大きな「 経営課題 」に取り 組みつつ、これらの「 経営課題 」を十分精査し、2030 年 3 月期までの中期経営計画を策定中であります。 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応につきましては、資本コストはWACCによる資本コストと配当性向などの株主還元指標、 資本収益性はROE、市場評価についてはPBRなどを指標として、事業構造、事業投資、設備投資、人材育成投資等の経営資源の投資配分との バランスを考慮しな | |||
| 06/29 | 16:35 | 4584 | キッズウェル・バイオ |
| 有価証券報告書－第26期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 会における具体的な検討内容 イ. 経営戦略 中期経営計画の策定等 ロ.コーポレート・ガバナンス コーポレート・ガバナンス基本方針の改正、株主総会関連、内部統制評価、会社役員賠償責任保険関連 等 ハ. 指名・報酬 代表取締役選定、役付取締役選定、役員報酬関連等 ニ. 決算・財務 決算 ( 四半期含む) 関連、予算計画、業績予測修正、配当関連等 ホ.ESG 関連 ESG 関連施策の検討等 71/141 (2)【 役員の状況 】 1 役員一覧 男性 5 名女性 1 名 ( 役員のうち女性の比率 16.6%) EDINET 提出書類 キッズウェル・バイオ株式会社 (E27032) 有価証券報告書 役職 | |||
| 06/29 | 16:31 | 3858 | ユビキタスＡＩ |
| 有価証券報告書－第25期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 、目標とする経営指標 当社グループは、新たな中期経営計画を策定し、2025 年 6 月 26 日に「 中期経営計画 (2026-2028 年度 )」を公表し ております。 当社グループにおける事業環境は、100 年に一度の変革期に顧客や事業・社会環境が大きく変化し、テクノロ ジー・インフラが加速度的に進化する状況において、製造業顧客を基盤とし、新たなユビキタスAIに向けBig Change を目指しております。 この中期経営計画においては、オーガニック領域 ( 既存事業による売上成長 )とインオーガニック領域 ( 連続的 M&Aによる売上成長 )による成長を志向し、オーガニック領域においては、毎 | |||