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「 中期経営計画 」の検索結果

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ページ数: 500 ページ

発表日 時刻 コード 企業名
06/29 18:16 3646 駅探
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
。 【コーポレートガバナンス・コードの各原則に基づく開示 】 原則 1-4 当社は現在政策保有株式を保有しない方針であり、保有しておりません。 原則 1-7 当社は、関連当事者取引及び利益相反取引に関しては取締役会の承認を定めております。また、継続的取引については、取締役会において定 期的に報告を行っております。 補充原則 2-41 I【コーポレートガバナンス・コードの各原則を実施しない理由 】に記載のとおりです。 原則 2-6 当社は企業年金を導入しておりません。 原則 3-1 (i) 当社は、2026 年 1 月 30 日に発表した新にもとづき、当社の強みを起点に、基盤強化戦略、次世代
06/29 18:06 7872 エステールホールディングス
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
ており、運用実績等は各個人がモニタリングしております。 【 原則 3-1. 情報開示の充実 】 (ⅰ) 当社は、経営理念、経営戦略及びを当社ホームページ、決算説明会資料等で開示しています。 * 経営戦略及びについては、当社を取り巻く厳しい経営環境の変化を鑑み、作成中であり、決算説明会の開催もあわせ検討中 であります。 (ⅱ) 当社のコーポレートガバナンスに関する基本的な考え方および基本方針については、上記の「1. 基本的な考え方 」に記載しております。 (ⅲ) 取締役の報酬は、会社業績との連動性を考慮しながら、個 々の取締役の職責と成果を反映させた体系としており、過去の
06/29 18:01 9959 アシードホールディングス
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
について、毎月 1 回開催する取締役会で承認を必 要とするほか、子会社の取締役等の職務の執行に係る資料や情報について、取締役会において報告を求める。 ・子会社の損失の危険の管理に関する規程その他の体制 当社が定める「 関係会社管理規程 」 等の社内規程に基づき、内部統制監査室のモニタリングを中心としてグループ全体のリスクマメジメントの推 進に関わる課題・対応策を審議する。 ・子会社の取締役等の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 当社は、将来の事業環境を踏まえたを策定し、各部門及び子会社の事業年度毎の予算を立案して、その目標達成に向け具体策 を立案・実行する。 ・子
06/29 18:00 7318 セレンディップ・ホールディングス
資金の借入及びコミットメントライン契約の締結に関するお知らせ その他のIR
各位 会社名 代表者名 問合せ先 2026 年 6 月 29 日 セレンディップ・ホールディングス株式会社 代表取締役社長兼 CEO 竹内在 (コード:7318、グロース市場 ) 取締役 CFO 北村隆史 (TEL.052-222-5306) 資金の借入及びコミットメントライン契約の締結に関するお知らせ 当社連結子会社であるセレンディップ SPC3 号株式会社を借入人として、下記のとおり借入契約及びコミッ トメントライン契約 ( 以下、本契約という)の締結を決議致しましたので、お知らせいたします。 1. 資金の借入及びコミットメントライン契約の締結の理由 当社は、 「セレンディップ
06/29 17:55 6488 ヨシタケ
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
に対していかなる不利益な取扱いを行わない事とする旨の規程を定めております。 < 補充原則 3-2-1>( 監査等委員会による外部会計監査人の評価 ) 当社は、外部会計監査人候補を適切に選定するための特段の基準を設けておりませんが、監査等委員会において過去の実績および当社の監査 人として求められる資質など協議のうえ、選定しております。また、外部会計監査人の評価については、随時、監査等委員会において報告される 監査内容や監査意見などから、その適正性、独立性および専門性について審議、検討を行っております。 < 補充原則 4-1-2>( のコミットメント) 当社は、中長期的な課題として有価
06/29 17:40 1938 日本リーテック
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
充実を経営上最も重要な課題と認識し、経営環境の激し い変化に対応すべく、迅速な経営意思決定、業務執行及び監督等、各種施策等に取り組み、またリスク管理、企業倫理の徹底等コンプライアン スの維持・強化にも取り組んでおります。 【コーポレートガバナンス・コードの各原則を実施しない理由 】 ( 補充原則 2-4-1) 当社グループは、NRグループパーパス「 卓越した技術と誠実な施工でインフラを支え、安全・安心な社会と豊かな暮らしを未来につなぐ」を全ての 事業活動の原動力とし、長期ビジョン「NR Vision 2035」の実現、およびその第 1ステップである「 2027」の達成に向け、その
06/29 17:36 4800 オリコン
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
充実に向けた施策を行っております。 【コーポレートガバナンス・コードの各原則を実施しない理由 】 【 補充原則 1-24 議決権の電子行使のための環境整備、招集通知の英訳 】 当社は、2021 年 6 月 23 日開催の定時株主総会から議決権の電子行使を実施しております。現状では海外投資家の株式保有比率が高くないこと から、議決権電子行使プラットフォームの利用や株主総会招集通知の英訳等は実施しておりませんが、今後、株主構成の動向に応じて検討して まいります。 【 補充原則 4-12 の実現に向けた最善の努力及び未達の場合の対応、次期計画への反映 】 当社は、業界の変遷が激しい
06/29 17:35 9423 フォーバル・リアルストレート
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
・公表 】 当社は、を策定し収益計画等を公表しておりますが、当社の事業環境における経営状況の変化は激しく、その他の数値目標に縛ら れ柔軟な対応が阻害されないよう、収益力・資本効率等に関する目標数値等は公表をしておりません。 補充原則 5-21 当社は単一事業を営んでいるため、事業ポートフォリオに関する基本的な方針は定めていません。 【コーポレートガバナンス・コードの各原則に基づく開示 】 【 原則 1-4 政策保有株式 】 当社では政策保有株式は現在保有しておりません。 また政策保有株式の保有予定はありませんが、保有する場合は基準を策定・開示いたします。 【 原則 1-7 関連当事者
06/29 17:25 3864 三菱製紙
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
、保有している株式について個別銘柄ごとに精査した結果、一部の銘柄について売却しました(2026 年 3 月期 :グループ全体で11 銘柄売却 )。2 月 13 日には、今期間中の 2028 年 3 月末までに保有株式 (みなし保有含む)を純資産の 20% 以下とすることを目標に 掲げました。そのうえで、5 月 14 日には、退職給付信託内のみなし保有株式全株の売却を公表しました。本株式売却により保有株式 (みなし保有含 む)は純資産の20% 以下となる見込みです。 (3) 政策保有株式にかかる議決権行使基準 政策保有株式に係る議決権の行使にあたっては、投資先企業の議案が当社の株主価
06/29 17:24 6381 アネスト岩田
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
フィロソフィや、を定め、当社ウェブサイト(https://www.anest iwata-corp.com/jp) 等にて、開示します。 (ⅱ)コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方と基本方針 以下の内容をコーポレート・ガバナンス報告書 「1. 基本的な考え方 」に記載します。 当社では、持続的な成長と企業価値の最大化を目指します。そのために、株主、従業員、お客様、取引先、地域社会などの立場を踏まえた上 で、経営の機動性、透明性の向上、経営の監督機能の強化を図り、コーポレート・ガバナンスの実効性を高めることが重要と考えます。 (ⅲ) 取締役会が取締役等の報酬を決定するに当た
06/29 17:22 1869 名工建設
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
取り組みを検討してまいり ます。 【 原則 1-7. 関連当事者間の取引 】 関連当事者間の取引については法律及び当社の規程に従い取引要件の相当性をチェックすることとしております。また、取引の承認については 事前に取締役会の決議を得ることとしております。さらに、事後に行われる監査役監査や会計監査人による監査の対象にもなっており、これらの 事前及び事後の手続きを通じて関連当事者取引により当社及び株主共同の利益が害される事態の防止に努めております。 【 補充原則 2-41】 当社は、において「 中長期的視野に立った人材活用と育成 」を重点課題として女性登用やシニア層の活用等についての取
06/29 17:22 5357  ヨータイ
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
影響等に配慮しつつ売却いたします。なお、保有意義の見直しは、常勤取締役 会議にて一次評価を行い、かかる一次評価を踏まえ、政策保有株式の保有の適否等に関する最終判断を取締役会において行います。 第二次 (2024 年度 -2026 年度 )においては、10 億円の売却目標を掲げ、売却を進めてまいります。 一方で、持続的な成長と中長期的な企業価値向上の観点から、これまで事業活動の中で培われた幅広い取引先との信頼関係や協業関係の維 持・発展は極めて重要であると考えており、株式保有が当社と保有先の取引関係の維持・強化、両社の収益力の向上、ひいては当社の企業価値 向上に資すると判断した株式に
06/29 17:20 7840 フランスベッドホールディングス
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
) 会社の目指すところ( 経営理念等 )や経営戦略、経営計画 当社の経営理念や経営戦略、を、当社のホームページや株主通信、決算説明会資料等にて開示しております。 (ii) コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方と基本方針 当社のコーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方と基本方針につきましては、当報告書に記載しております。 (iii) 取締役会が経営陣幹部・取締役の報酬を決定するに当たっての方針と手続 当報告書 「Ⅱ1【 取締役報酬関係 】 報酬の額又はその算定方法の決定方針の開示内容 」に記載しております。 (iv) 取締役会が経営陣幹部の選解任と取締役候補の指名を行
06/29 17:14 7276 小糸製作所
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
載内容 取組みの開示 (アップデート) 英文開示の有無 アップデート日付 有り 2025 年 5 月 12 日 該当項目に関する説明 当社は、「KOITO VISION~ 人と地球の未来を照らす~」 及び2030 年度経営目標の達成に向けた第一歩として、第 1 次を策定し、 資本コストや株価を意識した経営に取り組んでおります。同計画では、収益力の強化を図り、自動車照明機器のリーディングカンパニーとして 飛躍的な成長に向けた土台作りを行うことを基本方針としております。 当社は、ROE、ROIC、営業利益率を主要 KPIとして設定し、これら指標の向上を通じて、持続的な企業価値向上を目指
06/29 17:13 8173 Joshin
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
://www.joshin.co.jp/ja/csr/archive.html)に掲載しております)。また、2025 年 11 月、2026 年 4 月から2029 年 3 月までの3ヵ年を対象期間とする 『JT-2028 経営計画 』を当社ホームページに掲載しております。( https://www.joshin.co.jp/ja/ir/management/medium-term.html) (ⅱ) 本報告書の「1. 基本的な考え方 」に記載のとおりです。 (ⅲ) 取締役 ( 監査等委員であるものを除く。以下同じ。)の報酬は株主総会の決議により報酬の総額を定め、金銭報酬は年額
06/29 17:09 3397 トリドールホールディングス
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
置し、毎月定例の監査等委員会を開催し、監査等委員同士の情報交換、共有を実施し、また、取締役会への出席、積極的な 意見具申を行っております。監査等委員会は、会社の経営方針、及びそれらに基づく諸施策を認識し、内部統制システムの基本方 針の運用状況及びコーポレートガバナンス・コードの対応状況を把握し、取締役の職務執行が法令又は定款に違反することなく、また効率的に行 われるよう必要な助言・勧告等を行うことによって、会社運営の適正性を確保・確認することを目的とし、良質な企業統治 (コーポレート・ガバナン ス)の確立に向けた監査活動を行うことを基本的な監査方針としております。有限責任あずさ監査
06/29 17:07 9408 BSNメディアホールディングス
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
。企業年金関連業務については総務人事部が担 当しています。運用基本方針に基づき運用実績等をモニタリングし、運用状況についての検証を行っています。また、年金財政委員会を通じ、運 用状況等について社内に定期的な報告を行っております。 【 原則 3-1】( 情報開示の充実 ) (1) 当社及びグループ各社の等は、ホームページに適宜掲載しています。 (2) 当社は、常に経営の効率性や透明性、公正性の確保に努め、地域社会への貢献と長期的な企業価値向上を図り、株主その他ステークホル ダーの期待に応えてまいります。コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方と基本方針は有価証券報告書及び
06/29 17:07 2805 ヱスビー食品
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
理体制の構 築が必要不可欠であり、研究開発・生産供給・品質管理における知識・経験が必要である。 マーケティング・営業 持続的な成長および企業価値向上を図るには、企業理念 「 食卓に、自然としあわせを。」のもと、ブランド価値の向上を 図ることが重要であり、事業環境の変化や、お客様のニーズの変化を的確にとらえたマーケティング活動・営業戦略に 関する知識・経験が必要である。 グローバルビジネス 持続的な成長および企業価値向上を図るため、の重点施策と位置付けている海外事業においては、そ の戦略策定が重要となることから、国際戦略分野における知識・経験が必要である。 IT・DX 事業環境の変化
06/29 17:06 2916 仙波糖化工業
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
の高い経営環境の中では、企業改革を推進し、毎期の目標達成に邁進して、着実な成長を実現することが最重要であり、それが株主の 期待にも応えることである、という観点から、の開示はしておりませんが、機関投資家向け決算説明会等の株主との対話の場にお いて、当社の経営計画については可能な限り説明を行ってまいります。 5.【 補充原則 4-13CEO 等の後継者計画 】 当社は、最高経営責任者等の後継者の計画を現時点では明確に定めておりません。今後、後継者については、経営方針や具体的な経営戦略、 事業環境を踏まえ、経験、能力、適性等を勘案して社外取締役及び社外監査役の出席する取締役会において、総
06/29 17:02 8345 岩手銀行
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
原則 2-4-1( 中核人材の多様性確保 ) 当行では、の基本方針である「 多様な人材が働きがいを持ち続ける組織づくり」のもと、「 多様な価値観を受け入れ、柔軟な発想を 創出すること」や「 行員の経営参画意識、生産性向上により企業価値を高めること」を目的としてダイバーシティ&インクルージョンに取り組んでお りますところ、その取り組みを本格化させるため、2022 年度より「KPI」を設定しておりますが、2025 年度からは女性活躍・両立支援のレベルを一段 引き上げし、1 役席者の新規登用女性割合 40% 以上 (2025 年度実績 45.7%)、2 男性行員の育児休業等取得率 100