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「 中期経営計画 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 04/27 | 12:00 | 9233 | アジア航測 |
| アジア航測CVC カーボンマネジメントプラットフォームサービス事業を提供するグローバルスタートアップZeveroに出資 PR情報 | |||
| 創造してまいります。なお、今回の取り組みは、2023 年 10 月にスタ ートした長期ビジョン 2033「 空間情報技術で社会をつなぎ、地球の未来を創造する」に掲げる事業戦略を推進 する施策のひとつであり、その第 1 フェーズである中期経営計画 2026 の新規事業戦略 《スタートアップ企業 との共創 》の位置付けとなります。 ■ゼヴェロについて ゼヴェロは、企業のサステナビリティ戦略を支援するプラットフォーム&コンサルティングサービスを提供する グローバルスタートアップです。最大の強みである AI エンジンによる自動排出量マッチングと専門知見を組み 合わせ、サステナビリティ戦略の立案、排出量 | |||
| 04/27 | 12:00 | 2789 | カルラ |
| 第54期定時株主総会招集通知及び株主総会資料 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| 「 災害時緊急対応マニュアル」に定め、リスクの発生に備える。 監査役及び内部監査部門は各部門のリスク管理状況を監査し、その結果を取締 役会に報告する。取締役会は定期的にリスク管理体制を見直し、改善に努める。 4 取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 3 事業年度を期間とする中期経営計画に基づき、毎期、部門毎の業績目標を設 定し、各部門を担当する取締役は、その実施すべき具体的な施策及び権限を含め た効率的な業務遂行体制を決定する。各部門長は、職務分掌及び権限を定めた社 内規程に基づき、効率的な職務の執行を行う。内部監査部門は業務の監査を行い、 内部統制の有効性と妥当性を検 | |||
| 04/27 | 12:00 | 146A | コロンビア・ワークス |
| 著名投資家のDAIBOUCHOU様、アナリストの中西様と不動産市況について対談しました PR情報 | |||
| 予想ですが、足元の業績は非常に堅調です。2025 年 8 月に発表された2027 年までの3か年中期経 営計画に対し、2026 年 2 月開示の通期業績予想では、最終年度 (27 年 )の営業利益計画を「 一期前 倒し」で達成する見込みとなっています。 また、現在はプライム市場への上場準備も開始されているとのことです。 6 ■ 対談 ▲フィスコ秋山 続きまして、足元の不動産市場全体について伺いたいと思います。アナリストの中西さん、よろし くお願いいたします。 【 不動産市場について】 ○アナリスト中西 はい、私の方から質問させていただきます。よろしくお願いいたします。 現在、都心の不動産市場は | |||
| 04/27 | 12:00 | 2540 | 養命酒製造 |
| 法定事前開示書類（株式併合）（養命酒製造株式会社） その他 | |||
| 以下第三位を四捨五入してお ります。以下、所有割合の記載について他の取扱いを定めない限り同じです。)を いいます。 当社は、国内 「 養命酒 」の販売不振、通信販売の競争激化、くらすわ関連事業拡大の遅れ、 最終年度を見据えたM&Aの実現可能性の低下等、中期経営計画 (2022 年 4 月 ~2027 年 3 月 ) ( 以下 「 本中期経営計画 」といいます。) 策定時に想定した前提条件が大きく変化した当社 の事業環境を踏まえ、養命酒を中心とした製品の販売力強化を通じた再びの成長トレンド の実現や、くらすわ関連事業の抜本的な改善といった経営課題の解決のため、当社の更なる 中長期的な企業価値の向 | |||
| 04/27 | 12:00 | 3093 | トレジャー・ファクトリー |
| 第31回定時株主総会資料 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| 、これらの規程等に従い情報を適切に保存及び管理する ものとし、必要な関係者が閲覧できる体制とする。 (3) 損失の危険の管理に関する規程その他の体制 事件、事故及び自然災害その他経営に重大な影響を及ぼすリスクに備えるため、内部統制委員会を設置 し、想定されるリスクの洗出しと予防策の策定、並びにリスクが発生した際の危機管理体制を整備する。 (4) 取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 1 取締役会は、中期経営計画及び年次経営計画を策定し、各部門は当該計画の達成のために適切な運営活 動を実施する。 2 取締役会は、業務分掌規程及び職務権限規程、稟議規程等を制定し、これらの規 | |||
| 04/27 | 12:00 | 3391 | ツルハホールディングス |
| 第64回定時株主総会招集ご通知 その他の電子提供措置事項 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| 。 以上により、次期の連結業績の予想といたしましては、売上高 2 兆 5,550 億円、営業利益 994 億円、経常利益 981 億円、親会社に帰属する当期純利益 415 億円、EBITDA1,623 億円を見込ん でおります。 また、2026 年 4 月 9 日に開示いたしました、中期経営計画 (2027 年 2 月期 ~2029 年 2 月 期 )においては、売上高 2 兆 7,000 億、営業利益 1,350 億円、営業利益率 5.0%、EBTDA2,025 億円、EBITDAマージン7.5%をKPIとしております。特に、EBITDAに関しては先行投資が重要 となる本計画期間における実質的な | |||
| 04/27 | 12:00 | 3093 | トレジャー・ファクトリー |
| 第31回定時株主総会招集ご通知 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| 。 c. 業績連動報酬等の内容及び額又は数の算定方法の決定に関する方針 業績連動報酬は、事業年度ごとの業績向上に対する意識を高めるため業績指標 (KPI)を反映した 現金報酬とし、当期の連結経常利益及び1 株当たり当期純利益等の目標値に対する達成度合いに応 じて算出された額を支給する。目標となる業績指標とその値は、中期経営計画、当期の事業計画、 過去実績等を踏まえて設定し、適宜、環境の変化に応じて指名・報酬委員会の答申を踏まえた見直 しを行うものとする。 d. 譲渡制限付株式報酬の内容及び算定方法の決定に関する方針 譲渡制限付株式報酬は、取締役に対して取締役会決議に基づく金銭報酬債権を付与し、それ | |||
| 04/27 | 11:13 | 428A | サイプレス・ホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 的な方法や分析結果の開示について検討してまいります。 【 原則 5-2 収益力・資本効率化の目標提示補充原則 5-21 事業ポートフォリオの方針 】 中期経営計画の策定については、出店戦略や収益力などに関する方針や目標を踏まえたうえで策定をしております。中期経営計画は当社が中 期的に目指す姿を表しているものであり、株主や投資家にとっても有用なものと認識しておりますので、今後も継続して取締役会にて議論を行い、 事業展開に関する基本的な方針や見通し等について必要に応じて開示していくことを検討してまいります。 【コーポレートガバナンス・コードの各原則に基づく開示 】 【 原則 1-4 政策保有株式 | |||
| 04/27 | 11:07 | 2217 | モロゾフ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| う等の取り組みを実施しております。 企業年金の運用受託機関はすべて、日本版スチュワードシップ・コードを受け入れています。 年金資産に係る議決権行使については、運用受託機関の判断基準に従っており、利益相反に該当する事項はありません。 年金担当者には適切な資質を持った人員を配置し、外部研修の受講などを通じて専門性の向上を図っております。 【 原則 3-1. 情報開示の充実 】 1. 会社の目指すところ( 経営理念等 )や経営戦略、経営計画 当社は経営理念、企業スローガン、および中期経営計画については当社ホームページにて開示しております。 (https://www.morozoff.co.jp | |||
| 04/27 | 11:00 | 1921 | 巴コーポレーション |
| 当社株式の大規模買付行為等への対応方針（買収への対応方針）の導入について その他のIR | |||
| 世界的なインフレ、景気悪化等、様 々な要素によって世界の不確実性が高まっています。一方、国内情勢は、設備投資や雇用情 勢の改善等、緩やかな回復基調で推移していますが、建設諸資材高騰、人手不足の影響によ り、今後については見通しが不透明な状況となっています。 (4) 優先的に対処すべき事業上および財務上の課題 当社は、令和 5 年度からの5 年をグループ保有力の有効活用を推進するとともに、事業基盤 の強化、周辺領域の拡大を図る5 年と位置づけ、第 3 期中期経営計画 『TOMOE BUIL D up 5』をスタートさせています。令和 6 年度においては、経営の近代化、グループ経営 資源の有効活用 | |||
| 04/27 | 11:00 | 9368 | キムラユニティー |
| 2026年3月期 決算短信〔日本基準〕(連結) 決算発表 | |||
| しては、雇用・所得環境の改善を背景に国内景気の回復が期待されるものの、中国景気の減速や ウクライナ情勢の長期化、中東情勢の緊迫化等により、海外経済の不確実性は高まっており、先行きは依然として不透明 な状況が続くものと見込まれます。 このような経営環境の中、当社グループにおきましては、「 中期経営計画 2026」の達成に向け、引き続き、現場第一線 による「 全員参画によるOne Team 経営 」を推進してまいります。今年度は、「 一流の仕事でお客様から一番頼りにされ る会社であり続けること」を基本方針として事業戦略を着実に推進することで、他社にはない付加価値の高いアウトプッ トを継続的に提供し | |||
| 04/27 | 11:00 | 9932 | 杉本商事 |
| 2026年３月期決算説明資料 その他のIR | |||
| ©SUGIMOTO & CO., LTD. All Rights Reserved. 12 各施策のKPIの進捗状況 (2026 年 4 月現在 ) • 引き続き資本政策の取組みが着実に進展。2027 年 3 月期は中長期の配当性向目標を達成する計画 • 次期中期経営計画は第 4 次中期経営計画の実績を基準に判断 実績 2026/3 計画 2027/3 KPI 第 4 次中計 2027/3 株主資本の 過剰な蓄積 を抑制 資本政策 / 財務戦略 株主還元の強化 • 配当性向の向上と積極的に 自社株買いの実施 • 配当性向 45.2% • 自社株買いの実施 ( 総額 30 億円 ) • 配当性 | |||
| 04/27 | 10:59 | 9632 | スバル興業 |
| 有価証券報告書－第112期(2025/02/01－2026/01/31) 有価証券報告書 | |||
| 地を中心に集客 力が高まっております。 3 経営戦略 当社グループを取り巻く事業環境や顧客動向を踏まえ、より一層の企業価値向上に資するため、2025 年 3 月に 3カ年計画である『 中期経営計画 2028』を策定し、目標の達成に向け、グループ一丸となって取り組んでおりま す。 < 中期経営計画の基本方針 > ・サステナブルな社会づくりに貢献する ・過去最高売上高・営業利益の更新を目指す ・環境に配慮した事業を推進する ・人材の充実と新しい働き方を推進する ・資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 <セグメント別の具体的な経営戦略 > 当社グループの主力事業である道路関連事業において | |||
| 04/27 | 09:38 | 3955 | イムラ |
| 有価証券報告書－第76期(2025/02/01－2026/01/31) 有価証券報告書 | |||
| 、業務執行役員会において定期的に達成状況を確認しております。 (3) 経営環境並びに優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 当社グループは、次の100 年を視野に入れた「 第二の創業 」の実現に向け、2030 年のあるべき姿として、2021 年 に長期ビジョン「IMURA VISION 2030」を策定しております。この長期ビジョン実現に向け、2024 年に、2026 年度 までの中期経営計画として「IMURA VISION 2030 StageⅡ」を策定しております。 「IMURA VISION 2030 StageⅡ」では、「 変革とイノベーション( 革新 )の更なる加速により強固な事業 | |||
| 04/27 | 09:28 | 8119 | 三栄コーポレーション |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 執行される体制としている。 業務の運営については、将来の事業環境を踏まえた中期経営計画 ( 戦略 )および年度計画に基づき各業務ラインにおいてその目標達成に向けて 具体策を立案し実行している。 当社は、迅速で効率性の高い企業経営を実現するために、業務執行機能を担う執行役員制度を採用し、意思決定・監督機能を担う監査等委員で ない取締役との役割分担を明確にしている。執行役員は、要請に応じて取締役会において適宜業務報告を行うとともに、監査等委員でない取締 役との経営情報および業務運用方針の共有化を図っている。 5. 当社ならびに子会社から成る企業集団における業務の適正を確保するための体制 当社は、内 | |||
| 04/27 | 08:30 | 5020 | ＥＮＥＯＳホールディングス |
| 当社グループ会社の起訴および今後の対応について その他のIR | |||
| 、経営体制 を改めるとともに、コンプライアンス・内部統制の専任組織を設置し、これらに精通した人材を配置する 等、再発防止にむけて組織・人員体制を抜本的に強化することとしました。 当社としては、グループ会社に対し、遵法状況点検の実施や内部統制システムの整備・運用等を過去か ら指導してきており、グループ会社管理の枠組みは整備していたものの、グループ会社数が過大であった こともあり、グループ会社に対するガバナンスを効かせ難い構造となっていたことが本件の背景にあっ たものと認識しております。かかる認識の下、第 4 次中期経営計画で掲げた「グループ会社の組織・体制 の再構築 」への取り組みを徹底的に推進 | |||
| 04/24 | 19:45 | 6814 | 古野電気 |
| 第75回 定時株主総会招集ご通知（交付書面） 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| い社会・航海の実現 」および人財・企業風土ビジョン「VALUE through GLOBALIZATION and SPEED」を掲げ、持続的な成長に向けた経営を推進しております。 現在、利益水準の向上、売上規模の拡大による成長投資の資源捻出、サステナブル経営の実行 を主な基本施策とする中期経営計画フェーズ2(2024 年 2 月期 〜2026 年 2 月期 )の最終年度 を終えました。また、2027 年 2 月期より、「 中期経営計画フェーズ3」の初年度を迎えます。 フェーズ3のこれから3 年を「 過去最高業績の更新で得た力を将来成長に投じ、積極投資で成 長基盤を築く3ヶ年 」と位置付け、市 | |||
| 04/24 | 19:45 | 6814 | 古野電気 |
| 第75回 定時株主総会 その他の電子提供措置事項（交付書面省略事項） 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| る。重要な業務執行案件は経営会議で審議し社長が決定 を行う。また、経営報告会で、執行役員の業務執行状況の報告を行う。 3 社内規程に基づき、取締役の職務権限・担当職務および意思決定ルールを明確にし、取締役の職務 執行の効率化を図る。 4 当社は、当社グループの将来像を経営ビジョンとして定め、それに基づき中期経営計画を策定す る。また、年度予算については中期経営計画に基づいて編成し、各部門の目標を明確化する。 (5) 当社および当社子会社から成る企業集団における業務の適正を確保するための体制 1 当社は、「 関係会社管理規程 」を設け、各子会社を担当する執行役員等、所管部署および当社の承 認・報 | |||
| 04/24 | 18:40 | 4832 | ＪＦＥシステムズ |
| 2026年3月期 決算説明会 質疑応答（要旨） その他のIR | |||
| ・減益影響だけに留まらない計画となっている。中期経営計画の公表当初に見込んでいた規 模からの減少はあるが、今後極端に減少することは想定しにくく、他の事業拡大も進んでいることか ら、中期計画の見通しについてはネガティブな状況ではないと理解しており、顧客の需要の掘り起こ しに注力していきたい。 1 Q2: AI 普及によるマイナス影響、仕事がなくなる、内製化される、は起きているか。また今後の懸念 をどのように捉えているか。 A2: 生成 AI による様 々なプログラミングの自動化は議論されているが、現時点において具体的に我 々の ビジネスにネガティブな影響は出ていない。しかしながら今後影響が出ないと | |||
| 04/24 | 17:45 | 6506 | 安川電機 |
| 2026年定時株主総会招集通知および株主総会資料 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| 外取締役を除く。) 企業価値向上の職責を負うことから、各取締役の業績評価および役位に応じ、一定額を支給する。 (b) 社外取締役 職務執行の監督の職責を負うことから、予め定められた固定額を支給する。 (ⅱ) 業績連動報酬 ( 単年度報酬 ) (a) 取締役 ( 社外取締役を除く。) 同業他社の営業利益率、営業利益増加率およびROAを基にした標準偏差から当社業績との相対結果 を加味し算出した額を支給する。 (b) 社外取締役 業績連動報酬は支給しない。 (ⅲ) 株式報酬 ( 中長期報酬 ) (a) 取締役 ( 社外取締役を除く。) 中期経営計画における業績評価指標の達成度と連動した算定方法に基づ | |||