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「 中期経営計画 」の検索結果
検索結果 1676 件 ( 41 ~ 60) 応答時間:1.282 秒
ページ数: 84 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 06/19 | 16:00 | 4816 | 東映アニメーション |
| 有価証券報告書-第88期(2025/04/01-2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 作・事業会 社になることを目指しています。 (2) 経営指標 2025 年 10 月、当社では10 年後 (2035 年度 )を見据えた2030 年度までの5か年計画、中期経営計画 「VISION2030」 を発表しました。 同計画では、5 年後の2030 年度には、売上高 2,000 億円 / 営業利益 500 億円、そして10 年後の2035 年度には、売上 高 5,000 億円規模の企業となることを目指しています。 また、中計期間 (2027 年 3 月期 ~2031 年 3 月期 )を通じた財務 KPIとして、自己資本比率 70% 以上、配当性向 40% 以上、最終年度の財務 KPIと | |||
| 06/19 | 15:59 | 9325 | ファイズホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 査担当がリスク管理体制の構築・運用状況について内部監査を実施します。 d. 取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 1) 取締役の職務の執行が効率的に実施されることを確保するため、取締役会を毎月 1 回開催し、重要事項の決定並びに取締役の業務執行状況 の監督等を行います。 2) 当社は、将来の事業環境を踏まえた中期経営計画を策定し、各部門においては年度毎に予算を立案して、その達成に向け具体策を立案・実行 します。また、予算に対する実績管理を行うため、毎月 1 回予算と実績の差異分析及び対策を協議するための会議を開催し、各部門の経営数値 の進捗把握と適正な施策を決定します | |||
| 06/19 | 15:57 | 7727 | オーバル |
| 有価証券報告書-第104期(2025/04/01-2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| や精度の向上などを目的とした、水素実ガス流量校正設備 「OVAL H2 Lab」を開設しました。 また、当企業グループにおける、人材の多様性の確保を含む人材の育成に関する方針および社内環境整備に関す る方針は、性別や年齢、国籍や社会的身分、障がいの有無など個人の属性に関係なく、すべてのステークホルダー の人権を尊重することを基本方針としており、女性活躍、外国籍従業員の採用、経験者採用などに積極的に取り組 んでおります。 あわせて中期経営計画 PHASE2「Imagination2028」においては、特定したマテリアリティを各戦略と連動させる とともにKPIを設定し、全社的な取り組みの実効性向上 | |||
| 06/19 | 15:56 | 6988 | 日東電工 |
| 臨時報告書 臨時報告書 | |||
| いては、以下のとおりです。 (1) 当業績評価期間における本制度の概要 中期経営計画 「Nitto RISE 2028」に応じた業績評価期間 (2026 年 4 月 1 日から2029 年 3 月 31 日まで)における業 績目標の達成度合いに応じて、対象役員に対して業績評価期間終了後に、業績連動型譲渡制限付株式報酬を付与す るために金銭報酬債権を支給し、当該金銭報酬債権の全部を現物出資財産として払込みさせることで、対象役員に 当社が発行又は処分する当社の( 譲渡制限付 ) 普通株式 ( 退任時解除型 )を割り当てる。 対象役員に対して支給されることとなる金銭報酬債権の額は、支給株式数に支給時 | |||
| 06/19 | 15:51 | 7189 | 西日本フィナンシャルホールディングス |
| 有価証券報告書-第10期(2025/04/01-2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 金融サービスの展開 」(「マトリックス・マネジメン ト」の実現 )と「グループ経営管理態勢とリスク管理態勢の高度化 」(「モニタリング・モデル」の実現 )の2 つのグループ経営戦略を展開します。 (2) 中長期的な会社の経営戦略 ■ 中期経営計画 当社グループは、2026 年 4 月から2029 年 3 月までの3 年間を計画期間とする中期経営計画 「 未来共創 2029~とも に歩む、未来を拓く~」をスタートさせました。 本計画では、グループ経営理念を起点に、「お客さま・地域・従業員・株主から最も支持され、選ばれる地域金 融グループ」となることを「 長期的に目指す姿 」として設定しました。そ | |||
| 06/19 | 15:44 | 6249 | ゲームカードホールディングス |
| 有価証券報告書-第15期(2025/04/01-2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| に関する適用指針 」に基 づく会社分類の妥当性を検証した。 ・将来課税所得の見積りの合理性の評価 - 将来の課税所得の見積りを評価するため、その基礎 となる中期経営計画について検討した。中期経営計 画の検討に当たっては、取締役会によって承認され た直近の予算との整合性を検討した。 - 経営者の中期経営計画策定の見積りプロセスの有効 性を評価するため、過年度の中期経営計画と実績と を比較した。 - 将来の事業計画の検討に際して、事業計画の内容に ついて経営者と議論するとともに、過年度の事業計 画の達成度合いに基づく見積りの精度の評価及び利 用可能な外部データとの比較を実施した。 - 主要な仮定に | |||
| 06/19 | 15:42 | 6089 | ウィルグループ |
| 有価証券報告書-第20期(2025/04/01-2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 。また、当社グ ループが海外で主に事業展開を行っているオーストラリア、シンガポールにおいては、人口・経済は緩やかに拡大基調 であり、今後も安定的に推移する見通しである一方、インフレや金利上昇、中東情勢を背景とした景況感の悪化が懸念 されており、引き続き注視していく必要があります。 また、当社グループの持続的な成長の実現にむけて、2026 年 5 月 14 日に中期経営計画 (WILL-being 2029)を新たに策 定しました。 (2) 目標とする経営指標 当社グループの重視する経営指標は、営業利益です。 (3) 中長期的な会社の経営戦略 当社グループの中長期的な成長の実現に向けては、利益構造 | |||
| 06/19 | 15:39 | 2121 | MIXI |
| 有価証券報告書-第27期(2025/04/01-2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| ― 等、ユニーク スキルを持ち合わせた人員により構成されております。 また、特に重要なグループ子会社については個社に内部監査部門を設置し、定期的に親会社内部監査室と情報連 携することで、個社の日常的なリスクの把握、又は必要に応じて対策を講じる体制としております。 ⅳ)リスクアプローチへの適用状況 当社、内部監査部門では限られたリソースでリスクの高い領域を重視し、且つ早期にリスクを発見・解決するこ とを目的にリスクアプローチを採用した年度内部監査計画を策定しております。 当社における年度内部監査計画策定時には、MIXIグループを対象として、中期経営計画は基より、その他計画策 定時に考慮すべき情報 | |||
| 06/19 | 15:39 | 8103 | 明和産業 |
| 有価証券報告書-第107期(2025/04/01-2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| いて二桁の実現を目指してまいります。 (3) 中長期的な会社の経営戦略と対処すべき課題 1サステナビリティの取り組み 当社におけるサステナビリティへの取組みをさらに強化し企業価値向上と持続可能な社会への貢献を推進する ために、当社グループの事業及び戦略と関連性が高いサステナビリティ課題について、中長期的な影響をリスク と機会の両面から分析し、以下の通りマテリアリティを特定しました。 詳細は当社ウェブサイトをご参照ください。 https://www.meiwa.co.jp/sustainability/ 2 中期経営計画 当社グループは5 月 20 日に2029 年 3 月期を最終年度とする中期経営計画 「PI2028 | |||
| 06/19 | 15:36 | 9913 | 日邦産業 |
| 有価証券報告書-第75期(2025/04/01-2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 強みとする、ユニークで地域に根差したグローバル企業 」への変革に挑戦し続けることで、中長期的な企業価 値の向上と持続可能な社会の実現に努めてまいります。 (2) 目標とする経営指標 当社グループは、2024 年 3 月期を初年度とした3ヵ年の「 中期経営計画 2025」において、本業の利益である 「 連結営業利益 3ヵ年累計 57.3 億円 」と、株主資本効率を示す「 連結株主資本利益率 (ROE)3ヵ年平均 10.0% 以 上 」を定量目標として定め、加えて、当社グループにとって大台となる営業利益 20 億円 / 年の達成を最終年度に あたる2026 年 3 月期の目標に掲げ、各実行施策に取 | |||
| 06/19 | 15:36 | 2208 | ブルボン |
| 有価証券報告書-第150期(2025/04/01-2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 的な指標等 当社グループは、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を目標に、収益力、生産性、資本効率等の改善を図 るために投資効率を重視した経営を行っております。それぞれの部署における業務の効率化を目指した施策を講ず るとともに管理の強化を進めてまいります。 また、当社グループの経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標は、売上高、営業利益、親会社株 主に帰属する当期純利益、ROE( 自己資本利益率 )、ROIC( 投下資本利益率 )、配当性向であります。 中期経営計画 (2027 年 3 月期 ~2029 年 3 月期 )における最終年度の目標値は、売上高 137,000 百万円、営 | |||
| 06/19 | 15:35 | 6327 | 北川精機 |
| 2026年6月期通期連結業績予想及び配当予想の修正に関するお知らせ 業績修正 | |||
| ために必要な内部留保を確保しつつ、安 定的な配当の維持を基本方針に、株主の皆様への利益還元を充実していくことが、重要な経営課題の 一つと認識しております。 上記方針をもとに当期の業績や財政状態等を勘案した結果、株主の皆様への利益還元の充実を図る 観点と中期経営計画 「KITAGAWA 2030」の目標である配当性向 25% 以上を踏まえ、2026 年 6 月期の期 末配当予想を1 株当たり 6 円増額し、14 円 00 銭から 20 円 00 銭に修正させていただきます。 以上 ( 注 ) 上記の予想は、発表日現在における入手可能な情報に基づき作成したものであり、実際の業績は今後様 々な要因によって 予想値と異なる場合があります。 | |||
| 06/19 | 15:34 | 6807 | 日本航空電子工業 |
| 有価証券報告書-第96期(2025/04/01-2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| とする3か年の中期経営計画を策定しました。中期経営計画の基本戦略 として、大きく変動する外部環境への対応力強化とリソース配分の最適化により、安定的に収益を上げ、継続的 成長を実現する企業体質に進化させていきます。収益を最大化する「ポートフォリオ変革 」と、それを構造的に 支える「 事業基盤強化 」を重点的に取り組み、2028 年度に売上高 2,600 億円、営業利益 180 億円、ROE8%の達成を 目指します。 1ポートフォリオ変革 注力領域へのリソース集中と重点 4 市場のリバランスを推進し、事業ポートフォリオ全体の最適化と持 続的な企業価値向上を実現していきます。自動車および携帯機器市場 | |||
| 06/19 | 15:34 | 7191 | イントラスト |
| 有価証券報告書-第21期(2025/04/01-2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 々な機会において、保証に基づく安心を、社会インフラとして普及させていく方針です。 なお、2024 年 5 月に、中期経営計画を策定して開示いたしております。当社グループは、継続的な企業価値の向 上を目指しており、本中期経営計画では、重要な指標として、売上高、営業利益、営業利益率、配当性向、ROEにつ いて目標値を定めております。また、これらの目標を達成するため「 売上の成長 」 及び「 成長を育成する投資 」を 事業展開における基本方針としております。 当該中期経営計画は、当社ウェブサイトよりご覧いただくことができます。 ( 当社ウェブサイト) https://www.entrust | |||
| 06/19 | 15:33 | 6167 | 冨士ダイス |
| 有価証券報告書-第70期(2025/04/01-2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| な成長のためその実現に向けた責任ある取り組みが求められております。 日本を取り巻く環境としては少子高齢化・人口減少による市場縮小や人財確保の競争激化、事業構造・生活様式 の変化、デジタル化の一層の推進など様 々な変化が予測されております。 また、中国政府による重要鉱物の輸出規制強化の影響を受け、超硬合金の主原料であるタングステンの対日供給 が、現在極めて不安定な状況となっております。 このような変化の激しい環境のもと顧客と社会の期待に応え成長し続けるため「 変化に対応できる企業体質への 転換 」を中期方針とした2025 年 3 月期からの3 年を対象期間とする「 中期経営計画 2026」の最終 | |||
| 06/19 | 15:32 | 8425 | みずほリース |
| 有価証券報告書-第57期(2025/04/01-2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 計基準変更等、外部環境の変化に対応する必要があります。こうした中で、社会的課題やお客さまニーズ を的確に捉え、金融の枠を超えた新たな価値を創造することが求められております。 かかる認識のもと、当社グループが目指す姿の実現に向け更なる飛躍を遂げるために、2026 年度より開始する 「 中期経営計画 2028」を策定しました。 「 変革を加速すると共に、未来の成長を確かなものにする3 年間 」として位置づけ、中期経営計画 2025で整備し た基盤を拡充しつつ、事業ポートフォリオの変革を加速すると共に、変化に強い経営基盤の構築を目指してまいり ます。 事業戦略においては、〈みずほ〉の顧客基盤や丸紅の | |||
| 06/19 | 15:32 | 8275 | フォーバル |
| 有価証券報告書-第46期(2025/04/01-2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| おりであり ます。 地位氏名開催回数出席回数 代表取締役会長大久保秀夫 16 回 16 回 代表取締役社長中島將典 16 回 16 回 常務取締役谷井剛 16 回 16 回 常務取締役加藤康二 16 回 16 回 取締役 ( 常勤監査等委員 ) 鈴木弘之 16 回 16 回 取締役 ( 監査等委員 ) 松坂祐輔 16 回 16 回 取締役 ( 監査等委員 ) 小野隆弘 16 回 16 回 取締役会における具体的な検討内容は、当社並びにグループ子会社の中期経営計画と年度事業計画及び月次決 算、当社事業部門の月次損益と活動状況、コーポレート・ガバナンスの強化、サステナビリティへの取り組み、コ | |||
| 06/19 | 15:31 | 2175 | エス・エム・エス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 本市場の視点から分析・解決する 高度な専門性を培いました。2020 年にライフ ネット生命保険 ㈱に入社後は、経営企画部長と して全社戦略の策定を担い、2022 年より執行 役員としてIRを含む経営企画・経理数理部門を 統括しながら、機関投資家・アナリストとの継続 的な対話を主導しました。同氏は、上場企業と して資本市場からの企業価値向上への期待に 応えるため、成長戦略実現に向けた資本調達 や戦略的な資本業務提携を主導しました。ま た、投資家に対する有用な情報提供の観点か ら国際財務報告基準 (IFRS)の任意適用を推進 したほか、中期経営計画の策定・公表を主導す るなど、資本市場との質の高い | |||
| 06/19 | 15:31 | 2993 | 長栄 |
| 有価証券報告書-第38期(2025/04/01-2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 進するため、賞与・給与・表彰制度等を通じた各種インセンティブ制度を運用しております。 今後は、全社戦略や求める人材像との連動性をより高め、創意工夫や主体的な取り組みを適切に評価できる 体系的な報酬制度の構築を目指してまいります。また、中期経営計画の策定とあわせて、目指すべき社員像の 実現に向けた人材育成方針、評価制度及び報酬体系のあり方について検討を進めてまいります。 44/84 (2)【 従業員の状況 】 1 提出会社の状況 従業員数 ( 人 ) 平均年齢 ( 歳 ) 平均勤続年数 ( 年 ) 平均年間給与 ( 千円 ) 2026 年 3 月 31 日現在 平均年間給与の 対前事業年度増減率 | |||
| 06/19 | 15:30 | 4667 | アイサンテクノロジー |
| 2026年3月期決算短信〔日本基準〕(連結) 決算発表 | |||
| 445,048 761,186 316,138 71.0% 親会社株主に帰属する当期純利益 286,207 522,016 235,808 82.4% 当社グループでは、前事業年度の55 期を初年度としたFY2024_2026 中期経営計画 (Development&Evolution)を策定 いたしました。本計画は、「 既存事業の価値の最大化と新たな価値の創造 」に取り組み、「 資本コストを意識した経営 の実践 」をグループ全体に浸透を図ることで、持続的成長を目指すことを骨子としております。加えて、積極的な人財 獲得と社員のスキルアップを並行して展開する人的資本経営の推進と、DXによる生産 | |||