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「 中期経営計画 」の検索結果

検索結果 1677 件 ( 61 ～ 80) 応答時間：0.763 秒

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発表日 時刻 コード 企業名
06/19 15:30 4667 アイサンテクノロジー
2026年３月期決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表
445,048 761,186 316,138 71.0% 親会社株主に帰属する当期純利益 286,207 522,016 235,808 82.4% 当社グループでは、前事業年度の55 期を初年度としたFY2024_2026 中期経営計画 (Development&Evolution)を策定 いたしました。本計画は、「 既存事業の価値の最大化と新たな価値の創造 」に取り組み、「 資本コストを意識した経営 の実践 」をグループ全体に浸透を図ることで、持続的成長を目指すことを骨子としております。加えて、積極的な人財 獲得と社員のスキルアップを並行して展開する人的資本経営の推進と、DXによる生産
06/19 15:30 4667 アイサンテクノロジー
2026年3月期決算補足説明資料 その他のIR
) 2026 年 3 月期 (2025.4.1~2026.3.31) 2025 年 3 月期 (2024.4.1~2025.3.31) 前年同期比 ( 増減額 ) 前年同期比 ( 増減比率 ) 売上高 7,593,146 6,220,625 1,372,521 22.1% 営業利益 760,499 449,401 311,097 69.2% 親会社に帰属する 当期純利益 522,016 286,207 235,808 82.4% • 当連結会計年度におけるグループ全体の業績は、売上高および各利益項目ともに当初の計画を上回り、前年に続 き過去最高を更新する大幅な増収増益で着地。 • 中期経営計画 ( 最
06/19 15:30 4667 アイサンテクノロジー
調査委員会の調査報告書（公表版）公表及び再発防止策の策定ならびに関係者の処分に関するお知らせ その他のIR
んされて不正に利用された。 また、当該事業における会社のシステムはパッケージソフトを使用していたが、Xが 自由に入力でき、またシステム的な統制も設けられていなかった。請求書についても表 計算ソフトの Excel で作成しており、前述のように実際のシステム上の売上と請求書の 内容が異なっていてもチェックはかからなかった。 3.Xの業績への執着 Xはマーケティングセンターの事業を任されており、業績による結果にこだわってい たと考えられる。また、当社より中期経営計画に基づき毎年前期比約 1 割増の売上目標 などの達成が求められていた。このような中で第 3 3. (1) ア B のように利益を積み増
06/19 15:30 4667 アイサンテクノロジー
業績予想と実績値の差異に関するお知らせ その他のIR
FY2024_2026 中期経営計画 (Development&Evolution) を策定いたしました。本計画は、「 既存事業の価値の最大化と新たな価値の創造 」に取り組み、加えて、積極 的な人財獲得と社員のスキルアップを並行して展開する人的資本経営の推進と、DX による生産性向上により、 当社グループ全体のアップデートを図っています。 その結果、公共セグメントにおいては、三次元点群処理ソフト「ANIST」を中心とした販売が好調に推移し たほか、大型案件の受注も獲得をいたしました。モビリティ・DX セグメントにおいても、全国各地における 自動運転の社会実装に向けた需要が増加しており、当社グループの受注が拡
06/19 15:30 6330 東洋エンジニアリング
中期経営計画（2026-2030） その他のIR
Toyo Engineering Corporation 中期経営計画 (2026 - 2030) 2026 年 6 月 19 日トップメッセージ 社会基盤を支え、次なる成長を創る 世界は今、地政学リスク、エネルギー安全保障、脱炭素、サプライチェーン再構築、人財不足、AIをはじめとする技術革新により、大きな 転換点を迎えています。エンジニアリング会社に求められる役割も、従来のEPC 遂行にとどまらず、構想段階からお客様と共に課題を捉え、 社会に必要な価値を確実に実装することへと広がっています。 TOYOはこれまで、肥料、石油化学、FPSO、GX 関連等、食料・素材・エネルギーの安定供給を支え
06/19 15:30 7047 ポート
系統用蓄電所事業開発投資決定（京都木津川、長野下伊那、京都福知山）に関するお知らせ その他のIR
おり、電力事業者向 けの支援においては、電気の新規契約獲得 ( 成約支援 )だけでなく、電気開通までの業務支援 ( 開通支 援 )も行っており一気通貫型での成約支援サービスを提供しております。現在、総成約件数は年間 90 万件 以上で国内最大規模 ( ※ 1) の成約支援事業者となっております。また、中期経営計画 ( PORT ODYSSEY800)においても「エネルギー領域のバーティカル支援構想 」としてストック利益の拡充に加え て、販売活動に関する成約支援及び通電・調達に関する業務支援を一気通貫で提供し、電力事業者のバリ ューチェーンに深く入り込み、電力事業者にとって必要不可欠な存在となる
06/19 15:30 8704 トレイダーズホールディングス
取締役会の実効性に関する評価結果の概要について その他のIR
では、監査等委員会設置会社移行後の運営定着を進めるととも に、常務会への権限移譲による意思決定の迅速化や、取締役会における重要議題への集中を図るこ とを通じて、経営戦略、中期経営計画、リスク管理、人的資本及びサステナビリティ等に関する議 論機会の拡充に取り組んでまいりました。 その結果、今回のアンケートでは、取締役会と常務会との役割分担が一定程度定着したことによ り、取締役会において中長期的な経営戦略や重要課題に関する議論を行う環境整備が進展し、社外 1 取締役による積極的な発言や監督機能の強化も図られていることから、取締役会全体としての実効 性は概ね確保され、これまでの運営改善から戦略・監督
06/19 15:30 8848 レオパレス２１
内部統制システム構築の基本方針の一部改定に関するお知らせ その他のIR
ともに業務遂行状況を監督する。 (2) 取締役会の事前審議機関として、経営会議を定期的に開催し、業務執行方針及びその実施に関し て協議、対策の検討を行っている。 (3) 当社は、グループ中期経営計画を策定し、当該計画を具体化するため、毎事業年度ごとのグルー プ全体の重点目標及び予算配分等を定める。 (4) 各部門及び子会社の収支計画その他重要な事業計画の進捗については、取締役会等で月次又は適 宜レビューし、課題を抽出して、対策の実行に繋げる。 5. 子会社の取締役の職務の執行に係る事項の当社への報告に関する体制その他当社グループにおける 業務の適正を確保するための体制 (1) 当社グループは
06/19 15:30 7501 ティムコ
主要株主である筆頭株主の堅果シナジー投資事業有限責任組合との協調体制の構築に関する合意のお知らせ その他のIR
旨について合意しております。 なお、当社では、中期的な重点施策として、「お客様との接点の強化 」、「EC 分野の拡大 」、 「 海外展開の強化 」を掲げております。堅果シナジーは、これら当社の重点施策を理解し、同 組合が推進するグローバル展開及び DX 化との方向性が、当社の掲げる上記の施策をさらに発 展させる一環となるものと判断しております。当社は、本合意により、当社の中期経営計画の 達成に向けた取り組みを加速し、引き続き、企業価値向上に取り組んでまいります。 2. 合意に至った経緯 当社は、2026 年 5 月 19 日付 「 堅果シナジー投資事業有限責任組合による当社株式に対す る公開買
06/19 15:30 8001 伊藤忠商事
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
/ja/about/mission/ 3 経営計画 当社は、2024 年 4 月 3 日に従来の中期経営計画の公表を取りやめ、経営の羅針盤となる長期の「 経営方針 」を公表しました。また、2026 年 5 月 1 日 に2026 年度経営計画を公表しています。経営方針及び2026 年度経営計画については、以下のURLをご参照下さい。 経営方針 :https://www.itochu.co.jp/ja/about/plan/index.html 2026 年度経営計画 :https://www.itochu.co.jp/ja/about/plan/managementplan.html (ii
06/19 15:30 7059 コプロ・ホールディングス
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
いくことが、より企 業の競争力を高め、企業価値を向上させると考え、研修プログラムやキャリアップ支援のほか、福利厚生制度の充実に取り組んでいます。中期経 営計画では「エンジニア応援プラットフォーム」を通じた独自の価値提供により持続的な成長を目指すと同時に、持続可能な社会の実現に貢献して まいります。 <サステナビリティについての取組み> 1ガバナンス 当社では、気候変動対応を含むサステナビリティ課題について、リスク管理委員会の審議事項の一つとして取り上げ、同委員会にて審議・検討 を行うこととしております。リスク管理委員会は、委員長を代表取締役社長とし、当社及び当社子会社の常勤取締役及び常勤監査役
06/19 15:30 8252 　丸井グループ
有価証券報告書－第90期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
ました。各役員の経験・知 識・能力等を踏まえて、それぞれのスキルを明確化するとともに、米国 GALLUP 社が開発したクリフトンストレン グス® *1を用いて、各役員が持つ特徴的な資質について記載しています。 なお、2026 年 6 月 27 日開催予定の定時株主総会の議案 ( 決議事項 )として「 取締役 7 名選任の件 」 及び「 監査 役 2 名選任の件 」を提案しており、当該議案が承認可決されると、当社の役員スキルマトリックスは以下のとお りとなる予定です。 ● 共通スキル: 取締役会の役割を適切に果たすために共通的に求められるスキル ● 独自スキル: 中期経営計画実現のために必要な当
06/19 15:30 341A トヨコー
事業計画及び成長可能性に関する事項 その他のIR
:シンガポールチャンギ・エキシビション・ センター Confidential All rights reserved. C 2026 TOYOKOH Inc. 出所 :トヨコー HP プレスリリース 2026/2/12 「 CoolLaser 初の海外受注を中東地域で獲得 」 11 CoolLaser 新工場 (HAMAMATSU BASE) が稼働開始し、 2026 年 2 月より月 2 台生産開始済。 今後、新規サプライヤー開拓を経て更に生産キャパを引き上げる。 CoolLaser の新工場 「 HAMAMATSU BASE」 CoolLaser 中期経営計画の直近見通し 当社 HPで2024 年 12 月に
06/19 15:30 9434 ソフトバンク
有価証券報告書－第40期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
に 関する考え方及び取組 (2) サステナビリティ全般 c. 戦略 (b)マテリアリティの特定 d. 指標と目 標 」をご参照ください。 (3) 経営方針 a. 中期経営計画 (2026 年度 〜2030 年度 ) 当社は、2030 年度にありたい姿として長期ビジョン「デジタル化社会の発展に不可欠な次世代社会インフラを 提供する企業 」を掲げています。2023 年度から2025 年度までの中期経営計画においては、通信事業の収益基盤の 強化と非通信事業の成長を通じて、事業基盤の再構築を進めてきました。これに続く2026 年度から2030 年度まで の中期経営計画では、さらなる事業成長を推進すると
06/19 15:30 9142 九州旅客鉄道
有価証券報告書－第39期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
る必要があるものと考えられます。 10/166 EDINET 提出書類 九州旅客鉄道株式会社 (E32679) 有価証券報告書 (2) 対処すべき課題 2026 年 3 月期よりスタートした「JR 九州グループ中期経営計画 2025-2027」では、コロナ禍からの成長軌道への復 帰を果たした前中期経営計画と当社グループ内外の環境変化を踏まえて、長期的な目線で当社グループが持続的な成 長を遂げていくことに主眼を置いた戦略の実行が必要との認識のもと、3つの重点戦略である「サステナブルなモビ リティサービスの実現 」、「 事業間連携の強化によるまちづくり」、「 未来への種まき」を推進するとともに
06/19 15:30 8848 レオパレス２１
有価証券報告書－第53期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
資用資産の取 得、保有、管理 及び処分等 被所有 15.4 ― ( 注 ) 1. 主要な事業内容の欄には、セグメントの名称等を記載しております。 2. 特定子会社に該当しております。 7/133 第 2 【 事業の状況 】 EDINET 提出書類 株式会社レオパレス21(E03943) 有価証券報告書 1 【 経営方針、経営環境及び対処すべき課題等 】 文中の将来に関する事項は、原則として当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものでありま す。 (1) 経営方針 当社は、2026 年 3 月期から2028 年 3 月期までの3カ年を対象とする中期経営計画 「New Growth
06/19 15:30 6287 サトー
有価証券報告書－第76期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
トレース( 追跡 ) 可能な 状態となり、個 々の現場やサプライチェーンを最適化する打ち手が見えてきます。 社会課題が複雑化する中、タギング技術も一層の高度化が必要となります。高度化したタギング技術を用いて、 完璧な精度で唯一無二の情報を個品に与え、人手を介さず全自動で取得し活かす「Perfect & Unique Tagging (PUT)」により、情報の利活用を拡充して社会のうごきの最適化をめざします。 (3) 中長期的な会社の経営戦略及び対処すべき課題 当社グループは、ビジョン実現のため、2024 年度を起点とする5カ年の中期経営計画 (2024~2028 年度 )を策定 いたしました。多
06/19 15:30 5631 日本製鋼所
有価証券報告書－第100期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
神 」と、あらゆる業務・場面における「 心理的安全性 」の醸 成・両立を企図した取り組みを行っていくことを確認しております。 具体的には、社員一人ひとりが自由に意見を出し合い、部門を越えた活発なコミュニケーションにより問題や情 報を速やかに共有できること、そして、チャレンジを推奨し、それに伴う失敗を成長の糧と捉えて支援する組織風 土の醸成が重要であると認識しております。 この組織風土改革活動と、「Purpose(パーパス)」、「Vision(ビジョン)」の浸透活動を通じ、社員一人ひ とりの行動変革を促すことで、中期経営計画 「JGP2028」 策定の前提である『2033 年度に目指す姿 』を
06/19 15:30 1450 ＴＡＮＡＫＥＮ
有価証券報告書－第45期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
”」で10 年後のあるべき姿を明確にするとともに、そ の実現に向けて、2026 年 5 月に中期経営計画 「TANAKEN“Vision NEXT 10”Secondary Phase」 を策定しました。 2026 年度から始まる「Secondary Phase」は「 成長戦略 」の位置づけであり、先の基盤構築の3ヵ年計画である 「Primary Phase」をベースに、更なる基盤強化と施工力強化を図る3ヵ年計画です。TANAKENブランドの価値向 上、人財の量的・質的な強化、安心安全施工のための体制強化を基本方針として各種施策を着実に実施してまいり ます。 また、営業戦略として、 1. 都市
06/19 15:30 173A ハンモック
有価証券報告書－第32期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
てまいります。 2 優秀な人材の確保及び育成について ( 発生可能性 : 中発生時期 : 特定なし影響度 : 大 ) 当社において、最も重要となる資産は人材と考えております。継続的な事業成長のためには、営業、開発、カス タマーサクセス、管理のいずれの業務領域においても優秀な人材を採用し、育成することが重要となります。予算 策定、中期経営計画策定においても、人員計画は重要な要素であり、採用が計画通り進まない場合や想定以上の退 職者が発生するなどにより計画通り人材が確保できない場合、当社の事業運営、経営成績及び財政状態に影響を及 ぼす可能性があります。 近年、日本においては、エンジニアの人材が不足