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発表日	時刻	コード	企業名
06/25	14:01	9364	上組
内部統制報告書－第87期(2025/04/01－2026/03/31) 内部統制報告書
に係る内部統制の評価範囲については、当社グループは主な事業として、港湾運送事業、倉庫業、自 動車運送業、国際輸送業、重量貨物運搬据付業、建設業等の複数の事業を営んでおり、営業収益がこれらの事業の規 模を示していること、および中期経営計画においても営業収益を重要指標ととらえていることから、事業拠点の重要 性を判断する指標として営業収益が適切であると判断し、各事業拠点の前連結会計年度の営業収益 ( 連結会社間取引 消去後 )の金額が高い拠点から合算していき、前連結会計年度の連結営業収益の概ね2/3に達している事業拠点を 「 重要な事業拠点 」といたしました。また、選定指標から外れた事業拠点について
06/25	14:01	9036	東部ネットワーク
有価証券報告書－第113期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
のと見込まれます。 このような環境のもと、当社グループは、既に公表しております中期経営計画について、外部環境の変化に加 え、当社グループにおける収益構造改革の進捗状況等を踏まえ、必要に応じて見直しを検討してまいりました。 その結果、現時点での中期経営計画の定量目標につきましては、次期の業績予想通りに修正を致しました。 当社グループは、社会的インフラの持続という使命を果たすべく、経営基盤の安定化を図るとともに、人材育成 への積極的な投資、競争力の強化及び事業領域の拡大に取り組んでまいります。これらの施策を通じて、持続的な 成長と企業価値の向上を目指してまいります。 また、安全を経営の根幹と位置づ
06/25	14:00	5195	バンドー化学
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
ては、現在の中期経営計画において、「 未来に向けた組織能力の進化 」を指針に掲げ、エンゲージメントの状況を 把握し、内在する問題に対応しながら、その改善に取り組むことで、従業員にとって働き甲斐のある魅力的な組織を目指しております。 また、知的財産への投資に関しては、ゴム材料の配合・分散・複合化およびその加工というコア技術を活かして、研究開発を進めるとともに、現在 の中期経営計画において、「 価値創造 」を指針に掲げ、成長領域へリソースを集中し、内部・外部の「 共創 」を軸に、知的財産の最適配置やオープ ンイノベーションも活用しながら、事業の探索・開発スピードを加速させております。 気候変動に係
06/25	14:00	5958	三洋工業
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
行いまし た。 その結果、取締役の自己評価においては、全員が高い意識をもって経営に当たっていること、また、取締役会においては、適切な開催時期・開催 頻度のもと、取締役会の構成における知識・経験・能力のバランスが確保され、かつ十分な審議時間が設定され、議長による議事運営が適切に 行われているとの評価結果となりました。しかし、取締役会における経営ビジョンや中期経営計画、サステナビリティ等に関する議論や審議、また、 取締役会においての自由闊達で建設的な議論・意見交換については改善の余地があるとの指摘もあり、こうした評価結果を踏まえ、引き続き取締 役会の更なる実効性の向上に努めてまいります。 【 補充
06/25	14:00	7780	メニコン
有価証券報告書－第69期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
きた事業の成長戦略を引き続き実施し、更なる飛躍を遂げるために、課題に取 り組んでまいります。 (1) 会社の経営の基本方針 当社グループは、製品開発から顧客サービスまで一貫した優秀なシステム・体制を構築・維持しながら、社会に 役立つ製品とサービスを世界中へ提供し、顧客からの信頼・支持を得ることを目標としております。 経営理念に掲げている「 創造 」「 独創 」「 挑戦 」を継続し、「エンドユーザーファースト」 精神のもと、製品や サービスを通じて顧客の目の健康を守ることはもちろん、「 人にも動物にも環境にも優しい地球企業 」を目指しま す。 (2) 目標とする経営指標 当社グループは、中期経営計画 「Vision2030
06/25	14:00	9364	上組
有価証券報告書－第87期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
題を抱え、長期的な変化を想定した経営戦略が求め られております。 (3) 経営戦略、優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 当社グループは存在意義 (パーパス)を設定するとともに、10 年後のありたい姿 「 長期ビジョン2035」を定め、そ してこの達成に向け、直近 5 年間で構造改革と成長事業への積極投資を進め、成長性と資本収益性の向上を図るべく 「 中期経営計画 2030」を策定いたしました。 ※ 詳細は当社ホームページを参照ください。 1. 前中期経営計画 (2021 年 3 月期 ~2025 年 3 月期 )の振返り 2025 年 3 月期に最終年度を迎えた前中期経営計画では、いっそ
06/25	14:00		桑名カントリー倶楽部
有価証券報告書－第13期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
る情報の保存及び管理に関する体制 取締役の職務の執行に係る情報の保存及び管理は、「 文書管理規程 」 並びに、「 文書保存規程 」を定め、これ に従い当該情報を文書又は電磁的媒体に記録し、整理、保存しております。 「 文書管理規程 」 並びに「 文書保存規程 」は、必要に応じて適時見直し改善を図るものとしております。 b 取締役及び使用人の職務の執行が効率的に行われる事を確保する為の体制 代表取締役は、取締役及び使用人の職務の効率性に関しての総括責任者として、中期経営計画および年次経営 計画に基づいた目標に対し、職務執行が効率的に行われるよう監督しております。 c 取締役及び使用人の職務の執行
06/25	13:59	6523	ＰＨＣホールディングス
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、株主をはじめとするステークホルダーにとって重要と判断される情報 ( 非財務情報を含む)について、当社 ホームページ等の様 々な手段により開示を行っております。 (ⅰ)(ⅱ) 会社の目指すところ( 経営理念等 ) 及びコーポレート・ガバナンスについては、本報告書の「I-1. 基本的な考え方 」をご覧ください。 経営戦略及び経営計画については、以下のURLより中期経営計画をご覧ください。 https://www.phchd.com/jp/ir/vcp_material (ⅲ) 本報告書の「II-1. 機関構成・組織運営等に係る事項 【 取締役報酬関係 】 報酬の額又はその算定方法の決定方針の開示
06/25	13:57	1948	弘電社
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定時株主総会招集通知に記載します。 【 補充原則 3-1-3】 当社は、2024 年 1 月 31 日に公表した「2027 年度目標中期経営計画 」において、新たな経営方針として「サステナビリティ経営の追求により、 全てのステークホルダーを意識した企業価値向上を図る」を打ち出しております。サステナビリティ経営は「 企業としての持続的成長実現に よる経済的価値向上 」と「 環境・社会の持続性への貢献による社会的価値創出 」を両輪としており、当社は以下 4 点をマテリアリティ( 重要課題 ) として中期経営計画を推進して参ります。 ◇ 安心・安全・快適な社会作り ◇カーボンニュートラルへの貢献
06/25	13:57	1332	ニッスイ
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をお届けしたい」という志。 海で培ったモノづくりの心と未知を切り拓く力で、 健やかな生活とサステナブルな未来を実現する 新しい” 食 ”を創造していきます。 ( 長期ビジョン)「2030 年のありたい姿 」 人にも地球にもやさしい食を世界にお届けするリーディングカンパニー 長期ビジョン「GOOD FOODS 2030」の達成に向け、持続可能な社会への価値を創造する“サステナビリティ経営 ”を推進し、中長期成長分野へ経 営資源を集中する“ 事業ポートフォリオマネジメント”を強化して、企業価値向上に努めています。 2025 年度からスタートした中期経営計画 「GOOD FOODS Recipe2
06/25	13:57	6590	芝浦メカトロニクス
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2028 年度までの中期経営計 画においては、サステナビリティ経営の更なる推進を柱の一つと定めており、気候変動への対応を含むサステナビリティの取組の状況について は、以下で開示しております。 ( 決算説明資料 ) https://www.shibaura.co.jp/ir/data/material.html ( 有価証券報告書 ) https://www.shibaura.co.jp/ir/data/syoken.html ( 統合報告書 ) https://www.shibaura.co.jp/ir/data/integrated.html 【 補充原則 4-1-1】( 経営陣に対する委任
06/25	13:54	3963	シンクロ・フード
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び個人投資家に対して、四 半期ごとの決算発表後に、動画配信形式での決算説明会を開催するとともに、株主や投資家の要望に応じて合理的な範囲で面談やスモールミー ティングを実施しています。なお、株主との対話に際してはインサイダー情報の漏洩防止を徹底しております。 【 原則 5-2 経営戦略や経営計画の策定・公表 】 当社は、中期経営計画を策定し、営業利益等の収益計画、自己資本利益率 (ROE)の目標値並びに、事業ポートフォリオの見直しや設備投資・人 的資本への投資を含む経営資源の配分等の目標達成のための具体的な施策について、当社ホームページ( 決算説明会資料・サステナビリティ基 本方針 )において開
06/25	13:51	1719	安藤・間
有価証券報告書－第13期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
2 【 事業の状況 】 EDINET 提出書類 株式会社安藤・間 (E00317) 有価証券報告書 1 【 経営方針、経営環境及び対処すべき課題等 】 当社グループは、変化が激しく先行き不透明な今の時代において持続的な成長を実現していくため、長期ビジョン 「 安藤ハザマVISION2030」に基づき、2023 年 5 月に「 中期経営計画 2025」を策定し、「 企業価値向上 」と「 会社の魅 力向上 」を基本方針に掲げて各種施策を推進してきました。 計画最終年度となる当連結会計年度においては、ICTやAIに関する技術開発による施工の自動化・省人化の推 進、坂出バイオマス発電所の営業運転開始
06/25	13:50	6146	ディスコ
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変動リスクと機会への 対応および情報開示を進めています。また、中期経営計画にあたるDISCO VISION2030においてカーボンニュートラルに向けたスコープ別の中長 期の目標を設定し、CO2の排出量削減等に取り組んでおります。 「 気候関連財務情報開示タスクフォース(TCFD)」 提言に沿った情報開示 https://www.disco.co.jp/jp/csr/environment/tcfd.html 【 補充原則 4-11 取締役会の役割・責務 】 当社は、法令・定款において定められた事項ならびに、経営上重要な事項においては取締役会で判断すべき事項として、以下のとおり取締役会 規程に定
06/25	13:47	4367	広栄化学
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しい働き方にも積極的に取り組んでおり、テレワークの導入やペーパーレス、電子署名、各種決裁システムの簡略化の促進などを行って おります。 3. 自主的かつ測定可能な目標 (1) 女性社員 当社は、将来的な女性管理職の登用を積極的に推し進めるため、会社全体の女性社員の割合増加に向けた数値目標を設定しています。2026 年 3 月末時点の女性社員比率は13.9%であり、管理職に占める女性社員の割合は8.0%です。 中長期的に管理職に占める女性社員の割合を増加させることを目指しており、経験者採用を含め、より多様な人材を確保する観点から、2025 年 度からスタートした中期経営計画 (2025 年度
06/25	13:41	5821	平河ヒューテック
有価証券報告書－第85期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
用化、車の自動化・電装化等、当社が得意とする高性能かつ高信頼性が要求される 伝送路マーケットは拡大を続けており、当社グループが今後も持続的に安定した成長を遂げていく環境にあると考え ております。当社は2026 年 5 月に中期経営計画 (FY2026~FY2030)「Plan 600」を策定致しました。コア事業である車 載事業、医療機器事業、産業機器事業に経営資源を集中し更なる拡大を図り、成長が期待できるソーラーケーブル事 業の収益性を高めコア事業へと育成をいたします。また、AIやIoTなど高速データ処理の需要増を背景にHPC(High Performance Cable)を基軸とした市場開拓
06/25	13:40	4182	三菱瓦斯化学
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://www.mgc.co.jp/sustainability/management.html#ac02 また、当社は現在、2024 年度からの中期経営計画 「Grow UP 2026」に基づき各種取り組みを進めております。 「Grow UP 2026」 目標 1 「 事業ポートフォリオの強靭化 」 施策 -「Uniqueness & Presence」へのフォーカス -イノベーションによる新しい価値の創造 2 - 重点管理事業の再構築 目標 2 「サステナビリティ経営の推進 」 施策 -カーボンニュートラル実現に向けた取り組みの加速 - 人的資本経営の充実 -マテリアリティマネジメントの推進 「Grow
06/25	13:40	2433	博報堂ＤＹホールディングス
有価証券報告書－第23期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
、当社グループのクリエイティビティをエッジに、生活 者・企業・社会をつなぎ、新たな関係価値を生み出すことで、広告会社グループから「クリエイティビティ・プラッ トフォーム」となることを目指します。 (1) 中期基本戦略 当社グループが新たな関係価値を生み出す事業領域として、「マーケティング」「コンサルティング」「テクノ ロジー」「コンテンツ」「インキュベーション」「グローバル」の6つの事業領域を設定しました。各領域が独自 のビジネスモデルで収益を拡大させるだけでなく、領域間の有機的な連携を深めることで、さらなる成長と事業基 盤の安定化を図る方針です。現中期経営計画期間 (2025 年 3 月期
06/25	13:38	6846	中央製作所
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ていく所存であります。 ( 補充原則 4-1-2) 当社は、中期経営計画を公表をしておりませんが、将来的には、その進捗状況を毎期分析したうえで、業績、将来の社会情勢及び経済情勢等を 踏まえ、見直しを行い、対外公表の要否も含め検討してまいります。 ( 補充原則 4-2-1) 当社は、役員賞与以外の業績連動報酬制度を導入しております。その内容につきましては、本報告書 「2. 経営上の意思決定、執行及び監督に 係る経営管理組織その他のコーポレート・ガバナンス体制の状況 【 取締役報酬関係 】 報酬の額又はその算定方法の決定方針の開示内容 」に記 載しております。しかし、中長期的な業績と連動する報酬制
06/25	13:37	6928	エノモト
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
社の業界内ポジション、資本業務提携に関する事項、中期経営計画の進捗状況等がテーマとなりました。 【 補充原則 5-21 経営戦略等の策定・公表 】 当社は、中長期事業方針として「ビジョン2030」を掲げております。本方針達成に向けた施策として、2021 年から2023 年までの3ヶ年を中期経営 計画の1stSTEP、 2024 年から2026 年までの3ヶ年の中期経営計画の2nd STEPとして当社ウェブサイト(https://www.enomoto.co.jp/ir-plan/)にお いて公表しております。 1stSTEP 最終年度の2023 年の最終目標は、当初売上高数値目標を上方修正い