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「 中期経営計画 」の検索結果

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発表日 時刻 コード 企業名
06/24 14:12 6623 愛知電機
有価証券報告書－第117期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
、社会生活の向上に貢献しております。また、プリント基板事業では、両面・多層基板等の一 般基板からパッケージ基板用コアまで、プリント基板の製造・販売により、デジタル社会の実現に貢献しておりま す。 (2) 中長期的な会社の経営戦略と優先的に対処すべき課題 当社グループを取巻く事業環境は、中東情勢の影響の拡大や長期化が懸念されるものの、DX・GXの進展やAI 普及 によるデータセンターの新増設等を背景に、国内電力需要の増加、再生可能エネルギー関連機器の需要増、電動車 やヒートポンプ式空調の市場拡大、デジタル投資の拡大が見込まれます。当社グループとしましては、中期経営計 画 2028に掲げた「 新製
06/24 14:11 6806 ヒロセ電機
有価証券報告書－第79期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
績の状況に関する認識及び分析・検討内容 当社グループの当連結会計年度の財政状態および経営成績等につきましては、産業用機器市場向けビジネスが 幅広い用途・地域で伸長しました。また、自動車用機器市場向けビジネスも需要は総じて堅調に推移する中、新 たな案件の生産・販売が始まったことが寄与しました。その結果、対前年同期と比べ増収増益となりました。 当社グループは、中期経営計画 「G-WING」において、コンシューマ、産業用機器、自動車の強い3 本柱を形成 することで、高収益体制を維持しつつ、中長期的に売上を伸長させていく計画を立てております。現在当社グ ループが置かれている状況は、この3 本柱による
06/24 14:07 1807 佐藤渡辺
有価証券報告書－第95期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
、原油相場の変動に伴う原材料価格の上昇に加え、供給網 (サ プライチェーン)の混乱による資材調達の遅延リスクも顕在化しており、徹底したコスト管理と機動的な価格 転嫁が喫緊の課題となるなど、今後の経営環境は引き続き予断を許さない状況にあります。 また、当社グループはPBRが1 倍を下回る状況が継続しており、株主資本コストを上回るRОEを重要指 標と位置づけ、PBRの改善を重要な経営課題として認識しております。 2 中期経営計画の推進 当社グループは、“ 変革と学習文化の醸成および持続可能性への取り組み”をテーマとした「 佐藤渡辺グ ループ中期経営計画 (2024~2026 年度 )」を策定し、1
06/24 14:04 8358 スルガ銀行
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
報や法令に基づく開示のみならず、企業理念、中期経営計画、リスクやコーポレート・ガバナンスに係 る情報等の非財務情報、法令に基づく開示以外の情報等についても、積極的な開示に努めています。 企業理念及び中期経営計画については、当社ホームページに掲載しておりますので、ご参照ください。 【 企業理念 】 (https://www.surugabank.co.jp/surugabank/corporate/philosophy/index_1.html) 【 中期経営計画 】 (https://www.surugabank.co.jp/surugabank/investors
06/24 14:04 6918 アバールデータ
有価証券報告書－第67期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
本方針に基づき法令及び定款に違反なきよう慎重に審議しております。 また、取締役会は、取締役 ( 監査等委員である取締役を除く。)5 名、監査等委員である取締役 4 名 (うち 社外取締役 3 名 )で構成されており、迅速な意思決定と取締役会の活性化を目指しております。 監査等委員は常勤、非常勤を問わず取締役会に出席し、業務執行権限の取締役の職務執行に対する監督を強 化するとともに、適宜意見表明等を行い経営のチェックを行います。 なお、全般的なリスク管理体制の整備については、中期経営計画及び年度経営計画にて、現在における事業 環境及び入手可能な情報に基づき最善の経営方針と施策を立案しております
06/24 14:03 1811 錢高組
有価証券報告書－第95期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
2025 13 頁 ~14 頁中期経営計画とSDGs」に詳細を記載しております。 9/107 EDINET 提出書類 株式会社錢高組 (E00069) 有価証券報告書 (1) 環境保全への貢献 当グループでは、気候変動への対応を永続的な発展に不可欠な経営課題と認識し、国際的なSBT 基準が求め る水準に整合した温室効果ガスの排出総量削減目標を次の通り設定しております。 温室効果ガス(GHG) 排出総量削減目標 本目標の達成に向け、代表取締役社長銭高久善を委員長とした環境経営委員会を中心に、Scope1 及びScope2 の削減施策としてCO2フリー電力や軽油代替燃料の活用、Scope3の削減
06/24 14:02 7628 オーハシテクニカ
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
、当社が持続的な成長が 図れるよう努めております。 これらの取組みについては、2022 年度からスタートした中期経営計画 ~Mission2025+2~において重要課題として掲げ具体的な施策を推進してい る他、2024 年 4 月に多様な価値観や才能、経験を持つ人材が安心して能力を発揮できる職場環境を構築することで、イノベーションや新たな価値 観を創出し成長し続ける企業を目指す取り組みを推進するため、「ダイバーシティ&インクルージョンポリシー」を制定し、公表しました。 また、本年 6 月に公表した2026 年 3 月期 ( 第 74 期 ) 有価証券報告書において、以下を開示しています。 (1
06/24 14:02 5269 日本コンクリート工業
有価証券報告書－第95期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
営環境及び対処すべき課題等 】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものであります。 (1) 経営方針 当社グループは2024 年 5 月 15 日に発表しました中期経営計画において、中長期ビジョンは前計画を踏襲し「 未来 の社会生活基盤と地球環境を護る」とし、中期経営方針を「グループの変革と持続的成長により新たな価値を創出 し、持続可能な社会に貢献する」と定め、「コア事業の収益力向上 」と「 付加価値創造に向けた経営基盤強化 」の 両輪で既存事業の強化と成長分野の伸長を目指していくこととし、持続的成長に向けての取り組みを強化する方針 としております
06/24 14:00 2264 森永乳業
有価証券報告書－第103期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
略、経営環境および対処すべき課題等 当社グループは10 年先を見据えた「 森永乳業グループ10 年ビジョン」を、2019 年 4 月に制定しております。当ビ ジョンでは、「『 食のおいしさ・楽しさ』と『 健康・栄養 』を両立した企業へ」「 世界で独自の存在感を発揮できる グローバル企業へ」「サステナブルな社会の実現に貢献し続ける企業へ」を10 年後の当社グループのありたい姿と定 め、「 営業利益率 7% 以上 」「ROE10% 以上 」「 海外売上高比率 15% 以上 」を2029 年 3 月期の数値目標に設定いたし ました。 ・「 森永乳業グループ10 年ビジョン」 ・「 中期経営計画 2025
06/24 14:00 7259 アイシン
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
に取り組んでいます。 < 事業の方向性 > モビリティ・エネルギー・人 々のさまざまな“ 移動 ”を通じて、お客様や社会に価値を届けていきます。従来の事業領域にとどまらず、環境や 社会課題の解決に貢献する商品・サービスを拡充していきます。 (3) 経営計画 上記経営理念及びビジョンに基づいて、2023 年 9 月に中長期事業戦略と2025 年度を最終年度とする中期経営計画を策定しています。 さらに2026 年 2 月には、2030 年に向けた第 2 期の中期経営計画 (2028 年中期経営計画 )を策定し、公表しています。 経営理念・ビジョンの詳細は、「 統合報告書 」をご参照ください
06/24 14:00 5715 古河機械金属
有価証券報告書－第159期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
、毎年、期間 3 年で中期経営計画をローリングする方式を採用 し、各フェーズが始まる際に対外公表する中期経営計画のシームレスな策定を実現してまいりました。 なお、2035 年ビジョン「Vision F 2035」 実現に向けた次期中期経営計画につきましては、対象期間を2027 年度 ~ 2029 年度とし、2027 年 2 月下旬を目途に公表予定です。 2 「 中期経営計画 2025」の振り返り 「 中期経営計画 2025」においては、「2025 年ビジョン」の実現に向けた最終フェーズとして、機械事業をコアとし た成長戦略の総仕上げを通じ、企業価値と社会価値を同時に創造する経営の定着を図ってま
06/24 14:00 1867 植木組
有価証券報告書－第79期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
資本整備の充実に努めるとともに、地域社会の安全、安心で快適な コミュニティ創りに貢献し、顧客から信用と評価を得る満足度の高いサービスの提供を行っていくこと及び人口 減少社会の中で地元の雇用の場となるグループ経営を共通の理念としております。 なお、2025 年 4 月からの第 15 次中期経営計画 (2025-2027 年度 )では、新たに長期ビジョン「UEKI VISION 150」で掲げた3つの挑戦を継続すべく「 営業力強化 」/「 技術力強化 」/「 人財力強化 」を重点テーマに置き、 お客様の期待に応える価値を提供するとともに、建設新技術の研究開発とDXの促進を図り、働きがいのある職場
06/24 13:59 4611 大日本塗料
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
たい姿を見据え、 社長を委員長とするサステナビリティ委員会での議論を経て、取締役会にて当社のマテリアリティを再定義しました。 このマテリアリティは、事業活動を通じた社会への貢献、その事業活動の持続性確保という視点から6つに整理し、 それを念頭に2029 年度に向けたビジョン(ビジョン2029)を策定しました。2024 年 4 月からスタートした「2026 中期経営計画 」は このビジョン2029からのバックキャストにより策定しておりますが、この中でサステナビリティ領域でのニーズを成長市場と捉え 経営資源を集中し、新たな収益源創出に挑戦することを掲げております。 気候変動をはじめとする様 々な社
06/24 13:54 9763 丸建リース
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
復不可能 な鋼材は鉄スクラップとして拠出することにより再資源化を図り、循環型社会の実現に寄与しております。このような事業を継続していくうえで、当 社グループでは人材の育成と社内環境整備を重要視しており、取締役会で承認された中期経営計画に基づき、様 々な施策を実行しております。 また「 人材の確保 」を事業リスクとして認識し、定期的に経営会議にてリスク内容の認識と対応策及び改善レビューを審議後、取締役会に報告して おります。 当社では、企業価値向上の観点からサステナビリティをめぐる課題への取り組みの重要性を認識しており、定量的な目標値の設定等、適切な開 示を進めてまいります。 【 補充原則 4
06/24 13:53 6332 月島ホールディングス
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
いたしました。 ・確定拠出年金制度については、専門性の高い信託銀行を運営管理機関とし、運用が従業員の資産形成に影響をあたえるため、運用商品の選 定や、従業員に対する資産運用に関する教育を定期的に実施しております。 【 原則 3-1 情報開示の充実 】 (1) 経営理念等、経営戦略、経営計画 ・当社グループのパーパスおよび企業理念については、本報告書 「I. 1. 基本的な考え方 」に記載のとおりです。 ・当社は、中期経営計画が株主に対してコミットメントする重要なものの一つであるとの認識の下、計画の進捗状況を把握・分析するとともに、達成 にむけた年次計画を策定・開示し、決算説明会などを通じて、そ
06/24 13:52 1515 日鉄鉱業
有価証券報告書－第112期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
とにより、発 展・拡大してまいりました。今後とも、資源の開発・安定供給に努めてまいります。 機械・環境事業につきましては、社会のニーズに応じた良質な商品を提供するとともに、事業フィールドの拡大 を図ってまいります。さらに、不動産事業や再生可能エネルギー事業につきましても、総合資源会社としてグルー プの総合力を発揮し、持続的成長を実現することにより、株主、取引先及び地域社会に貢献してまいります。 (2) 第 3 次中期経営計画の概要と実現に向けた取り組み 当社グループは、2024 年度から2026 年度の3ヵ年を対象とする第 3 次中期経営計画を策定し、2024 年 5 月に公表 しております
06/24 13:48 成田国際空港
有価証券報告書－第22期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
空港を目指します 2.お客様の満足を追求し、期待を超えるサービスの提供を目指します 3. 環境に配慮し、地域と共生する空港を目指します 4. 効率的で透明性のある企業活動を通じ、健全経営と更なる成長を目指します 5. 鋭敏な感性を持ち、柔軟かつ迅速な行動で、社会の期待に応えます (2) 目標とする経営指標 中期経営計画 (2025~2027 年度 )においては、2027 年度末時点における財務目標を定めており、その具体的な内 容は、「4 経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析 」の「3 経営者の視点による 経営成績等の状況に関する分析・検討内容 (5) 経営方針・経営
06/24 13:46 1930 北陸電気工事
有価証券報告書－第112期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
末現在において、当社グループが判断したものである。 (1) 経営方針 当社グループは、「1 複雑なことはしない。正しい取引を貫き、シンプルに生きる。」「2 明るく公平な職場 で、一生懸命働き、お客さまから信用を得る。」「3 仕事を通して社会の発展に貢献し、健康で幸せな人生を目指 す。」を経営理念に掲げ、総合設備企業として社会的使命を果たすとともに、安全と高い技術力で地域に貢献して いく。 また、当社グループは、「 北陸電工グループ中期経営方針 」に基づき、中期経営計画 「アクションプラン2027」 を策定している。この「アクションプラン2027」は、『 一段高い成長路線を進み、変化に強い企業集
06/24 13:46 9319 中央倉庫
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
」にもとづき、グループ経営中長期ビジョン 「 卓越した専門性と実行力でお客様や社会に新しい価値を提供し続ける企業 」を目指しております。 このグループ経営中長期ビジョンの実現に向け、当社は、2025 年度から2027 年度までを対象期間とする第 8 次中期経営計画 「NEXT CS-100」 を策定いたしました。「NEXT CS-100」のCSには、「 中央倉庫 」と「Challenge Spirit」の意味を込めており、第 7 次中期経営計画の「TRY」の精神を更 に発展させ、次の100 年に向けて高い目標に果敢に挑戦してまいります。 具体的には、成長分野として、輸入化学品等の取引拡大、有力
06/24 13:44 8081 カナデン
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
。 マテリアリティ https://www.kanaden.co.jp/sustainability/materiality/ < 中期経営計画 (True Solution 2028)> 3カ年中期経営計画 「True Solution 2028」を2026 年度より取り組んでおります。「 真の課題解決力を追求し強固な経営基盤により、高収益構造の 確立と持続的な成長を加速する」ことを基本方針とし、最終年度の経営数値目標として、1 営業利益 82 億円以上、2 営業利益率 5.0% 以上、3ROE 10.0% 以上、非財務指標としてマテリアリティに沿った10 個の中期目標を設定しております。 詳細については