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発表日	時刻	コード	企業名
06/22	14:21	6103	オークマ
有価証券報告書－第162期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
ローバル市場における成長を掛け合わせ、当グループの中長期的な成長を図ってまいります。 9/125 EDINET 提出書類 オークマ株式会社 (E01481) 有価証券報告書 ■ 中期経営計画 2025の成果と課題 当グループは、2023 年度から2025 年度を対象とする中期経営計画 2025において、成長に向けた投資及び基盤整備 を計画通り実行してまいりました。2025 年度の連結業績は、売上高は2,358 億円と過去最高を更新した一方で、営業 利益率は6.6%、ROEは5.3%、ROICは4.3%となり、売上高、収益性、資本効率は目標水準には至りませんでした。 中期経営計画 2025の期
06/22	14:20	3150	グリムス
有価証券報告書－第21期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
報酬とし、役位、職責、在任年数に応じて他社水準、当社の業績、従業 員給与の水準をも考慮しながら、総合的に勘案して決定するものとする。 c. 業績連動報酬等並びに非金銭報酬等の内容及び額又は数の算定方法の決定に関する方針 ( 報酬等を与える時期 又は条件の決定に関する方針を含む。) 業績連動報酬等は、事業年度ごとの業績向上に対する意識を高めるため業績指標連結営業利益 (KPI)を反映 した現金報酬とし、各事業年度の連結営業利益の目標値に対する達成度合いに応じて算出された額を賞与として毎 年、一定の時期に支給する。目標となる業績指標とその値は、中期経営計画と整合するよう計画策定時に設定し、 適宜
06/22	14:19	9322	川西倉庫
有価証券報告書－第169期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
および基本戦略 当社グループは長期ビジョン『KAWANISHI2030』 及び中期経営計画 『Vision2027 事業領域の拡大 』を策定して おり、以下の基本方針を掲げ、基本戦略、資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応に基づいて取り 組んでおります。 基本方針 1 取引先顧客へのサービス向上を第一とし、当社のステークホルダーへの信頼関係の構築を維持します。 2 健全な財務体質を意識しながら経営基盤の安定と強化を基本とし、筋肉質な体質を実現すべく、既存事業の 利益改善を図ります。 3 これまでのビジネスモデルに捉われることなく、時代のニーズに合致した物流の構築を進め、DXの推進やサ
06/22	14:19	7561	ハークスレイ
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
ります。 国内機関投資家や証券アナリストの方 々を対象とした定期的な説明会の開催 には至っておりません。今後、実施日時、方法、場所などが決まりましたらば ホームページ等でお知らせしてまいります。 あり IR 資料のホームページ掲載 決算短信、決算補足説明資料、中期経営計画など適時開示情報及びPR 情報 などを掲載し、投資家の皆様が閲覧できる環境を整えております。 また、英語版のホームページ(https://www.hurxley.co.jp/en/)を開設しており ます。 投資家の皆様に、当社へのご理解を深めて頂けるように、引き続き改善に努 めてまいります。 IRに関する部署 ( 担当者
06/22	14:17		テラ
公開買付届出書 公開買付届出書
競争、物価の上昇や実質賃金の減少による節約志向 の高まりなど、対象者グループを取り巻く経営環境は厳しい状況が続いているとのことです。 このような状況のもと、対象者グループは2026 年 5 月期から2028 年 5 月期までを対象期間とする中期経営計画 を策定したとのことです。本計画では「 地域で稼ぐ体制づくり」をテーマに掲げ、「 荒利率の改善 」「 販管費の 抑制 」「 資本効率の改善 」「 株主還元の強化 」の4つを重点施策として推進してきたとのことです。 「 荒利率の改善 」としては、プライシング戦略 ( 注 5)のもと、対象者ならではの低価格商品を取り揃えるとと もに、毎日の暮らしを支
06/22	14:17	9332	ＮＩＳＳＯホールディングス
有価証券報告書－第3期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
Industry5.0の進展、AI 技術の進化、少子高齢化に伴う労働人口の減少などを 背景に、人材需給構造そのものが大きく変化しており、当社グループを取り巻く経営環境は、かつてない速さで変化 を続けています。また、米国の関税措置や中東情勢をはじめとした地政学的リスクの高まり等、事業活動に影響を与 え得る不確実性も増しており、先行きは不透明な状況にあります。 このように見通しにくい経営環境を踏まえ、当社グループは、2024 年 8 月に、2026 年 3 月期を初年度とする3か年 の中期経営計画を策定し、事業の持続的な成長と企業価値の向上を図るため、人材の確保・育成・定着を通じた付加 価値の高い
06/22	14:15	6262	ＰＥＧＡＳＵＳ
有価証券報告書－第80期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
年度末における 現金及び現金同等物は89 億円を有し、資金の流動性は十分に確保しているものと認識しております。 ニ. 目標とする経営指標に関する分析 当社企業グループは2024 年 5 月 20 日に2027 年 3 月期を最終年度とする中期経営計画を公表し、各目標達成に向 けて尽力してまいりました しかしながら、外部環境の大きな変化を踏まえた最近の業績動向を背景にROEは3 期連続で5%を下回り、PBR におきましても1 倍割れの状態が継続しています。 このような状況を考慮して、成長に向けた戦略の一部再考ならびに期待収益率改善に向けた事業の再構築に取 り組み、持続的な事業価値・株主価値の創出
06/22	14:12	7988	ニフコ
有価証券報告書－第74期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
「”アイデア”を”カタ チ”にする会社 」と定め、その到達像として、「 世界のMobility 社会をリードする”Great”Company」の実現を目 指します。本ビジョンは、独立系の自動車部品メーカーとして、これまで築き上げた顧客対応力、技術開発力をさ らに磨き、変化の激しい自動車市場の中にあっても、Mobility 事業の更なる成長を図る決意を示し、併せて、既存 事業から発展させた新規事業や非 Mobility 事業の成長を目指すものです。 また、当社は、2021 年度より、ローリング型の3ヶ年中期経営計画を採用してまいりましたが、2026 年度よりそ の運営方針を見直しました。具体的には
06/22	14:10	7004	カナデビア
有価証券報告書－第129期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
、基本理念 「Kanadevia Value」の下、2050 年に目指す姿である「サステナブルビジョン」 及び2030 年に向けた長期ビジョン「2030 Vision」を掲げるとともに、2023 年度を初年度とする3か年の中期経 営計画 「Forward 25」を実施してきた。 「サステナブルビジョン」では、「 環境負荷をゼロにする」、「 人 々の幸福を最大化する」を目標に、ビジョ ン実現に不可欠な要素である7 項目 (「カーボンニュートラル」、「 資源の完全循環 」、「 環境復元力の最大 化 」、「 災害激甚化への対応 」、「サステナブル調達 」、「 人 々の幸福の最大化 」、「コーポレート
06/22	14:10	2760	東京エレクトロンデバイス
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
ことを経営方針としております。また当社では、2026 年 3 月期 ~2030 年 3 月期を対象期間とする中期経営計画 「VISIO N2030」を策定しております。経営方針や中期経営計画に加え、「 資本政策の基本方針 」( 資本政策に関する基本方針及び目標数値 )については、 当社ウェブサイト(https://www.teldevice.co.jp/ir/)に掲載しております。 (ⅱ)コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方及び基本方針については、次のとおりであります。 当社は、中長期的な企業価値の向上を目指し、収益力や資本効率などの改善を図ることが株主の皆様をはじめとする全ての
06/22	14:09	4290	プレステージ・インターナショナル
有価証券報告書－第40期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
末現在において当社グループが判断したものであります。 EDINET 提出書類 株式会社プレステージ・インターナショナル(E05205) 有価証券報告書 (2) 中長期的な会社の経営戦略及び目標とする経営指標 当社グループは、2024 年 5 月 10 日付けで、2025 年 3 月期から2027 年 3 月期までの3カ年の第 8 次中期経営計画 「 成長を 繋ぐ~Origin/Next 50」を開示いたしました。2026 年 10 月に迎える創業 40 周年を当社グループの「 過去と未来の結節 点 」と位置付け、自分たちの「 原点 」「 強み」「 将来のビジョン」などを見つめ直す機会とし、これ
06/22	14:09	1860	戸田建設
有価証券報告書－第103期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
営方針、経営環境及び対処すべき課題等 】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1) 中期経営計画 2027について TODAグループは、2021 年に発表した「 未来ビジョンCX150」( 以下 「CX150」)の実現に向けて、事業ポートフォ リオの強化と持続可能な価値創造に取り組んでおります。 CX150のフェーズ1「 価値の源泉へのアクセス」にあたる前中期経営計画 (2024 年度最終年度 )では、新本社ビル 「TODA BUILDING」の建替え、地域創生を目指す「アグリサイエンスバレー常総 」の開業、カーボンニュートラルに 向
06/22	14:09		伊豆箱根鉄道
有価証券報告書－第148期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
減損の兆候がある資産又は資産グループについて、当該資産又は資産グループから得られる割引 前将来キャッシュ・フローの総額が帳簿価額を下回る場合には、帳簿価額を回収可能価額まで減額し、当該減少額 を減損損失として計上しております。 2 当連結会計年度の連結財務諸表に計上した金額の算出に用いた主要な仮定 資産又は資産グループから得られる将来キャッシュ・フローについては、原則として各社において機関決定され ている中期経営計画等に基づく資金収支を基礎として、見積りを行っております。 当社グループは、長期戦略の種まき期として、「 西武グループ中期経営計画 (2024~2026 年度 )」を策定してお り
06/22	14:07	8020	兼松
有価証券報告書－第132期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
ヵ年の中期経営計画 「integration 1.0」を開始しました。計画 2 年目の当 連結会計年度は、事業活動を推進する指針としてMission、Vision、Values(MVV)を策定し、「integration 1.1」へとアップデートしました。本アップデートは、「integration 1.1」で掲げるVisionである「 効率的かつ持 続可能なサプライチェーンの変革をリードするソリューションプロバイダー」の実現に向けた取組みを、より力強 く推進するものです。本アップデートにより、当社グループの成長の加速とともに、経営環境における課題解決を 一層推進して参ります
06/22	14:07	5994	ファインシンター
有価証券報告書－第77期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
ていることからサステナビリティ 方針と位置付けております。) (2) 経営戦略等 当社グループが有する技術融合の強みを軸に、事業ポートフォリオの見直しと収益構造の転換を加速させること を目的に、2026 年 5 月、新たな中期経営計画 (Vision2030)を開示いたしました。 本計画では、「 変革を遂げる」を基本方針に掲げ、「 構造 × 人 」の両軸から企業価値向上を図ります。具体的に は、事業ポートフォリオの継続的な見直しを通じた重点事業への経営資源の集中と、収益基盤の強化を図るととも に、人的資本への投資を通じて、将来志向の組織・人材への変革を推進いたします。これらの取り組みを通じて
06/22	14:07	9929	平和紙業
有価証券報告書－第93期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
リスクに関しても、役員報告会に報告して おり、決定された施策に関しては、リスクの重要性に応じて、経営会議、取締役会に上程され、審議・決定し、 全部門へと展開しております。その中でも、中期経営計画の施策として取り上げられたものは、各部門の執行計 画に組み込み、進捗を管理し、取締役会及び四半期ごとに行われる業績報告会にて確認・審議を行っておりま す。 4 指標と目標 11/112 EDINET 提出書類 平和紙業株式会社 (E02759) 有価証券報告書 当社では、強みとする『エコロジーペーパー』の普及活動の推進、紙や文具類、電力等エネルギー使用量の削 減による省資源・省エネルギーの推進について、具
06/22	14:03	2892	日本食品化工
有価証券報告書－第105期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
設定しております。 中期経営計画 「 中経 2027」においては、連結経常利益及び連結 ROEを目標とする経営指標として掲げ、資本効率の 向上を目指しております。具体的には、連結経常利益 20±3 億円、ROE5~6%を目標としており、中経 2 年目となる 当年度は、連結経常利益 20 億円を目標としております。 (4) 中長期的な会社の経営戦略 当社は“ 多様なWell-beingのために”というコーポレートメッセージを基本に、2022 年に策定した「 長期経営ビ ジョンNSK2030」の実現に向けた取り組みを進めております。同ビジョンでは、2025 年度から2027 年度までの3カ年 を
06/22	14:01	7245	大同メタル工業
内部統制報告書－第118期(2025/04/01－2026/03/31) 内部統制報告書
の規模を直接反映する売上高を選定指標としました。 また、生産活動における原材料調達から製造工程を経て製品出荷に至るまでの全プロセスの規模を適切に反映する総 資産を追加的な選定指標としました。 評価範囲の具体的な決定にあたっては、全社的な内部統制の評価結果が良好であると判断したため、各事業拠点の 売上高 ( 連結会社間取引消去前 )を基準に、金額の大きい順に合算し、連結売上高 ( 同 )のおおむね3 分の2 程度に 達する7 事業拠点を選定しました。 さらに、当該 7 事業拠点以外の拠点について、副次的指標である総資産 ( 連結会社間取引消去前 )の規模を勘案し つつ、中期経営計画に基づく
06/22	14:00	5279	日本興業
有価証券報告書－第71期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
活性 化戦略 」、そしてこれらの戦略を推し進めるための「 経営基盤強化戦略 」の4つを基本戦略とした 中期経営計画 「Nikko Revolution Towards 2033」を2025 年 4 月に発表いたしました。 具体的には、プレキャストコンクリートのメリットをユーザーに訴求しながら地域の需要や特性 に応じた提案を推し進めるとともに、当社オリジナルのカスタマイズ技術を駆使した高付加価値の 製品・工法の開発と拡販に注力し、シェアおよび収益の拡大を目指してまいります。また、関東地 区における販売拡大や、連結子会社の葉月工業株式会社を起点とした九州地区での事業展開など、 エリア戦略を着実に遂
06/22	14:00	7245	大同メタル工業
有価証券報告書－第118期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
て、来るべき時代を見据え、技術を磨き、企業としての 社会的責任を果たしていく所存であります。 当社グループは、上記の経営方針を踏まえ、「あらゆる動きを支えて豊かな暮らしに貢献する」ことをパーパス として、この度、2025 年度から2030 年度までの新中期経営計画 「Bridge to Daido 2030」をスタートさせました。 当社グループは、この新中期経営計画に基づく活動を通して、企業価値の向上に取り組んでまいります。 世界経済のデカップリング化の加速、業界の構造変化等、予測が難しい状況下ではあるものの、当社グループ は、グループシナジーの追求によるすべり軸受業界におけるプレゼンスの更な