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発表日	時刻	コード	企業名
06/25	14:51	4367	広栄化学
有価証券報告書－第165期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
益の確保を図り、中期経営計画に掲げたスロー ガン「 変革への挑戦 KX2027」のもと、「 収益力強化 」「 事業成長加速 」「 経営基盤強化 」に取り組むことでイノベー ションを加速し、企業価値向上に繋げてまいります。 基本方針 1 収益力強化 収益力強化につきましては、マルチプラント生産品目の拡販、アミン事業の競争力強化、気相プラントの将来計画 検討に取り組んでおります。当社は、多様な特長を有し複雑な工程でも対応可能なマルチプラント群 (CMⅠ~Ⅳ、パ イロットプラント)を有しておりますが、マルチプラントの収益力向上は喫緊の課題です。新規受託製品の導入や新 規製品の開発に積極的に取り組むと
06/25	14:50	6485	前澤給装工業
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
た、当社はディスクロージャー ポリシーを制定し、ホームページにて公表しております。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 記載内容 取組みの開示 (アップデート) 英文開示の有無 アップデート日付 無し 2026 年 6 月 25 日 該当項目に関する説明 【 原則 5-2】 ■ 経営戦略や経営計画の策定・公表 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 当社は、2025 年 8 月 7 日に中期経営計画 2029を策定し、業績に関する具体的な到達目標 ( 売上高、利益など)を重要指標として位置づけ、5ヵ年に 渡り、その水準維持・向上に努めるとともに、資本効率
06/25	14:50	6371	椿本チエイン
有価証券報告書－第116期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
「モノづくり」の枠を超えたソリューションの提 供を通じて、真に顧客や社会が求める価値を提供し続けます。 社会の期待に応え、さらに、その期待を超える価値を提供することで、社会から必要とされ続ける企業となるこ とを目指してまいります。 (2) 目標とする経営指標 当社グループは、2030 年度を最終年度とする「 中期経営計画 2030」において以下の数値目標を掲げております。 (いずれも連結ベース) ・売上高 :4,500 億円以上 ・営業利益率 :10% 以上 ・ROE:10% 以上 ・配当性向 :35% 以上を基準とする (3) 中長期的な会社の経営戦略及び対処すべき課題 当社グループは、「 長期
06/25	14:50	9769	学究社
有価証券報告書－第51期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
の3ヵ年を計画期間とする中期経営計画では、売上高営業利益率 20.0%を継続的に上回る 目標を設定しました。当連結会計年度の売上高営業利益率は22.2%となり、計画を上回る結果となりました。合 格実績の伸長により生徒数を増加させることはもちろん、常にコスト削減意識を持ち、収益性の向上を目指した 企業経営に取り組んでまいります。 (3) 中長期的な会社の経営戦略 従来から行っております受験勉強だけではない人間関係を尊重した指導と人間的教育の実践を今後も心がけて まいります。また、教務力の向上及び合格実績の更なる伸長だけに留まることなく、ニーズに合った学習指導と 受験情報を提供することにより、生徒
06/25	14:49	3034	クオールホールディングス
有価証券報告書－第34期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
済は、雇用・所得環境の改善により、 緩やかな回復が見られました。しかしながら、物価上昇の継続による個人消費への影響、アメリカの通商政策及 び中東情勢等、景気の先行きにつきましては、依然として不透明な状況が続いております。 2025 年 11 月には、中期経営計画骨子を開示し、2030 年の当社グループのありたい姿として、「すべての人に、 医療の安心を届ける存在へ」を掲げました。「 深化と進化 」を基本方針とし、薬局事業・BPO 事業・製薬事業 の発展と成長を実現してまいります。 また、当連結会計年度における当社グループ連結業績については、売上高及び各段階利益において過去最高の 業績となりました
06/25	14:48	1736	オーテック
有価証券報告書－第78期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
にわたる第 4 次中期経営計画を策定し2025 年 3 月 31 日に公表してお り、第 3 次中期経営計画の成果を踏まえつつ、経営基盤のさらなる強化と事業成長に向けた取り組みを推進してま いります。特に、持続的な企業価値向上を図るため、各種施策の実行力を高め、競争力の強化に努めていく方針で す。また、2025 年 11 月 10 日に経営数値目標の修正を公表しております。 1エンゲージメント強化 ( 人的資本経営 ) 2DX 推進による生産性向上 3コーポレートガバナンスの強化 8/136 また、セグメントごとの中期経営戦略は、以下のとおりであります。 環境システム事業 1ソリューションの提
06/25	14:45	4193	ファブリカホールディングス
有価証券報告書－第32期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
及び金額は、販売単価及び契約数の仮定を含めた、経営者が承認した中期 経営計画及び見積成長率に基づいて見積っております。 3 翌連結会計年度の連結財務諸表に与える影響 課税所得が生じる時期及び金額は、将来の不確実な経済状況の変化によって影響を受けることから、実 際に生じた時期及び金額が見積りと異なった場合は、それに伴い将来の税金負担額を軽減する効果を有す る範囲の変動により繰延税金資産の金額も変動し、その結果、連結財務諸表に重要な影響を与える可能性 があります。 オートレックス株式会社に関するのれん及び顧客関連資産の回収可能性 (1) 当連結会計年度の連結財務諸表に計上したのれん及び顧客関連資産
06/25	14:43	4528	小野薬品工業
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
および第 3 四半期における会計監査の実施状況等 取締役または使用人等からの報告 (11 件 ) 中期経営計画 (4つの成長戦略と経営基盤 ) 関連、内部監査 (J-SOX 監査を含む) 関連、コンプ ライアンス関連 ( 内部通報関連を含む)、リスクマネジメント関連、子会社・関連会社関連等 監査役会の重点監査項目 � 法令遵守およびコンプライアンス体制の強化・徹底に向けた取り組み状況 � 内部統制システムの整備・運用状況 � 中期経営計画の内容および進捗状況 � 全社的リスクマネジメントの運用状況 � グループ会社管理 (デサイフェラ社の統合後の状況を含む) � DX・IT 戦略の適切な推進と
06/25	14:43	3388	明治電機工業
有価証券報告書－第70期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
、2024 年度より新たに第 11 次中期経営計画 (2024 年度 ~2026 年度 )をスタートさせ、「エリア No.1の存在価値のあるパートナーになる」をスローガンに、環境変化に応じた新たな価値創造、価値提供によ り、社会課題や顧客課題への解決に貢献してまいります。 (3) 目標とする経営指標 当社グループは、事業活動の成果を示す売上高、営業利益等を重要な経営指標と位置づけ、2027 年 3 月期の目標 を次のように設定しております。 売上高 ( 百万円 ) 営業利益 ( 百万円 ) 経常利益 ( 百万円 ) 親会社株主に帰属す る当期純利益 ( 百万円 ) 2027 年 3 月期
06/25	14:42	4644	イマジニア
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を検討してまいります。 【 原則 4-11 取締役会・監査役会の実効性確保のための前提条件 】 当社は、取締役会の役割・責務を実効的に果たすための知識・経験・能力を全体としてバランス良く備え、ジェンダーや国際性などの多様性を考 慮した構成を検討してまいります。 【 補充原則 4-113 取締役会の実効性評価 】 取締役会全体の実効性の分析・評価及びその結果の開示については、今後、取締役会の機能を向上させるという観点から、評価方法を含め検討 してまいります。 【 原則 5-2 経営戦略や経営計画の策定・公表 】 当社が関わる事業環境は変化が激しい分野であるため、中期的な動向を定量的に予測した中期経営計画は
06/25	14:41	5870	ナルネットコミュニケーションズ
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を設置し、リスクに適切に対応する体制を構築する。 2 当社に関連する全ての関係者からの異議申し立て、苦情及び紛争に対する対応について定めた「クレーム管理規程 」を制定し、組織的かつ一 貫性のある対応を行うための体制を構築する。 (4) 取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 1 取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するため、取締役会の運営に関することを「 取締役会規程 」に定めるとともに、取締役会を 月 1 回開催するほか、取締役会での協議をより円滑にするために経営会議を月 1 回行う。 2 将来のあるべき姿及び目標を定めるため、「 中期経営計画 」を作成し、計
06/25	14:41	4041	日本曹達
有価証券報告書－第157期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
) 経営環境 経済活動は緩やかな回復基調にあるものの、中東情勢を含む地政学的リスクや金融資本市場の変動、及び主要国にお ける通商政策の変更などにより、先行きは不透明な状況が続くと予想されます。 (3) 優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 当社グループでは、長期経営ビジョン(2021 年 3 月期 ~2030 年 3 月期 ) 及び中期経営計画 (2027 年 3 月期 ~2030 年 3 月期 )の基本戦略である「 高効率な事業構造への変革 」に向けて、高付加価値事業の拡大と、資産効率性を重視した構 造改革と成長投資により、企業価値を向上させるとともに、新規事業の創出を推進いたします
06/25	14:39	2317	システナ
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引 】 当社は、取締役の利益相反取引・競業取引を取締役会の付議・報告事項としており、取締役会による事前承認・結果の報告を実施しておりま す。 【 原則 2-6 企業年金のアセットオーナーとしての機能発揮 】 当社は企業年金として確定拠出型年金のみを導入しているため、財政状態への影響はありません。 【 原則 3-1 情報開示の充実 】 (1) 経営理念、経営戦略、経営計画 当社は、経営理念や経営戦略、中期経営計画を策定し、開示しております。詳細は、当社ホームページに掲載しておりますので、ご参照くださ い。 「 経営理念・行動基準 」 https://www.systena.co.jp/about
06/25	14:39	5071	ヴィス
有価証券報告書－第28期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
の提案が求められております。 こうした中、当社グループは、2024 年 3 月期より3 年間 (2024 年 3 月期 ~2026 年 3 月期 )を対象とした中期経営 計画を策定し、「オフィス」という空間のみをデザインすることから、「はたらく」こと全体の課題を解決し、社 会に新しい価値の提供を行ってまいりましたが、2026 年 3 月期の財務目標である連結売上高 16,169 百万円及び連結 営業利益 1,597 百万円を1 年前倒しで達成いたしました。 これを受けて、2026 年 3 月期より3 年間 (2026 年 3 月期 ~2028 年 3 月期 )を対象とした新中期経営計画 (VISION2027
06/25	14:38	9507	四国電力
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基本方針及びガイドラインを策定するとともに、運用状況 について定期的なモニタリングを実施しています。 ・また、運用は信託銀行・保険会社等に委託し、個別の投資先選定や議決権行使を各運用機関へ一任することにより、企業年金の受益者と会社 との間において利益相反が生じないようにしています。 【 原則 3-1 情報開示の充実 】 (ⅰ)・当社は、目指すべき方向性として「よんでんグループビジョン」を掲げ、その実現に向けた具体方針や経営目標等を「よんでんグループ中期 経営計画 2030」に取りまとめています。 ・また、エネルギー供給を支える責任ある事業者として、「2050 年カーボンニュートラル」への挑戦を
06/25	14:38	4736	日本ラッド
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オブザーバー( 傍聴者 )」としての入場や、総会後の株主説明会への招待、あるいはオンラインでのライブ配信 ( 視聴型 )の活 用など、直接対話の機会を段階的に拡大できないか検討いたします。 [ 原則 1-3] 当社は、資本政策に関する基本的な方針は定めておりません。なぜなら、現時点で先行して硬直的な財務目標 (ROE 等 )や株主還元方針を掲げ るよりも、次期中期経営計画において目指すべき事業ポートフォリオや投資戦略を確定させた上で、それらを最適にサポートする資本政策を一体 的に構築・公表することが、株主・投資家の皆様に対する説明責任を果たす上で最も適切であると判断しております。次期中長期経営
06/25	14:38	3513	イチカワ
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
さらなる推進を図っていきます。 一方、人的資本分野については、人的資本部会を中心に、従業員一人ひとりの成長や働きがいの向上、多様性の尊重といった観点から、 取り組みの一層の充実を図り、今後、少数精鋭の体制作りを念頭に、本格的に活動を展開していきます。 当社は、これらの取り組みを通じて、環境および人的資本の両面からサステナビリティ経営を推進してまいります。 なお、人的資本・知的財産への投資等につきましては、中期経営計画や単年度の事業計画の進捗状況を取締役会にて報告するなど、取締役 会の監督機能の実効性の確保に努めております。 【 原則 5-2 経営戦略や経営計画の策定・公表 】 当社グループは
06/25	14:38	6145	ＮＩＴＴＯＫＵ
有価証券報告書－第54期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
月期においては、中期経営計画 (2026 年 3 月期 〜2028 年 3 月期 )の2 年目として、当初 の計画を上回るペースでの業績達成に向け、事業部毎の戦略を着実に推進してまいります。競争力・マーケットプ レゼンスの更なる向上を図る「ブラックオーシャン戦術 」、即戦力となる人材の確保を目的とした「サテライト戦 略 」、シナジー効果によるビジネス・業容の拡大を企図した「M&A 戦略 」、更に当社が強みとする巻線技術を活 かし、ヒューマノイドロボットの関節や指先向けの小型・精密なコアレスモータおよびブラシレスDCモータ等の 新設備開発を進めてまいります。併せて、地政学的リスクや環境負荷低減
06/25	14:38	5945	天龍製鋸
有価証券報告書－第173期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
順応で きる企業体質の向上や地域社会の発展に貢献し魅力ある企業に発展させることを経営方針としております。 (2) 経営戦略等 当社グループは、2024 年 5 月 14 日の取締役会において、「 中期経営計画 (2024 年度 ~2026 年度 )」を決議しまし た。その主な内容については、下記の「(3) 経営環境、優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 」において記載 しております。 (3) 経営環境、優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 米国の関税政策や中東を始めとする世界各地における地政学的リスクの影響により、経営環境は依然として予断 を許さない状況が続くものと見込まれます。 この
06/25	14:30	5351	品川リフラ
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
実現する VISION( 目指す姿 )・・・グローバルなソリューション展開によって成長し続ける 従業員が自己の成長と心豊かな生活を楽しめる職場を作る 事業を通じてより良い環境と社会を未来世代に継承する VALUE( 大切にしたい価値観 )・・・挑戦、迅速、柔軟、徹底、連携 (2) 中期経営計画については、第 6 次中期経営計画を当社ホームページに掲載しておりますのでご参照ください。 ( 中期経営計画 :https://www.shinagawa.co.jp/finance/plan.html) (3)コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方、運営方針等を定めた「コーポレートガバナンス基本