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「 中期経営計画 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 06/26 | 13:53 | 1930 | 北陸電気工事 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| に基づき、「 電気の安定供給 」「 安心・安全な設備の提供 」といった社会的使命を果たし、 お客さまや地域社会の皆さまとともに発展し続ける企業となることです。また、この理念・使命が多くの点で、国連が提唱するSDGs( 持続可能な開 発目標 )の考え方と目的に合致することから、SDGs 達成を重要な経営課題の1つとして2030 年の達成を目指して取り組んでおります。さらに、当 社事業の持続可能性をより高めるため、中期経営計画であるアクションプランにおいてM&A、海外進出、並びに継続的な新規事業の創出に取り 組むことを織り込み、事業領域の一層の拡大、発展により企業価値向上を図ってまいります。 ・人 | |||
| 06/26 | 13:53 | 1882 | 東亜道路工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 引結果を報告事項としております。また、年度末において取引実績があれば、 関係法令に基づいて適時適切に開示しております。 補充原則 2-4-1. 中核人材の登用等における多様性の確保 当社では、多様な人材を適材適所に配置し、個の能力を発揮させることが会社の持続的な成長・発展に不可欠であると考えており、中期経営計 画に掲げる「CSR 経営への転換、持続可能な成長基盤の確立 」を実現するために、企業価値向上に向けた経営基盤の強化戦略として人材の育 成と確保、また、働きやすい環境づくりとして女性活用をはじめとする「 多様性 (ダイバーシティ)」「インクルージョン」の推進、さらに4 週 8 休の完全 実 | |||
| 06/26 | 13:52 | 5185 | フコク |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 。 補充原則 2-41 当社は人材の多様性と確保に関する考え方と取り組み(ダイバーシティ&インクルージョン)として、2025 年度は主に「 女性リーダーの継続的な輩 出 」「シニア社員の経験、ノウハウを活かした活躍 」「 障がい者雇用の進出 」に取り組み、その状況につきましては、当社発行の有価証券報告書に て公開しています。 原則 2-6 企業年金のアセットオーナーとしての機能発揮 当社は、確定拠出年金制度を導入しております。 原則 3-1 情報開示の充実 (ⅰ) 当社は、中期経営計画を当社のホームページに開示し、招集通知、有価証券報告書等にも記載しています。また、決算説明会、株主総会で も適宜 | |||
| 06/26 | 13:52 | 3936 | グローバルウェイ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ごとの業績向上に対する意識を高めるため業績指標 (KPI)を反映した現金報酬とし、各事業年度の連結営業利益の 目標値に対する達成度合いに応じて算出された額を賞与として毎年、一定の時期に支給しております。目標となる業績指標とその値は、中期経営 計画と整合するよう計画策定時に設定し、適宜、環境の変化に応じて見直しを行うものといたします。 非金銭報酬等は、新株予約権、株式報酬型ストックオプション若しくは譲渡制限付株式として、付与数は業績及び中期計画の進捗を勘案し総数を 決定し、個別の付与数を業績指標の達成及び役位、職責に応じて決定し、原則定時株主総会後の取締役会にて付与するものとしております | |||
| 06/26 | 13:52 | 2475 | ＷＤＢホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ついて検討を行いました。その内容は以下のとおりです。 1. 分析・評価の方法 取締役会実効性評価に関するアンケートの大項目は、次のとおりであり、各取締役がアンケート形式で5 段階評価およびコメントによる評価を行 いました。 ・取締役会の構成 ・取締役会の運営 ・取締役会の議論・発言 ・取締役会事務局の役割 ・取締役会の議事進行 ・監査等委員による監査 ・中期経営計画 ・経営陣に対する監督 ・適切なリスクテイク ・取締役へのトレーニング ・経営陣の報酬制度 ・経営陣幹部・取締役の選任・解任 ・ステークホルダーとのコミュニケーション ・サステナビリティについての取組み 上記アンケート結果を踏まえ | |||
| 06/26 | 13:51 | 9880 | イノテック |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 運用 機関の年金資産運用状況等についてモニタリングを実施しております。 【 原則 3-1 情報開示の充実 】 (i) 会社の目指すところ( 経営理念等 )や経営戦略、経営計画 経営理念については当社ウェブサイトおよびガイドライン第 3 条に記載しておりますので、ご参照ください。また、経営戦略、中期経営計画は当社決 算説明会資料および当社ウェブサイトの社長インタビューに記載しておりますのでご参照ください。 トップメッセージ https://www.innotech.co.jp/corporate/message/ 経営理念 https://www.innotech.co.jp/corporate | |||
| 06/26 | 13:50 | 6632 | ＪＶＣケンウッド |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 付 有り 2026 年 6 月 26 日 該当項目に関する説明 当社は、2026 年 5 月 1 日に公表した中期経営計画 「VISION2030」において、事業ポートフォリオ戦略に磨きをかけ、資本コストと株価を意識した経 営の高度化を図ることとしています。収益性と成長性を重視した投資配分によりROE( 親会社所有者帰属持分当期利益率 )を向上させ、同時に財 務規律とガバナンス強化を通じて資本コストの低減を図り、エクイティスプレッドを拡大することで、事業の稼ぐ力を更に高めます。「VISION2030」の 詳細は、当社ウェブサイトをご参照ください。 〔 経営計画掲載ウェブサイトアドレス | |||
| 06/26 | 13:47 | 7896 | セブン工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| しておりますが、自社の資本コストや資本収益性等の具体的な数値の公表に関しては、足元及びこの数 年、事業環境の変化が激しく、こうした指標が流動的になっている実態から公表は行っておりません。 【 補充原則 5-2-1】 ( 経営戦略や経営計画の策定・公表 ) 経営戦略については、取締役会における方針を基に事業ポートフォリオを含めた事業計画を策定し、その概要は有価証券報告書において公表し ております。また成長戦略やサステナビリティ等も含めた基本戦略はホームページにおいて公表しております。 なお、中期経営計画については、この数年、事業環境の変化が極めて激しく、具体的な数値を公表することが、必ずしも株主 | |||
| 06/26 | 13:47 | 5966 | 京都機械工具 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 役会に加えて、取締役及び執行役員にて業務執行上における最上位会議である経営会議を組織し、原則月 3 回審議する。 5. 当社グループにおける業務の適正を確保するための体制 当社グループは、グループ全体の企業価値の向上を図り、社会的責任を全うするために、グループ全体の中期経営計画を策定し、年次計画を 立案、実行するとともに、経営会議にて進捗管理を行うことで、グループ全体の業務の適正化を推進する。 また、当社グループは、グループ全体の業務の適正化を確立、維持することを目的としたグループ管理規程に基づき、グループ会社間の 指揮・命令、意思疎通の連携を密にするとともに、子会社の取締役等の職務の執行に係 | |||
| 06/26 | 13:45 | 4598 | ＤｅｌｔａーＦｌｙ Ｐｈａｒｍａ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 年度ごとの業績向上に対する意識を高めるため業績指標 KPI を反映した現金報酬とし、各事業年度の会社の事業計 画及び各役員が担う計画 ( 営業利益など)の目標値に対する達成度合いに応じて算出された額を賞与として毎年、一定の時期に支給する。目標と なる業績指標とその値は、中期経営計画と整合するよう計画策定時に設定し、適宜、環境の変化に応じて取締役会の答申を踏まえた見直しを行 うものとする。 d. 報酬等の割合に関する方針 業務執行取締役の種類別の報酬割合については、当社と同程度の事業規模や関連する業種・業態に属する企業を参考とする報酬水準を踏ま え、上位の役位ほど業績連動報酬のウェイトが高まる構 | |||
| 06/26 | 13:45 | ＯＰＩ | |
| 有価証券報告書－第137期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 。 (2) 経営戦略等 当社は、令和 7 年 4 月から令和 10 年 3 月の第 2 次中期経営計画として、安定した事業を継続するために、利益 改善と並行して売上高拡大に取り組んでおります。その具体的な内容は以下のとおりであります。 中期ビジョン( 令和 10 年 3 月 ) 1 カーボンナノチューブ案件など新規事業の確立により、年平均 5%の売上高伸長が実現、売上高 57 億 8 千万円 を達成している。 2 高利益製品の販売促進や値上げにより、売上総利益率が28%と改善している。 3 新基幹システムの導入により生産性が向上している。更に物流アウトソーシングが完了している。 4 外部企業との連携 | |||
| 06/26 | 13:44 | 6844 | 新電元工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 合報告書、有価証券報告書などに開示しております。 ・原則 2-6( 企業年金のアセットオーナーとしての機能発揮 ) 当社は、確定給付型の制度として確定給付企業年金制度を設けております。運用の専門性を高めてアセットオーナーとして期待される機能を発揮 できるよう、人事部門にて、運用状況のモニタリングを行う等の取組みを実施しております。 ・原則 3-1( 情報開示の充実 ) 当社は以下の通り、主体的な情報発信を行う事により、情報開示の充実を図っております。 (i) 当社のホームページ等で経営理念、中期経営計画の内容を開示しております。また、有価証券報告書の「 経営方針、経営環境及び対処すべき課題等 | |||
| 06/26 | 13:40 | 9044 | ＮＡＮＫＡＩ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 動的に自己株式取 得を行います。なお、中期経営計画において、定量的な目標 ( 連結営業利益、連結純有利子負債残高 /EBITDA 倍率、ROE)を開示いたします。 原則 1-4 取引関係の維持・強化等の観点から、中長期的に当社グループの企業価値向上に資すると認められる場合に、政策保有株式を保有いたしま す。 現在保有している銘柄については、毎年、取締役会において、当社の資本コストを基準とした定量的な検証を踏まえたうえで、保有の合理性が 乏しいと判断される銘柄については、可能な限り速やかに縮減してまいります。 議決権の行使については、例えば次のように発行企業の企業価値や当社との取引関係に重大な影 | |||
| 06/26 | 13:38 | 297A | アルピコホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 報開示をしております。 人的資本への投資について当社グループは、企業価値創造の源泉を人材と捉え、人への積極的な投資が当社グループのサービス及び商品の 付加価値を高め、ひいては経営理念に掲げる豊かな地域社会の実現及び企業価値の向上につながるものと考えております。具体的な取り組み につきましては、有価証券報告書等で情報開示をしております。 【 補充原則 4-11 経営陣に対する委任の範囲 】 当社取締役会は、法令で定められた事項や中期経営計画及び年度予算の策定ほか戦略的な方向性と資源配分に関する重要事項の決定及び 各取締役の業務執行状況の監督を行います。通常の業務執行に係る事項や一定額未満の規模の | |||
| 06/26 | 13:37 | 3166 | ＯＣＨＩホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 則 2-6】 ≪ 企業年金のアセットオーナーとしての機能発揮 ≫ 当社は、企業型確定拠出年金制度を導入しています。 【 原則 3-1】 ≪ 経営理念 ≫ 住生活に関するビジネスを基軸として、生活文化の向上と地球環境の保全に貢献します。 ≪ 経営計画 ≫ 2022 年度を初年度とする5か年の中期経営計画を策定しており、当社ホームページに掲載しています。 以下 URLをご参照ください。 ・2022 年 5 月 10 日付 「 中期経営計画策定に関するお知らせ」 https://www.ochiholdings.co.jp/news/194/detail ・2026 年 5 月 8 日付 「 中期経営計画の | |||
| 06/26 | 13:37 | 2531 | 宝ホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 回 ) ・証券アナリスト(50 回 ) ・その他 (3 回 ) 3 対話の主なテーマや株主の主な関心事項 ・決算概況 ( 概要、セグメント別状況、価格改定影響、海外市況、業績予想との差異等 ) ・次期業績見通し( 市場環境、為替を含むコストアップ状況、競合状況等 ) ・中期経営計画の重点目標の進捗 (ブランド育成、拠点拡大等 ) ・長期的な事業戦略 ・事業ポートフォリオについて ・親子上場について ・次期中期経営計画に向けた事業戦略等 ・タカラバイオのTOBに至った背景・目的など 4 株主意見の経営陣へのフィードバック 株主との面談において把握した意見や懸念については、経営会議体において定期 | |||
| 06/26 | 13:36 | 4623 | アサヒペン |
| 有価証券報告書－第80期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 因として、収益力の向上が重要であると認識しており、「 売上高 」 及び「 営業利益 」を目標とする経営指標に設定しております。 当社グループでは、2025 年度を初年度とする中期経営計画 「SPEC2」において、最終年度の連結売上高 200 億円を目標としております。中東情勢など先行き不透明な状況が継続しており、当社グループにどのような 影響を及ぼすのか、現状では予想できない要因もございますが、保土ヶ谷電子販売グループの取得により、この 目標を達成できる見通しとなりましたので、中期経営計画の2 年目となる2026 年度は、売上高 215 億円、経常利 益 10 億 5 千万円を目標数値としてお | |||
| 06/26 | 13:35 | 9355 | リンコーコーポレーション |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 確実に行うため必要とされる総合収益を長期的に確保すること を目的として、運用しています。運用にあたっては、人事・経理部門が担当し、管理運用機関と連携を行い、運用状況については定期的に報告を 受け適切に運用されるよう人事部管掌及び担当の役員がモニタリングしています。 【 原則 3-1】 (1) 会社の目指すところ( 経営理念等 )や経営戦略、経営計画 当社の企業理念、経営方針、経営計画の進捗報告については、当社ホームページにて開示しています。 企業理念 :(https://www.rinko.co.jp/company/philosophy/) 経営計画 ( 中期経営計画 (2024 年度 | |||
| 06/26 | 13:33 | 8085 | ナラサキ産業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 。 【 原則 2-6.】( 企業年金のアセットオーナーとしての機能発揮 ) 当社の退職年金制度は、規約型確定給付企業年金であります。当社は、「 年金資産の運用に関する基本方針 」に基づき、運用機関を選定してお ります。また、運用機関からは、定期的に運用実績等について報告を受け、方針に沿った運用がなされているか等についてモニタリングを実施し ております。なお、企業年金の積立金運用が当社の財政状態にも影響を与えることを踏まえ、適切な資質を持った人材の育成・配置に努めており ます。 【 原則 3-1.】( 情報開示の充実 ) (ⅰ) 当社は、経営理念や中期経営計画 ( 基本方針・事業戦略等 )を当社 | |||
| 06/26 | 13:30 | 6480 | 日本トムソン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、従業員の価値創造力や組織力をさらに向上させることを目指しま す。 (2) 次世代リーダーの育成・輩出 各種育成施策を着実に実行する一方で、これら施策の人材マネジメント全体として有機的な連動性には課題があると考えています。このことから 「IKO 中期経営計画 2026」では、より中長期且つグローバル視点での「 次世代リーダー」の育成・輩出を目指して人材開発機能の強化に取り組み ます。具体的には、「 求める人材像 」を定義し、その基盤のもとで戦略的人事ローテーションやグローバル人材育成施策の実施、また業務を抜本 的に改革し新たな価値を創造できるDX 人材の育成にも努めます。 (3) 育児と仕事の両 | |||