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発表日	時刻	コード	企業名
07/03	10:47	3106	倉敷紡績
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
準・倫理綱領については、当社ホームページ(https://www.kurabo.co.jp/company/philosophy.html) をご参照ください。 当社グループの中期経営計画 「Accelerate'27」については、当社ホームページ(https://www.kurabo.co.jp/finance/business_plan.html) をご参照ください。 (2) コーポレートガバナンスに関する基本的な考え方と基本方針 本ガイドライン第 2 条をご参照ください。 (3) 取締役及び執行役員の報酬を決定するに当たっての方針と手続 本ガイドライン第 27 条をご参照ください。 (4
07/03	10:42	2467	ＶＬＣセキュリティ
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。 (3) 不測の事態が発生した場合は、対応マニュアルに基づき代表取締役社長指揮下の対策本部を設置し、迅速かつ適正な対応を行い、損害を 最小限に抑える体制を整えるものとする。 4 取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 (1) 取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制の基礎として、取締役会を月 1 回定時に開催するほか、必要に応じて臨 時に開催する。 (2) 取締役会において中期経営計画及び単年度の経営計画を策定し、計画を達成するため取締役及び使用人の職務の執行が効率的に行われ るよう、職務権限と担当業務を明確にし、取締役及び各職位の権限と責任を明確に
07/03	10:41	7863	平賀
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程 」に定められた事項以外の業務執行を経営陣に委任 し、各経営陣は「 組織総合規程 」や「 稟議規程 」 等に基づいて業務を執行しております。 【 補充原則 4-1-2】 当社は、中長期的な企業価値向上に向け中期経営計画を策定しておりますが、事業環境の不確実性や収益構造の転換が進行途上にある状況 を踏まえ、2026 年 5 月 13 日付公表のとおり、当該計画における数値目標の取扱いを見直し、取り下げております。本見直しは長期ビジョンおよび成 長戦略を変更するものではなく、単年度ごとの実行計画および進捗管理を重視する経営運営へ移行するものであります。 今後は、資本コストおよび株価を意識した経営
07/03	10:41	6294	オカダアイヨン
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す。 < 長期ビジョン「VISION30」> 当社は、更なる成長を目指し、中長期経営計画 「VISION 30」に取り組んでいます。その中で、毎年、実績と事業環境の変化を織り込んだうえで3ヵ 年の中期経営計画の見直し修正を行うこととしておりましたが、今年度からは3ヵ年固定型の新中期経営計画 「Onyx(オニキス)」を策定しておりま す。 「Onyx」では、安定した国内事業基盤を土台としつつ、海外事業およびアフタービジネスの成長を通じて、単なる売上拡大にとどまらない「 利 益の質 」「 成長の再現性 」「 資本効率 」を重視した価値創造型の成長モデルへの転換を目指しております。 国内 ( 解体市
07/03	10:29	2975	スター・マイカ・ホールディングス
半期報告書－第29期(2025/12/01－2026/11/30) 半期報告書
りに下落、成約価格も5,067 万円 ( 同 4.6% 減 )と2024 年 10 月以来 19カ月ぶりに下落しております。なお、首都圏中古マンションの在庫件数は45,804 件 ( 同 3.4% 増 )となりました。 このような市場環境の中、当社グループは、2024 年 11 月期から2026 年 11 月期を対象とする中期経営計画 「Find the Value 2026」を策定し、「ROE( 自己資本利益率 )の向上 」と「 株主資本コストの適正水準維持 」により企業価 値及びエクイティスプレッドを最大化すべく、3つの戦略を掲げております。 1 企業価値の最大化に向けた3つの戦略 < 事
07/03	10:19	6307	サンセイ
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、アセットオーナーには該当しておりません。 【 補充原則 3-1-2】 海外投資家等の比率等を踏まえた英語での情報開示・提供の推進 当社は、海外投資家比率等を勘案し、英語での情報の開示・提供を行っておりませんが、今後の株主構成の推移に伴い、必要に応じて検討して まいります。 【 補充原則 4-1-2】 中期経営計画に対するコミットメント 当社は、当社をとりまく経済環境の変化が業績に大きな影響を与える中、機動的な経営判断を行うことにより、株主や投資家の皆様に当社の経 営状況等をより正しくご理解いただくことを重視し、事業単年度毎の業績等の見通し及び対処すべき課題を公表することとしております。 【 補充原則 4
07/03	10:16	3863	日本製紙
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留保とのバランスを著しく欠いている場合 ) ・取締役・監査役選任議案 ( 重大なコンプライアンス違反等が発生した場合 ) ・組織再編議案 ・当社は、政策保有株式について、「 原則として全廃 」を目標とし、縮減に取り組んでおります。2026 年度から2030 年度末までの縮減額の目標を25 0 億円としております。なお2025 年度の縮減額は161 億円でした。詳細については、2025 年 5 月 15 日付、2026 年 5 月 15 日付および2026 年 5 月 18 日 付の開示文ならびに中期経営計画 2030をご参照ください。 政策保有株式の縮減について https
07/03	10:01	4671	ファルコホールディングス
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%ではありますが、薬剤師、検査技師等専門性の高い職種や管理職に おいて女性が活躍しており、さらに女性の管理職登用を進めるべく中期的な行動計画を策定しております。当社グループでは中途採用を積極的 に行っており、中途入社した社員がその後取締役・管理職、専門職等の各方面で活躍しております。外国人の管理職は現在おりません。また、当 社グループは経営者候補を早期選抜もしくは採用し、将来のグループ経営を担う人財の育成に取り組んでおります。 【 補充原則 3-13 サステナビリティについての取組み(TCFD 含む)】 (ⅰ) 中期経営計画 「FALCO INNOVATION 2026」 2024 年 5 月
07/03	09:45	1766	東建コーポレーション
第50回定時株主総会招集ご通知 株主総会招集通知 / 株主総会資料
て、規程の制定、マニ ュアルの作成、研修等を行うものとし、組織横断的リスク状況の管理及び全 社的対応は、東建リスク・コンプライアンス委員会が行うものとする。 (2) 内部監査室は、リスク管理の状況を監査するものとする。 4. 取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 (1) 取締役会は取締役、社員が共有する全社的な目標となる当社及び当社グルー プを含む中期経営計画及び年次計画を定める。 (2) 業務担当取締役は、その目標達成のために各部門の具体的目標及び「 組織規 程 」、「 業務分掌規程 」、「 職務権限・職責規程 」、「 稟議規程 」に基づく効率的 な達成方法を定める
07/03	09:10	6378	木村化工機
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登録されている議決権を行使しうる株主としてお ります。したがいまして、信託銀行等の名義で株式を保有する機関投資家等が信託銀行等に代わって自ら議決権の行使等を行うことをあらかじめ 希望する場合においては、これを認めておりません。ただし、今後必要があれば検討すべき課題と認識しております。 コード【 補充原則 2-41】 当社が策定する3 年ごとの中期経営計画および同計画を具体化する単年度計画では、同計画の業績目標を達成するために必要な人材に関す る計画も盛り込んでおります。また、管理職への登用につきましては、性別、国籍、新卒または中途に関係なく、個 々 人の能力・実績や適性を重視 し、昇格試験を実
07/03	09:10	8304	あおぞら銀行
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語 :https://www.aozorabank.co.jp/english/corp/philosophy/ 当行は2025 年 5 月 14 日に、新中期経営計画 「AOZORA2027」(2025~2027 年度 )を公表いたしました。その内容は当行ウェブサイトに掲載しており ます。 日本語 :https://www.aozorabank.co.jp/ir/library/plan/ 英語 :https://www.aozorabank.co.jp/english/ir/library/plan/ 当行グループは投資銀行ビジネスの強化やGMOあおぞらネット銀行の事業開始など、成長基盤の
07/03	09:05	6566	要興業
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と社内環境整備方針については、第 54 期有価証券報告書に記載しておりますので、参照願います。 【 補充原則 3-1.3 サステナビリティに関する開示 】 当社グループのサステナビリティに関する考え方及び取組みを第 54 期有価証券報告書に記載し、開示しております。さらに、当社 HPにおいて、 より詳細な取組み等について開示しています。 https://www.kaname-k.co.jp/sustainability/ また、人的資本や知的財産への投資等について、中期経営計画等において、当社グループの経営戦略・経営課題との整合性を意識しつつ分かり やすく具体的に開示するように努めてまいります
07/03	08:32	3289	東急不動産ホールディングス
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引が生じた場合は、法令に基づきその内容を有価証券報告書にて開示してお ります。 【 補充原則 2-3-1】 当社は、社会・環境問題をはじめとするサステナビリティ( 持続可能性 )を巡る課題を、重要なリスク管理の一部であると認識して、代表取締役社 長直轄の「サステナビリティ委員会 」を設置し、積極的・能動的に取り組んでいます。「サステナビリティ委員会 」ではさまざまな課題に関する取り組 み方針の策定、進捗管理、情報共有、必要に応じた管理プロセス効果の見直し等を行っております。また、その内容は定期的に取締役会に報告 しております。 「GROUP VISION 2030」 及び「 中期経営計画 2030
07/03	08:24	4216	旭有機材
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表明している複数の資産管理運用機関により運用されており、当社が年金資産を 通じて議決権行使等を指図することはできません。これにより、当社と受益者との間に生じ得る利益相反は適切に管理されていると考え ております。 なお、当社は、規約型の確定給付企業年金制度に加えて、確定拠出年金制度も採用しており、従業員に対し、定期的に、資産運用等に 関する教育を実施しております。 【 原則 3-1. 情報開示の充実 】 (ⅰ) 経営理念や経営戦略、中期経営計画を当社コーポレートサイトにて開示しております。 https://www.asahi-yukizai.co.jp/ (ⅱ) 本コードのそれぞれの原則を踏まえ
07/03	08:00	9684	スクウェア・エニックス・ホールディングス
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要望については、適宜社長及び取締役会へのフィードバックを行い、経営判断の参考にするとともに、今後 の対話に反映するよう努めております。 ・社内規程を整備し、情報取扱責任者を設けてインサイダー情報を厳格に管理しております。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 記載内容 取組みの開示 (アップデート) 英文開示の有無 有り アップデート日付 2026 年 5 月 14 日 該当項目に関する説明 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応については、当社ホームページに掲載している中期経営計画進捗報告 (2025 年 3 月期 ~2 027 年 3 月期 )にて開示しており
07/03	08:00	556A	犬猫生活
2026年４月期 通期決算発表における質疑応答（要旨）について その他のIR
益を 担保するため原価率は上がりますが、配送費・広告費・決済手数料がかからないため、最 終的な利益率は同水準となります。 動物病院も非常に利益が出やすい構造であり、M&A 直後ののれん償却期間を経た後は、 高い利益水準を計画しております。 2. 中期経営計画・業績予想に関するご質問 Q : 2027 年 4 月期の業績予想について 2027 年 4 月期は「 増収・営業増益 」である一方、当期純利益が「5.6% 減益 」の予想とな っています。 減益予想はネガティブに見えるため、背景と理由を説明してください。 A : 当期純利益が前期比で微減となっている理由は、業績悪化によるものではなく
07/02	19:43	9072	ニッコンホールディングス
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のできる体制となっています。 (2)また、監査等委員会、指名・報酬委員会など、取締役の業務執行の監督機能を担保する体制を構築しています。 (3) 当社は、総会決議事項の一部である自己株式の取得 ( 会社法第 165 条第 2 項の規定に基づく。) 及び、剰余金の配当等 ( 会社法第 459 条第 1 項各号の規定に基づく。)について、経営判断の機動性を確保するため、専門知識を備えた個 々の取締役で構成される取締役会の決議により 行うことができる旨を定款で定めています。 (4) 剰余金の配当を含む資本政策の考え方については、中期経営計画や決算説明などにおいて、十分な説明に努めています。 【 原則
07/02	19:20	177A	コージンバイオ
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規程に基づき、リスクマネジメント活動を円滑、適正に推進する。 (b) リスクが顕在化した場合又はリスクが顕在化する恐れがある場合、代表取締役社長は、リスク・コンプライアンス委員会を対策本部として緊急 招集のうえ、迅速に対応する。 (c) 監査役及び内部監査担当者は、各部門のリスクマネジメントの状況を監査する。 d 取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 (a) 定時取締役会を毎月 1 回、臨時取締役会を随時開催し、重要事項の決定及び取締役の職務執行状況の監督等を行う。 (b) 中期経営計画は、取締役会を経て策定され、それらに沿った事業戦略及び諸施策を図る。 (c) 社内の
07/02	18:24	2002	日清製粉グループ本社
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ながら、企業価値の創出を念頭に、資本コストを安定的に上回る 収益性の確保・向上と適切な株主還元に努めることを資本政策の基本方針とすること。 なお、上記内容は、本報告書の末尾に添付の「コーポレートガバナンスに関する基本方針 」1(5)にも記載しております。 【3】「 日清製粉グループ中期経営計画 2026」( 原則 3-1(ⅰ)、原則 1-3、原則 5-2) 1 基本的考え方 当社グループは、「 信を万事の本と為す」と「 時代への適合 」を社是に、「 健康で豊かな生活づくりに貢献する」を企業理念として、1900 年の創業以 来、事業を通じて社会貢献を果たし、食の中心企業として成長を継続してまいり
07/02	18:07	6779	日本電波工業
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報酬に関する内規に定める算定式に基づく算定結果と個人別貢 献度等を勘案し、独立諮問委員会の答申を踏まえ取締役会で決定する。 d. 非金銭報酬の決定に関する方針 株式報酬は、中長期の業績と連動する報酬として支給し、当社株式の株価上昇によるメリットのみならず、株価下落によるリスクまでも株主と共 有する仕組みとしている。その額は、株式給付規程の定めにより決定する。 e. 基本報酬、業績連動報酬の割合 中期経営計画の目標達成時にそれぞれの役位において、役員の基本報酬、賞与、株式報酬の比率の目安は次による。 代表取締役、執行役員を兼任する取締役 : ( 基本報酬 )63%、( 賞与 )27%、( 株式報