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発表日	時刻	コード	企業名
06/25	15:00	4410	ハリマ化成グループ
有価証券報告書－第84期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
判断したものです。 当社グループは、1947 年の創業以来、「 自然の恵みをくらしに活かす企業 」として、松から得られるロジン( 松 やに)、脂肪酸、テレピン油を原料とする化学素材 (パインケミカル)の製造を中心に発展してきました。今後も パインケミカル分野のトップ企業をめざし、さらなる成長を追求していきます。2026 年度は、中期経営計画 「NEW HARIMA 2026」の最終年度に当たり、同計画の着実な実行を通じて企業価値の向上をはかることを重要な課題として います。 2025 年度は、中期経営計画のもとで取り組んできたスマートフォン等のディスプレイ向け機能性樹脂や塗料用樹 脂の拡販、米
06/25	15:00	8119	三栄コーポレーション
有価証券報告書－第77期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
直しに注力し、中長期的な成長に向けた基盤づくりを進めてきました。 こうした取り組みで得られた成果をさらに発展させ、次の成長ステージへとつなげていくため、当社は2026 年度を 初年度とする新たな中期経営計画 『SANYEI NEXT 2028』を策定しました。本計画の策定にあたり、当社のコアコ ンピタンスおよびビジネスモデルについて、あらためて再認識・再定義を行っています。その概要は以下のとおり です。 コアコンピタンス 当社は、専門商社として長年にわたり「 生活用品 」「 健康と環境 」を支えてきました。その中で培ってきた、多様 化する高付加価値ニーズに対応できる商品ラインアップ、モノづくり
06/25	15:00	6408	小倉クラッチ
有価証券報告書－第97期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
高まりを捉え、協働ロボット等の成長市場 をターゲットに、軽量・静音・小径・薄型など差別化を軸とした製品開発と拡販を進めてまいります。当社の開発 したクラッチ・ブレーキは5,000 種類以上ものラインナップがあります。しかし、世の中にはこれ以外にもまだま だ、動力を「つなぐ」「 保持する」「 変える」といった機能を必要とする場面は数多くあり、そこには新たなビジ ネスチャンスが存在します。お客様のニーズに柔軟に対応することで、ポテンシャル案件を1つ1つ着実に獲得いた します。 加えて、当社は中期経営計画の基本方針である「 規模重視から利益志向へ」の価値観転換を踏まえ、製品・市場 の選択と集中、採算
06/25	15:00	6810	マクセル
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の期待に応えること、すなわち「 安定的な利益成長 」が 最重要課題であることを認識しました。この結果を踏まえて、2025 年 3 月期から2027 年 3 月期までの中期経営計画 MEX26においては、収益性 の改善に向けて事業ポートフォリオ改革を加速するとともに、安定的な利益成長の実現に向け成長事業を中心に、先行開発の強化や新市場 の開拓活動強化、積極的な設備投資など経営資源を重点的に配分していくこととしました。加えて、MEX26の期間におけるキャッシュアロケー ションについては、成長投資の加速とともに、「PBR1.0 倍超 」の実現も念頭に置き、総還元性向 100% 以上を目安として株主還
06/25	14:59	5480	日本冶金工業
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://www.nyk.co.jp/investors/library/securities.html 【 原則 2-6】( 企業年金のアセットオーナーとしての機能発揮 ) 当社には企業年金制度が存在しないため、本原則は該当いたしません。 【 原則 3-1】( 情報開示の充実 ) (ⅰ) 会社の目指すところ( 経営理念等 )や経営戦略、経営計画 当社の経営理念、経営戦略および中期経営計画につきましては、当社ウェブサイトにおいて開示しております。 < 経営理念 > https://www.nyk.co.jp/about/philosophy.html < 中期経営計画 2026-2028> https
06/25	14:58	6998	日本タングステン
有価証券報告書－第115期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
。 ( 日本タングステングループ2028 中期経営計画 ) 当社グループは、企業価値向上の中期的な取組みとして、サステナビリティを軸とした経営の下で、中期的な課 題の解決を踏まえ、当社グループの目指すべき姿を示した「ビジョン2028」の達成に向け、2028 年度を最 終年度とする「 日本タングステングループ2028 中期経営計画 (2028 中計 )」を推進してまいります。 ビジョン2028 日本タングステングループは、一人ひとりの活躍とつながりによって 人と資源の制約を乗り越え、選ばれる存在になっている。 2028 中計では、全社戦略として、希少資源を通じた価値最大化および働きがい・創造力の向
06/25	14:57	6151	日東工器
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経営を推進しております。 またサステナビリティへの取り組みを多くの皆様へお知らせするため、統合報告書の発行 ( 日本語版・英語版 )などを通じて、当社グループでのサ ステナビリティ体制における活動状況や、中期経営計画 2026、新工場建設などの各種戦略に関する情報公開を行う活動を強化しております。 2026 年 3 月にはサステナビリティに関するWEBサイトを新設しました。今後もサステナビリティに関する取り組みについて情報開示に努めてまいりま す。 ・人的資本への投資 独創的で高品質な製品の開発及び海外を含めた新市場の開拓に挑戦していくため、プロフェッショナル人材の採用や、階層別の研修をはじめ
06/25	14:57	7726	黒田精工
有価証券報告書－第82期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
・株主・地域社会・社員等の関係者各位との相互の発展に寄与することを目標に活動しております。 また、行動理念としてChallenge & Create(C&C)の精神を掲げ、常に新しい技術と商品・サービスを開発し挑 戦し続けること、そして「 精密のクロダ」を品質と信頼のブランドとして世界中で確立することを目標としていま す。 (2) 経営戦略及び目標とする経営指標 当社グループでは2026 年度 ~2030 年度の5 年間を対象とする中期経営計画 Vision2030を策定し、精密領域および金 型領域の2つの領域で、産業の高度化への対応、未来の産業への対応、環境・社会への対応を進め、成長戦略の実行
06/25	14:56	1793	大本組
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ております。 確定給付企業年金の運用に携わる当社担当者に対しては、各種研修への参加等により専門教育を実施し、アセットオーナーとしての資質の向上 に取り組んでおります。 【 原則 3-1】 情報開示の充実 (ⅰ) 会社の目指すところ( 経営理念等 )や経営戦略、経営計画 経営理念、経営基本方針及び中期経営計画について、当社ホームページに掲載しております。 (ⅱ) 本コードのそれぞれの原則を踏まえた、コーポレートガバナンスに関する基本的な考え方と基本方針 当社は、健全な建設事業の経営を通じて会社の永続的な発展を図り、それによって全てのステークホルダーの期待に応えていく上で、コーポレー ト
06/25	14:55	2908	フジッコ
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」として冊子にまとめ従業員で共有しております。当グループは、自然の恵みに感謝し美味しさを革新しつづけ全ての 人 々を元気で幸せにする健康創造企業を目指しております。経営戦略・経営計画は、3 年毎に「 中期経営計画 」、毎年 「 経営計画 」を策定しており ます。これらの一部はホームページで開示し、会社説明会等で説明しております。 (2) 当社のコーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方と基本方針 当グループのコーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方は、株主をはじめ、顧客、従業員、地域社会等のステークホルダー( 利害関係者 ) の皆様からの期待と信頼に応えるため、法令を遵守し、倫理観を持
06/25	14:53	5902	ホッカンホールディングス
有価証券報告書－第101期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
益 1,251 63 4 純資産額 6,040 14,147 5 総資産額 31,652 21,850 - 7/115 第 2 【 事業の状況 】 EDINET 提出書類 ホッカンホールディングス株式会社 (E01354) 有価証券報告書 1 【 経営方針、経営環境及び対処すべき課題等 】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものであります。 (1) 中期経営計画 VENTURE-5 経営理念、ビジョン、サステナビリティ基本方針及び全社戦略について 1 経営理念について 経営理念 : 開拓者精神をもって、成長のために飽くなき挑戦をし続け、お客様と共に
06/25	14:53	2378	ルネサンス
有価証券報告書－第44期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
調和、実現させることを目指しております。 (2) 目標とする経営指標 当社は、事業環境の変化を踏まえ、2026 年 5 月に「2026-2030 中期経営計画 」を策定しました。前半の2026 年度から 2027 年度は、毀損した財務体質の回復・強化期間とし、事業ならびに収支構造改革及びキャッシュアロケーションの 見直しに取り組んでまいります。後半の2028 年度から2030 年度にかけては、「スポーツクラブ運営事業 」「ホーム フィットネス事業 」「 介護リハビリ事業 」を事業の柱に据えて事業ポートフォリオの変革に着手し、2030 年度に以下 の目標を目指してまいります。 <2030 年度財
06/25	14:52	6331	三菱化工機
有価証券報告書－第102期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
る」を掲げ、以下の4つの戦略的事業領域を展開することといたしました。 1 持続可能な循環型社会推進事業 2 水素を核としたクリーンエネルギー事業 3デジタルを活用した省力・省エネ事業 4 水・食・自然災害等の課題解決に向けた次世代技術開発事業 前中期経営計画は、経営ビジョンの実現に向けた成長の足固め期としておりましたが、2025 年度開始の現在の中 期経営計画 「『 進化と変革へ』2.0」(2025 年度 ~2027 年度 )は、GX 事業の成長と売上拡大を図る「 飛躍の3 年間 」 と位置づけております。本中期経営計画は、脱炭素化が進展する2035 年に向けた動きに呼応し、社会課題の解決に
06/25	14:52	4651	サニックスホールディングス
有価証券報告書－第48期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
題と位置付けて おります。お客様の多様なニーズにお応えするため、また持続可能な社会の実現に貢献していくため、多様な能力 と個性を持つ社員が柔軟な発想と行動力を発揮し、付加価値の高いサービスを提供し続けることができるよう、質 の高い人財の育成を推進してまいります。 (3) リスク管理 当社グループでは、リスク管理を内部統制のための重要な手段と認識しており、経営責任の一端を担っておりま す。 取締役会は、サステナビリティ推進会議における気候関連のリスクと機会の評価・管理の状況を審議し、経営方 針、中期経営計画において気候関連課題に対応する重要事項につき最終的な意思決定・監督を実施いたします
06/25	14:51	4367	広栄化学
有価証券報告書－第165期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
益の確保を図り、中期経営計画に掲げたスロー ガン「 変革への挑戦 KX2027」のもと、「 収益力強化 」「 事業成長加速 」「 経営基盤強化 」に取り組むことでイノベー ションを加速し、企業価値向上に繋げてまいります。 基本方針 1 収益力強化 収益力強化につきましては、マルチプラント生産品目の拡販、アミン事業の競争力強化、気相プラントの将来計画 検討に取り組んでおります。当社は、多様な特長を有し複雑な工程でも対応可能なマルチプラント群 (CMⅠ~Ⅳ、パ イロットプラント)を有しておりますが、マルチプラントの収益力向上は喫緊の課題です。新規受託製品の導入や新 規製品の開発に積極的に取り組むと
06/25	14:50	6485	前澤給装工業
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た、当社はディスクロージャー ポリシーを制定し、ホームページにて公表しております。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 記載内容 取組みの開示 (アップデート) 英文開示の有無 アップデート日付 無し 2026 年 6 月 25 日 該当項目に関する説明 【 原則 5-2】 ■ 経営戦略や経営計画の策定・公表 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 当社は、2025 年 8 月 7 日に中期経営計画 2029を策定し、業績に関する具体的な到達目標 ( 売上高、利益など)を重要指標として位置づけ、5ヵ年に 渡り、その水準維持・向上に努めるとともに、資本効率
06/25	14:50	6371	椿本チエイン
有価証券報告書－第116期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
「モノづくり」の枠を超えたソリューションの提 供を通じて、真に顧客や社会が求める価値を提供し続けます。 社会の期待に応え、さらに、その期待を超える価値を提供することで、社会から必要とされ続ける企業となるこ とを目指してまいります。 (2) 目標とする経営指標 当社グループは、2030 年度を最終年度とする「 中期経営計画 2030」において以下の数値目標を掲げております。 (いずれも連結ベース) ・売上高 :4,500 億円以上 ・営業利益率 :10% 以上 ・ROE:10% 以上 ・配当性向 :35% 以上を基準とする (3) 中長期的な会社の経営戦略及び対処すべき課題 当社グループは、「 長期
06/25	14:50	9769	学究社
有価証券報告書－第51期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
の3ヵ年を計画期間とする中期経営計画では、売上高営業利益率 20.0%を継続的に上回る 目標を設定しました。当連結会計年度の売上高営業利益率は22.2%となり、計画を上回る結果となりました。合 格実績の伸長により生徒数を増加させることはもちろん、常にコスト削減意識を持ち、収益性の向上を目指した 企業経営に取り組んでまいります。 (3) 中長期的な会社の経営戦略 従来から行っております受験勉強だけではない人間関係を尊重した指導と人間的教育の実践を今後も心がけて まいります。また、教務力の向上及び合格実績の更なる伸長だけに留まることなく、ニーズに合った学習指導と 受験情報を提供することにより、生徒
06/25	14:49	3034	クオールホールディングス
有価証券報告書－第34期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
済は、雇用・所得環境の改善により、 緩やかな回復が見られました。しかしながら、物価上昇の継続による個人消費への影響、アメリカの通商政策及 び中東情勢等、景気の先行きにつきましては、依然として不透明な状況が続いております。 2025 年 11 月には、中期経営計画骨子を開示し、2030 年の当社グループのありたい姿として、「すべての人に、 医療の安心を届ける存在へ」を掲げました。「 深化と進化 」を基本方針とし、薬局事業・BPO 事業・製薬事業 の発展と成長を実現してまいります。 また、当連結会計年度における当社グループ連結業績については、売上高及び各段階利益において過去最高の 業績となりました
06/25	14:48	1736	オーテック
有価証券報告書－第78期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
にわたる第 4 次中期経営計画を策定し2025 年 3 月 31 日に公表してお り、第 3 次中期経営計画の成果を踏まえつつ、経営基盤のさらなる強化と事業成長に向けた取り組みを推進してま いります。特に、持続的な企業価値向上を図るため、各種施策の実行力を高め、競争力の強化に努めていく方針で す。また、2025 年 11 月 10 日に経営数値目標の修正を公表しております。 1エンゲージメント強化 ( 人的資本経営 ) 2DX 推進による生産性向上 3コーポレートガバナンスの強化 8/136 また、セグメントごとの中期経営戦略は、以下のとおりであります。 環境システム事業 1ソリューションの提