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発表日	時刻	コード	企業名
06/25	12:12	9254	ラバブルマーケティンググループ
有価証券報告書－第13期(2025/11/01－2026/03/31) 有価証券報告書
を提供し ております。主力であるSNSマーケティング事業においては、SNSアカウントの戦略立案から運用支援、AIを活用し た運用支援ツールの開発・提供、SNS 実務人材の育成を一体的に提供する「MOS(Marketing Operating Service)」 というビジネスモデルを構築し、当社独自の競争優位性を形成しております。 また、当社グループは、2025 年 1 月に公表した中期経営計画に基づき、1 既存事業の安定的成長、2 新規領域の 早期立ち上げ、3M&Aによる非連続的成長を成長戦略の柱として位置づけております。 既存事業においては、SNSマーケティングの運用支援に加え、SNS 運
06/25	12:12	2359	コア
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議されたことによ り、同日付けをもって監査役会設置会社から監査等委員会設置会社へ移行しております。 【コーポレートガバナンス・コードの各原則を実施しない理由 】 【 補充原則 2-41】 ・多様性確保についての考え方 当社は、第 15 次コアグループ中期経営計画において、「ソリューションプラットフォーマー」への進化を掲げ、AIを活用した業務革新と付加価値創 出を通じて持続的な成長を目指しております。 この実現に向けては、多様な価値観や専門性を有する人材が活躍し、相互に知見を融合させながら新たな価値を創出する組織づくりが重要で あると認識しております。 当社グループでは、女性、外国籍人材及び中途
06/25	12:09	5020	ＥＮＥＯＳホールディングス
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も注力しています。さらに、「 第 4 次中期経営計画 (2025~2027 年度 )」の方針のもと、人材ポート フォリオの策定と並行しながら、社内にないノウハウや知見を有する人材の確保に向けて経験者採用を行っています。 なお、管理職への登用については、これらの人材を含め、本人の適性等を踏まえて実施しているため、外国籍・経験者採用という枠組みでの 管理職登用の目標設定は行っておりません。 【 原則 2-6 企業年金のアセットオーナーとしての機能発揮 】 当社は、企業年金のアセットオーナーとして期待される機能を発揮できるよう、確定給付企業年金制度 ( 規約型 )に関して、資産運用委員会を 設置して
06/25	12:07		松尾建設
有価証券報告書－第78期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
、常に人と社会の未来をみつめながら 時代の変化に対応するバランスのとれた企業体づくりを目指している。 また、新事業の推進や技術革新に力を注ぎ、一層の研鑚を重ねながら、すべてのステークホルダーの多様な要望 に応えられる企業を目指している。 (2) 中長期的な会社の経営戦略 当社は、2025 年度を初年度とする中期経営計画 (2025 年度 ~2027 年度 :3か年計画 )を策定し、「 節目を迎え、 次の未来へ踏み出そう」を新しい中期経営計画におけるスローガンと定めた。 また、当中期経営計画の達成に向けて、当社が目指すべき理想の姿として、以下の4つのビジョンを掲げ、「 働 きやすさと働きがい」の
06/25	12:07	6088	シグマクシス・ホールディングス
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しない理由 】 【 補充原則 4-12】( 中期経営計画が株主に対するコミットメントの一つであるとの認識に立ってその実現に向けての最善の努力 ) 当社は、中期経営計画を作成しておりません。予測可能環境において有効な計画を中心としたPDCA(Plan: 計画、Do: 実行、Check: 評価、 Act: 改 善 ) 経営と異なり、当社が置かれているVUCA(Volatility: 変動性、Uncertainty: 不確実性、Complexity: 複雑性、Ambiguity: 曖昧性 ) 環境においては、 計画に制約されることなく臨機応変に経営判断を行う機動的な経営が求められていると考えておりま
06/25	12:03	1878	大東建託
有価証券報告書－第52期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
( 前年同期比 12.9% 減 )、当社グループ の主要市場である賃貸住宅着工戸数も308,906 戸 ( 前年同期比 13.5% 減 )と低調に推移しました。 このような事業環境のもと、当社は、2030 年に向けた前半期間にあたる中期経営計画 (2024 年度から2026 年度 ) において、「グループ一丸新たな挑戦 」を基本方針として掲げ、計画の一丁目一番地と位置付ける人的資本経営 ( 働きやすさと働きがいの両立 )の推進を起点として、建設事業における受注確保と収益性の向上、不動産賃貸事 業におけるストック収益の拡大と入居率の維持向上、さらに注力分野である不動産開発事業の強化・拡大に取り
06/25	12:00	1417	ミライト・ワン
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インフラ」を創り守り続ける ・多様な社員がいきいきと働く「 魅力的な企業グループ」であり続ける ・サステナビリティとコンプライアンスを重視し、社会の信頼に応える 【 経営計画 】 当社グループは、幅広い社会インフラ領域における様 々な社会課題の解決に貢献し続ける企業グループへ進化していくことを目指しておりま す。未来の社会インフラを「 創り・守る」、信頼ある企業グループであり続けるため、当社グループは2030 年に向けた事業ビジョンとして、『MIRAIT O NE Group Vision 2030』 及び2022 年度を初年度とする5ヶ年の第 5 次中期経営計画を推進しています
06/25	12:00	5237	ノザワ
有価証券報告書－第166期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
位置付けるとともに、市場からの評価指標である株価純資産倍率 1 倍以上の達成を目指し、これらの目標を意識した経営管理を徹底し、資本効率の向上及び市場評価の改善に継続 的に取り組んでまいります。また、これら目標の達成につながるノザワの使命を果たすための最優先事項を、 「 志 KOKOROZASHI-Vision」、「 実 MINORI-Profit」、「 礎 ISHIZUE-Base」の3つのカテゴリに分け、中期経営 計画 「NOZAWA NEXT3」として策定しました。株主をはじめとする全てのステークホルダーの皆様のご期待に応え るべく、本計画の着実な実行に努めてまいります。 2027 年 3
06/25	12:00	6033	エクストリーム
事業計画及び成長可能性に関する事項 その他のIR
事業計画及び成長可能性に関する事項 2026 年 6 月 25 日 株式会社エクストリーム 証券コード:6033 はじめに- 成長戦略見直しについて 当社は、2026 年 5 月 14 日付で「2027 年 3 月期 -2029 年 3 月期 として示させていただきました。 中期経営計画の基本方針 」を公表し、以下の内容を中期経営計画の基本方針 中期経営計画に求められる対応 1. デジタル人材事業の可及的テコ入れ 2. 受託ビジネス事業の競争力を強化 3. 規模拡大を追求できる体制の構築 中期経営計画の基本方針 ITのプロダクションカンパニーへ原点回帰 - 組織体制を見直し、顧客最適なIT
06/25	12:00	6369	トーヨーカネツ
株式会社ワールドリンクの株式取得(子会社化)に関するお知らせ PR情報
せいたします。 記 1. 株式取得の理由 物流ソリューション事業の領域拡大に向けて 当社はグループ中期経営計画 (2025~2027 年度 )において、「 高成長事業への進化 」を基本方針に掲げ、「 新 領域へのチャレンジ」や「 新技術の獲得 」を重点戦略にしています。その中で、物流センターにおける商品の入荷 から出荷までの機能・プロセス全体のエンジニアリングやコンサルティングに事業領域を拡大することで、お客様 の期待を超えるソリューションの提供を目指しております。とりわけ、当社のノウハウを活かした WMS( 倉庫管理シ ステム)の開発及び、物流センターのみならず、前後工程のデータを連携させる
06/25	12:00	6157	日進工具
2026年３月期 ビジネスレポート ESGに関する報告書
た人財配置を行ってきました。その結果、各部門に 高い専門性を持つ人財が育っています。一方で、部門を越え て会社全体を俯瞰する視点を持つ人財が不足しているとも 言えます。今後は、意図的なローテーションや役割変更を 通じて、全体最適の視点を持つ人財を育てていく必要があり ます。これは短期的な効率よりも、長期的な 成長を優先する経営判断だと考えています。 経営ビジョン共有の在り方 後藤私は中期経営計画を、単なる数値目標 ではなく、会社がどこに向かうかを示す経営 の羅針盤だと考えています。内部で十分に議 論を尽くし、方向性を共有したうえで、実行力 を高めていく。その積み重ねが結果につな がると考えてい
06/25	11:58	3936	グローバルウェイ
有価証券報告書－第22期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
値に対する達成度合いに応じて算出された額を賞与として 毎年、一定の時期に支給しております。目標となる業績指標とその値は、中期経営計画と整合するよう計 画策定時に設定し、適宜、環境の変化に応じて見直しを行うものといたします。 非金銭報酬等は、新株予約権、株式報酬型ストックオプション若しくは譲渡制限付株式として、付与数 は業績及び中期計画の進捗を勘案し総数を決定し、個別の付与数を業績指標の達成及び役位、職責に応じ て決定し、原則定時株主総会後の取締役会にて付与するものとしております。 42/102 EDINET 提出書類 株式会社グローバルウェイ(E32225) 有価証券報告書 ウ取締役の個人別報
06/25	11:56	4042	東ソー
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管理室長が運用執行理事として積立金の運用を行っております。また、同数の会社選定 理事と加入者選定理事で構成する資産運用委員会を設置しております。資産運用委員会では、運用の基本方針や基本アセットミックスの妥当性 の検証、運用委託先の評価等を行っており、資産運用に受益者の意見を反映させる取組みにより、企業年金の受益者と会社との間に生じ得る利 益相反の適切な管理に努めております。 【 原則 3-1(i)~(v): 情報開示の充実 】 (i) 当社の経営理念・経営方針 当社の経営理念・経営方針については、当社ホームページに開示しております。 当社は、中期経営計画を策定・公表いたしております。概要は
06/25	11:56	8130	サンゲツ
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個性を多様性として活かし、挑戦・革新し続ける風土の醸成や仕組みの充実を推進しています。 (2) 多様性の確保の自主的かつ測定可能な目標、及び多様性の確保の状況 ・女性の管理職への登用 当社の正社員の女性社員比率は38.5%で、両立支援制度の拡充など性差問わず働き易い環境を整備してきたことにより年 々 増加しています。ま た、リーダー層 ( 係長クラス)での女性比率は43.1%、スタッフ職を含む管理職での女性比率は24.2%です。女性活躍を支援するために、女性社員 及び上司に対するキャリア形成支援と支援スキル向上研修、女性活躍支援健康セミナー等も実施しています。「 中期経営計画 2029」では
06/25	11:54	8242	エイチ・ツー・オー　リテイリング
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. 基本的な考え方 」をご参照ください。 当社は、「 中期経営計画 2021-2023」の成果や経営環境の変化等を踏まえ、「 長期事業構想 2030 Ver.2」として成長戦略を再構築しました。顧客を 最大の「 資産 」として捉えて顧客視点でビジネスを再編、国内顧客・店舗ビジネス、海外顧客ビジネス、顧客サービスビジネス、顧客データ活用ビジ ネス、及び企業インフラ整備推進に注力し、LTV( 顧客への生涯提供価値 ) 最大化に向けて「コミュニケーションリテイラー」の確立を目指しております。 「 中期経営計画 2024-2026」では、掲げた重点取り組みを通じて一定の手応えを得ておりますが、さらに将来
06/25	11:53	5951	ダイニチ工業
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比率が低いため、招集通知の英訳を実施する予定はありません。 今後の株主構成の変化により、対応を検討することといたします。 【 補充原則 4-1-2】 中期経営計画につきましては、社内的には作成しておりますが、現在は季節商品の構成比が大きく、気候変動の影響を受けやすいため、発表で きる状況にございません。なお、中長期的な収益性と経営効率の観点から、売上高経常利益率 10% 以上の確保を経営目標としております。 【 補充原則 4-1-3】 最高経営責任者である代表取締役の後継者の計画につきましては、現任者との適切な交代時期を考慮しつつ、人格・識見・実績等を勘案し、後 任候補者の中から最適な人物を選
06/25	11:48	3023	ラサ商事
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/philosophy.html 中期経営計画 https://www.rasaco.co.jp/ir/management03.html TCFD 提言に沿った情報開示 https://www.rasaco.co.jp/ir/management06.html (ⅱ)コーポレートガバナンスに関する基本的な考え方と基本方針 当社のコーポレートガバナンスに関する基本的な考え方は、本報告書 「1. 基本的な考え方 」をご参照ください。 また、当社のコーポレートガバナンスにおいて指針とする基本方針につきましては、「コーポレートガバナンス・ガイドライン」を制定し、当社ホーム ページに掲載しております。 https
06/25	11:45	4720	城南進学研究社
有価証券報告書－第44期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1) 経営方針 当社グループは、役職員の行動規範である「クレド」を中心に「 総合教育ソリューション企業として、たくまし い知性・しなやかな感性を育む能力開発のLeading Companyとなります」という企業ヴィジョンを実現するため、 「 学びをアップデートせよ」という企業理念と「 生徒第一主義の実践 」という経営理念を実践し、中期経営計画を はじめとする経営計画を実行する、という経営循環モデル「JOHNAN SUCCESS
06/25	11:45	5632	三菱製鋼
臨時報告書 臨時報告書
任契約及び雇用契約の執行役員 ( 国 内非居住者を除く。)が本制度の対象となる。また、業績達成度をはかる指標を連結営業利益、連 結当期純利益 ( 親会社帰属 )、ROE、TSR、及びGHG 排出削減等の中期経営計画の目標値等とする。 2/4 (3) 決議事項に対する賛成、反対及び棄権の意思の表示に係る議決権の数、当該決議事項が可決されるための要件並 びに当該決議の結果 決議事項 第 1 号議案 剰余金の処分の件 第 2 号議案 定款一部変更の件 第 3 号議案 取締役 ( 監査等委員 である取締役を除 く。)6 名選任の件 賛成数 ( 個 ) 反対数 ( 個 ) 棄権数 ( 個 ) 可決要件
06/25	11:44	9327	イー・ロジット
有価証券報告書－第27期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
社のガバナンス体制の強化、営業体制の見直し及び顧客対応力の向上を図ることで、収益機会の回復に努めて まいります。 2 トリプルスリープランの推進 当社は中期経営計画であるトリプルスリープランに基づき、フルフィルメントサービスの収益性向上及び新 規事業領域の確立を推進しております。特に、収益性の高い案件へのシフト、作業効率の向上による生産性改 善、拠点運営の最適化を進めております。加えて、新たな収益基盤の構築に向けた取り組みについては、初期 投資の影響により短期的には収益に影響を与える可能性があるものの、中長期的な収益拡大に資するものと位 置付けており、投資効果の検証を行いながら慎重に推進して