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発表日	時刻	コード	企業名
07/02	15:25	6370	栗田工業
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
ます。 【 補充原則 4-1-1. 取締役会が判断・決定する範囲、経営陣幹部 ( 注 9)に対する委任の範囲 】 取締役会は、取締役会規則に定める企業ビジョン、中期経営計画、単年度事業計画の策定方針を含む、法令または定款に定める取締役会決 議事項およびクリタグループの経営上重大な影響を及ぼす事項について決定します。取締役会は執行役への委嘱業務を定め、取締役会で決議 すべき事項を除く業務執行の決定を執行役に委任します。執行役における業務執行の決定は、経営陣幹部で構成する経営会議体または決裁・ 審査規程に定める決裁権限を有する経営陣幹部等が、事業計画の達成を目指し、迅速に行います。 注 9 「 経
07/02	15:24	8105	Ｂｉｔｃｏｉｎ　Ｊａｐａｎ
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、サステナビリティ委員会を設置し、取締役会の諮問機関として、サステナビリティ関連のリスクと機会を分析・監視・管理をし、 重要課題の特定、重要課題に関する指標や目標の設定や進捗管理、サステナビリティ関連情報開示等に関する審議を行い、取締役会へ報告い たします。 なお、サステナビリティ委員会は、代表取締役社長を委員長とし、委員は取締役及び執行役員のうち委員長が指名する者に加え、社外取締役に より構成されております。また、取締役会は、人的資本・知的財産への投資をはじめとする経営資源の分配や事業ポートフォリオに関する戦略に ついて、中期経営計画及び単年度計画策定の際に取締役会で実効性を含めて審議を行い監督して参りま
07/02	15:05	6678	テクノメディカ
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3 働きがい、生きがいの創造を主眼としています。 また、中期経営計画の人材育成重点課題として、1 期待される役割に応える能動的人材の育成 2 社員のエンゲ-ジメント( 働きがい・生きがい) を高める施策の実行 3コンプライアンスの徹底を掲げています。 当社は多様な人材の多様な働き方を支援するため、社員一人一人が能力を発揮できる制度・環境の整備を行っており、「 従業員の幸福と自己実 現 」の両方を実現することを目指しています。具体的な数値目標と達成状況は以下の通りです。 < 新卒定期採用 > 採用者の女性比率を40% 以上とすることを目標としております。 直近 3 年間の実績として、2024
07/02	14:56	4750	ダイサン
有価証券報告書－第52期(2025/04/21－2026/04/20) 有価証券報告書
を背景に、資源の有効活用や環境負荷低減 に向けた取組みの重要性は一層高まっております。今後も、資源の循環型社会の形成に向けて、3Rやレンタル・ リユース等を通じた資源の有効活用が求められるものと考えております。 7/106 (4) 会社の対処すべき課題と中期経営計画 1 会社の対処すべき課題 当社グループでは、これからの経営環境を踏まえ、以下の課題を掲げております。 EDINET 提出書類 株式会社ダイサン(E05070) 有価証券報告書 < 住宅市場の変化と受注基盤拡大への対応 > 当社に関連の深い住宅・建設業界においては、新設住宅着工戸数が減少傾向にあることに加え、建築コスト の上昇や原材
07/02	14:37	285A	キオクシアホールディングス
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ではさまざまな社会課題が深刻 化しており、当社グループが社会の持続的な発展のために果たすべき役割はますます高まっていることから、当社グループはサステナビリティを 経営戦略の中で最も重要な取り組みの一つと位置付けています。サステナビリティ・マネジメントをさらに進化させるために、サステナビリティ会議 体を設置し、経営層が中長期的な経営戦略を決定するため、重要な非財務資産の特定や目標の設定について協議する体制にしています。また、 気候変動、人材多様性等、サステナビリティ関連の主要な指標について、非財務中期経営計画に織り込むことで、事業計画と統合したサステナビ リティ活動計画を策定しています。 この
07/02	14:07	6301	小松製作所
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、地球が共に栄える未来を切り拓く」ことを存在意義としています。そし て、未来を切り拓くために、ステークホルダーの皆様と共に活動に取り組んでいく当社グループの姿勢を表現するものとして、ブランドプロミス(タグ ライン)「Creating value together」を策定しています。 この存在意義を実現するための基本的な考え方として、「 品質と信頼性 」を追求し、我 々を取り巻く社会とすべてのステークホルダーからの信頼 度の総和を最大化することを「 経営の基本 」としています。この「 経営の基本 」を実行するための戦略として、中期経営計画を策定し、新たな価値創 造を通じた社会課題解決と収益向上の
07/02	14:00	9072	ニッコンホールディングス
コーポレートガバナンス・コードに関する当社の取り組み その他のIR
を含む資本政策の考え方については、中期経営計画や決算説明などにお いて、十分な説明に努めています。 【 補充原則 1-13】 上場会社は、株主の権利の重要性を踏まえ、その権利行使を事実上妨げることのないよう配 慮すべきである。とりわけ、少数株主にも認められている上場会社及びその役員に対する特別 な権利 ( 違法行為の差止めや代表訴訟提起に係る権利等 )については、その権利行使の確 保に課題や懸念が生じやすい面があることから、十分に配慮を行うべきである。 (1) 当社は、株主の権利を保護し、その権利行使を促進するとともに、いずれの株主に対 しても実質的な平等性の確保に努めています。 (2) 株主
07/02	14:00	9072	ニッコンホールディングス
当社取締役会の実効性に関する評価結果の概要について その他のIR
� 2026 年 3 月発表の中期経営計画にて、指名委員 会と報酬委員会を統合し、独立社外取締役のみで 構成することで、意思決定の迅速化と実効性の向 上を図るとともに、後継者計画を明文化すること を表明しています。 評価結果の課題 DX を推進するためのツール改 善 改善の内容 � デジタル統括部の機能強化を図り、生成 AI を活 用したチャットボットを導入しています。 � また、AI を活用した人事管理システムの導入・運 用に向けた準備を進めています。 評価結果の課題 実効性評価で把握された課題へ の対応 改善の内容 � 取締役会の監督機能を実効性のあるものとするた め、取締役 1 名を改
07/02	13:47	9009	京成電鉄
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なアドバイスとして活用しております。 対話に際しては、未公表の重要な内部情報 (インサイダー情報 )が外部へ漏洩することを防止するため、内部者取引防止規則に基づき情報管理 を徹底しております。 なお、株主との対話の実施状況については当社ウェブサイトで開示しております。 ( 当社ウェブサイト:https://www.keisei.co.jp/keisei/corporate/disclosure/) 【 原則 5-2 経営戦略や経営計画の策定・公表 】 当社では、長期経営計画 「Dプラン」(2022~2030 年度 )、その第 2 段階となる中期経営計画 「D2プラン」(2025~2027 年度
07/02	13:45	8075	神鋼商事
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評価基準および資本コストを上 回っているかについて、定量的に検証しております。これらの定性・定量の両面から総合的に判断し、保有の適否を決定しております。2025 年度に おいては4 銘柄を売却いたしました。なお、2026 年 3 月末における当社政策保有株式残高の連結純資産比率は18.2%となっております。 また、当社は中期経営計画 2026のもと、2027 年 3 月末までの目標を15% 以下の水準とし、さらに将来的には10% 以下とすることを目標としており ます。今後も、保有目的や保有効果について継続的に検証を行い、資本効率の観点から政策保有株式の縮減を進めてまいります。縮減によって 得ら
07/02	13:12	9401	ＴＢＳホールディングス
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に努めております。 【コーポレートガバナンス・コードの各原則を実施しない理由 】 コーポレートガバナンス・コードの各原則について全てを実施しています。 【コーポレートガバナンス・コードの各原則に基づく開示 】 【コーポレートガバナンス・コード(2021 年 6 月版 )に基づき記載しています。】 【 原則 1-4. 政策保有株式 】 当社は、コーポレートガバナンス・コードに則り、政策保有株式の縮減を進めています。2018 年度から2023 年度までの6 年間で総額 1,530 億円規模 の政策保有株式を売却いたしました。「TBSグループ中期経営計画 2026」 期間の2024 年度から2026
07/02	13:10	4446	Ｌｉｎｋ－Ｕグループ
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いた適切な手続により取締 役会の承認を得ることとしております。また関連当事者取引の状況を把握するために、定期的に状況調査を行い、関連当事者について管理する体制を構築しております。 【 補充原則 2-41】 「コーポレートガバナンス・コードの各原則を実施しない理由 」をご参照ください。 【 原則 2-6】 当社は、企業年金制度を採用しておりません。 【 原則 3-1】 (i) 当社は、経営理念・経営方針・経営計画を中期経営計画及び決算説明資料等において開示しております。 (ii)コーポレートガバナンス・コードのそれぞれの原則を踏まえ、コーポレートガバナンス報告書において、コーポレートガバナンスの
07/02	13:00	6104	芝浦機械
南欧市場における射出成形機事業の収益基盤の強化に向けたSHIBAURA MACHINE EUROPE S.R.L.合弁会社化の検討開始について その他のIR
る中期経営計画 「 中計 2026」に基づき、事業ポートフォリ オの変革を中心とした各種施策を遂行しており、その施策の1つとして欧州市場開拓の取り組みを強化 しています。これまでイタリアを含む南欧市場における射出成形機事業は、SME と、その販売代理店を務 める EPF を通じ拡販をしてまいりましたが、近年、顧客からの自動化・省力化のニーズが高まっており、 機械装置の単体売りではなく、前後工程を含めた製造ライン全体を販売するシステムエンジニアリング の強化が求められています。このような市場ニーズを受け、現在 EPF が担っている射出成形機の販売・ サービス機能は SME が担当し、EPF が自
07/02	12:37	9072	ニッコンホールディングス
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のできる体制となっています。 (2)また、監査等委員会、指名・報酬委員会など、取締役の業務執行の監督機能を担保する体制を構築しています。 (3) 当社は、総会決議事項の一部である自己株式の取得 ( 会社法第 165 条第 2 項の規定に基づく。) 及び、剰余金の配当等 ( 会社法第 459 条第 1 項各号の規定に基づく。)について、経営判断の機動性を確保するため、専門知識を備えた個 々の取締役で構成される取締役会の決議により 行うことができる旨を定款で定めています。 (4) 剰余金の配当を含む資本政策の考え方については、中期経営計画や決算説明などにおいて、十分な説明に努めています。 【 原則
07/02	12:13	4743	アイティフォー
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、2021 年 12 月に経営理念を改定するとともに、社会における 当社の存在意義を示すパーパスを策定いたしました。 < 経営理念 > 「 寄り添うチカラ」で人 々の感動と笑顔を生み出す <パーパス( 存在意義 )> 地方創生による社会貢献を通してすべての人や企業にサプライズを提供し、持続可能な未来の発展に貢献します < 経営戦略、経営計画 > 2024 年度からスタートした第 4 次中期経営計画の詳細につきましては、当社ホームページにて開示していますので、ご参照ください。 https://pdf.irpocket.com/C4743/RLCz/ezmg/Rsmg.pdf (ⅱ) 当社グループ
07/02	12:07	7727	オーバル
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経験を保有する中核人材として育成・登用していく方針としております。 【 原則 2-6 企業年金のアセットオーナーとしての機能発揮 】 当社の確定給付企業年金制度は、積立金の運用が従業員の安定的な資産形成に加えて当社の財政状態にも影響を与えることを踏まえ、管理担 当部門が運用機関に対するモニタリング等の適切な活動を実施できるよう、必要な経験や資質を備えた人材を配置するとともに、その育成に努 め、適切に制度管理を行っております。 【 原則 3-1 情報開示の充実 】 当社は法令や規則に基づく情報開示に加え、以下のとおり主体的に情報開示を行っております。 (1) 当社は、経営理念、中期経営計画を自社
07/02	12:06	6989	北陸電気工業
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運用を行っていることから、資産運用に 関する投資教育を実施しております。 【 原則 3-1 情報開示の充実 】 (i) 当社の企業理念は、本報告書の「Ⅰ-1. 基本的な考え方 」< 企業理念 >に記載しており、経営戦略や中期経営計画については、当社ウェブサ イトに掲載しております。 ・中期経営計画 2027 https://www.hdk.co.jp/wp-content/themes/hokuriku/assets/pdf/ir/plan/f250509d.pdf (ii)コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方と基本方針は、< 基本的な考え方 ><コーポレート・ガバナンスの基本方針
07/02	11:59	6237	イワキ
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予算関連事項の決議等を行う。 (3) また当社は、取締役・監査役・執行役員・本部長・室長等が出席する「 本部長会議 」を毎月 1 回開催し、そこでは取締役会及び経営会議付議事 項の事前審議、業務執行に関する基本的事項及び重要事項の審議、予算関連事項の審議等を行う。 (4) 業務運営については、将来の営業環境を踏まえ中期経営計画及び単年度予算を立案し、全社的な目標を設定する。各本部は、その目標達 成に向け具体的行動計画を立案し実行する。 (5) 「 取締役会規程 」、「 職務分掌規程 」、「 職務権限規程 」、「 稟議規程 」、「 経営会議規程 」 等社内規程に基づく、職務権限及び意思決定ルール
07/02	11:45	3600	フジックス
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おいてそれぞれのリスク管理体制を確立する。 (3) 事件、事故など不測の事態が発生した場合には、必要に応じて緊急事態対策室を設置し、緊急事態への対応体制をとるものとする。 (4) 監査等委員会及び内部監査室は各部門及び子会社のリスク管理状況を監査し、その結果を取締役会に報告する。また、取締役会は定期的 にリスク管理体制を見直し、問題点の把握と改善に努める。 4. 当社及び当社子会社の取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 (1) 代表取締役は、管理部担当取締役を取締役の職務の効率性に関しての総括責任者に任命し、グループ中期経営計画及びグループ年次経営 計画に基づいた各部門
07/02	11:21	5902	ホッカンホールディングス
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金制度を 採用しています。確定給付年金については、人事部が管理監督者となり、利益相反の管理や提携先と運用面において議論等を定期的に行ってい ます。 【 原則 3-1. 情報開示の充実 】 当社では、経営理念、経営ビジョン、中期経営計画につきまして、以下のとおり開示しています。 ( 経営理念 )https://hokkanholdings.co.jp/company/#about2 ( 経営ビジョン)https://hokkanholdings.co.jp/company/#about3 ( 中期経営計画 )https://hokkanholdings.co.jp/company