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「 中期経営計画 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 06/25 | 11:00 | 4167 | ココペリ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 報等については、法令及び「 取締役会規程 」、「 文書管 理規程 」 等の社内規程に従い、文書または電磁的記録媒体に記録し、適切に保存及び管理する。 ロ. 取締役、監査役その他関係者は、これらの規程に従い、その職務遂行の必要に応じて上記の書類等を閲覧することができるものとする。 (c) 取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制イ. 事業活動に際し社内全体における意思統一を図るため、取締役会において年度及び、中期経営計画を策定し、当該経営計画に基づき各部門 における目標及び予算等を設定する。 ロ. 当社は、取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制構築の基礎 | |||
| 06/25 | 11:00 | 5975 | 東プレ |
| 有価証券報告書－第131期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| ます。世界中で働く東プレグループの職員はこの理念を共有し、社会への貢献と企業 の永続的な繁栄を求めて行動します。 こうした基本理念に基づき、株主やお客様、取引先からの信頼と期待に応え、社会とともに成長することを念頭 においた経営を実践しております。 EDINET 提出書類 東プレ株式会社 (E01382) 有価証券報告書 (2) 経営戦略等 当社グループは、2024 年度を初年度とし、2026 年度を最終年度とする中期経営計画を定めております。 < 第 16 次中期経営計画ビジョン> 2035 年に創立 100 周年を迎える私たちは、これからも、多様な技術で様 々なお客様に商品を提供し続けます | |||
| 06/25 | 10:59 | 5936 | 東洋シヤッター |
| 有価証券報告書－第71期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 年 2 月新中期 3ヵ年計画 『Fusion Plan 3』を策定 2011 年 2 月ドイツハーマン社グループと資本・業務提携契約を締結 2011 年 3 月ハーマンGmbHを割当先とする第三者割当増資を実施、資本金 2,024 百万円となる 2012 年 5 月新中期 3ヵ年計画 『JUMP UP 3』を策定 2015 年 5 月新中期 3ヵ年計画 『POWER UP 3』を策定 2018 年 5 月新中期 3ヵ年計画 『BRUSH UP 3』を策定 2021 年 3 月中期経営計画 『BRUSH UP 3+1(プラスワン)』を策定 2022 年 4 月東京証券取引所の市場区分の見直しによ | |||
| 06/25 | 10:56 | 6125 | 岡本工作機械製作所 |
| 有価証券報告書－第127期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 、 2025 年 12 月に開設した「 東京テクニカルセンター」を半導体関連装置の技術開発棟としてパワー半導体や次世代デ バイス対応装置の開発および生産能力強化に向けた投資を継続しており、競争優位性の確立に取り組んでまいりま す。 このような経営環境のもと、当社グループは2025 年 3 月期を初年度とする4カ年を対象とした中期経営計画 「INOFINITY 700 Innovation×Infinity」を策定し、実現に向けて取り組んでおります。 中期経営計画の概要は以下の通りです。 1 長期ビジョン 世界で類のない「 総合砥粒加工機メーカー」として、平面研削盤・半導体ウェーハ研磨装置でグローバルNo | |||
| 06/25 | 10:55 | 3559 | ピーバンドットコム |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 応を段階 的に進めております。2021 年 11 月にはサステナビリティ基本方針を策定し、2023 年 3 月には代表取締役を中心とした体制のもと、部門横断的な情 報共有や検討を行う場としてサステナビリティ委員会を立ち上げました。現在は、事業活動とサステナビリティ課題を結びつけるための取組みを、 当社の実情に即して推進しております。 サステナビリティ委員会で検討された内容は、重要性を勘案しつつ、年 1 回を目安に取締役会へ報告し、必要に応じた監督が行われる体制として います。 人的資本や知的資本に関しては、当社の中期経営計画において、特にクライアント対応や企画・開発分野での強化を方針として掲げ | |||
| 06/25 | 10:53 | 3284 | フージャースホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ホームページ(「IR 活動に関する基本方針 」、「ディス クロージャーポリシー」、「 株主等との建設的な対話に関する方針 」、「 株主等との対話の実施状況等 」)に掲載していますので、ご参照ください。 IRポリシー:https://www.hoosiers.co.jp/ir/irpolicy.html 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 記載内容 取組みの開示 (アップデート) 英文開示の有無 有りアップデート日付 2026 年 5 月 13 日 該当項目に関する説明 当社は、第 3 次中期経営計画 (2027 年 3 月期 ~2031 年 3 月期 )において、「 資本効 | |||
| 06/25 | 10:53 | 5579 | ＧＳＩ |
| 有価証券報告書－第22期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| なるなか、各企業は付加価値の高いソリューション提供と顧客とのパートナーシップ深 化を図り、中長期的な収益基盤の拡充に注力いたしました。 このような事業環境のもと、当社グループは「 中期経営計画 (2024 年度 ~2026 年度 )」に基づき、常駐開発支援 サービス、受託開発サービス及びITソリューションサービスの各領域において、強固な顧客基盤を活かした事業推進 を図ってまいりました。 重点施策の推進状況につきましては、先端技術分野へのITエンジニア提案を加速させ、高付加価値なサービス提供 を通じた事業ポートフォリオの多様化を推し進めるとともに、新規顧客の開拓に注力いたしました。営業活動の強化 | |||
| 06/25 | 10:52 | 信越放送 | |
| 有価証券報告書－第98期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 業務の見直しを行いながら、 保守・点検態勢を引き続き強化し、取り組んでいる。 放送業界を取り巻く環境が激変していく中、長期目標として2030 年度に向けた「VISION2030」を策定 し、2030 年度における目標を定めた上で、「 成長 」と「 改革 」をキーワードにした取り組みを始め、また、中期経営 計画として97 期より向こう3 年間を想定し、当社が県民に親しまれ必要とされる放送局として永続するためのものと 位置付た第 5 次中期経営計画を策定し、目標を達成すべく、全社員で計画実行を推進する決意である。 当社グループは、引き続きグループ各社とも経営理念を実のあるものとすることを心がけ、社 | |||
| 06/25 | 10:52 | 6718 | アイホン |
| 有価証券報告書－第68期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| な視点に立った安定的な配 当を継続することに努めるとともに、経営基盤の強化と収益見通しを勘案しつつ積極的な配当を検討してまいりたい と考えております。 配当額につきましては、原則として1 株当たりの年間基本配当金 50 円を念頭に、連結配当性向 35%を目途とした配 当を行うことを基本方針としております。なお、第 8 次中期経営計画期間の年間配当につきましては、基本方針に則 るとともに、株主の皆様の日頃のご支援にお応えし、より一層の利益還元を図るため、2023 年 3 月期の1 株当たり年 間配当金額 80 円を下回らないことを念頭に配当を行ってまいります。 また、資金需要の変化や予期せぬ急激 | |||
| 06/25 | 10:51 | 1905 | テノックス |
| 有価証券報告書－第56期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 収益の改善を背景に堅調に推移していくことが期待されています。しかしながら、原 油問題に起因する更なる建設資材価格の高騰や人手不足などによる投資計画の延期・見直しの懸念、現場従事者 の慢性的な不足など構造的な課題により、業界を取り巻く環境は厳しくなると想定されます。 このような環境のもと、当社グループにおきましては、受注環境の変化に適応した事業基盤の強化に向けた取 り組みを進めてまいります。 2 中長期的な会社の経営戦略 2024 年度からスタートした中期経営計画 (2024-2026 年度 )「 未来を拓く、新たな一歩 」に基づき、社会、環 境、労働、経営における事業課題に対し5つの重要戦略で | |||
| 06/25 | 10:50 | 6407 | ＣＫＤ |
| 有価証券報告書－第106期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 。このような環境の下、当 社は、製造現場の自動化・省人化の加速に加え、気候変動対応やAI・デジタル技術、そして半導体技術革新など の成長領域への適応が一層重要であると捉えております。また、サービス事業の拡大などを通じて高付加価値な ビジネスモデルへの移行を進め、収益性の向上を図る必要があります。 10/123 EDINET 提出書類 CKD 株式会社 (E01909) 有価証券報告書 2 長期経営ビジョン及び中期経営計画 < 長期経営ビジョン> 当社グループは2016 年に、「より豊かな社会づくりに貢献する」「 社員、そして家族を幸せにする」「 株主の 皆様からの期待に応える」の3つを目標として | |||
| 06/25 | 10:48 | 6989 | 北陸電気工業 |
| 有価証券報告書－第92期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 満期一括償還 ) 2004 年 9 月当社保有の北陸マレーシア株式会社の株式を譲渡 2004 年 9 月中華人民共和国に天津北陸電気有限公司 ( 現・連結子会社 )を設立 2004 年 12 月中期経営計画 「V-PLAN 07」による価値創造型企業への変身を図るための諸施策を公表 2005 年 10 月第 2 回無担保社債発行 ( 発行総額 10 億円、償還方法 2009 年 10 月 30 日満期一括償還 ) 2006 年 3 月一般募集による新株式発行 ( 発行株式数 8,000 千株、発行価額の総額 2,373 百万円 ) 2006 年 3 月第三者割当による新株式発行 ( 発行株式数 | |||
| 06/25 | 10:47 | テレビ西日本 | |
| 有価証券報告書－第68期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| なる高 度化を図っていきます。 2 戦略 当社は、放送事業の公共性を深く認識し、地域社会の健全な発展への貢献や、従業員の健康と生活の安定向上を 経営理念に掲げています。これらの理念は、サステナビリティの基本的な考え方と一致するものであり、中期経営 計画及び部局単位での実行計画の策定・検証を通じて、関連する課題の解決に取り組んでいます。近年、気候変 動、災害対応、教育、子ども・子育て支援、地域活性化、人権、情報リテラシーの向上など、企業に求められる社 会的責任は一層広がっています。また、生成 AIをはじめとするデジタル技術の進展は、業務効率化や情報発信の 可能性を広げる一方、情報の正確性、著作権 | |||
| 06/25 | 10:46 | 一畑電気鉄道 | |
| 有価証券報告書－第176期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 指しております。 (2) 経営戦略等 当社グループは、グループ経営理念及び中長期経営ビジョンの実現のため、「 一畑グループ中期経営計画 (2025 年度 ~2027 年度 )」を策定し、「 安全・安心・安定・快適なサービスの提供 」、「 稼ぐ力の強化とグループ経営の 効率化 」、「 安定した財務基盤の確保 」、「ESGへの取組み」を推進しております。また、当社グループの持続 的な成長に向けた様 々な取組みを実施することによって利益の拡大を図り、早期の債務超過解消を目指して参りま す。 (3) 経営環境等 次年度の我が国経済は、持続的な賃上げや雇用情勢の改善を背景に、個人消費は緩やかな回復基調を | |||
| 06/25 | 10:43 | 6392 | ヤマダコーポレーション |
| 有価証券報告書－第101期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 益情報等の記載を省略しております。 5. 議決権の所有割合の( )は、緊密な者又は同意している者の所有割合で外数であります。 6. 持分は100 分の50 以下でありますが、実質的に支配しているため子会社としたものであります。 6/104 第 2【 事業の状況 】 1【 経営方針、経営環境及び対処すべき課題等 】 EDINET 提出書類 株式会社ヤマダコーポレーション(E02180) 有価証券報告書 当社グループは、2024 年度 ( 第 100 期事業年度 )より、グループビジョン「For the Next Century with YAMADA PRIDE」を掲げ、三ヶ年ごと三段階の中期経営計画を | |||
| 06/25 | 10:41 | 9068 | 丸全昭和運輸 |
| 有価証券報告書－第124期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 向けた長期ビジョンを策定し、2025 年 3 月に2025 年度から2027 年度までの3 年間を 対象とする第 9 次中期経営計画を策定しております。 長期ビジョンでは、「テクノロジーと現場力で、お客様の未来を創造するロジスティクスパートナー」を目指す姿と して、以下のとおりお客様と社会に貢献してまいります。 (お客様への貢献 ) ・DXの取り組みを通じて、自社内の省力化を図ると共に、データを蓄積する仕組みを整備し、そのデータを利用し た提案で、物流の効率化だけでなく、生産、販売の効率化、高付加価値化をグローバルに提供します。 ・物流の共同化、標準化を進める中で、当社独自の現場対応でお客様に | |||
| 06/25 | 10:39 | 3840 | パス |
| 有価証券報告書－第36期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 戦略等 当社グループは、持続的な成長と企業価値の向上を目指し、2028 年 3 月期を最終年度とする中期経営計画の達成 に向けて取り組んでまいりました。しかしながら、直近の連結会計年度における業績実績は、当初予定を大幅に下 回る結果となり、現行計画の目標数値と実績との間に著しい乖離が発生いたしました。また今後の見通しについて も慎重に検討した結果、将来的にも当初掲げた計画目標を達成できる可能性が低いと判断し、2026 年 5 月 13 日開示 の通り、当該中期経営計画を取り下げることにいたしました。 現在、当社グループは収益性の早期回復と根本的な経営体質の強化を最優先課題とし、以下の構造改革及 | |||
| 06/25 | 10:38 | 5922 | 那須電機鉄工 |
| 有価証券報告書－第104期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| の中期経営計 画を策定しており2026 年度はその第三次計画の2 年目にあたります。創立 100 周年の「ありたい姿 」の実現に向けた取 り組みを継続してまいります。 2 【サステナビリティに関する考え方及び取組 】 当社グループのサステナビリティに関する考え方および取組は、次のとおりであります。 なお、本文の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものであります。 (1) ガバナンス コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社グループは、短期的な成果のみならず長期的かつ持続的な成長のため、下図のようにサステナビリティ推進体 制を整備・強化しており、取 | |||
| 06/25 | 10:36 | 9027 | ロジネットジャパン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| お、2023 年 6 月 28 日開催の第 18 期定時株主総会において補欠監査役を選任できる旨の定款変更を行い、同総 会以降 2 名の補欠監査役を選任しております。 当社は、取締役会決議に基づき策定された3 事業年度を期間とするグループ全体の中期経営計画に基づき、経営方針及びグループ各社の個 別経営目標を定め、これを毎年の年度予算として設定して、その進捗状況や、事業計画に重要な影響を与える経営課題を毎月開催するグループ 経営会議において検証しております。グループ経営会議において、様 々な経営課題に対して十分な検証と審議を尽くすことにより、経営判断の妥 当性を確保するとともに、社外取締役の参加 | |||
| 06/25 | 10:34 | 5233 | 太平洋セメント |
| 有価証券報告書－第28期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 中で、当社グループが成長の歩みを止めない企業グループになるとともに今後も持続可能な社会 の構築に貢献していくための方向性を明確にするため、2050 年をイメージした「2050 年のありたい姿 」 及び2030 年を イメージした「 太平洋ビジョン2030」を設定しております。さらに、それらを実現していくための中期計画として 2024 年度から2026 年度を対象期間とする「26 中期経営計画 」を策定しており、本中期経営計画の最終年度となる 2026 年度は、以下の経営課題に対し精力的に取り組んでまいります。 (1)2050 年のありたい姿 1グループの総合力とカーボンニュートラルをはじめとす | |||