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「 中期経営計画 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 06/25 | 10:34 | 1808 | 長谷工コーポレーション |
| 有価証券報告書－第109期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 9,383 万円と過去最高値とな り、近畿圏でも5,418 万円と1991 年度 (5,464 万円 ) 以来の高水準が続いています。 2025 年度の販売状況は、物価やマンション価格の上昇などを背景に、地域によって進捗にばらつきが見られました が、変動型住宅ローン金利の低位継続や賃上げによる購入マインドの下支えもあり、全体としては底堅く推移しまし た。2026 年度は、不確実性が高まる景気や金融政策の動向について、これまで以上に注視していく必要があります。 中期経営計画 「HASEKO Evolution Plan」の初年度となる2026 年 3 月期につきましては、建 設関連事業において当社の土地 | |||
| 06/25 | 10:34 | 5915 | 駒井ハルテック |
| 有価証券報告書－第97期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| エネルギー主力化に 向けた重要な電源の一つと位置付けられており、「 洋上風力産業ビジョン( 第 2 次 )」においては、2040 年に向けた 市場形成や国内サプライチェーンの構築に関する方向性が示されております。陸上風力を含め、エネルギー政策上 の中長期的な方向性として風力発電の活用が示されていることから、関連する事業環境については動向を注視して 参ります。 このような事業環境の下、2026 年度より新たにスタートした経営体制の下で、中期経営計画 2026の達成に向け、 収益力の強化と持続的成長の実現を目指し、人材の確保・育成および生産性向上に向けた取り組みを通じて、安定 的な収益基盤の構築と企 | |||
| 06/25 | 10:33 | 7686 | ひとまいる |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 念 (= 存在意義 )に掲げ、一歩先の便利さで、心弾むひとときを お届けすることをステークホルダーの皆様にお約束しております。株主をはじめ、お客様、お取引先様、従業員、地域社会等への社会的責任を果 たすとともに企業価値の向上を重視した経営を推進するため、内部統制システムに関する基本方針を制定して企業倫理の遵守と法令遵守を徹底 し、内部統制システム及びリスク管理体制の整備・強化を推進することをコーポレート・ガバナンスの基本と考えております。 【コーポレートガバナンス・コードの各原則を実施しない理由 】 【 原則 5-2】( 経営戦略や経営計画の策定・公表 ) 当社グループは、グループ中期経営計画 「TRANSFORMATION | |||
| 06/25 | 10:32 | 3895 | ハビックス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| す。 【 補充原則 3-12. 英語での情報開示・提供 】 当社の現在の株主構成においては、海外投資家等の比率が低いことから、英語での情報開示・提供は実施しておりません。今後の海外投資家 等の持株比率を踏まえ検討してまいります。 【 補充原則 4-12. 中期経営計画 】 当社は現在、中期経営計画の開示を行っておりませんが、社内ではその計画達成に向けて邁進しており、取締役会にて進捗確認・監督を行い、 必要に応じて方針や計画の見直しを行うこととしております。今後、中期経営計画の開示も検討してまいります。 【 原則 4-9. 独立社外取締役の独立性判断基準および資質 】 当社は、独自の独立性判断基 | |||
| 06/25 | 10:32 | 6771 | 池上通信機 |
| 有価証券報告書－第85期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 報酬は、取締役としての職務に対する固定的な報酬となる基本報酬と、単年度業績 に連動した賞与、3カ年中期経営計画に連動した中長期業績連動報酬および譲渡制限付株式報酬で構成され、監 督機能を担う社外取締役については、その職務に鑑み、基本報酬のみを支払うこととする。 b. 基本報酬 ( 金銭報酬 )の個人別の報酬等の額の決定に関する方針 ( 報酬等を与える時期または条件の決定に関する方針を含む。) 当社の取締役の基本報酬は、取締役としての職務に対する月例の固定的な報酬とし、上場会社の多くが参加す る役員報酬に関する調査結果のうち当社と売上高が同規模の会社の平均値をベンチマークし他社水準を認識した 上 | |||
| 06/25 | 10:31 | 4112 | 保土谷化学工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| アセットオーナーとしての機能発揮 当社は、2019 年 10 月に確定拠出型企業年金制度へ全面的に移行しています。 従業員の資産形成支援に向けて、資産運用に関する基本知識や考え方等について教育を実施しています。 【 原則 3-1】 情報開示の充実 1) 当社は、新中期経営計画 「コード2030(CODE/CHORD 2030)」の詳細を2026 年 5 月当社ホームページで開示しています。 (https://www.hodogaya.co.jp/investors/plan/) 2) 当社における「 基本的な考え方 」は、本報告書 「Ⅰ.1. 基本的な考え方 」に記載しています。 「 基本方針 」は、以下 | |||
| 06/25 | 10:30 | 9064 | ヤマトホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| る「 全員経営 」の考え方のもと、多様な人財がイキイキと活躍できる職場環境の整備と、多様な人財の育成により、グ ループ全体でダイバーシティを推進します。 当社は、中長期的な企業価値の向上と持続可能な社会の実現に向けて、中長期の経営のグランドデザイン「YAMATO NEXT100」において、環境・ 社会に関するビジョンを掲げるとともに、重要かつ優先的に取り組むマテリアリティを特定しました。そして、2025 年 3 月期より当社は、「 持続可能な 未来の実現に貢献する価値創造企業 」を2030 年の目指す姿として定め、2027 年 3 月期を最終年度として策定した中期経営計画 「サステナビリティ | |||
| 06/25 | 10:30 | 7602 | レダックス |
| 有価証券報告書－第39期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| す。 ⅱ 取締役会は、業務執行について、その権限を執行役に適切な範囲で委任し、執行役は当該業務執行の 責任を有しています。また、取締役会とは別に執行役会を開催し、法令又は定款に定める事項のほ か、経営上の業務執行の基本事項について議論を行います。 ⅲ 事業運営については、経営環境の変化を踏まえて中期経営計画を策定し、その実行計画として年度予 算、各部署の行動目標を策定し、実行しています。 e 財務報告の適正性を確保するための体制 当社及び当社グループ各社は、金融商品取引法の定めに従い、「 財務報告に係る内部統制の整備・運用 及び評価の基本方針書 」を定め、全社レベル並びに業務プロセスレベルの統 | |||
| 06/25 | 10:29 | 4362 | 日本精化 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 得た後、指名報酬委員会の審議結果を踏まえ、取締役会で各候 補者の実績及び資質について審議の上で決議し、株主総会へ付議しています。 (ⅴ) 取締役及び監査役、執行役員の個 々の選解任・指名については、当社ホームページにおいて開示しています。 《 補充原則 3-1-2》 当社では、決算短信、決算説明資料、中期経営計画説明資料、招集通知、TCFDレポート、統合報告書の英訳化を進め、当社ホームページの英 語版で開示しています。 《 補充原則 3-1-3》 当社は、サステナビリティを巡る課題への対応にあたり、長期ビジョン「NFC VISION 2030」で掲げた“「キレイ」のチカラでみんなを笑顔に”と | |||
| 06/25 | 10:29 | 543A | ＡＲＣＨＩＯＮ |
| 有価証券報告書－第1期(2025/06/02－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| に中期経営計画を公表いたしました。中期経営計画は、本経営統合により発足した当社の 成長に向けた明確なロードマップを示すものです。お客さまを全ての活動の中心に据えた上で、売上、収益性、資本 効率の成長・向上を実現すべく、中長期の財務目標を定めております。商品の競争力向上、収益性向上、事業効率化 及び大規模な統合シナジーを通じた持続的な企業価値向上を目指してまいります。 当社グループは、統合プラットフォーム戦略による商品の競争力強化を中核に、「 事業成長 」と「 効率化 」という 2 本柱の枠組みを通じて本経営統合による競争力向上を加速させてまいります。 1 第 1の柱 :「 事業成長 」 ・新車 | |||
| 06/25 | 10:28 | 5941 | 中西製作所 |
| 有価証券報告書－第70期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| る企業人となり、万人の食生活をますます 豊かにすることに貢献する。」 及び「われわれは、良品廉価を持って顧客に奉仕し、その繁栄とともに、 われわれ自身の生活向上を目指す。」を経営理念としております。 上記の企業価値の源泉は、こうした経営理念に基づいたものであり、当社は、これからも人 々の社会生 活の多様化に対応した「 食文化のコーディネーター」 人材を多数輩出して、食生活に新たな価値を創造し てまいります。 ロ. 中期経営計画に基づく企業価値向上への取組 当社は、2025 年 5 月に2025 年度から2027 年度までの「 中期経営計画 」( 以下 「 当中期経営計画 」といい ます。)を対 | |||
| 06/25 | 10:24 | 9127 | 玉井商船 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| いての説明を行っております。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 記載内容取組みの開示 ( 初回 ) 英文開示の有無 無し 該当項目に関する説明 当社は、期待される株主利益を創出していくために、変動の激しい外部環境に対応しつつ、投下資本全体に対する効率性を追求し、また、将来 の事業展開と利益に応じた財務体質の強化を図りながら、企業価値の持続的向上に努めて参ります。 資本収益性や成長性に重点を置いた「 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 」についても中期経営計画で示した様に、営業利 益を確保し、EBITDA、ROE、流動比率を指標とし、配当性向 30% 以上を | |||
| 06/25 | 10:22 | 6457 | グローリー |
| 有価証券報告書－第80期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 、当社グループを取り巻く事業環境は目まぐるしく変化しており ます。このような環境のなか、当社グループが持続的に成長し続けるために、2026 中期経営計画の策定に合わせ、 当社グループの価値観と行動の原点である、企業理念体系の見直しを実施し、新たに「 私たちの価値観 」を定めま した。 (2) 経営環境 経営環境につきましては、「4. 経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析 (1) 経 営成績等の状況の概要 」に記載のとおりであります。 13/208 EDINET 提出書類 グローリー株式会社 (E01650) 有価証券報告書 (3) 目標とする経営指標 当社グループは | |||
| 06/25 | 10:22 | 7932 | ニッピ |
| 有価証券報告書－第179期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 政学的な緊張の高まり、金融資本市場の変動 などには引き続き留意が必要であります。このように、内需を中心とした回復基調が見込まれるものの、依然として 先行き不透明な状況が続いております。 このような環境のもと当社グループは、2026 年 3 月期を初年度とする中期経営計画 (2026 年 3 月期 -2028 年 3 月 期 )において掲げたROE7%の確実な達成に向け、各事業の課題に取組んでまいります。 1 各事業における主な課題 ・コラーゲン・ケーシング事業 国内販売においては、多様なニーズに対応するため少量多品種製造体制の構築を進めてまいりましたが、多品種 少量化の進展により生産性が低下し | |||
| 06/25 | 10:22 | 2911 | 旭松食品 |
| 有価証券報告書－第76期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 、中期経営計画及び各年度方針・予算を立案し、全 社的な目標の設定と達成に向け具体策を立案し、業務部門の実行状況の監督を行っております。また、2021 年よ り全取締役、監査役を対象に自己評価による取締役会の実効性評価を行い、取締役会の実効性を継続的に高めて いく取組を行っております。 (e) 役員を被保険者として締結している役員等賠償責任保険 (D&O 保険 ) 契約の内容の概要 当社は、会社法第 430 条の3 第 1 項に規定する役員等賠償責任保険 (D&O 保険 ) 契約を保険会社との間で締結 し、被保険者 ( 取締役及び監査役 )が会社の役員としての業務につき行った行為 ( 不作為を含 | |||
| 06/25 | 10:20 | 4464 | ソフト９９コーポレーション |
| 有価証券報告書－第72期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| があります。 (1)グループ経営理念 当社グループは、創業以来掲げてきた「 生活文化創造企業 」をグループ共通の経営理念とし、グループ全ての事 業において生活文化創造 = 未来の『あたりまえ』を発見するという共通理念の下、事業運営に取り組んでおりま す。 また、この理念を経営戦略に反映させるため、3 年ごとに中期経営計画を策定し、その時 々の経営環境や課題を 鑑みて計画ごとにテーマ並びに経営ビジョンとビジョン実現に向けた基本方針を設定しております。 (2) 経営戦略等 当社グループは、2026 年 3 月まで第 7 次中期経営計画 「Evоlve!!」を掲げ、「 進化することで社会課題 の解決 | |||
| 06/25 | 10:18 | 6351 | 鶴見製作所 |
| 有価証券報告書－第75期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 。 (2) 中長期的な会社の経営戦略 当社グループは、創業 100 周年を迎えた2024 年 3 月期までの3 年間における中期経営計画 「NEXT 100」から、次 の100 年へ向け経営基盤を更に強化すべく、より“シンカ”( 深化、新化、進化 )させた新たな中期 3ヵ年経営計 画 「Transformation 2027」を2030 年に向けて取組むべきマテリアリティを踏まえた当社グループが目指すべき姿 へのフォアキャスティングと位置づけ、「ものづくり」を軸とした改革を進めながら様 々な課題に挑戦し、事業活 動を通じて持続的な社会と企業価値向上の実現を目指すことを基本方針としております | |||
| 06/25 | 10:18 | 5918 | 瀧上工業 |
| 有価証券報告書－第89期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 社 (E01364) 有価証券報告書 (1) 経営方針 当社グループは、「 鋼の強靭さと人の優しさを融合させ、高品質で安心・安全な社会基盤づくりに貢献する」こ とを経営理念として掲げ、「 社会インフラが成熟・多様化していく時代に適時的確に対応し、あらゆる分野におい て、『 受け継ぐ技術、さらなる高みへ』を合言葉に、信頼される総合エンジニアリング企業を目指す」ことをビ ジョンとしております。新 ( 第 5 次 ) 中期経営計画では、持続的成長と企業価値の向上を実現するために、「 変革 とチャレンジ」をキーワードとして、中長期的に基幹事業ポートフォリオの最適化を図り、事業利益のさらなる向 上を目指 | |||
| 06/25 | 10:17 | 3447 | 信和 |
| 有価証券報告書－第12期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 。 (c) 成長戦略 当社グループは、2024 年 5 月 9 日に、2029 年 3 月期を最終年度とする中期経営計画を公表いたしましたが、 2026 年 3 月期において当初計画を上回るベースで業績が推移し、売上収益 200 億円、営業利益 24 億円の目標を達成 いたしました。これらを踏まえ、現在、中期経営計画の見直しを含めた検討を進めております。今後につきまし ては、グループ会社間のシナジー創出による事業基盤の強化に加え、収益性および資本効率を重視した経営を促 進し、持続的な成長と企業価値向上を目指してまいります。特に、仮設資材部門及び物流機器部門において、以 下の分野を中心に事業活動を | |||
| 06/25 | 10:17 | 9928 | ミロク情報サービス |
| 有価証券報告書－第49期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 、これを普及 (コンサルティング・セールス)するとともに経営情報サービスを行います。これによ り、わが国税理士・公認会計士事務所とその顧問先企業の経営革新を推進し、もって職業会計人の社会的地位の向 上と顧問先企業を中心とする中堅・中小企業の繁栄に寄与し、ひいては日本経済の発展に貢献することを経営の基 本方針としております。 (2) 中期的な経営戦略 当社グループは、デジタル化の急速な進展の下、ビジネスモデル変革と新たな価値創造へのチャレンジを実現す るための戦略として、2024 年度から2028 年度の5カ年を対象期間とする「 中期経営計画 Vision2028」を策定し、 2024 年 5 | |||