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発表日	時刻	コード	企業名
09/07	12:07	2281	プリマハム
プリマハムグループ ＥＳＧ ＤＡＴＡＢＯＯＫ ２０２１ その他
することを基本としつつ、取締役会における多様性及び専門性の確保の観点に も十分配慮して決定する。 2. 当社は、コーポレートガバナンスにおける社外取締役の機能の重要性に鑑み、取締役会に独立性のある社外取締役を複数名入れた運営を目指し、 独立性判断基準を制定し開示する。 3. 当社は、取締役候補者を決定するに際し、代表取締役社長と独立社外役員をメンバーとする経営諮問委員会で審議し、独立性及び客観性を確保 した上で、個 々 人の知識、経験、能力を考慮するとともに、幅広い事業領域において、各事業分野の運営に強みを発揮できる人材、及び経営管理 に適した人材等のバランスに配慮を行い、取締役会全体とし
09/07	08:24	7780	メニコン
メニコン統合レポート2021 その他
い真の課題解決 や、クラシック音楽の若手演奏家への支援といった活 動も展開しています。 こうした企業活動を維持するには、ガバナンスの強 化やリスク管理、コンプライアンスの徹底が不可欠で す。この観点から、当社は上場に先立つ2010 年、委員の 過半数を社外取締役にすることが義務づけられ、業務 執行と監督を分離する委員会設置会社 ( 現指名委員会 ていきたいと思います。ステークホルダーの皆様には くれぐれもご自愛いただくとともに、今後も変わらぬ ご支援を賜りますようお願い申し上げます。 たらす「 三方良し」のビジネスです。お客様の利益を最 当社のあらゆる事業活動は、「エンドユーザーファー 等設置
09/06	16:44	3407	旭化成
旭化成レポート2021 その他
事業概況 46 セグメント概況 46 マテリアル領域 48 住宅領域 50 ヘルスケア領域 コーポレートガバナンスと リスクマネジメント 53 コーポレートガバナンス 57 取締役・監査役紹介 60 社外取締役インタビュー 62 リスクマネジメント 企業情報 66 財務情報 71 企業概要 / 株式情報 72 旭化成の情報開示 編集方針 「 旭化成レポート」は、ステークホルダーの皆さまに当社グループの経営 状況と企業活動全般をわかりやすくお伝えするため、経営戦略、事業概 況、経営体制および持続可能な社会の実現に向けた活動などを掲載して います。サステナビリティ関連の詳細情報については、当社
09/06	14:05	4078	堺化学工業
環境・社会報告書 2021 その他
課題のひとつであり、 2019 年に専任部署を設置し、2020 年度は経営幹部の教育に 注力しました。今年度は課長クラスの教育を行うとともに、全社 重点リスクとして「 情報漏洩 」と「 環境 ( 大気・水質 )」を取り上げ、 対応を進めてまいります。 【ガバナンス】 ガバナンス面については、取締役会の活性化と実効性の向上 ならびに意思決定の迅速化の観点から、本年 6 月より社外取締 役を増員して取締役会における社外取締役比率を3 分の1に引 き上げました。また、取締役会の意思決定・監督機能を強化する ため、執行役員制度を新たに導入して業務執行機能を分離いた しました。今後はこの新たな体制で迅速
09/04	15:35	8012	長瀬産業
統合報告書2021 その他
あらゆる活動において「 質 」を追求し、 “ありたい姿 ”を見据えて 皆様とともに新たな価値を 描き出します。 地域別戦略 52 サステナビリティ経営 Sustainability Management Our Board/ 役員紹介 54 │ 対象期間 │ 2020 年 4 月 ~2021 年 3 月 ( 一部、2021 年 4 月以降の活動も含みます) コーポレート・ガバナンス 社外取締役インタビュー コンプライアンス リスクマネジメント、責任ある宣伝とマーケティング 56 60 62 64 │ 対象組織 │ 長瀬産業株式会社及びNAGASEグルー プを対象としています。 変革を推進する
09/04	07:25	3101	東洋紡
TOYOBO REPORT 2021 その他
コンプライアンス意識の 低さ 再発防止策 事業譲受時デューデリジェンス実施 ルール見直しと運用 監査範囲の拡大、現場抜き取り・抜き打 ち検査の実施 コンプライアンス研修による役員・従業 員の意識改革 事案に対する調査・対応状況 今回の問題においては、執行機関からの独立性や公正性 を確保すべく、社外取締役および監査役から構成されるプラ ナック等事案対応委員会を設置し、当社と利害関係のない弁護 内部通報制度の機能不全 担当事業部内の環境など 制度の利用に消極的である実態の原因 究明と対応 人材交流、他部門による監査、本部長ら による監督 17 TOYOBO REPORT 2021イントロダクション
09/03	12:00	6195	ホープ
＜マザーズ＞投資に関する説明会開催状況について その他
れ し た 。 C T 自 ら の 言 葉 で 株 主 の 皆 さ ん に 語 た め の パ ー ト も 用 意 さ れ ま し わ れ 、 賛 成 多 数 で 可 決 さ れ ま の 部 署 の 今 期 目 標 が 、 ト ッ プ プ へ の 理 解 を 深 め て い た だ く ま ず は 、 各 部 署 の 長 で あ る 1 名 ) の 選 任 継 続 の 採 決 が 行 O ・ 部 長 陣 の 紹 介 。 そ れ ぞ れ に は 、 第 二 部 と し て ホ ー た 。 ( 社 内 取 締 役 4 名 ・ 社 外 取 締 役 C T 事 項 で あ る 各 報 告 や 議 決
09/03	09:14	3401	帝人
帝人グループ統合報告書 2021 その他
だけでなく、 本当に意義のあることをして社会に貢献していくことがま すます求められる世界になると見ています。そういう中で、 何を基準に企業や経営陣を評価するのか。ガバナンスに ついてもこれからの時代に即したしくみを作っていくこと は重要な課題であり、コーポレート・ガバナンス体制の見 直しに継続的に取り組んでいます。 取締役会では取締役、監査役関係なく自由闊達な議論 ができており、実効性および透明性は概ね満足できるレベ ルにあると思いますが、それをさらに進化させたいと考えて います。2020 年度は、主に取締役会議長を常時社外取締 役にすることを決めたほか、2021 年 4 月より指名・報酬諮
09/02	11:26	3678	メディアドゥ
統合報告書 2021 その他
一人ひとりが実現に向けて何を成すべきかを 考える重要な契機となりました。 常に業界の未来を見据える。組織が一丸となり経営力、基盤 を整え、先手を打って戦略を実行していく。自らの確固たる使 命を強く胸に抱きながら、既存の枠組みや固定概念を超えて、 新しい世界をステークホルダーの皆様にお見せしてまいります。 を制定し、当社のガバナンスに関する基本的な考え方を公表し たほか、2021 年 6 月からは指名報酬諮問委員会を設置し、経営 の客観性や合理性を確保する枠組みを設けました。取締役に 関してもスキルマトリックスを作成することでそれぞれの役割 を可視化するとともに、独立社外取締役として当社初の女性
09/02	10:13	4182	三菱瓦斯化学
コーポレートレポート2021 その他
、監査役は、取締役会のほか、執行役員会などの 体的実行計画を審議する執行役員会で審議し、多面的重要な会議への出席、各部門の監査、子会社の調査など な検討を経て決定しています。更に、会社経営上の意思を行い、重要な意思決定の過程及び業務の執行状況の 決定や業務執行に当たっては、必要に応じて顧問弁護把握に努め、意思決定の合理性、法令及び企業倫理遵 士その他の専門家からのアドバイスを受けています。守の確保のほか、業務執行状況の監査を行っています。 コーポレート・ガバナンス体制の基本情報 組織形態 監査役会設置会社 取締役会の構成 12 名 (うち社外取締役 4 名 ) 取締役の任期 1 年 取締役会の
09/02	10:07	4971	メック
(訂正)CSR報告書2021 その他
性 (S)では、「 仕事を楽しむ」という社是のもと、 仕事もプライベートも充実できる「ワークライフバランス」 と「 多様性 」を重んじており、柔軟な働き方ができるよう 制度と環境を整えています。そのため、産前産後の休暇 や育児休業制度は、男女ともに取得しています。充実した 社会活動が行える会社を目指して、私を含む経営側の 考え方、企業風土、仕組みなどを整えてきたことが、当社 の今につながっていると考えています。 ガバナンス(G)は、以前より取締役会の過半数を社外 取締役とし、経営に社会の視点を導入しているほか、 取締役の指名委員会および報酬諮問委員会を設置する など、ガバナンス体制の強化を継続
09/01	13:10	1712	ダイセキ環境ソリューション
ESG報告書2021 その他
・ プリンセス号の生活排水の収集運搬に貢献した功績を評 価され、環境大臣から感謝状をいただきました。 「ガバナンス」 強化は上場企業の責務であると考え、取 締役の1/3を社外取締役とし、外部委員が過半数を占め る報酬委員会を設置、スキルマトリックス開示等を実施し ました。昨年には、取締役会の多様性を配慮して女性の 社外取締役をお迎えしました。 「ESG 報告書 」は、全てのステークホルダーに向 けた当社の「 通信簿 」 上場企業である当社には、数多くのステークホルダー が存在します。株主・投資家の皆様、社員、お客様、協力 業者様、地域・社会、自治体等の皆様が当社と関わりを 持っていただいて初めて当社は存
09/01	12:00	6034	ＭＲＴ
＜マザーズ＞投資に関する説明会開催の状況について その他
( 年間 14 万件 ) 代表取締役社長小川智也 ( 医師 ) 取締役会長冨田兵衛 ( 医師 ) 取締役西岡哲也 社外取締役明星智洋 ( 医師 ) 社外取締役加藤浩晃 ( 医師 ) MRT マッチングシステム 社外取締役雨宮玲於奈 社外取締役パブロセバスティアンオルテガ( 医師 ) 常勤監査役加藤博彦 監査役原口昌之 監査役諫山祐美 医学顧問相川直樹 ( 医師 ) COPYRIGHT(C) 2021 MRT All Rights Reserved 3プラットフォームにより提供するサービス ■ 医療機関、企業・医局、患者様の3つのプラットフォーム 医師 社名 医療人材キャリア 医療機関 医師紹介
09/01	09:52	9793	ダイセキ
ＥＳＧ報告書２０２１ その他
、ダイセキの取り組みを積極的に発信し ました。また、TCFD( 気候関連財務情報開示タスクフォース) ※1 への賛同表明や、JCI( 気候変動イニシアチブ) ※2 への加盟 など、気候変動対策に取り組む意思表示を社会に発信しました。 ガバナンス面では、ダイセキは2020 年 5 月に執行役員制度を 導入し、多様性にも配慮して女性の社外取締役をお迎えしま した。そのほか、女性の採用拡大や営業職・管理職への登用など の取り組みが評価され、2020 年 12 月には、ESG 関連の株価 指数のひとつで、性別多様性に優れた企業で構成される「MSCI 日本株女性活躍指数 (WIN)」に初めて組み入れられま
09/01	09:52	9142	九州旅客鉄道
統合報告書2021 その他
有する社外取締役の村松取締 役もESG 戦略委員会にオブザーバーとして出席しており、TCFDに沿った情報開示や目標設定の 必要性、価値創造プロセスやマテリアリティについて大局的・客観的な発言・助言を行いました。 村松取締役のインタビュー記事はこちら ▶P.35 JR 九州グループが 常に考えるべきこと ( マテリアリティ ) ▶P.12 持続可能な社会の実現 ● 環境問題への対応 ( 気候変動・資源保護 ) ● 地域社会への貢献 取締役会 経営会議 ESG 戦略委員会 事務局 :ESG 推進室 当社グループの従業員一人ひ とりが常に立ち返るべき拠り所と して大切にしてきたことが、「 誠実
09/01	09:32	8133	伊藤忠エネクス
伊藤忠エネクス統合報告書2021(ENEX REPORT 2021) その他
、当社グループが関わるあらゆる事業の視 点を最終消費者である地域生活者の方 々へとシフトし、販売店やお取引先様と共にお客様のニー ズに応える、生活者志向のエネルギー商社として歩んでいきます。 バイオマス 発電 電力販売 電力 新たなエネルギーで 持続的な社会をつくる 発電・ 需給調整 自動車 ディーラー モビリティ 自動車と共に 快適な社会を提供 カード サービス Introduction 2 数字で見るエネクスグループ 4 経営ビジョン エネクスグループの価値創造 6 社長メッセージ 14 社外取締役座談会 18 価値創造の歩み 20 環境認識と新中期経営計画の概要 22 価値創造プロセス
09/01	09:29	4005	住友化学
サステナビリティデータブック2021 その他
サステナビリティ推進体制 推進体制 住友化学は、2018 年 4 月に、CSR 推進委員会を発展させ、新たに「サステナビリティ推進委員会 」を設置しました。委員会 での議論については、開催の都度、取締役会に報告し、必要に応じて対応指示を受けています。 ■ サステナビリティ推進委員会体制図 委員長 : 社長 報告 取締役会 指示 サステナビリティ推進委員会 委員 : 各事業部門統括役員 コーポレート部門統括役員 海外地域統括会社 ※1 社長 オブザーバー: 会長、社外取締役、常勤監査役、社外監査役 事務局 (コーポレート部門 10 部署 ) ※2 報告 指示 事業部門・コーポレート部門 ( 工場、研究所
09/01	08:14	7180	九州フィナンシャルグループ
2021統合報告書 その他
員、取引先、地域社会、 さらには地球環境であり、全方位のステーク ホルダーに対する取り組みが必須となってい ます。 新たな中期経営計画の「 改革 」に 込めた思い KFG では、以上のような時代の流れを踏ま えて、第 3 次グループ中期経営計画 「 改革 」( 以 下、新 G 中計 )の策定に臨みました。この 間、取締役及び社外取締役をはじめ、支店長 クラスや部門長、さらには若手を含めてグルー プ全体を巻き込んで議論を重ねました。時代 が大きく変化する中で、地方銀行は何のため にあるのかといった大局的な視点から話し合 いを続け、KFG のパーパス= 存在意義を明確 化するとともに、グループの
08/31	14:13	5602	栗本鐵工所
ＫＵＲＩＭＯＴＯ　ＲＥＰＯＲＴ　２０２１ その他
ています。 コーポレートガバナンス体制 当社は、最高意思決定機関および監督機関として取締役 8 名からなる取締役会 (うち社外取締役 2 名 )が、その職務に 当たることを基本とした制度を採用しております。また、代 表取締役社長を中心とした経営幹部メンバーによる「 経営会 議 」を設置し、当社およびクリモトグループ各社の経営情報 の共有化、進捗管理など、取締役会の機能を補完するとと もに、迅速な意志決定や機動的かつ効率的な業務執行が可 能な体制としております。加えて、執行役員制度を導入し、 取締役の機能の一つである業務執行の一部を執行役員に 権限委譲することで、取締役の管理・監督機能を相対的に
08/31	12:40	4676	フジ・メディア・ホールディングス
フジ・メディア・ホールディングス　ＣＳＲリポート　２０２１ その他
当期は取締役会を7 回開催し、経営方針等の重要事項について審議・決定するとともに、取締役の職務 執行について報告を受けました。取締役会にはすべて、当社の監査等委員である取締役を含む社外取 締役が出席しています。業務の執行に関しては、代表取締役社長を中心に、業務執行取締役が効率的 かつ迅速な意思決定を行っています。 マ ネ ジ メ ン ト 体 制 他 2.グループコンプライアンスに関する取り組み 当社グループ各社の代表取締役社長を構成メンバーとする「グループコンプライアンス等委員会 」を 1 回開催し、グループ全体のコンプライアンスおよびリスク管理に対する意識の向上を図りました。ま た、当社