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「 社外取締役 」の検索結果
検索結果 40 件 ( 1 ～ 20) 応答時間：0.848 秒
ページ数： 2 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 09/16 | 17:45 | 8153 | モスフードサービス |
| MOS REPORT（モスグループ統合報告2026）（日本語版） ESGに関する報告書 | |||
| 財務・ 非財務の連動による企業価値向上に 向けた取り組みをご紹介します。 店舗と地域コミュニティ 人材育成と支援 地球環境 サステナビリティ経営と SDGsへの取り組み マテリアリティと 企業価値向上のロジック 45 49 51 53 55 57 60 国内モスバーガー事業 海外事業 マーチャンダイジング事業 / グロース事業 / 衛生事業 財務戦略 ▪ガバナンス 65 67 69 役員一覧 社外取締役メッセージ コーポレート・ガバナンス ▪ 企業情報・財務データ 11カ年財務サマリー 株主・投資家の皆様との対話 企業・株式情報 業績や今後の戦略、組織の 管理体制に関心をお持ちの方へ 2025 | |||
| 09/16 | 12:00 | 3101 | 東洋紡 |
| (訂正）TOYOBO REPORT 2026 ESGに関する報告書 | |||
| 45 人権の尊重 46 安全・防災 47 品質 48 コンプライアンス 49 リスクマネジメント 50 コーポレート・ガバナンス 社 会 的 価 値 データ CEO× 社外取締役クロストーク 51 役員一覧 53 取締役の会議出席状況、スキル 54 コーポレート・ガバナンスの変遷 55 取締役会の独立性、多様性 56 取締役会の実効性評価 | 中期経営計画 策定における取締役会の関与 57 経営陣幹部の選解任 および取締役候補者の指名 58 役員報酬制度 59 株主・投資家との対話 | 政策保有株式 60 11 年間の主要財務データ 61 主要サステナビリティデータ 63 第三者保証報告書 | |||
| 09/15 | 13:45 | 3132 | マクニカホールディングス |
| マクニカHD 統合報告書「LIMITLESS 2026」 ESGに関する報告書 | |||
| (2024 年 ~ 現在 ) ガバナンスサマリー ガバナンス設計 機関設計 監査等委員会 設置会社 取締役会の独立性・多様性 社外取締役 比率 55% 株主・資本構造 外国人株式保有比率 30% 女性取締役 比率 18% 任意の委員会 指名・報酬 諮問委員会 筆頭 社外取締役 設置 政策保有株式 ( 上場株式 )の割合 0.8% ( 連結純資産比 ) INDEX イントロダクション トップメッセージ インベスターズガイド マクニカの原点 変革と挑戦の軌跡 会社概要 At a Glance Why Invest in Macnica ? 長期経営構想 -Vision2030- 価値創造プロセス | |||
| 09/15 | 12:00 | 8630 | ＳＯＭＰＯホールディングス |
| ＳＯＭＰＯホールディングス統合レポート2026 本編 ESGに関する報告書 | |||
| んだのが経営陣と社員との対話です。この2 年間で、 延べ約 1 万 8,000 人 ( 2026 年 5 月末時点 )の社員との対話を実施し、 経営陣自らが変わる姿勢を示すとともに、対話と承認の文化を醸 企業の存在基盤そのものに関わる課題だと思っています。今回の 変革は、単なるコンプライアンス強化ではなく、「 私たちはどのよう な価値を社会に提供するのか」を問い直すものだととらえています。 にすべき」とご指摘をいただき、読みやすさにこだわった資料に変 えました。かつて社外取締役から「 当社は発信主義だ」と言われた ことがあります。発信した情報が、届けたい人にきちんと「 着信 」し ガバナンス | |||
| 09/15 | 12:00 | 8630 | ＳＯＭＰＯホールディングス |
| ＳＯＭＰＯホールディングス業績・コーポレートデータレポート2026 ESGに関する報告書 | |||
| )」と いいます。)を導入しており、取締役 ( 非業務執行社内取締役および社外取締役を除く)、執行役および執行役員の役務に基 づいて株式および現金で支給されており、その支給方法により次のとおり分類しております。 (a) 持分決済型 受領した役務を付与された資本性金融商品の付与日における公正価値で測定し、権利確定期間にわたって費用として認 識し、同額を資本の増加として認識しております。 (b) 現金決済型 受領した役務および発生した負債は、当該負債の公正価値で測定されます。負債に分類される報酬の公正価値は、権利 確定期間にわたって費用として認識し、同額を負債の増加として認識しております。また、当該負 | |||
| 09/15 | 12:00 | 8630 | ＳＯＭＰＯホールディングス |
| ＳＯＭＰＯホールディングス統合レポート2026 別冊サステナビリティケース集 ESGに関する報告書 | |||
| 出席率が75% 未満 ・独立社外取締役人数 東証プライム:1/3 未満、東証スタンダード:2 名未満、左記以外の上場企業 : 不在 議決権行使 損保ジャパンで定めている議決権行使基準にのっとるとともに、議決権行使も投資先企業の持 続的成長に資する重要な機会ととらえ、コーポレート・ガバナンスの整備状況、コンプライアンス 体制、気候変動・生物多様性への対応状況などを総合的に評価し、株主として責任ある議決権行 使を行います。特に慎重な検討が必要と判断される議案については、当該企業にその目的や背景 を確認するなど、十分に調査したうえで判断しています。 議決権行使の結果は、 「 スチュワードシップ活動に | |||
| 09/12 | 19:45 | 7537 | 丸文 |
| MARUBUN REPORT 2026 ESGに関する報告書 | |||
| 価値創造への道筋 20 持続的成長を支える基盤 41 データ 61 企業理念 01 CEO Message 09 中期経営計画 21 役員一覧 42 財務ハイライト 62 目次 02 価値創造モデル 13 CFO Message 26 社外取締役座談会 43 財務サマリー 63 丸文のこれまでと、これから 03 丸文の経営資源と基盤 14 デバイス事業 30 コーポレートガバナンス 46 非財務サマリー 64 丸文の概要 05 バリューサイクルと丸文の強み 15 システム事業 32 リスクマネジメント 51 会社情報 / 株式情報 65 グローバルネットワーク 丸文が届けるテクノロジー 06 | |||
| 09/12 | 12:00 | 2146 | ＵＴグループ |
| UT Group Sustainability Data Book 2026 ESGに関する報告書 | |||
| ンプライアンス教育を行っています。従業員に対しては、コ 門担当の執行役員、社外取締役、社外弁護士によって構成さ います。コンプライアンス違反が発生した際は、同部署が ンプライアンスに関する意識の醸成と法令・規程の遵守徹 環境への適切な配慮 れる「UTグループコンプライアンス・リスク管理会議 」を月 1 回開催しています。当会議に対して担当部署より、訴訟案件、 初動対応や事実関係の調査を実施します。当社では、違反 行為に対して「 法律を知らなかった」「 会社の利益を図る目 底を目的として、入社時の初期研修を実施するとともに、一 般職社員・技術職社員の2つに対象者を分けた年 1 回の受 環境方針の | |||
| 09/12 | 05:45 | 4112 | 保土谷化学工業 |
| 統合報告書2026 ESGに関する報告書 | |||
| 。 � 財務戦略・資本政策 P.19-20 非連続な成長を支える価値創造の源泉は? 「 本邦嚆矢 」の精神と長年培ってきた独創的な技術力が価値創造の源泉 です。研究開発・生産・営業が連携する「 三位一体 」のビジネスモデル、 投資パラダイムの転換、ステークホルダーとの共創の推進、それらを 原動力として次代の収益の柱を育てる戦略を紹介しています。 � 社長メッセージ P.5-8 �Cutting Edge P.15-16 持続的な企業価値向上を目指したガバナンス体制とは? 迅速な経営判断を可能にする監査等委員会設置会社の体制の下、監督 機能を重視したモニタリングモデルを推進しています。社外取締役が 委員 | |||
| 09/08 | 12:00 | 7752 | リコー |
| リコーグループ統合報告書2026 ESGに関する報告書 | |||
| は、中経 ’26の実行を支える経営基盤として、人材の育成・活躍に向け た取り組みを紹介しています。また、社外取締役対談では、第 21 次中期経営戦略の振り返 りを踏まえた課題認識と、中経 ’26における取締役会の役割を示しています。資本市場と の対話を通じて得た示唆を経営に反映するとともに、KPIに基づくモニタリングや戦略の 検証を通じて、執行の実行力向上をどのように後押ししていくのかについても紹介してい ます。さらに、戦略実行と企業価値向上を担う執行体制やインセンティブ制度改革に対す る社外取締役の関与についても説明しています。 情報開示体系 リコーグループでは中期経営戦略の成長ストーリーを | |||
| 09/08 | 12:00 | 7752 | リコー |
| リコーグループESGデータブック2026 ESGに関する報告書 | |||
| of March 31 each year) 取締役会の構成 ( 各年度 3 月末時点 ) Number of board meetings 取締役会開催回数 Board meeting attendance 取締役会出席率 Board of directors 取締役 Outside / Independent directors うち独立社外取締役 Female directors うち女性取締役 person 人 8 8 8 8 person 人 5 5 5 5 person 人 1 1 1 1 session 回 15 13 16 15 % 99 100 99 99 Audit and | |||
| 09/05 | 11:45 | 9142 | 九州旅客鉄道 |
| 統合報告書2026 ESGに関する報告書 | |||
| 員 : 総合企画本部渥長奭、経営企画部渥長奭、鉄佽道俢事業本部渥長奭、事業統俆括部渥長奭、営業部渥長奭、運輸紑部渥長奭、 工務部渥長奭、事業開発涂本部渥長奭、企画部渥長奭、開発涂工事部渥長奭、総務部渥長奭、人事部渥長奭、財務部渥長奭 オブザーバー : 社外取締佤役 事務局 :ESG 推進室 ESG 戦略絹委員会における社外取締役 (オブザーバー)の主な意見 統俆合報告書などディスクロージャーについて ● 近年倴、統俆合報告書などのディスクロージャーは、非淆常に投侳資家の注奃目を集めており、2025 年倴 度侢に当便社が受賞した「 証券アナリストによるディスクロージャー優純良綖企業 」や、「 日 | |||
| 09/04 | 21:45 | 6882 | 三社電機製作所 |
| 統合報告書「SanRex REPORT 2026」 ESGに関する報告書 | |||
| 三社電機製作所統合報告書 Contents Overview 2 01 私たちの存在意義 社長メッセージ 4 理念体系とパーパス 9 価値創造の歩み 10 社会を支える三社電機グループの製品 11 02 価値創造の源泉 競争優位性 / 知的財産戦略 13 価値創造プロセス 14 03 成長戦略 04 価値創造の信頼基盤 コーポレート・ガバナンス 34 社外取締役メッセージ 36 役員一覧 37 スキルマトリックス 38 取締役会の実効性評価 / 指名・報酬諮問委員会 39 役員報酬 40 リスクマネジメント/コンプライアンス 41 05 業績・非財務データ 11 年間の主要財務データ推移 | |||
| 09/04 | 05:45 | 3401 | 帝人 |
| 帝人グループ統合報告書 2026 ESGに関する報告書 | |||
| : 顧客対談 顧客課題から始まる価値創造 事業別概況 42 一目で分かる帝人グループの 主要事業とソリューション 43 アパレル & インダストリーズ 43 ヘルスケア & ライフソリューションズ 44 エレクトロニクス&エナジー 45 スペシャリティマテリアルズ 46 事業別トピックス 技術戦略 47 技術戦略管掌メッセージ 49 技術戦略 69 社外取締役座談会 73 コーポレート・ガバナンス 80 役員紹介 81 株主・投資家との対話の状況 82 トータル・リスクマネジメント(TRM) 83 情報セキュリティ 84 企業倫理・コンプライアンス 51 知的財産 Rationale Focus | |||
| 09/03 | 17:45 | 1833 | 奥村組 |
| 奥村組 統合報告書2026 ESGに関する報告書 | |||
| 与える反社会的勢力および 団体とは一切関係をもたない。 社長方針 各本部長方針 9 国際社会への貢献 海外においては、現地の法令を遵守することはもとより、そ の文化や慣習を尊重し、現地の発展に貢献するよう努める。 10 経営トップの役割 経営トップは、本行動規範の精神の実現が自らの役割である ことを認識し、率先垂範の上、企業倫理の徹底を図る。 万一、本行動規範に反するような事態が発生したときには、 自ら問題解決にあたる姿勢を示し、原因究明、再発防止に努 めるとともに、迅速かつ正確な情報を開示する。 PICK UP トップメッセージ 2030 年に向けたビジョン 中期経営計画 社外取締役メッセージ | |||
| 09/03 | 12:00 | 6369 | トーヨーカネツ |
| TKKレポート2026 ESGに関する報告書 | |||
| ......................................................... 30 みらい創生事業 .................................................... 32 社外取締役対談 ......................................... 34 トーヨーカネツグループのESG 経営 環境 カーボンニュートラル達成に向けた研究開発の継続 ...... 40 TCFD 提言に基づく情報開示 ............................................ 42 環境課題の解決に向けたみらい創生事業の取り組み | |||
| 09/02 | 19:46 | 5461 | 中部鋼鈑 |
| 中部鋼鈑 統合報告書2026 ESGに関する報告書 | |||
| 本戦略を実現するための取り組み 安全衛生・防災への取り組み ・安全衛生 ・BCPへの取り組み ステークホルダーを通じた社会への貢献 ・地域社会との共生・従業員との関係強化 ・品質保証・お客様との関わり ・サプライヤーとの関わり ガバナンス ・基本的な考え方・取締役会の実効性評価・役員報酬について ・役員一覧・IR 活動の強化 ・社外取締役メッセージ 報告対象範囲 本報告書は、中部鋼鈑株式会社および連結子会社を主体とする中部 鋼鈑グループを対象としています。 報告対象期間 2025 年度 (2025 年 4 月 ~2026 年 3 月 )を対象としていますが、一部 対象期間外の内容も掲載していま | |||
| 09/02 | 17:45 | 5019 | 出光興産 |
| 出光ESGデータ集 ESGに関する報告書 | |||
| Data 2026 ガバナンス Governance ■ データの集計対象範囲は、出光興産本体です。 The scope of data is Idemitsu Kosan non-consolidated. ■ 役員構成 ※2026 年 6 月 30 日時点 Composition of Executives *As of June 30, 2026 項目 Item 単位 Unit 2023 年度 FY2023 2024 年度 FY2024 2025 年度 FY2025 2026 年度 FY2026 取締役人数 Directors 名 People 11 10 10 13 うち、社外取締役人数 名 | |||
| 09/02 | 12:00 | 8616 | 東海東京フィナンシャル・ホールディングス |
| 2026年３月期 統合報告書 ESGに関する報告書 | |||
| み 62 気候変動への対応 66 人権尊重への取り組み コーポレート・ガバナンス 68 取締役会議長メッセージ 69 取締役一覧 72 社外取締役対談 75 コーポレート・ガバナンス 81 リスク管理体制 83 コンプライアンス 経営・財務情報 87 11 年間の財務・非財務サマリー 89 株式の状況 90 会社概要 統合報告書のポイント 1 「 金融力の強化 」と「 異次元に向けた重点施策 」の解像度向上 中期経営計画の基本戦略である「 金融力の強化 」について、東海東京証券の各カンパニーや提携合 弁証券が担う役割、競争優位性、今後の戦略を具体的に示しました。また、そこで創出される顧客基盤 | |||
| 09/02 | 07:45 | 3231 | 野村不動産ホールディングス |
| 統合レポート2026 ESGに関する報告書 | |||
| . Integrated Report 2026 51 INDEX 対談 社外取締役 × 人事担当役員インタビュー 事業戦略と人材戦略をつなぐ「ピープル・マネジメント」 野村不動産グループの価値創造 03 ピープル・マネジメントの必要性 野村不動産グループの競争優位性 事業戦略と人材戦略の連動 ピープル・マネジメントを 推進するうえで大切なのは 「 心に火がともる」 瞬間です 社外取締役 髙倉千春 ( 写真左 ) 執行役員 グループ人事・人材開発部担当 宇木素実 ( 写真右 ) 事業戦略と人材戦略を連動させ、人びとの幸せと社会の豊かさを最大化するために、多様な個の活躍と働きがいの向上を目指すピープル | |||